工程造價全過程精細化管理

1、前言 中國工程建設(shè)事業(yè)大發(fā)展，給建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機遇；同時面對破解建筑業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，國家全面強制推行的新版建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，為中國建筑業(yè)的發(fā)展提供了規(guī)范的市場環(huán)境。然而在這樣的形勢下：一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。 有必要深究的是，業(yè)主方造價控制失誤在哪些地方？施工方到底虧損在何處？解決問題的出路又在何方？前言前言 問題的根源在于我們業(yè)主、施工單位雙方傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下的粗放型工程造價（成本）管理模式，終于抵擋不住市場經(jīng)濟體制。這種舊的管理往往是一

2、開始做預(yù)算，結(jié)束后做結(jié)算，結(jié)算完成后才能了解到工程的全過程，最終導(dǎo)致施工單位過程虧損與業(yè)主糾纏扯皮不清、相互指責(zé)抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態(tài)。 解決問題的根本出路在于工程造價（成本）管理必須進入到全過程精細化新時代！ 著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉更是一針見血：“面對市場經(jīng)濟的直接壓力，中國企業(yè)必須走精細化成本管理的必由之路”。建筑業(yè)企業(yè)更不例外，工程造價管理便是首當其沖！ 工程造價（成本）精細化管理作為一種新的造價管理理念、新的管理文化，以其“精、準、細、嚴”為基本原則，將過去粗放型造價管理向集約化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗造價管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變、由過去單一部門和崗位的造價管理向全員造價管理轉(zhuǎn)變、由過

3、去階段性造價管理向全過程管理轉(zhuǎn)變、由過去重結(jié)算的造價管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌诠芾?。確保工程造價管理落到細處和實處，全面提高業(yè)主的工程投資效益和施工企業(yè)的利潤目標。 前言前言 建設(shè)部2008年發(fā)布了新版建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008）為工程造價（成本）精細化管理提供了一個絕好的契機和平臺，因為該規(guī)范有以下三個特點： 從適用范圍上來看，首先要求政府投資和國有資金投資的建設(shè)項目必須強制執(zhí)行，同時對于非國有資金投資的建設(shè)項目也要求執(zhí)行新版規(guī)范的主要規(guī)定； 從建設(shè)項目造價管理的階段來看，該規(guī)范不僅明確規(guī)定了招投標階段的計價行為，而且重點規(guī)范了施工階段以及竣工結(jié)算階段的計價行為，即涵蓋了工

4、程建設(shè)實施階段的全過程； 從建設(shè)工程項目的參與主體來看，這個規(guī)范幾乎涉及到建設(shè)項目參與的方方面面 規(guī)范一經(jīng)發(fā)布便立即引起了全國工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)的各相關(guān)政府部門、建設(shè)單位、施工企業(yè)、工程咨詢業(yè)、特別是廣大工程造價人員和項目管理人員的強烈關(guān)注。 前言前言 當前，建筑業(yè)生產(chǎn)能力過剩，生產(chǎn)方式落后，技術(shù)進步緩慢。建筑業(yè)的發(fā)展在很大程度上依賴于高速增長的固定資產(chǎn)投資。一些建筑企業(yè)以包代管，管理粗放，集團管理“集而不團”，項目管控“管而不控”，分公司各自為政，項目各自為戰(zhàn)，造成企業(yè)僅在業(yè)務(wù)量上有所增長，但利潤普遍不高。2011年全行業(yè)產(chǎn)值利潤率僅為3.6%，個別企業(yè)甚至不足1%，經(jīng)濟效益遠低于全國第二產(chǎn)業(yè)的

5、平均水平，嚴重制約和阻礙了建筑業(yè)的健康發(fā)展。 為了使廣大工程造價人員真真掌握新規(guī)范執(zhí)行中的關(guān)鍵難點問題的操作要領(lǐng)，使工程造價管理體現(xiàn)“全過程控制”、“精細化管理”、“重心前移”的全新理念，下面就當前新形勢下出現(xiàn)的這些焦點、難點問題融入工程造價全過程精細化管理中，給出針對性的應(yīng)對策略與解決方案，切實提高建設(shè)項目工程造價控制水平?？偰夸浾型稑穗A段造價精細化管理招投標階段造價精細化管理12345施工階段造價精細化管理施工階段造價精細化管理66價款調(diào)整價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)控制工具操作要領(lǐng)施工索賠施工索賠控制工具操作要領(lǐng)控制工具操作要領(lǐng)工程變更工程變更控制工具操作要領(lǐng)控制工具操作要領(lǐng)現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證

