路燈工程監(jiān)理規(guī)劃范本.docx

1、凱里市城市道路路燈升級(jí)改造工程及安裝主材采購(gòu)及安裝(B包監(jiān)理規(guī)劃編制人：審批人：92011 年 12 月 19 q工程工程概況二監(jiān)理工作范圍四監(jiān)理工作目標(biāo)五監(jiān)理工作依據(jù)六工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員酉己備八工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九工程質(zhì)量控制十工程進(jìn)度控制(H一工程投資拴制十二監(jiān)理方法和措施(8) 配合承包單位平安員進(jìn)展總體檢查、專項(xiàng)檢查及日常檢查；(9) 配合好上級(jí)有關(guān)部門的平安檢查，催促及復(fù)查施工單位對(duì)檢查意見 的整改落實(shí)，并做好反應(yīng)工作；10)認(rèn)真做好平安監(jiān)理日記、有關(guān)的監(jiān)理記錄和專項(xiàng)平安監(jiān)理總結(jié)。8、監(jiān)理員的職責(zé)：監(jiān)理員是在總監(jiān)和監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在施工現(xiàn)場(chǎng)直接從事工

2、程質(zhì)量檢 查、計(jì)量、檢測(cè)、試驗(yàn)、跟蹤旁站，以及各類報(bào)表、資料、文件收發(fā)管理 的工作人員?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員主要職責(zé)有：1)熟悉合同條款、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2)嚴(yán)格施工監(jiān)理，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查每道工序的施工質(zhì)量， 看是否按操作規(guī)程施工，是否符合設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，發(fā)現(xiàn)問題, 馬上進(jìn)展處理或報(bào)告監(jiān)理工程師處理，對(duì)某些工序如：澆灌磔、吊裝燈 桿等)和關(guān)鍵部位施工時(shí)應(yīng)做好旁站工作，跟蹤監(jiān)理。(3) 參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查工作，并催促檢查其執(zhí)行。 即檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械等投入和運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問 題，及時(shí)反映并做好記錄。(4) 各類文件、資料、報(bào)表的

3、收發(fā)管理工作、編制成檔。(5)及時(shí)真實(shí)地填寫好監(jiān)理日記。九、工程質(zhì)量控制：1、工程質(zhì)量控制應(yīng)以?施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?、？工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?等技術(shù) 文件為依據(jù)，編制針對(duì)性的質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)那么，催促承包單位全面實(shí)現(xiàn) 工程工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、工程工程施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以事前質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3、審查設(shè)計(jì)文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理工程中的實(shí)際質(zhì)量保證能 力。4、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。5、工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位在施工過程中進(jìn)展旁站監(jiān)理和采取必要 的測(cè)量和試驗(yàn)手段，對(duì)施工質(zhì)量加以驗(yàn)證。6、用于工程的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備由工程監(jiān)理部進(jìn)展質(zhì)量認(rèn)定, 不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不準(zhǔn)

4、在工程上使用。1）審核承包單位填報(bào)的?工程材料報(bào)驗(yàn)表？、？主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn) 單?、？主要工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單?，確認(rèn)合格前方可進(jìn)場(chǎng)。2）監(jiān)理單位對(duì)用于工程的原材料、半成品的質(zhì)量控制內(nèi)容：A、審核工程所用原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù) 合格證或質(zhì)量保證書；B、對(duì)工程原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前進(jìn)展抽檢或試驗(yàn)。3）檢查新材料、新型制品，技術(shù)鑒定文件。4）用于工程的重要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備必要時(shí)到生產(chǎn)廠家 實(shí)地考察，審查質(zhì)保體系的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、適用性，以確定 供貨單位。5）所有設(shè)備，在安裝前按技術(shù)說明書的要求進(jìn)展質(zhì)量檢查。6）分部工程的中間驗(yàn)收，由總監(jiān)理工

