職業(yè)經(jīng)理中心國(guó)有企業(yè)中高層管理人員履職能力提升及經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革操作要點(diǎn)與職業(yè)經(jīng)理人體系建設(shè)培訓(xùn)班(1)

1、附件1企業(yè)改革與管理創(chuàng)新培訓(xùn)班（專題班）國(guó)有企業(yè)中高層管理人員履職能力提升及經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革操作要點(diǎn)與職業(yè)經(jīng)理人體系建設(shè)培訓(xùn)班招生簡(jiǎn)章一、組織機(jī)構(gòu)主辦單位：職業(yè)經(jīng)理研究中心承辦單位：北京中建科信管理咨詢集團(tuán)有限公司二、培訓(xùn)內(nèi)容（詳細(xì)內(nèi)容見附件2）1. 國(guó)企混合所有制改革的政策解讀與操作實(shí)務(wù)2. 國(guó)企集團(tuán)管控模式及操作要點(diǎn)3. 國(guó)企人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)4. 國(guó)企三項(xiàng)制度改革的模式及操作實(shí)務(wù)5. 國(guó)企經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度操作要點(diǎn)6. 國(guó)企員工持股與中長(zhǎng)期激勵(lì)模式及操作要點(diǎn)7. 國(guó)企授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革操作要點(diǎn)8. 國(guó)企法人治理體系的變革與升級(jí)9. 國(guó)企合規(guī)經(jīng)營(yíng)

2、風(fēng)控管理操作要點(diǎn)10. 國(guó)企對(duì)標(biāo)管理操作要點(diǎn)三、培訓(xùn)對(duì)象各級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、各級(jí)國(guó)企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。四、授課專家擬邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委所屬有關(guān)部門、中國(guó)人事科學(xué)研究院、中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院等單位專家，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家授課, 并組織交流與研討。五、時(shí)間地點(diǎn)2022年03月18日03月21日重慶市（18日全天報(bào)到）2022年04月08日04月11日鄭州市（08日全天報(bào)到）2022年04月22日04月25日成都市（22日全天報(bào)到）2022年05月13日05月16日合肥市（13日全天報(bào)到）2022年05月27日05

3、月30日西安市（27日全天報(bào)到）（因疫情采取線上線下同步授課，費(fèi)用不變，線上學(xué)員2022年可免費(fèi)參加線下公開課一次。）六、培訓(xùn)費(fèi)用A. 3600元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地及培訓(xùn)期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。B. 5600元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地、證書申報(bào)及培訓(xùn)期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。提供二寸白底免冠彩色照片（電子版）、身份證（復(fù)印件）、學(xué)歷證書（復(fù)印件）各一份。課程權(quán)益1. 本培訓(xùn)班常年舉辦，本人全年免費(fèi)復(fù)訓(xùn)一次，只交資料費(fèi)300元即可，贈(zèng)送同主題一次網(wǎng)絡(luò)課程；2. 推送各類行業(yè)政策新聞及專家解讀相關(guān)資訊信息；3. 享有最新優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目推送權(quán)益；4. 在中建

4、科信集團(tuán)官方免費(fèi)發(fā)布企業(yè)供需信息及企業(yè)形象展示一年時(shí)間；5. 享有中建科信集團(tuán)舉辦的專題論壇及內(nèi)部培訓(xùn)課程九折優(yōu)惠；6. 咨詢服務(wù)9折優(yōu)惠。七、聯(lián)系方式培訓(xùn)部：劉同微信）聯(lián)系電話Q咨詢：1749658306網(wǎng)址：附件2培訓(xùn)內(nèi)容一、國(guó)企混合所有制改革的政策解讀與操作實(shí)務(wù)1. 對(duì)國(guó)企混合所有制改革的認(rèn)識(shí)2. 混合所有制改革的歷程及要點(diǎn)3. 混合所有制改革的主要模式4. 正向混改的主要模式5. 逆向混改的主要模式6. 混合所有制改革的的原則7. 混合所有制改革的步驟：三混兩改8. 混戰(zhàn)略的模式及要點(diǎn)9. 混伙伴的模式及要點(diǎn)10. 混股權(quán)的模式及要

5、點(diǎn)11. 改治理結(jié)構(gòu)的模式及要點(diǎn)12. 改經(jīng)營(yíng)機(jī)制的模式及要點(diǎn)13. 混合所有制改革遇到的主要問題14. 推行混合所有制改革的重點(diǎn)及難點(diǎn)問題解析15. 混合所有制改革的成功案例解析16. 混合所有制改革實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范二、國(guó)企集團(tuán)管控模式及操作要點(diǎn)1. 集團(tuán)的定義及特征2. 新時(shí)期集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)3. 集團(tuán)管控的模式分析4. 戰(zhàn)略管控型集團(tuán)管控模式的要點(diǎn)5. 財(cái)務(wù)管控型集團(tuán)管控模式的要點(diǎn)6. 運(yùn)營(yíng)管控型集團(tuán)管控模式的要點(diǎn)7. 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控面臨的挑戰(zhàn)8. 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的類型及管控要點(diǎn)9. 國(guó)有企業(yè)發(fā)展不同階段的集團(tuán)管控要點(diǎn)10. 不同集團(tuán)管控模式下總部的定位與功能11. 不同集團(tuán)管控模式下