6、控制工具操作要領(lǐng)控制工具操作要領(lǐng) 第一部分 招投標階段造價精細化管理招標中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策招標中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策一一清單招標中投標人投標報價策略及注意事項清單招標中投標人投標報價策略及注意事項二二招標控制價編制的原則及投標人投訴的對策招標控制價編制的原則及投標人投訴的對策三三五五清單計價規(guī)范下招標文件與評標方法擬定變化清單計價規(guī)范下招標文件與評標方法擬定變化六六清單計價規(guī)范下招投標階段發(fā)包人注意事項清單計價規(guī)范下招投標階段發(fā)包人注意事項暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標建議暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標建議四四七七清單計價規(guī)范下招投標階段評標流程及要點清單計

7、價規(guī)范下招投標階段評標流程及要點1.工程量清單編制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和常見錯誤 單位工程工程量清單包括分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單。五個清單編制中最重要的也是最難的清單是分部分項工程量清單的編制。分部分項工程量清單分部分項工程量清單的編制的的編制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵環(huán)節(jié)清單子目列項五要素的設(shè)置分部分項工程量清單分部分項工程量清單的編制的的編制的常見錯誤常見錯誤清單子目列項五要素的設(shè)置編碼設(shè)置編碼設(shè)置名稱設(shè)置名稱設(shè)置特征描述特征描述 描述錯誤描述錯誤計量單位計量單位工程量計算工程量計算 計算錯誤計算錯誤 漏項或重項錯誤漏項或重項錯誤熱點難點招標中工程量清單編制

8、常見錯誤及規(guī)避對策一一2 工程量清單編制錯漏項的危害、責(zé)任承擔(dān) （1）錯漏危害： 對于發(fā)包人來說，工程量清單的錯漏問題會直接導(dǎo)致承包人向發(fā)包人工程變更、現(xiàn)場簽證、工程索賠與價款調(diào)整的發(fā)生，甚至?xí)o投標人以不平衡報價帶來更大“方便”。 對于承包人來說，工程量清單錯漏正是投標階段承包人利用這些錯誤打下埋伏，施工及結(jié)算階段高價結(jié)算及盈利的絕好機會。 （2）責(zé)任承擔(dān): 招標人對編制的工程量清單的準確性（數(shù)量）和完整性（不缺項、漏項）負責(zé)。 如委托工程造價咨詢?nèi)司幹疲湄?zé)任仍由招標人承擔(dān);投標人依據(jù)工程量清單進行投標報價，對工程量清單不負有核實義務(wù)，更不具有修改和調(diào)整的權(quán)利。熱點難點招標中工程量清單編制

9、常見錯誤及規(guī)避對策一一3.規(guī)避措施與方法 3.1 避免漏項和重項 3.2 避免清單工程量計算錯誤 3.3 避免特征描述不完善4.工程量清單編寫錯誤與不完善的補救措施4.1 第一個補救機會在招投標中解決 （1）避免漏項和重項的方法 （2）特征描述的方法 （3）清單工程量計算的方法通過招標答疑會解決4.2 第二個補救機會在施工及結(jié)算中解決 （1）重項多算問題：按實結(jié)算； （2）漏項缺量問題：通過變更從暫列金額支付； （3）特征描述不完善的問題：按實際施工時的分項工程項目的特征調(diào)整綜合單價，如招標時，某現(xiàn)澆混泥土構(gòu)件項目特征中描述的混泥土強度是C20，但施工過程中發(fā)包人變更為C30，很明顯這時應(yīng)該重

10、新確定其綜合單價，因為C20與C30混泥土價格不一樣。在施工及結(jié)算階段解決熱點難點招標中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策一一5 措施項目清單編制注意事項： 一定要按照工程項目的常規(guī)施工方案來編制。6 其他項目清單編制注意事項 （1）暫列金額：必須編寫，由招標人根據(jù)工程復(fù)雜程度、設(shè)計深度、工程環(huán)境條件等特點，一般可按分部分項工程費用的10%15%列?。?（2）暫估價 1）暫估材料單價：視情況而定，當有難以確定單價的材料和甲供材料時必須列取，否則不列；一般以按照工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息或參考市場價格確定。2）專業(yè)工程暫估價：應(yīng)分不同專業(yè)，按有關(guān)計價規(guī)定估算。 （3）記日工：必須編寫。招標

11、人應(yīng)根據(jù)工程特點，按照列出的計日工項目和有關(guān)計價依據(jù)，填寫用于計日工計價的人工、材料、機械臺班單價并計算計日工費用。 （4）總承包服務(wù)費：視情況而定，當有專業(yè)分包工程時必須列取，否則不列；7 規(guī)費項目清單、稅金項目清單的編制 一定要按照規(guī)范規(guī)定的常規(guī)項（包括工程排污費、社會保險、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險）以及當?shù)卣蛐袠I(yè)具體政策規(guī)定列項。 當前全國統(tǒng)一就三項（營業(yè)稅、城市建設(shè)維護稅及教育費附加）。熱點難點招標中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策一一 第一部分 招投標階段造價精細化管理招標中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策招標中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策一一清單招標中投標人投標報價

