攻擊型生產(chǎn)管理

1、攻擊型生產(chǎn)管理系統(tǒng)攻擊型生產(chǎn)管理系統(tǒng)TPiCS介紹TPiCS紹介與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不同之處與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不同之處受訂受訂管理管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃所要量計算所要量計算傳票發(fā)行傳票發(fā)行交貨交貨 完成完成 出荷出荷實績輸入實績輸入數(shù)據(jù)的連攜數(shù)據(jù)的連攜作業(yè)量計劃作業(yè)量計劃警告信息警告信息分割發(fā)訂分割發(fā)訂訂余訂余實績實績預定預定 延遲延遲成本總計表成本總計表受付臺帳受付臺帳應(yīng)付應(yīng)付總帳總帳庫存信息庫存信息系統(tǒng)概要圖系統(tǒng)概要圖攻擊型生產(chǎn)管理系統(tǒng)攻擊型生產(chǎn)管理系統(tǒng)TPiCSTPiCS請求請求單單應(yīng)收應(yīng)收管理管理TPiCS（）的的目的目的 快速快速、經(jīng)濟經(jīng)濟、與需要變動良好對應(yīng)與需要變動良好對應(yīng) 而且能夠?qū)崿F(xiàn)

2、穩(wěn)定的而且能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)生產(chǎn)的關(guān)鍵詞的關(guān)鍵詞一邊進行一邊進行個個月月后的資材后的資材發(fā)訂發(fā)訂，一邊可以著手，一邊可以著手日日后的制品變更后的制品變更計劃計劃為了為了 在必要的時刻在必要的時刻將必要的物品將必要的物品按必要部分按必要部分集結(jié)，因此集結(jié)，因此 在必要的時刻在必要的時刻將將必要的物品必要的物品按必要部分按必要部分 進行進行“安排安排”向客戶提問向客戶提問對于需要的變動以何種方對于需要的變動以何種方法法進行對應(yīng)進行對應(yīng)處理呢？處理呢？短短交貨期訂單插入的時候交貨期訂單插入的時候客戶希望交貨期及訂貨數(shù)發(fā)生變更的時候客戶希望交貨期及訂貨數(shù)發(fā)生變更的時候預測的精度差，與確定訂貨預測的精度

3、差，與確定訂貨發(fā)生發(fā)生差異的時候差異的時候的特長的特長（）一般的一般的TPiCS零件零件零件半半制制品品完成品完成品期間期間一律一律確定確定計劃（計劃（與需要變動不對應(yīng)與需要變動不對應(yīng)）零件零件零件零件半半制制品品完成品完成品期間期間為每個物料考慮為每個物料考慮發(fā)訂發(fā)訂提前提前日數(shù)日數(shù)來確來確定定計劃（計劃（非常應(yīng)對需要變動非常應(yīng)對需要變動）的特長的特長（）在在所要量計算所要量計算邏輯中設(shè)置緩沖功能，使得大邏輯中設(shè)置緩沖功能，使得大的的需要需要地變動反映到地變動反映到生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃中的變動很小中的變動很小。緩沖緩沖需要的變動需要的變動生產(chǎn)生產(chǎn)的變動的變動TPiCS的其他功能的其他功能 特長特

4、長（）對應(yīng)所有的對應(yīng)所有的生產(chǎn)生產(chǎn)形態(tài)。形態(tài)。不論有無重復性不論有無重復性零件集約型的制造業(yè)零件集約型的制造業(yè)材料加工型材料加工型的制造業(yè)的制造業(yè)流體、粉體流體、粉體的制造業(yè)的制造業(yè)預測預測生產(chǎn)、生產(chǎn)、按訂單按訂單生產(chǎn)生產(chǎn)均可以使用均可以使用以不太準確的以不太準確的“預測預測”為主體，調(diào)配材料的場合也可以為主體，調(diào)配材料的場合也可以使用使用TPiCS的其他功能的其他功能 特長特長（）可以進行多個保管場所、多個可以進行多個保管場所、多個生產(chǎn)生產(chǎn)場所場所、多個支付單位的多個支付單位的管理管理。因設(shè)計變更因設(shè)計變更等等導致導致使用使用零件的變更時，可以等到零件的變更時，可以等到庫存及庫存及已已安排部

5、分消耗完畢后再自動切換到新零件安排部分消耗完畢后再自動切換到新零件。用戶可以自由追加項目字段，而且可以在用戶可以自由追加項目字段，而且可以在TPiCS-X的畫面的畫面輸入、打印及文本文件的寫出。輸入、打印及文本文件的寫出。采用自動均衡化選用品，可在所要量計算中進行瓶頸采用自動均衡化選用品，可在所要量計算中進行瓶頸工程工程的均衡化。的均衡化。其他其他擁有多個可供選用模塊。擁有多個可供選用模塊。TPiCS的其他功能的其他功能 特長特長（）庫存管理（庫存管理（在制品在制品庫存庫存及支付單位的及支付單位的庫存庫存也可以進行也可以進行管理。）管理。）成本管理（成本管理（可以進行綜合可以進行綜合成本管理成

