河道整治工程現場組織機構及專業(yè)技術力量配備

1、第一章 現場組織機構及專業(yè)技術力量配備第一節(jié) 項目管理及人員配備原則我公司是采用現代化管理模式的建筑企業(yè)，本工程將采用項目法施工，施工中將嚴格按照GB/T190012008質量管理體系標準、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系標準、GB/T280012011職業(yè)健康安全管理體系標準及GB/T50430-2007工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范的有關要求運作。我們將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術；在施工進度控制、工程預算、財務報表、成本控制等方面采用微機管理；促進各項工作的程序化和標準化。在施工過程中對關鍵工序實行方案先行，嚴格執(zhí)行有關國家標準以及我公司的質量手

2、冊和程序文件，控制工期、質量及材料等，達到以最短的工期、最優(yōu)的質量，圓滿實現本工程的質量方針和質量目標，以及對建設單位的承諾，最終實現用戶的滿意。第二節(jié) 項目組織機構系統(tǒng)1. 項目組織機構圖項 目 經 理公 司項目技術負責人各 作 業(yè) 班 組內業(yè)技術后勤管理員預算員資料檔案員機械管理員材料員安全員質檢員安裝施工員土建施工員施工組織機構圖2. 施工組織機構人員配備原則本工程將列為我公司的重點工程，為確保在我公司承諾的工期內“優(yōu)質、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司將選派一名具有同類工程施工管理經驗，具有建造師資質的項目經理。并選派技術經驗豐富的工程師作為本工程的項目工程師，負責本工程的技術質量

3、工作。項目部各職能部門的技術和管理人員，均配備高學歷、有經驗的精干力量，組成一支善打硬仗的管理隊伍。3. 現場管理機構人員部署項目經理部管理人員12名，全體人員均持有崗位證書。項目經理部人員以經驗豐富人員為主體，確保該工程各項目標的實現。配置情況詳見表項目管理機構配備情況表。項目管理機構配備情況表管理崗位配備人數等級或職稱備注項目經理1建造師10年以上經驗技術負責人1工程師8年以上經驗安全員3安全工程師10年以上經驗質檢員2工程師5年以上經驗施工員2工程師5年以上經驗材料員1技術員5年以上經驗造價員1助理工程師5年以上經驗資料員（試驗）1技術員5年以上經驗標準員1技術員5年以上經驗測量員1工程

4、師5年以上經驗機械員1工程師5年以上經驗試驗員1助理工程師5年以上經驗勞資員1技術員5年以上經驗設備工長2專業(yè)工程師5年以上經驗電氣工長1專業(yè)工程師5年以上經驗第三節(jié) 公司總部與項目部的關系及授權范圍1. 公司總部與現場組織機構的關系現場組織管理機構，即項目經理部，由公司總部在尊重業(yè)主方要求的前提下，針對工程的規(guī)模、特點等具體情況抽調適當人選組成，派駐施工現場，專門負責本工程的施工組織和實施。公司在組建項目經理部時除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經歷和業(yè)績外，還注重主要管理人員的特長與工程的特點相適應，比如專業(yè)的管理協(xié)調和深化設計人員是組建項目經理部首要考慮的因素。項目經理部由公司總部直接

5、領導，不是獨立的實體單位，也不同于分公司，而是根據公司授權代表公司總部組織工程的實施。每一個項目經理部都是針對一個特定的工程成立，當完成全部合約內容后便宣告解體，其人員重新歸由公司統(tǒng)一調配。項目經理部實行項目經理負責制，不搞承包制。公司總部有一整套包括工期、質量、安全等指標在內的績效考核制度和激勵制度，對項目經理和項目經理部其他成員進行動態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時進行撤換。另外說明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強公司對項目經理部的領導和支持力度，更好地全面實現對業(yè)主的各項承諾。項目經理部在授權范圍內代表公司履行合約，公司對項目經理部的一切行為負全面責任。公司總部與現場組織管理機構的具

6、體關系有項目管理模式決定，本工程擬采用的項目管理模式為“總部服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”。2. 總部服務控制公司總部各部門配置齊全的高素質的技術和管理專業(yè)人才為工程項目管理的全過程進行策劃和指導，為項目經理部的正常運轉配置人員、設備、物資、資金等生產要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進行監(jiān)控和調節(jié)，形成對工程項目運行過程的完善的服務和有效的控制。3. 項目授權管理公司對于項目經理部采取授權管理的方式，項目經理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權范圍內充分行使職權，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調管理、完成管理、工期、成本、安全、現場管理等綜合目標，

7、實現總部的決策意圖和對于業(yè)主的承諾。4. 專業(yè)施工保障公司按照工程建設需要，加強內部專業(yè)施工力量的保障能力，確保承包管理的有效運行。重點強化了一批技術含量大、有技術優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時對于一些施工難度大，技術要求復雜而又有市場前景的專業(yè)化施工領域，密切與國外有實力的大公司合作，形成較高的技術和管理水平。現場組織機構按照公司總部程序化體系文件的指導和各種管理體系的要求下有效運行，確保全面履約。5. 公司總部對現場組織機構（項目經理部）的授權范圍堅持保障公司直接領導而又高效的原則，總部對現場組織機構授權范圍如下：（1） 授權項目經理同業(yè)主、專業(yè)承包商等簽署與工程有關合約。（2） 授權