12、策略及注意事項清單招標中投標人投標報價策略及注意事項二二招標控制價編制的原則及投標人投訴的對策招標控制價編制的原則及投標人投訴的對策三三五五清單計價規(guī)范下招標文件與評標方法擬定變化清單計價規(guī)范下招標文件與評標方法擬定變化六六清單計價規(guī)范下招投標階段發(fā)包人注意事項清單計價規(guī)范下招投標階段發(fā)包人注意事項暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標建議暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標建議四四七七清單計價規(guī)范下招投標階段評標流程及要點清單計價規(guī)范下招投標階段評標流程及要點2.1 新清單計價規(guī)范實施后招標控制價的編制非常敏感 首先清單規(guī)范4.2.8規(guī)定招標控制價應(yīng)在招標時公布并在工程造價管理機構(gòu)備案。 其次 投

13、標人可對招標人公布的招標控制價未按規(guī)定計價進行投訴。這將使招標控制價的編制更為敏感，同時參與招標控制價編制的機構(gòu)和人員也將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.2 招標控制價編制要重點關(guān)注以下幾個方面： （1）嚴格依據(jù)招標文件（包括招標答疑紀要）和發(fā)布工程量清單編制招標控制價； （2）正確、全面地使用行業(yè)和地方的計價定額（包括相關(guān)文件）和信息價格，對招標文件規(guī)定可使用的市場價格應(yīng)有可靠依據(jù)； （3）依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定計算不可競爭的措施費用和規(guī)費、稅金； （4）競爭性的措施方案依據(jù)專家論證后的方案進行合理確定，并正確計算其費用。 （5）編制招標控制價時，施工機械設(shè)備的選型應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件，本著經(jīng)濟實用、先進高

14、效的原則確定。 二二編制招標控制價時規(guī)避投訴的對策分析編制招標控制價時規(guī)避投訴的對策分析熱點難點 2.3 招標人可以從以下幾個方面規(guī)避投標人投訴 （1）招標控制價總價是否與細節(jié)構(gòu)成完全吻合？ （2）招標人編制招標控制價時人材機單價是否先用信息價再用市場價？ （3）建設(shè)主管部門對費用或費用標準的政策規(guī)定有幅度時，是否按幅度上限執(zhí)行？ （4）招標人編制招標控制價時對于安全文明施工費、規(guī)費和稅金是否進行了競爭？ （5）招標控制價中的綜合單價是否包括招標文件中招標人要求投標人所承擔(dān)的風(fēng)險內(nèi)容及其范圍（幅度）產(chǎn)生的風(fēng)險費用。 （6）招標文件中有無無限風(fēng)險所有風(fēng)險由承包人承擔(dān)的字樣？ （7）招標人提供了有

15、暫估單價的材料時，是否按暫定的單價計入綜合單價？二二編制招標控制價時規(guī)避投訴的對策分析編制招標控制價時規(guī)避投訴的對策分析熱點難點 第一部分 招投標階段造價精細化管理招標中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策招標中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策一一清單招標中投標人投標報價策略及注意事項清單招標中投標人投標報價策略及注意事項二二招標控制價編制的原則及投標人投訴的對策招標控制價編制的原則及投標人投訴的對策三三五五清單計價規(guī)范下招標文件與評標方法擬定變化清單計價規(guī)范下招標文件與評標方法擬定變化六六清單計價規(guī)范下招投標階段發(fā)包人注意事項清單計價規(guī)范下招投標階段發(fā)包人注意事項暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招

16、標建議暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標建議四四七七清單計價規(guī)范下招投標階段評標流程及要點清單計價規(guī)范下招投標階段評標流程及要點3.1 基于新規(guī)范的招標文件擬定的幾項建議 新清單計價規(guī)范實施后招標文件關(guān)鍵內(nèi)容的擬定比以往任何時候都重要： （1）應(yīng)將分包范圍及界面劃分清楚； （2）招標文件應(yīng)將投標人承擔(dān)的風(fēng)險內(nèi)容及其范圍（幅度）給予明確。 （3）應(yīng)對清單錯漏問題在招標答疑會上的解決方法給予必要的說明； （4）應(yīng)對投標人的不平衡報價做出必要的限制； （5）應(yīng)對索賠、變更、簽證、價款調(diào)整的程序做出詳細的規(guī)定； （6）應(yīng)對中標后簽訂合同前的履約擔(dān)保的要求進行明確規(guī)定； （7）應(yīng)對市場未來波動引起人材機