6、本管理和個別和個別成本管理。）成本管理。）打印打印作業(yè)傳票、作業(yè)傳票、訂貨單訂貨單、移動移動（支付支付）傳票。）傳票?？梢园l(fā)送附帶可以發(fā)送附帶必必要要零件一覽表的零件一覽表的傳票傳票，也可將訂貨單用，也可將訂貨單用發(fā)送發(fā)送。延遲延遲清單的清單的發(fā)行（發(fā)行（例如可以向每個供應(yīng)商例如可以向每個供應(yīng)商發(fā)行發(fā)行下周接受下周接受預定預定一一覽表，從而防止交貨延遲。覽表，從而防止交貨延遲。）可以對每個可以對每個作業(yè)者、作業(yè)班、作業(yè)者、作業(yè)班、機械機械、工程、工程輸入輸入實績實績時間及時間及不良不良實績實績，并以此進行，并以此進行總計。（總計。（也可以用條形碼進行也可以用條形碼進行實績輸入。）實績輸入。）T

7、PiCS（）的導入效果 作 業(yè) 信號 機 効果 - - 効効果果 対応可能時期早、 工期短 。 本日 対応可能期間 - -的效果的效果提前對應(yīng)可能期間，縮短工期。對應(yīng)可能期間作業(yè)信號機選用品的效果TPiCS的導入效果的導入效果與需要的變動良好對應(yīng)，實現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)與需要的變動良好對應(yīng)，實現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)縮短從接受訂單到縮短從接受訂單到生產(chǎn)出荷生產(chǎn)出荷的交貨期的交貨期可以實現(xiàn)可以實現(xiàn)庫存管理庫存管理不留多余的不留多余的庫存庫存 不發(fā)生欠缺品不發(fā)生欠缺品可以合理安排可以合理安排作業(yè)量作業(yè)量的負荷的負荷可以實現(xiàn)可以實現(xiàn)訂余訂余 實績管理實績管理可以實現(xiàn)可以實現(xiàn)預定預定 進度進度管理管理可以實現(xiàn)可以實現(xiàn)受受

8、訂訂 出荷管理出荷管理可以實現(xiàn)可以實現(xiàn)成本管理成本管理根據(jù)柔性的單價基礎(chǔ)表自動選擇最便宜的供應(yīng)商根據(jù)柔性的單價基礎(chǔ)表自動選擇最便宜的供應(yīng)商攻擊攻擊型生產(chǎn)管理型生產(chǎn)管理 所謂攻擊型生產(chǎn)管理就是不拘泥從前的做法和想法，從物制造的根本出發(fā)重新考所謂攻擊型生產(chǎn)管理就是不拘泥從前的做法和想法，從物制造的根本出發(fā)重新考慮，是為了慮，是為了積極思考的物制造積極思考的物制造不強辯做不到的理由，而考慮如何解決方法的物制造不強辯做不到的理由，而考慮如何解決方法的物制造顧客本位的物制造顧客本位的物制造制造業(yè)生存下去的物制造制造業(yè)生存下去的物制造而運用的生產(chǎn)管理方法。而運用的生產(chǎn)管理方法。 開發(fā)開發(fā)TPiCS的目的，

9、就是旨在使的目的，就是旨在使TPiCS成為從事攻擊型生產(chǎn)管理人們的有力武器。成為從事攻擊型生產(chǎn)管理人們的有力武器。擔當著制造業(yè)的擔當著制造業(yè)的中中樞樞功能功能獲得領(lǐng)導資格的人獲得領(lǐng)導資格的人必須給予充分的權(quán)必須給予充分的權(quán)限限從小的目標從小的目標 小的效小的效果開始果開始最初最初欲望不要太強欲望不要太強烈烈人材人材 權(quán)限權(quán)限里程碑效果里程碑效果為了生存庫存管理庫存管理是生存的回答嗎是生存的回答嗎？營業(yè)預測營業(yè)預測100100發(fā)發(fā)100100中的時代會到來嗎？中的時代會到來嗎？成本管理成本管理在目的系統(tǒng)中確實可以指望起到?jīng)Q定生存的效果嗎？在目的系統(tǒng)中確實可以指望起到?jīng)Q定生存的效果嗎？現(xiàn)場改善，工

10、藝流程改善等等現(xiàn)場改善，工藝流程改善等等這些努力的結(jié)果，能將成本這些努力的結(jié)果，能將成本降低到什么程度？降低到什么程度？ 成本降低成本降低3%3%、5%5%，能在與東南亞、中國等國家競爭中取勝嗎？，能在與東南亞、中國等國家競爭中取勝嗎？ 在產(chǎn)業(yè)構(gòu)造急劇變化的當今，順著過去的延長線能夠生存下去在產(chǎn)業(yè)構(gòu)造急劇變化的當今，順著過去的延長線能夠生存下去嗎？嗎？不拘泥從前的做法和想法，從物制造的根本出發(fā)重新考慮做到不拘泥從前的做法和想法，從物制造的根本出發(fā)重新考慮做到什么程度，是生存與否的最關(guān)鍵點什么程度，是生存與否的最關(guān)鍵點。企業(yè)需要改變現(xiàn)狀的勇氣和行動能力。企業(yè)需要改變現(xiàn)狀的勇氣和行動能力。意識與行