5、程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告, 并報(bào)公司副總工程師審批。同時(shí)，審查承包單位填寫的驗(yàn)收申請(qǐng)表，并上 有關(guān)技術(shù)資料，合格后會(huì)同建立單位，承包單位、質(zhì)檢站履行正式驗(yàn)收手 續(xù)。7）單位工程竣工后，審查承包單位提交?工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單?及?施工承包 單位申報(bào)表?，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫?質(zhì)量評(píng)估報(bào)告？，并組織監(jiān)理人 員和承包單位對(duì)工程進(jìn)展初檢，逐項(xiàng)檢查擬申請(qǐng)竣工工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料 及工程完成情況。如不具備驗(yàn)收條件，書面通知承包單位進(jìn)展整改，并跟 蹤驗(yàn)證。8)承包單位整改并自檢合格后，工程監(jiān)理部組織建立單位、承包單位、 質(zhì)檢站和設(shè)計(jì)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收檢查。經(jīng)歷收確認(rèn)合格，由工程監(jiān) 理部簽發(fā)?竣工移交證書

6、?，工程進(jìn)入保修階段。9)監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫?監(jiān)理工作總結(jié)? 報(bào)送建立單位。十、工程進(jìn)度控制：1、工程進(jìn)度控制是依據(jù)建立工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，在確保 質(zhì)量和平安的原那么下對(duì)進(jìn)度實(shí)施的控制。2、監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度方案，季、月度進(jìn)度方案，審核的主要(1) 審核承包單位編制的工程工程施工總進(jìn)度方案，全面分析承包單 位的施工總進(jìn)度方案的合理性和可行性。(2) 審核施工單位提交的分項(xiàng)或階段施工進(jìn)度方案，是否符合總進(jìn)度 方案的安排要求。(3) 審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供方案，是否滿足施工進(jìn)度方案要 求。3、經(jīng)審核的施工進(jìn)度方案，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送建立單

7、位。4、工程進(jìn)度檢查與監(jiān)視：1)在方案實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展跟蹤監(jiān)視, 對(duì)實(shí)施情況做出記錄。(2)根據(jù)檢查結(jié)果尋方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差異每月進(jìn)展評(píng)價(jià)與分析。3)當(dāng)施工進(jìn)度方案在實(shí)施中發(fā)生較大偏差時(shí)，責(zé)令承包單位立即針對(duì) 存在問題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進(jìn)展跟蹤監(jiān)視。5、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離方案時(shí)，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)， 研究應(yīng)采取的措施。十一、工程投資控制1、嚴(yán)格監(jiān)控建立單位與承包單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定合 同價(jià)和工程款交付方法。(1) 審核承包單位編制的工程工程各階段及年、季、月度資金使用方 案，并控制其執(zhí)行。2)根據(jù)施工圖、？招標(biāo)文件?及承包單位的

8、?投標(biāo)書?和?施工合同？， 分析合同造價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的局部，明確投資控制的 要點(diǎn)。(3)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策。十二、監(jiān)理工作方法及措施1、質(zhì)量控制方面的根本方法 一條原那么。工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度方案和工程計(jì)量相互 制約，監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)視施工單位按合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙要求 施工，是監(jiān)理工作的原那么。 二個(gè)重點(diǎn)。第一重點(diǎn)為重要的分局部項(xiàng)工程指根底工程，玲強(qiáng)度，根底尺寸等。 第二重點(diǎn)為構(gòu)造的關(guān)鍵部位如鋼筋制作與安裝、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、 搭接要求等。 三個(gè)階段。A、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是 監(jiān)理理，

9、審查擬定施工組織設(shè)計(jì)或方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材 料的檢驗(yàn)與審批。B、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng) 審批的方案進(jìn)展，半對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)展抽查。C、成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否 到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 四個(gè)手段。A、旁站：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的工程和部位實(shí)施旁站，檢查施工過 程中材料及混合料與批準(zhǔn)是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。構(gòu)造混凝土澆注：燈桿吊裝、緊固工序；B、測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)展實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收, 不符合要求的要進(jìn)展整改或返工。C、試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、稅、砂漿等級(jí)配、監(jiān)