17、漲價時雙方合理承擔(dān)風(fēng)險的幅度做出明確的說明； （8）對于暫估單價的材料的采購程序和單價確定方法做出明確規(guī)定。3.2 基于新規(guī)范的評標辦法擬定的幾項建議 （1）評標辦法中應(yīng)將措施項目費用的評判作為重點；重點評判投標人技術(shù)標中的措施方案是否與所報的措施項目費用一致，否則要按無效標（廢標）處理； （2）應(yīng)對投標人的嚴重不平衡報價做出必要的限定； （3）在評標辦法中應(yīng)當依法設(shè)置廢標條件，對于非競爭性費用（包括安全文明施工費、規(guī)費、稅金、暫列金額、暫估價、計日工量）如果有競爭的應(yīng)設(shè)置判為廢標條款； （4）對于惡意競標、投標報價可能低于成本的投標人設(shè)定必要的條件加以排除； 三三清單計價規(guī)范下招標文件與評標

18、方法的擬定建議清單計價規(guī)范下招標文件與評標方法的擬定建議熱點難點 第一部分 招投標階段造價管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細化操作招標中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策招標中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策一一清單招標中投標人投標報價策略及注意事項清單招標中投標人投標報價策略及注意事項二二招標控制價編制的原則及投標人投訴的對策招標控制價編制的原則及投標人投訴的對策三三五五新新規(guī)范規(guī)范下招標文件與評標方法擬定變化下招標文件與評標方法擬定變化六六清單計價規(guī)范下招投標階段發(fā)包人注意事項清單計價規(guī)范下招投標階段發(fā)包人注意事項暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標建議暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標建議四四七七清單計價規(guī)范

19、下招投標階段評標流程及要點清單計價規(guī)范下招投標階段評標流程及要點4.1 問題由來 招標人為了方便投標人投標報價方便在清單文件中給出了暫估材料單價以及專業(yè)工程暫估價，但最終如何確定？4.2 新規(guī)范4.1.7規(guī)定： 招標人在工程量清單中提供了暫估價的材料和專業(yè)工程，如屬于依法必須招標的，由承包人和招標人共同通過招標確定材料單價與專業(yè)工程份報價。4.3 操作難題 實踐中，如何進行共同招標，一直缺少統(tǒng)一的認識。共同招標很容易被理解為雙方共同作為招標人，最后共同與投標人簽訂合同。盡管這種做法很受一些工程建設(shè)項目招標人的歡迎，且也不是完全沒有可操作性，但是，卻與現(xiàn)行法規(guī)所提倡的責(zé)任主體一元化的施工總承包理

20、念不相吻合，合同關(guān)系的線條也不清晰，不便于合同履行。4.4 規(guī)范做法建議 恰當?shù)淖龇☉?yīng)當是仍由總承包中標人作為招標人，采購合同應(yīng)由總承包人簽訂。其原因：一是屬于總承包范圍內(nèi)的材料、設(shè)備采購主體當然是總承包人；二是承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、安全和工期的責(zé)任主體是一元化的，均歸于總承包人；暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標建議暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標建議四四熱點難點4.4 規(guī)范做法建議 三是根據(jù)合同法規(guī)定的要約承諾機理，如果招標人作為招標主體一方發(fā)出要約邀請，勢必要作為合同的主體與中標人簽約。因此，為了避免出現(xiàn)兩方作為共同招標人、一方作為合同主體的法律難題，招標主體仍應(yīng)是施工總承包人，建設(shè)項

21、目招標人參與的所謂共同招標可以通過恰當?shù)耐緩襟w現(xiàn)建設(shè)項目招標人對這類招標組織的參與、決策和控制，實踐中能夠約束總承包人的最佳途徑就是通過合同約定的相關(guān)的程序。4.5 具體約定應(yīng)體現(xiàn)下列原則： 一是由總承包人作為招標項目招標人； 二是建設(shè)項目招標人的參與主要體現(xiàn)在對相關(guān)項目招標文件、評標標準和方法等能夠體現(xiàn)招標目的和招標要求的文件進行審批，未經(jīng)審批不得發(fā)出招標文件，甚至可以在招標文件中明確約定，相關(guān)招標項目的招標文件只有經(jīng)過建設(shè)項目招標人審批并加蓋法人印章后才能生效； 三是評標時建設(shè)項目招標人可以依照國家發(fā)改委等七部委27號令規(guī)定，作為共同的招標組織者，可以派代表進入評標委員會參與評標，否則，中

22、標結(jié)果對建設(shè)項目招標人沒有約束力，并且，建設(shè)項目招標人有權(quán)拒絕相應(yīng)項目撥付工程款，對相關(guān)工程拒絕驗收。暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標建議暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標建議四四熱點難點 第一部分 招投標階段造價管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細化操作招標中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策招標中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策一一清單招標中投標人投標報價策略及注意事項清單招標中投標人投標報價策略及注意事項二二招標控制價編制的原則及投標人投訴的對策招標控制價編制的原則及投標人投訴的對策三三五五新新規(guī)范規(guī)范下招標文件與評標方法擬定變化下招標文件與評標方法擬定變化六六清單計價規(guī)范下招投標階段發(fā)包人注意事項清單計價