11、動意識與行動1、不希望改變現(xiàn)狀、不希望改變現(xiàn)狀 現(xiàn)狀系統(tǒng)是自己工夫的結(jié)晶，并以此為自滿現(xiàn)狀系統(tǒng)是自己工夫的結(jié)晶，并以此為自滿 因為知道改變現(xiàn)狀是伴隨風險的因為知道改變現(xiàn)狀是伴隨風險的 要確認首先理解系統(tǒng)，在具體說明的同時進行改變要確認首先理解系統(tǒng)，在具體說明的同時進行改變 為妥當為妥當 2、自己應(yīng)該怎樣做自己應(yīng)該怎樣做 請不采取消極的工作方法，要積極地去改變工作內(nèi)請不采取消極的工作方法，要積極地去改變工作內(nèi) 容容3、防止脫離目標防止脫離目標 請考慮工作的優(yōu)先次序請考慮工作的優(yōu)先次序技術(shù)支持技術(shù)支持體制體制浙江臥龍科技股份有限公司浙江臥龍科技股份有限公司 殿殿硬件維護硬件維護武漢安珞計算機系統(tǒng)有

12、限公司武漢安珞計算機系統(tǒng)有限公司系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用軟件事業(yè)部應(yīng)用軟件事業(yè)部咨詢咨詢操作操作指導指導 技術(shù)支持技術(shù)支持應(yīng)用軟件事業(yè)部的目標應(yīng)用軟件事業(yè)部的目標 方針方針 我們武漢安珞計算機系統(tǒng)有限公司我們武漢安珞計算機系統(tǒng)有限公司 應(yīng)用軟件應(yīng)用軟件事業(yè)部以事業(yè)部以生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理系統(tǒng)系統(tǒng)TPiCSTPiCS為工具致力于實現(xiàn)為工具致力于實現(xiàn) “與與需要需要變動良好對應(yīng)穩(wěn)定生產(chǎn)的工廠變動良好對應(yīng)穩(wěn)定生產(chǎn)的工廠”、 “ “削削減多余的減多余的作業(yè)作業(yè)及及庫存庫存”的目標，向眾多的制造業(yè)的目標，向眾多的制造業(yè)企業(yè)提案并付諸實施。企業(yè)提案并付諸實施。 我們希望將此經(jīng)驗我們希望將此經(jīng)驗應(yīng)用應(yīng)用在眾多的制造

13、業(yè)企業(yè)在眾多的制造業(yè)企業(yè)中，幫助企業(yè)做一點有用的事情中，幫助企業(yè)做一點有用的事情。為為 “中國制造中國制造業(yè)的振興業(yè)的振興”貢獻我們的微薄之力貢獻我們的微薄之力。 按照這樣的構(gòu)想，我們正在為一家一家客戶按照這樣的構(gòu)想，我們正在為一家一家客戶的系統(tǒng)導入竭盡全力的系統(tǒng)導入竭盡全力。攻擊型生產(chǎn)管理系統(tǒng)攻擊型生產(chǎn)管理系統(tǒng)武漢安珞計算機系統(tǒng)有限公司武漢安珞計算機系統(tǒng)有限公司謝謝觀看！謝謝觀看！的特長的特長（）一般的一般的TPiCS零件零件零件半半制制品品完成品完成品期間期間一律一律確定確定計劃（計劃（與需要變動不對應(yīng)與需要變動不對應(yīng)）零件零件零件零件半半制制品品完成品完成品期間期間為每個物料考慮為每個物

14、料考慮發(fā)訂發(fā)訂提前提前日數(shù)日數(shù)來確來確定定計劃（計劃（非常應(yīng)對需要變動非常應(yīng)對需要變動）TPiCS（）的導入效果 作 業(yè) 信號 機 効果 - - 効効果果 対応可能時期早、 工期短 。 本日 対応可能期間 - -的效果的效果提前對應(yīng)可能期間，縮短工期。對應(yīng)可能期間作業(yè)信號機選用品的效果應(yīng)用軟件事業(yè)部的目標應(yīng)用軟件事業(yè)部的目標 方針方針 我們武漢安珞計算機系統(tǒng)有限公司我們武漢安珞計算機系統(tǒng)有限公司 應(yīng)用軟件應(yīng)用軟件事業(yè)部以事業(yè)部以生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理系統(tǒng)系統(tǒng)TPiCSTPiCS為工具致力于實現(xiàn)為工具致力于實現(xiàn) “與與需要需要變動良好對應(yīng)穩(wěn)定生產(chǎn)的工廠變動良好對應(yīng)穩(wěn)定生產(chǎn)的工廠”、 “ “削削減多余的減多