10、理人員 可隨機(jī)抽檢，并抽檢試驗(yàn)，施工單位要提供條件。D、指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字 為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)展質(zhì)量控制。用 以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)施工單位加以重視或 整改。2、進(jìn)度監(jiān)理要點(diǎn)1審批工作程序2. 2審查內(nèi)容3進(jìn)度方案的檢查和調(diào)整2. 4周進(jìn)度方案量5月工程進(jìn)度報(bào)告2. 6進(jìn)度方案調(diào)整7進(jìn)度方案的延期2. 1審批工作程序1）閱讀進(jìn)度方案，列出問題，進(jìn)展調(diào)查分析。2）提出問題與承包人講座或澄清。3）對(duì)有問題局部進(jìn)展分析。（4）批準(zhǔn)承包人的工程進(jìn)度方案，或提出修改補(bǔ)充意見，要求承包人補(bǔ)報(bào)。2. 2審查內(nèi)容1）施工總工期

11、的安排應(yīng)符合合同工期。（2）各施工階段或單位工程的施工順序和時(shí)間安排與承包人工、料、機(jī)的 進(jìn)場(chǎng)方案是否直轄市，審查是否有能力完成方案目標(biāo)。3）對(duì)低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護(hù)措施。對(duì)發(fā)動(dòng)、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間是否適當(dāng)扣除并留有足夠的時(shí) 間、空間。5）發(fā)動(dòng)準(zhǔn)備階段的可靠性和積極性。6）關(guān)鍵路線施工方案和施工力量的安排。2. 3進(jìn)度方案的檢查和調(diào)整對(duì)進(jìn)度方案應(yīng)要求承包人在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總方案指導(dǎo)下編制分年分月 （季）方案；在每月底做出次月的分周方案調(diào)整。在每月開場(chǎng)的五天前承包人 應(yīng)將月方案分解成日工作量方案，報(bào)工程工程師審查、批準(zhǔn)，以到達(dá)日保月、 月保年、年保總方案完成的目

12、的。2. 4周進(jìn)度方案量工程工程師應(yīng)記錄每日進(jìn)度檢查的主要事項(xiàng)，分析完成與未完成原因。(1)當(dāng)周實(shí)際及本月累計(jì)完成的工作量與方案數(shù)相對(duì)照。2)當(dāng)周實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。3)當(dāng)周施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因。4)當(dāng)周承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況。5)當(dāng)周發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。(6)當(dāng)周的天氣情況及對(duì)工程的影響。7)月終提出本月完成或未完成方案的原因分析及今后應(yīng)采取的措施報(bào)告 專業(yè)工程師。2. 5月工程進(jìn)度報(bào)告專業(yè)工程師每月末應(yīng)總結(jié)各工程工程師報(bào)告，通過分析和整理提出合 同段方案完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報(bào)告，其主要內(nèi) 容有：1)工程概況

13、、工程形象進(jìn)度的說明，工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額 的累計(jì)曲線。(2) 對(duì)工程方案完成與未完成的主要原因分析(包括其它特殊影響)及 今后采取的措施。(3) 工程圖片、支付狀況及其他工程方案圖表。2. 6進(jìn)度方案調(diào)整當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度與方案工程進(jìn)度根本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包 人對(duì)施工進(jìn)度方案的實(shí)施，當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能 按照進(jìn)度方案預(yù)定的竣工日期完工時(shí)，應(yīng)要求承包人采取措施，以趕上工 程進(jìn)度方案中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。其中因采取加快工程進(jìn)度措施的施 工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)。假設(shè)承包人拒絕承受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取加快 工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程