23、規(guī)范下招投標階段發(fā)包人注意事項暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標建議暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標建議四四七七清單計價規(guī)范下招投標階段評標流程及要點清單計價規(guī)范下招投標階段評標流程及要點5.1 投標報價編制的基本原則 可以自主的：定額消耗量、人材機單價、企業(yè)管理費率、利潤率、風(fēng)險費用、措施費用、計日工單價、總承包管理費等； 不能自主的：安全文明施工費、規(guī)費、稅金、暫列金額、暫估價、分部分項工程量、計日工量、投標報價不得低于成本。5.2 投標報價編制的關(guān)鍵點 （1）投標人應(yīng)按招標人提供的工程量清單填報價格。填寫的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量必須與招標人提供的一致?！緩娭菩砸?guī)

24、定】 （2）措施項目的內(nèi)容應(yīng)依據(jù)招標人提供的措施項目清單和投標人投標時擬定的施工組織設(shè)計或施工方案；投標人可根據(jù)工程實際情況結(jié)合施工組織設(shè)計，對招標人所列的措施項目進行增補。 （3）分部分項工程費報價的最重要依據(jù)之一是該項目的特征描述，投標人應(yīng)依據(jù)招標文件中分部分項工程量清單項目的特征描述確定清單項目的綜合單價，當出現(xiàn)招標文件中分部分項工程量清單項目的特征描述與設(shè)計圖紙不符時，應(yīng)以工程量清單項目的特征描述為準；當施工中施工圖紙或設(shè)計變更與工程量清單項目的特征描述不一致時，發(fā)、承包雙方應(yīng)按實際施工的項目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價。 （4）投標人在自主決定投標報價時，還應(yīng)考慮招標文件中要求

25、投標人承擔(dān)的風(fēng)險內(nèi)容及其范圍（幅度）以及相應(yīng)的風(fēng)險費用。在施工過程中，當出現(xiàn)的風(fēng)險內(nèi)容及其范圍（幅度）在招標文件規(guī)定的范圍內(nèi)時，綜合單價不得變更，工程價款不做調(diào)整。五五清單招標中投標人投標報價策略及注意事項清單招標中投標人投標報價策略及注意事項熱點難點5.2 投標報價編制的關(guān)鍵點（5）投標總價應(yīng)當與工程量清單構(gòu)成的分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規(guī)費、稅金的合計金額一致。項目特征描述材料暫估價風(fēng)險費用（1）投標人應(yīng)依據(jù)招標文件中分部分項工程量清單項目的特征描述確定清單項目的綜合單價。（2）招標文件中分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符時，以分部分項工程量清單項目特征描述為準，確定綜

26、合單價。（3）當施工中施工圖紙或設(shè)計變更與工程量清單項目特征描述不一致時，發(fā)承包雙方應(yīng)按實際施工圖紙的項目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價。招標文件中提供了暫估單價的材料，按暫估的單價計入綜合單價。招標人要求投標人承擔(dān)的風(fēng)險費用，投標人應(yīng)考慮進入綜合單價。五五清單招標中投標人投標報價策略及注意事項清單招標中投標人投標報價策略及注意事項5.3 5.3 新新計價規(guī)范計價規(guī)范下投標報價的關(guān)鍵下投標報價的關(guān)鍵綜合單價組價綜合單價組價關(guān)鍵因素關(guān)鍵因素（1）核心問題之一 定額消耗量與價格的確定投標計價的順序是：分部分項工程單價單位工程造價單項工程造價建設(shè)項目總造價在工程量清單計價模式下，招標人提供工程量

27、，對于投標人來說投標報價的關(guān)鍵在于確定人材機單價和人材機的消耗量。 如何確定？如何確定？=nini人材機單價管理費率利潤率風(fēng)險系數(shù)）人材機消耗量工程實物量工程單價工程實物量投標報價2008版計價規(guī)范4.3.3 投標報價應(yīng)根據(jù)下列依據(jù)編制：1.本規(guī)范；2.國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價辦法；3.企業(yè)定額，國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價定額；4.招標文件、工程量清單及其補充通知、答疑紀要；5.建設(shè)工程設(shè)計文件及相關(guān)資料；6.施工現(xiàn)場情況、工程特點及擬定的投標施工組織設(shè)計或施工方案；7.與建設(shè)項目相關(guān)的標準、規(guī)范等技術(shù)資料；8.市場價格信息或工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息；9.其

