施工履約保證金暫行管理辦法

1、建筑工程項目送樣及封樣工作管理制度頁腳內(nèi)容施工履約保證金暫行管理辦法為進一步規(guī)范集團工程建設(shè)項目施工承包單位（以下簡稱承包方）的合同履約行 為，避免承包方因違約給發(fā)包方造成經(jīng)濟損失或聲譽影響，并保證發(fā)包方的損失能夠 得到及時補償，特制定施工履約保證金暫行管理辦法 （以下簡稱本辦法）。第一條 承包方提供的履約保證金包括現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬、銀行匯票或現(xiàn)金支票，承包方不能提 供履約保證金時可以提供銀行開具的履約保函。第二條 承包方范圍：集團入圍庫中的簽約施工單位、中標施工單位，工程建設(shè)有限公 司簽約的專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包公司，與勞務(wù)分包公司簽約的承包隊伍。第三條 履約保證金收繳主體為工程項目發(fā)包方，工程項目

2、包括以年度發(fā)包的工程建設(shè) 項目和以單位工程發(fā)包的建設(shè)項目。承包方與項目公司簽約時，可不用繳納履約保證 金。第四條 履約保證金的收取按以下方式進行：、承包方直接與項目公司簽約時，以合同為單位，由項目公司進行收取。、承包方以專業(yè)分包形式與簽約時，以授權(quán)委托書為單位，由收取。一份授權(quán)委 托書只能對應(yīng)一個區(qū)域管理中心的地域范圍，跨區(qū)域的要另行出具授權(quán)委托書。、承包方以勞務(wù)分包形式與簽約時，以勞務(wù)分包公司為單位，由中燃宏遠取。與 勞務(wù)分包公司簽約的承包隊伍，由勞務(wù)分包公司收取，并與共管。、履約保證金在簽約后日內(nèi)交給發(fā)包方。第五條 履約保證金的收取額度按照以下方式進行：建筑工程項目送樣及封樣工作管理制度頁

3、腳內(nèi)容、以年度發(fā)包形式簽訂的工程建設(shè)合同，每份合同履約保證金不低于萬元。、以專業(yè)分包形式與簽約的工程建設(shè)合同，專業(yè)分包隊伍每份授權(quán)委托書履約保 證金不低于萬元。、以勞務(wù)分包形式與簽約的工程建設(shè)合同，勞務(wù)分包公司每份履約保證金不低于 萬元。、與勞務(wù)分包公司簽約的承包隊伍， 要求每支承包隊伍交納履約保證金不低于 萬元。、以單項工程發(fā)包的工程建設(shè)項目，每個單項工程收取合同金額的作為履約保證金。第六條 根據(jù)成本變化、管控要求、項目類型等因素，集團總部有權(quán)對履約保證金的額 度進行調(diào)整。第七條保證金的管理、履約保證金由發(fā)包方專項管理。發(fā)包方收到保證金后，按集團制度要求將相關(guān) 款項存入大額賬戶。、履約保證金

4、在以下情況時，可由發(fā)包方扣除。（）發(fā)生工期延誤、工程質(zhì)量安全事故，承包方承擔直接或間接責任時，保證金可用于違約賠償、事故的處理或事故補償;（）承包方因虛報工程量、虛假簽證、故意使用不合格材料，保證金可用于抵償 發(fā)包方的損失；建筑工程項目送樣及封樣工作管理制度頁腳內(nèi)容（）因承包方拖欠、克扣承包班組費用，導致班組或工人擅自停工、圍堵鬧事、 聚眾上訪等事件，保證金可用于進行發(fā)包方損失的補償和相關(guān)費用的支付；（）承包方不能按時提供工程竣工資料和工程結(jié)算資料，發(fā)包方可扣除部分保證 金用于資料的完善；（）按照合同約定，承包方出現(xiàn)違約時，用于違約補償。（）除上述情況以外，承包方發(fā)生其他違規(guī)行為，經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實

5、后，由發(fā)包方進 行處罰，必要時可扣除相應(yīng)履約保證金。、履約保證金在工程完工后，由承包方提交完整的竣工資料，經(jīng)發(fā)包方審核且竣 工驗收合格后 個月內(nèi)退還承包方，如續(xù)簽合同保證金不退還。第八條執(zhí)行要求、已簽約的年度合同，通過簽署補充協(xié)議的方式約定和補繳。、已簽約的單項合同，執(zhí)行原合同條款，不再補繳。、尚未簽訂工程建設(shè)合同的，在集團總部完善模本合同并發(fā)布后，采用新模本合 同簽訂。、承包方不能按本辦法要求繳納履約保證金時，項目公司應(yīng)提交清退申請，由集 團工程技術(shù)部在集團施工單位信息庫中進行清退處理，被清退的承包方不得再進行準入申請。與勞務(wù)分包公司簽約的承包隊伍不能按本辦法要求繳納履約保證金時，由進行清 退，被清建筑工程項目送樣及封樣工作管理制度頁腳內(nèi)容退的承包隊伍不得再進