6、總部的授權(quán)分權(quán)模式與要點(diǎn)12. 集團(tuán)管控的治理結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略管控體系設(shè)計(jì)13. 集團(tuán)管控與國(guó)有企業(yè)授權(quán)分權(quán)機(jī)制改革14. 集團(tuán)人力資源、財(cái)務(wù)、業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)管控體系15. 國(guó)有企業(yè)的集團(tuán)管控操作要點(diǎn)及難點(diǎn) 三、國(guó)企人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)1. 國(guó)企人力資源管理面臨的困境2. 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)3. 傳統(tǒng)的人力資源管理模式特點(diǎn)及問題4. 現(xiàn)代人力資源管理的三支柱模型及特點(diǎn)5. 人力資源管理的四大機(jī)制解析6. 組織變革及組織崗位體系設(shè)計(jì)7. 崗位價(jià)值評(píng)估及要點(diǎn)8. 國(guó)有企業(yè)人員招聘及配置9. 任期制與契約化管理及職業(yè)經(jīng)理人制度10. 國(guó)有企業(yè)工資總額的管理模式及要點(diǎn)11. 國(guó)有企業(yè)薪酬改革的模式及要

7、點(diǎn)12. 國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn) 四、國(guó)企三項(xiàng)制度改革的模式及操作實(shí)務(wù)1. 三項(xiàng)制度改革與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制2. 三項(xiàng)制度改革的政策解讀、操作模式及步驟3. 人事制度改革操作要點(diǎn)4. 勞動(dòng)制度改革操作要點(diǎn)5. 分配制度改革操作要點(diǎn)6. 三項(xiàng)制度改革的案例解析 五、國(guó)企經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度操作要點(diǎn)1. 國(guó)企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革與人才管理2. 國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人分層分類管理要點(diǎn)3. 經(jīng)理層任期制和契約化管理的模式和核心4. 經(jīng)理層任期制和契約化管理的四大要點(diǎn)5. 職業(yè)經(jīng)理人制度的操作模式與市場(chǎng)化選聘操作要點(diǎn)6. 職業(yè)經(jīng)理人契約化管理環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)7. 職業(yè)經(jīng)理人差異化薪酬環(huán)節(jié)操作要

8、點(diǎn)8. 職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化退出環(huán)節(jié)操作要點(diǎn) 六、國(guó)企員工持股與中長(zhǎng)期激勵(lì)模式及操作要點(diǎn)1. 員工持股的政策解讀、操作難點(diǎn)及要點(diǎn)2. 中長(zhǎng)期激勵(lì)的概念及操作要點(diǎn)3. 中長(zhǎng)期激勵(lì)的十種主要模式介紹與方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)4. 員工持股的模式及要點(diǎn)、難點(diǎn)解析5. 國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)的模式及要點(diǎn)、難點(diǎn)解析6. 國(guó)有科技型企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的模式及要點(diǎn)、難點(diǎn)解析 七、國(guó)企授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革操作要點(diǎn)1. 以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制改革政策解析2. 以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制操作要點(diǎn)3. 國(guó)有資本投資公司、運(yùn)營(yíng)公司的定位及職責(zé)4. 國(guó)有資本投資公司、運(yùn)營(yíng)公司的組建方式與授權(quán)機(jī)制5. 國(guó)有資本投資公司、運(yùn)營(yíng)公司的治理結(jié)構(gòu)

9、和運(yùn)行模式6. 國(guó)有資本投資公司、運(yùn)營(yíng)公司的監(jiān)督與約束機(jī)制7. 國(guó)有資本投資公司、運(yùn)營(yíng)公司的推進(jìn)難點(diǎn)問題解析 八、國(guó)企法人治理體系的變革與升級(jí)1.關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見等政策解讀2. 國(guó)有企業(yè)法人治理體系目前存在的問題3. 有中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建4. 黨組織在國(guó)有企業(yè)中如何定位、如何發(fā)揮作用5. 建立健全董事會(huì)的要點(diǎn)及難點(diǎn)6. 董事會(huì)有效運(yùn)行的細(xì)節(jié)與技巧7. 外部董事的選聘及管理8. 經(jīng)理層的市場(chǎng)化選聘與管理9. 國(guó)資監(jiān)管體制改革與公司治理能力提升10. 公司治理與集團(tuán)管控一體化管理11. 混合所有制企業(yè)公司治理的難點(diǎn)問題及解決之道 九、國(guó)企合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)控

10、管理操作要點(diǎn)1. 國(guó)企合規(guī)經(jīng)營(yíng)政策法規(guī)體系2. 合規(guī)管理與風(fēng)控等的關(guān)系3. 合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)及重點(diǎn)行為4. 企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任的追究5. 合規(guī)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)控體系的建設(shè)6. 依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的免責(zé)指引 十、國(guó)企對(duì)標(biāo)管理操作要點(diǎn)1. 國(guó)企對(duì)標(biāo)管理的概念、要點(diǎn)及政策解讀2. 對(duì)標(biāo)管理的操作步驟及操作技術(shù)3. 設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的操作要點(diǎn)4. 確定對(duì)標(biāo)對(duì)象的操作要點(diǎn)附件3國(guó)企混合所有制改革、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、人力資源管理、員工持股及中長(zhǎng)期激勵(lì)、授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革及對(duì)標(biāo)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班報(bào)名回執(zhí)表單位名稱郵編單位地址聯(lián)系人部門職務(wù)辦公電話手機(jī)傳真電子信箱參訓(xùn)人員性別職務(wù)電話手機(jī)郵箱參訓(xùn)地點(diǎn)證書申報(bào)高級(jí)人力資源經(jīng)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)A：3600元 B：5600元住宿標(biāo)準(zhǔn)單住合住自理付款方式轉(zhuǎn)賬£現(xiàn)金£金額收款賬戶單位名稱：北京中建科信管理咨詢集團(tuán)有限公司開戶行：中國(guó)工商銀行股份有限