28、他的相關(guān)資料。5.4 5.4 建筑市場的競爭日趨激烈，投標人在低報價的情況下如何獲得最大的利潤？建筑市場的競爭日趨激烈，投標人在低報價的情況下如何獲得最大的利潤？投標人為了更有的放矢地研究投標報價，一般將清單項目分為以下部分：非競爭性費用競爭性費用非競爭性費用是指招標文件中根據(jù)省級政府或省級有關(guān)權(quán)力部門的規(guī)定列項或由招標單位自行統(tǒng)一規(guī)定的部分，投標人直接將其加入投標報價部分即可。競爭性費用是指由投標單位按清單計價規(guī)范、招標文件等要求，在勘察現(xiàn)場場地狀況結(jié)合自身的能力優(yōu)勢、施工組織、材料市場信息價并考慮風(fēng)險后自行報價的部分。關(guān)鍵控制點把握對競爭性費用報價的控制5.4 5.4 建筑市場的競爭日趨激

29、烈，投標人在低報價的情況下如何獲得最大的利潤？建筑市場的競爭日趨激烈，投標人在低報價的情況下如何獲得最大的利潤？ （2 2）核心問題之二）核心問題之二 建筑市場的競爭日趨激烈，投標人在低報價的情建筑市場的競爭日趨激烈，投標人在低報價的情況下如何獲得最大的利潤？況下如何獲得最大的利潤？ 將工程量清單的工作內(nèi)容劃分為非競爭性、競爭性兩個部分，對承包商來說主要是為了分清、理順投標工作管理的輕重關(guān)系，抓住核心工作（確定競爭性費用）、將非競爭性費用直接列入或計入綜合單價中，以便投標人能夠有的放矢地開展投標報價工作。 對業(yè)主來說，就成為造價控制的重點。20082008版版計價規(guī)范計價規(guī)范競爭競爭性費性費用

30、用綜合單價（定額消耗量、人材機單價、企業(yè)管理費率、利潤率、風(fēng)險費用等）措施項目費用計日工單價總承包服務(wù)費非競非競爭性爭性費用費用分部分項工程量、計日工清單量措施項目清單中的安全文明措施費 暫列金額暫估價（材料暫估價、專業(yè)工程暫估價）規(guī)費稅金5.4 5.4 建筑市場的競爭日趨激烈，投標人在低報價的情況下如何獲得最大的利潤？建筑市場的競爭日趨激烈，投標人在低報價的情況下如何獲得最大的利潤？5.5 5.5 清單計價模式下，投標報價策略與技巧的應(yīng)用清單計價模式下，投標報價策略與技巧的應(yīng)用（2 2）研究招標文件）研究招標文件, ,進行成本分析和合同分析進行成本分析和合同分析l投標報價前投標報價前, ,應(yīng)

31、對工程所有人工、材料和機械等進行摸底分析應(yīng)對工程所有人工、材料和機械等進行摸底分析, ,以實際市場價格以實際市場價格確定最低成本價。以此為依據(jù)確定最低成本價。以此為依據(jù), ,再考慮招標條件、環(huán)境及投標策略再考慮招標條件、環(huán)境及投標策略, ,做出有競爭力做出有競爭力的報價。的報價。l對合同承包形式進行分析。對合同承包形式進行分析。l要對合同背景進行分析。投標方除了了解自己與業(yè)主簽定的合同外要對合同背景進行分析。投標方除了了解自己與業(yè)主簽定的合同外, ,還要了解與還要了解與自己承包的工程內(nèi)容有關(guān)的其他合同。自己承包的工程內(nèi)容有關(guān)的其他合同。（1 1）復(fù)核招標方提供的工程量清單）復(fù)核招標方提供的工程

32、量清單l承包商要組織專業(yè)人員分專業(yè)對施工圖進行工程量審查。承包商要組織專業(yè)人員分專業(yè)對施工圖進行工程量審查。l要根據(jù)施工圖紙和各種選用規(guī)范對工程量清單列出的清單項目特征進行審查要根據(jù)施工圖紙和各種選用規(guī)范對工程量清單列出的清單項目特征進行審查, ,如如有描述不完善和不準確的情況有描述不完善和不準確的情況, ,及時要求業(yè)主給予澄清后再報價。及時要求業(yè)主給予澄清后再報價。5.5.1 承包商投標前的準備工作5.5 5.5 清單計價模式下，投標報價技巧的應(yīng)用清單計價模式下，投標報價技巧的應(yīng)用5.5.2 對于其他項目清單中暫列金額、暫估價、計日工及總承包服務(wù)費的報價技巧: （1）暫列金額：必須按照其他項

33、目清單中確定的金額填寫，不得變動。 （2）暫估價：不得變動和更改。暫估價中的材料必須按照暫估單價計入綜合單價；專業(yè)工程暫估價必須按照其他項目清單中確定的金額填寫。 （3）計日工的費用：必須按照其他項目清單列出的項目和估算的數(shù)量，由投標人自主確定各項單價并計算和填寫人工、材料、機械使用費。 （4）總承包服務(wù)費：由投標人依據(jù)招標人在招標文件中列出的分包專業(yè)工程內(nèi)容和供應(yīng)材料、設(shè)備情況，按照招標人提出協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)要求和施工現(xiàn)場管理需要自主確定總承包服務(wù)費。 熱點難點總承包服務(wù)費報價的真實案例總承包服務(wù)費報價的真實案例 建設(shè)單位在招標時，外墻瓷磚和外墻建設(shè)單位在招標時，外墻瓷磚和外墻保溫保溫兩項內(nèi)