8、項目經理負責組建現場組織機構（主要管理人員如總工程師、現場經理、機電經理、商務經理等須經公司總部批準）并對組織機構內其他成員擁有重新分工和任免的權力。（3） 授權項目經理對項目經理部內部人員進行績效考核。（4） 授權項目經理部在公司認可并在公司備案的社會協(xié)力公司中選擇勞務隊伍并負責談判、簽約及管理工作。（5） 授權項目經理部自行租賃（非購買）大型施工機械設備，但使用前須經公司安全部門驗收并認可后使用。（6） 授權項目經理部在公司合格分供方范圍內選擇物資供應商及簽約，公司合格分供方數據庫未包括的物資可由項目部自行采購并在公司物資部備案。（7） 授權項目經理部在保障與甲方合同工期的前提下對施工過程

9、的進度以及相關計劃進行管理。（8） 授權項目經理部采取各種可行的技術或管理措施達到合同規(guī)定的質量目標。（9） 授權項目經理部辦理工程有關合同變更、設計變更/洽商、工程款回收等事宜。（10） 授權項目經理部合理支配對勞務隊伍等范圍內單位的工程款支付比例，但必須經公司有關部門批準并由公司統(tǒng)一支付。（11） 授權項目經理部組織工程各項驗收工作（需公司組織的除外）。（12） 授權項目經理部制定施工組織設計和施工方案或技術措施和進行施工詳圖的深化設計，總體施工組織設計以及公司規(guī)定的其它特殊方案必須經公司有關部門審批。（13） 授權項目經理部就工程具體事宜同業(yè)主、設計、監(jiān)理進行協(xié)調并處理相關事宜。第四節(jié)

10、項目管理的主要工作內容1. 項目部主要領導對施工現場人員管理人員管理是本工程的重要內容、核心內容，是一點也不可以粗心大意的，人是第一可貴的資源，人能創(chuàng)造世間奇跡，但人也可對世間的事情進行反其道而行之，所以項目經理對人員的管理在本工程施工中尤為重要，其要求是：綜合素質良好，思想品德優(yōu)良，進場前勞務部必須對入場人員進行認真的篩選，優(yōu)中選優(yōu)，好中選好，工程全過程必須安全第一、質量第一、進度第一，為此必須對入場人員由公司工程部、勞務部、技術部的主要負責人和現場項目經理一道共同對入場員工進行教育，安防教育、施工質量、進度的交底、人員衛(wèi)生、文明施工的教育，并貫穿于施工全過程，項目經理、施工負責人必須堅持堅

11、守崗位，不監(jiān)管其他工程，集中精力負責好本工程的管理，以確保本工程的萬無一失。公司對該工程實行人、財、物的傾斜政策，從項目經理的選派，到施工人員的組成，從技術支持，工具機械支持，材料物料支持均向本工程開辦綠色通道。2. 對施工機械的管理公司對該工程所需機具設備一律滿足本工程生產需要，而且重點要求的是機具到場后的日常保管、使用的重點管理，項目經理的責任就是把機械工具交由工人后，仍須把工具的使用、保養(yǎng)、保管、維修全過程的責任承擔起來，該責任是向本工程負責。3. 對施工材料、料具的管理（1） 項目經理必須樹立所用材料一流的意識，全部材料項目經理必須把關，特別是鋼材、砌筑材料、砼、防水材料、結構膠的檢查

12、報告、復檢報告、證明材料尤為重要，不能有誤。（2） 本工程的全部施工均在封閉管理狀態(tài)下施工，全體施工人員必須服從總包方和業(yè)主門衛(wèi)的管理。（3） 本工程所用磅稱、儀器、試模、試件必須校核準確，方可使用。4. 項目經理對施工方法的要求講究本工程的施工項目經理必須搞清楚，讓工人干活中注意克服弊端，提高工作效率，降低成本，特別是施工的順序，布設尤為講究。無論是哪一道工序，哪一步工藝，美觀是很重要的，均為本工程的講究之處。5. 對施工環(huán)境的管理區(qū)域內的文明、潔凈、通風就是本工程的環(huán)境文明的前提條件，不能不列入項目部的重要議程來管理，尤其是作業(yè)人員如廁便溺問題，必須引起項目部的關切，對以下5種現象進行懲罰