14、進(jìn)度并將使工作在合同期內(nèi) 難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)展審查和評(píng)價(jià)，必 要時(shí)應(yīng)向業(yè)主提出書面報(bào)告，建議對(duì)工程的一局部實(shí)行指定分包或考慮更 換承包人。2. 7進(jìn)度方案的延期由于業(yè)主原因，或承包人在實(shí)施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因 素，使工程進(jìn)度延誤并獲批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來的 方案及現(xiàn)金流動(dòng)方案予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度方案實(shí)施工作。3監(jiān)理要點(diǎn)1工程量清單的管理3. 2工程量清單的變動(dòng)3計(jì)量原那么2. 4工程計(jì)量的方法5工程計(jì)量程序2. 1工程量清單的管理1)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及其編制說明，掌握工程具體工 程的工作范圍和內(nèi)容及講師方式和方法。(2

15、)除非監(jiān)理工程師另有準(zhǔn)許，一切計(jì)量工作都應(yīng)在監(jiān)理工程師在 場(chǎng)的情況下由承包人測(cè)量完成。凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長(zhǎng)度、面積和體積，都不予計(jì)量。3.2工程量清單的變動(dòng)按合同規(guī)定業(yè)主批準(zhǔn)需工程變更時(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)工程量清單應(yīng)進(jìn)展數(shù)量或單價(jià)上的變動(dòng)、調(diào)增或調(diào)減。3. 3計(jì)量原那么（1）凡工程質(zhì)量不合格者，嚴(yán)禁計(jì)量。2）按合同文件規(guī)定的方法計(jì)量。3）設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單以外的工程，未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，不予計(jì)量。4）按合同文件及施工圖紙的規(guī)定，測(cè)算出每一個(gè)支付工程的總額，作為 控制計(jì)算的紅線，設(shè)計(jì)變更一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)隨時(shí)修改計(jì)量紅線，各計(jì)量累計(jì)額 不得超過計(jì)量控制紅線規(guī)定額。2. 4工程計(jì)量的方法1）工

16、程到達(dá)規(guī)定計(jì)量單位或時(shí)間時(shí)，承包人提出計(jì)量申請(qǐng)資料，監(jiān)理工 程師予以審查，符合要求時(shí)給予計(jì)量。2）工程計(jì)量必須具備檢測(cè)、計(jì)算資料、工程檢驗(yàn)申請(qǐng)單、工程質(zhì)量檢驗(yàn) 表及有關(guān)質(zhì)量評(píng)定意見。3. 5工程計(jì)量程序承包人填報(bào)工程計(jì)量中請(qǐng)單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計(jì)量而準(zhǔn)備的有關(guān) 資料發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應(yīng)退回承包人，暫不計(jì)量）一審查是否超過計(jì) 量紅線一填寫計(jì)量單或?qū)咏?jì)量紅線的工程停頓計(jì)量，待竣工核定工程量 時(shí)，一并處理。4、信息資料）管理要點(diǎn)4. 2監(jiān)理月報(bào)3. 3其他記錄4. 4監(jiān)理管理用表3. 5監(jiān)資料歸檔3. 1監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項(xiàng)檢驗(yàn)記錄，簽署質(zhì)檢單，做好隱蔽工作 記錄外，還應(yīng)

17、記好每日的監(jiān)理日記，記錄一天的監(jiān)理活動(dòng)以及業(yè)主和上級(jí)給 予的口頭或書面指示的執(zhí)行情況。3. 2監(jiān)理月報(bào)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)展情況和存 在問題等進(jìn)展小結(jié)，每月以報(bào)告的形式向業(yè)主報(bào)告，月報(bào)的主要內(nèi)容有：以文字形式和進(jìn)度形象圖描述一月來工程進(jìn)度完成情況。工程質(zhì)量狀況，對(duì)主要分項(xiàng)工程如路基方工程、路面工程、橋梁 工程、排水工程等形象作出詳細(xì)說明，文字力求簡(jiǎn)單。說明工程進(jìn)度快慢、工程質(zhì)量上下狀況，分析影響工程進(jìn)度、工 程質(zhì)量的主要原因及今后改良的建議。主要工程細(xì)目進(jìn)度。列出承包人現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具、設(shè)備、人員、試驗(yàn)細(xì)目。3. 3其他記錄本月主要的監(jiān)理活動(dòng)，監(jiān)理工程師機(jī)構(gòu)內(nèi)部的主要情況