34、容沒有在招標范圍內(nèi)，兩項內(nèi)容沒有在招標范圍內(nèi)，投標人在投標時，其他項目清單中投標人部分也投標人在投標時，其他項目清單中投標人部分也計取了該兩項目的總承包服計取了該兩項目的總承包服務(wù)費務(wù)費；但是在工程施工期間，建設(shè)單位為了避免多家施工企業(yè)交叉作業(yè)，；但是在工程施工期間，建設(shè)單位為了避免多家施工企業(yè)交叉作業(yè)，將將此內(nèi)容又交給總包單位來做，并簽訂兩份施工協(xié)議此內(nèi)容又交給總包單位來做，并簽訂兩份施工協(xié)議，工程現(xiàn)已順利交工。，工程現(xiàn)已順利交工。 在結(jié)算時，建設(shè)單位提出，原來投標時，投標人計取了此兩項工程的總承在結(jié)算時，建設(shè)單位提出，原來投標時，投標人計取了此兩項工程的總承包服務(wù)費，現(xiàn)在由同一家施工企業(yè)來

35、施工，就不存在總承包了，因此要在原包服務(wù)費，現(xiàn)在由同一家施工企業(yè)來施工，就不存在總承包了，因此要在原投標報價中扣除此項費用。投標報價中扣除此項費用。 施工單位的意見是雖然仍由他們來完成，但施工單位的意見是雖然仍由他們來完成，但不屬于變更增加不屬于變更增加，是兩份不，是兩份不同的合同，仍然存在收取此費用的理由，不同意扣減。同的合同，仍然存在收取此費用的理由，不同意扣減。 大家認為應(yīng)該如何處理？大家認為應(yīng)該如何處理？重要啟發(fā)：重要啟發(fā)： 在進行總承包服務(wù)費計算時，要注意兩個問題：在進行總承包服務(wù)費計算時，要注意兩個問題：（1 1）服務(wù)內(nèi)容：界定清楚工作范圍、明確銜接管理和責(zé)任）服務(wù)內(nèi)容：界定清楚工

36、作范圍、明確銜接管理和責(zé)任（2 2）簽訂新的合同時，一定要考慮和已有合同的關(guān)系簽訂新的合同時，一定要考慮和已有合同的關(guān)系總承包服務(wù)費報價的真實案例如下：5.5.3 不平衡報價技巧的應(yīng)用 在工程項目投標總價確定后，根據(jù)招標文件的付款條件，合理地調(diào)整投標文件中子項目的報價，在不抬高總價以免影響中標(商務(wù)得分)的前提下，實施項目時能夠盡早、更多地結(jié)算工程款，并能夠贏得更多利潤的一種投標報價方法。 2008版清單計價規(guī)范中很多條款都給不平衡報價創(chuàng)造了機會，它們的對應(yīng)關(guān)系如下表所示。 新清單計價規(guī)范實施后不平衡報價策略不平衡報不平衡報價的類型價的類型0808版版清單規(guī)清單規(guī)范范相關(guān)條款相關(guān)條款變動變動趨

37、勢趨勢報價策略報價策略常見項目舉例常見項目舉例資金收入資金收入的時間的時間4.5.24.5.2條條早收入早收入的項目的項目報高價報高價開辦費、臨時設(shè)施、土方工程、石方工程、樁基工程開辦費、臨時設(shè)施、土方工程、石方工程、樁基工程、基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部分、基坑開挖、底板混泥土、基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部分、基坑開挖、底板混泥土晚收入晚收入的項目的項目報低價報低價清理施工現(xiàn)場、回填、零散和附屬工程、上部結(jié)構(gòu)工清理施工現(xiàn)場、回填、零散和附屬工程、上部結(jié)構(gòu)工程、屋頂裝修、裝飾工程、安裝工程、電氣設(shè)備安裝程、屋頂裝修、裝飾工程、安裝工程、電氣設(shè)備安裝、粉刷、油漆、電氣等、粉刷、油漆、電氣等清單工程清單工程量不準確量不準確4.5

38、.34.5.3條條4.7.24.7.2條條4.7.34.7.3條條4.7.44.7.4條條4.7.54.7.5條條增加工增加工程量程量報高價報高價地下開挖工程、土石方工程（包括降水、土方開挖、地下開挖工程、土石方工程（包括降水、土方開挖、護坡加固、地基處理等）、地基處理層（如某些軟基護坡加固、地基處理等）、地基處理層（如某些軟基處理、黏土土質(zhì)處理）、坑填筑工程、橋涵、填方、處理、黏土土質(zhì)處理）、坑填筑工程、橋涵、填方、土方工程中的挖淤、巖石等；措施項目中的模板和腳土方工程中的挖淤、巖石等；措施項目中的模板和腳手架手架減少工減少工程量程量報低價報低價裝飾裝修、結(jié)構(gòu)裝飾裝修、結(jié)構(gòu)【案例分析案例分析