13、處理：（1） 在施現場嚴禁吸煙。（2） 在施現場嚴禁大小便。（3） 在施現場嚴禁嬉戲，打鬧，大聲喧嘩。（4） 在施作業(yè)面亂仍、遺灑物品、雜物。（5） 在作業(yè)面所使用的機具設備、儀器亂動、亂擰，座、靠、腳蹬。綜上所述，項目部應對工作人員每日開班前進行上述教育，告誡參戰(zhàn)人員懂得和明白“今天工作不努力，明天努力找工作”的警示、警告。 施工全過程實行公司制訂的環(huán)保機制程序。 施工是在一個文明的大環(huán)境里，我們的一舉一動必須到位，以樹立起自身的良好形象，因此文明施工是本工程的前提。6. 對工程安全的管理（1） 本工程的安全管理不僅僅是施工安全管理的概念，它包括：人員進場后的治安防范管理，作業(yè)區(qū)域的防火、防

14、盜、防毒、防污染管理，作業(yè)操作中的安全生產管理。（2） 對此我們要求項目部對作業(yè)人員實行強有力的施組中要求的各種教育外，還要進行掛牌施工，記錄登記存檔制度、跟蹤監(jiān)督制度和施工旁站制度。（3） 作業(yè)中，尤其是對施工作業(yè)范圍的降塵工作和員工的防護面具的配置必須到位。7. 對工程進度的管理（1） 本工程的施工進度是該項目部重點要求，由于工期緊迫，項目部必須做到晝夜不停的工作安排，即全天候滿負荷，工程量當日完成不過夜，全天完成不隔日，只能講提前，不能講客觀的硬性管理制度。（2） 工程施工中為確保進度，對工程所用機具的調整維修，公司決定專門派駐工廠維修人員，以減少機具設備的出進場時間。（3） 工程所遇不

15、可預見問題時，要有超前意識，速報業(yè)主及時協(xié)調，不可等靠，更不可拖延不辦，一定要主動、積極協(xié)辦，確保進度為第一是我們處事做人的前提。（4） 鋼筋下料、綁扎、模板支搭等工作，必須交叉、連續(xù)進行，打穿插是本工程的一個極大的搶進度的手段。8. 對質量的管理（1） 本工程特殊的質量要求也是讓人不可低估的，如鋼筋綁、裂縫破損修復、結構膠的選用等。（2） 鋼筋、現澆砼的檢測均為本工程的重點。（3） 作業(yè)要點為：即選材講究（經濟適用性能），施作講究（工藝到位、操作到位、火候到位）、工藝講究（修補、封堵、剪拆的成型，邊角齊整，無爛根、爛邊）、效果講究（外觀美、形狀美、線條美）。（4） 增強質量服務意識，施工質量

16、是企業(yè)生命，也是業(yè)主的期盼，我們必須做到質量服務全方位、多角度，做到一絲不茍，精心設計、精心施工，對業(yè)主、監(jiān)理、設計的提示、提醒，交辦的要求，誠懇接受熱情服務。9. 對技術資料的管理（1） 本工程是一項重點工程，它的工程質量記錄、記載憑著當時的工程相關資料而說話，因此本工程的資料就顯得尤為重要，必須認真的如實的記錄、打印、報驗、存檔、組卷。（2） 為把該工程的資料做到規(guī)范、準確，我們擬派公司最優(yōu)秀的專門資料人員親自擔任本工程的資料員。（3） 資料整理全過程隨工程進度報驗整理，手續(xù)齊全組卷齊整，工程竣工后，向公司檔案室，監(jiān)理、業(yè)主方全套報送。10. 管理人員素質要求（1） 政治素質具有高度的政治

17、思想覺悟，堅持社會主義經營方向，政策觀念強，能正確的處理好國家、集體、個人三者之間的利益關系，有熱烈的事業(yè)心責任感，敢于承擔風險，銳意改革、不斷探索、有開拓創(chuàng)新竟爭進取精神，實事求是講求經濟效益，密切聯系群眾，發(fā)揚民主作風、大公無私、作風正派、克已奉公、不謀私利、言行一致、以身作則、任人為賢、不計個人恩怨、鐵面無私、賞罰嚴明。（2） 知識素質具有大、中專以上相應專業(yè)學歷和文憑，掌握建筑施工技術知識、經營管理知識，掌握施工項目管理基本規(guī)章制度律和基本知識，懂得基本經濟理論，了解國家的方針、政策，了解企業(yè)的規(guī)章、制度，特別是經濟制度。（3） 技能素質在項目施工的各項工作活動中，對其發(fā)生的矛盾具有正

18、確分析、判斷，并有解決問題的嚴謹思維能力，在與外界洽談以及處理問題時，多謀善斷，有當機立斷的科學決策能力，有合理安排工作和生產經營活動協(xié)調人力、物力、財力，排除干擾實現預期目標的組織、控制能力，有善于勾通上下極關系、同事之間關系，協(xié)調內外關系，調動各方積極性的公共關系能力，有之人善任、任人為賢、善于識別、發(fā)現培養(yǎng)人才，大膽使用人才的能力。（4） 身心素質年富力強、身體健康、精力充沛、思維敏捷、記憶力良好、有堅強的毅力和意志、健康的情感，良好的個性。第五節(jié) 項目組織機構的啟動1. 根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準