18、，包括監(jiān) 理人數(shù)、工作安排。對(duì)工程開展的建議或?qū)Υ嬖趩栴}的處理意見。監(jiān)理及業(yè)主的有關(guān)指令、命令的執(zhí)行情況。十三監(jiān)理工作制度一、工程工程概況建立單位：屏邊苗族自治縣住房和城鄉(xiāng)建立局設(shè)計(jì)單位：施工單位：廣西桂川建立集團(tuán)監(jiān)理單位：云南鴻博建立咨詢本次路燈工程是屏邊縣城區(qū)局部街道路燈改造，原來巳裝有路燈，這 次施工是換裝新燈。即拆掉原來的燈桿、燈具，保存原燈桿根底和供電電 纜，再裝上新燈桿、新燈具，并對(duì)控制箱進(jìn)展調(diào)整。工程主要工程是：撤除舊燈桿每更換新路燈共454套，連接供電電纜, 調(diào)配控制箱。二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理范圍：嚴(yán)格按照監(jiān)理委托合同授權(quán)的監(jiān)理范圍，主要包括設(shè)計(jì)圖紙、 施工合同等文件規(guī)定范圍內(nèi)的

19、施工階段監(jiān)理和保修階段的監(jiān)理工作。包含質(zhì) 量節(jié)能）控制、進(jìn)度控制、投資控制、平安控制，以及合同管理，信息管 理，組織協(xié)調(diào)方面內(nèi)容。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況。2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么。3、參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議及施工圖紙會(huì)審會(huì)。審查承包人提交的測(cè)量 定位成果資料。4、主持召開第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地例會(huì)。5、催促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況。4. 4監(jiān)理管理用表 ?建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?表式(GB50319-2000)4. 5監(jiān)理資料歸檔一般監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容如下： 工程工程監(jiān)理合同工程工程監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理日記監(jiān)理月報(bào) 與建立單位、承包單位、設(shè)計(jì)

20、單位往來文件監(jiān)理備忘錄 監(jiān)理聯(lián)系單工程停工通知單 會(huì)議紀(jì)要工程報(bào)驗(yàn)單 專題報(bào)告工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 監(jiān)理工作總結(jié)十三、監(jiān)理工作制度：(一)施工階段工程監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度3、工程開工審批制度4、工程材料，半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度建立監(jiān)理例會(huì)和請(qǐng)示匯報(bào)制度：5、隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度6、單位工程單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度7、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度8、設(shè)計(jì)變更處理制度9、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度10、施工備忘錄簽發(fā)制度11、工程款支付簽認(rèn)制度12、工程索賠簽認(rèn)制度等二）工程監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作管理制度每周由總監(jiān)召集現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部全體人員開會(huì)，小結(jié)本周監(jiān)理工作情況及 存

21、在問題，提出下周監(jiān)理工作要求，及必須解決的問題。每月由總監(jiān)召集各專業(yè)工程師開會(huì)，收集1個(gè)月以來監(jiān)理工作情況及 其成效。整理成文，上報(bào)監(jiān)理公司和建立單位。月報(bào)內(nèi)容，一般包括：本 月份工程施工方案與完成情況，工程質(zhì)量情況，投資控制及其完成情況。 本月監(jiān)理工作小結(jié)及下月監(jiān)理工作方案，以及需要上報(bào)的其他問題施工過程中一般性專業(yè)技術(shù)問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時(shí) 將結(jié)果向總監(jiān)匯報(bào)。假設(shè)遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理 合同執(zhí)行的問題時(shí)，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理公司經(jīng)理匯報(bào)，研究解決方法。監(jiān)理工作日記及考勤制度：各專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員按各專業(yè)監(jiān)理情況和職責(zé)分工，隨時(shí) 記入各自的監(jiān)理日記。監(jiān)

22、理工作日記應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真填寫，妥善保管，作為歸檔技術(shù)資料。建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員考勤制度，每月26日前由兼考勤員將當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)表整理后報(bào)總監(jiān)。6、發(fā)布開(復(fù))工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告。經(jīng)得“委托人同意 后，發(fā)布“停工令。7、審批承包人報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。8、審批承包人提交的總體進(jìn)度方案，并經(jīng)常檢查和催促承包人實(shí)施工 程進(jìn)度方案。當(dāng)方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時(shí)，應(yīng)通知承包人及時(shí)修 訂工程施工進(jìn)度方案。9、審查承包人進(jìn)場(chǎng)的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質(zhì) 量是否到達(dá)設(shè)計(jì)要求。1()、審查承包人進(jìn)場(chǎng)用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是 否滿足施工需要。11、監(jiān)視承包人按照合

23、同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理程序進(jìn)展施工。通過旁 站、巡視、平行檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收等手段，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn), 不得進(jìn)入下道工序施工。12、組織工程中間驗(yàn)收，并簽發(fā)中間驗(yàn)收證書。13、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。14、對(duì)已完成的合格工程進(jìn)展準(zhǔn)確計(jì)量。復(fù)核工程結(jié)算單，簽發(fā)中期支 付憑證。15、處理工程設(shè)計(jì)變更事宜。16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭(zhēng)端，需要時(shí)在仲裁過程中 作證。17、編制監(jiān)理工作月報(bào)和監(jiān)理方面竣工文件。18、對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)展評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收。 合格者，簽發(fā)交工證書。19、審查竣工圖和竣工結(jié)算文件。20、配合委托人的竣工驗(yàn)收和工程移交工

24、作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：1、投資目標(biāo)：投標(biāo)工程工程按中標(biāo)合同價(jià)控制投資，非投標(biāo)工程盡力 控制在批準(zhǔn)的概算總價(jià)內(nèi)。2、質(zhì)量目標(biāo)：合格3、工期目標(biāo)：控制在合同工期以內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、根據(jù)國(guó)家和本地建立行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建立和工程監(jiān) 理的法律法規(guī)和規(guī)定。2、本工程工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件，監(jiān)理中標(biāo)通知書和工程監(jiān)理合同。3、本工程工程施工招標(biāo)文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件(包 括：設(shè)計(jì)圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等)。4、GB50319-2000?建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)？5、根據(jù)國(guó)家和地方建立行政主管部門發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定:

25、編制依據(jù)?中華人民共和國(guó)建筑法？?中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法？?市政道路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程?DB13(J) 55-2005?城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?CJJ 1-2008?熱噴涂金屬件外表預(yù)處理通那么？G B T 1 13 7 3?鋼鐵熱浸鈕工藝及質(zhì)量檢驗(yàn)？ Z B J 3 6 0 1 1六、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式:總監(jiān)理工程師材料試驗(yàn)監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)土建)監(jiān)理工程師七、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備方案:現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理部主要人員名單及職責(zé)分工序號(hào)姓名技術(shù)職稱專業(yè)崗位職務(wù)職責(zé)分工備考1陳云元工程師市政工程監(jiān)理工程師全面工作2張金齡中級(jí)市政工程監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)土建3張融鋒初級(jí)市政工程監(jiān)理工

26、程師電氣4單汝忠中級(jí)電氣工程監(jiān)理工程師安裝八、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé):1、總監(jiān)理工程師職責(zé):(1)確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);2)主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，負(fù)責(zé)管理工程監(jiān) 理機(jī)構(gòu)的日常工作；3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4) 檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況，必要時(shí)進(jìn)展 人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6)審查承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案;(7) 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；(8) 審查和處理工程變更；9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)

27、查；10)調(diào)解建立單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11)組織編寫并簽署監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān) 理工作總結(jié)；12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位 的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程質(zhì)量檢查，參與工程工程的 竣工驗(yàn)收；(13)主持整理工程工程的監(jiān)理資料。2 .總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)力。2. 道路監(jiān)理工程師職責(zé)：(1)按照監(jiān)理合同的要求，負(fù)責(zé)路基、路面等工程的監(jiān)理工作，對(duì)總監(jiān) 負(fù)責(zé)。（2）熟悉合同條款，施工圖紙及有關(guān)

28、于施工標(biāo)準(zhǔn)和工程量清單，經(jīng)常深 入工地，對(duì)進(jìn)度、投資、質(zhì)量進(jìn)展檢查與監(jiān)視，全面控制對(duì)施工中出現(xiàn)的 問題，及時(shí)提出處理意見，必要時(shí)建議總監(jiān)簽發(fā)工作指令或監(jiān)理通知。3）檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，和施工進(jìn)度方案， 提出審查意見，供總監(jiān)審批時(shí)參考，并對(duì)方案的執(zhí)行情況定期進(jìn)展檢查與 監(jiān)視。4）根據(jù)有關(guān)規(guī)章、規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)變更，工程計(jì)量、工期延長(zhǎng)，以及索賠 等提出處理意見，供總監(jiān)審批時(shí)參考。5）組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員開展工作，認(rèn)真、及時(shí)填寫監(jiān)理工作日記。6）收集資料，編寫監(jiān)理細(xì)那么。初稿）交總監(jiān)審核。（7）協(xié)助測(cè)量監(jiān)理工程師，做好測(cè)量，放樣工作。催促施工人員做好各 種測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)的保護(hù)工作，使其不受

29、損壞。（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料質(zhì)量的控制和工地試驗(yàn)監(jiān)理工作，做好工程材料和 成品、半成品的質(zhì)量控制，并指導(dǎo)材料采樣見證人員，做好原材料質(zhì)量的 檢測(cè)和取樣送檢工作，及時(shí)審查和評(píng)價(jià)試驗(yàn)報(bào)告，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作出確認(rèn)。9）完成總監(jiān)臨時(shí)交給的其它工作。3. 電氣監(jiān)理工程師職責(zé)1）負(fù)責(zé)電氣工程施工質(zhì)量監(jiān)理工作，努力完成總監(jiān)理工程師交辦的工 程監(jiān)理任務(wù)。2）參與編寫工程監(jiān)理工作規(guī)劃，結(jié)合工程編寫給排水安裝施工質(zhì)量監(jiān) 理實(shí)施細(xì)那么。3）參與承包商的資質(zhì)及其質(zhì)保體系審查，催促并協(xié)助其完善。4）參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，審查承包商施工組織設(shè)計(jì)，提出監(jiān)理意見。（5）檢查各類進(jìn)場(chǎng)材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量保證書、合格證，不合格的 及時(shí)通知退場(chǎng)并做好檢查記錄。6)負(fù)責(zé)本專業(yè)材料質(zhì)量的控制和工地試驗(yàn)工作，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果作出評(píng) 價(jià)。催促承包商做好分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定，簽認(rèn)驗(yàn)收單。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問 題，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單。7)組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理員開展監(jiān)理工作，及時(shí)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度。審查承 包方提交的各項(xiàng)資料，及時(shí)做好簽證工作。參加閉水試驗(yàn)，做好中間驗(yàn)收 工作。(8)審查形象進(jìn)度、完成工程量申報(bào)表和索賠申請(qǐng)單，及時(shí)提出初審意 見報(bào)總監(jiān)審定，并協(xié)助總監(jiān)做好進(jìn)度控制、投資控制和合同管理。9)工程竣工時(shí)，負(fù)責(zé)整理本專業(yè)監(jiān)理資料，提出本專業(yè)施工質(zhì)量評(píng)估 意見和監(jiān)理工作小結(jié)。(10)完成領(lǐng)