39、】 【背景】0808清單計價規(guī)范清單計價規(guī)范實施后，某招標工程采用固定單價合實施后，某招標工程采用固定單價合同形式，承包商復(fù)核的工程量清單結(jié)果如下表，承包商擬將同形式，承包商復(fù)核的工程量清單結(jié)果如下表，承包商擬將B B分項工分項工程單價降低程單價降低10%10%。分部分項分部分項工程項目工程項目工程量工程量(m)(m)綜合單價綜合單價( (元元/m)/m)業(yè)主提供清單量業(yè)主提供清單量承包商復(fù)核后預(yù)計量承包商復(fù)核后預(yù)計量A A40453000B30282000【問題】（1）確定采用不平衡報價法后A、B分項工程單價及額外利潤。（2）若因某種原因A未能按預(yù)期工程量施工，問A項工程量減少至多少時，不平

40、衡報價法會減少該工程的正常利潤?！痉治鼋獯鸱治鼋獯稹?(1)因分部分項工程A、B預(yù)計工程量變化趨勢為一增一減，且該工程采用固定單價 合同形式，可用不平衡報價法報價。 計算正常報價的工程總造價：403000+302000=180000(元) 將B分項工程單價降低10%，即B分項工程單價為：200090%=1800(元/m) 設(shè)分項工程A的綜合單價為x，根據(jù)總造價不變原則，有 40 x+301800=403000+302000 求解得x=3150(元/m) 則：工程A、B可分別以綜合單價3150元/m及1800元/m報價。 計算預(yù)期效益：453150+281800-(403000+302000)=

41、12150(元) 則12150元為不平衡報價法的預(yù)期效益。(2)若因某種原因未能按預(yù)期的工程量施工時，也有可能造成損失。 假設(shè)竣工后A的工程量為y，則下式成立時將減少該工程的正常利潤： 3150y+281800403000+302000 求解得: y41.14(m) 即A項工程量減少至小于41.14m時，不平衡報價法會減少該工程的正常利潤。因此，應(yīng)在對工程量清單的誤差或預(yù)期工程量變化有把握時，才能使用此不平衡報價。5.5.4清單規(guī)范中“投標文件效力高于招標文件”的策略應(yīng)用 2008版清單計價規(guī)范4.4.2條規(guī)定“招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準”。因此，投標人對于未報價的部

42、分，應(yīng)在投標文件中說明，以減少結(jié)算時不必要的糾紛。 實例：北京XXX大學(xué)體育館在施工總承包招標文件中，關(guān)于招標文件的一個補充答疑問題如下：看臺樓樓下靜壓通風(fēng)道是否貫穿隔墻？清單中有無靜壓箱通風(fēng)道（夾心保濕玻璃鋼）？ 但在答疑中，僅回答了第一個問題，隔墻做至靜壓箱底，而對第二個問題沒有回答。 因此，對于靜壓箱通風(fēng)道是否屬于清單范圍，發(fā)、承包雙方易產(chǎn)生糾紛。承包人若在投標文件中說明“靜壓箱通風(fēng)道未報價”，這樣在雙方發(fā)生糾紛時，根據(jù)投標文件效力高于招標文件的原則，可以減少爭執(zhí)。 在08清單規(guī)范模式下，類似情況，承包人要應(yīng)用地淋漓盡致。 5.6.1 關(guān)于清單工程量的復(fù)核： 復(fù)核工程量清單的目的不是修改

43、清單，而是為報價作出充分準備。 一是根據(jù)復(fù)核后的招標文件中清單工程量的差距，考慮相應(yīng)的投標策略，決定報價尺度。另外，要把施工方案及施工工藝引起的工程量增量考慮到綜合單價中。 二是根據(jù)工程量的大小采取合適的施工方法，選擇適用、經(jīng)濟的施工機具設(shè)備、投入使用的勞動力數(shù)量等。 三是為施工過程中的的索賠尋找依據(jù)。 四是為了將來材料設(shè)備采購做到心中有數(shù)。 工程量偏差一般有三種情況，針對不同的情況，投標人應(yīng)采取不同的處理策略。 工程量計算錯誤或有漏項?？梢栽谡袠宋募?guī)定的期限內(nèi)向招標單位提出異議，若業(yè)主不同意修改工程量或?qū)α坎畈回撠?zé)時，施工單位應(yīng)用綜合單價進行修改，以實際工程量（施工工程量）計算工程造價，以

44、招標文件的清單數(shù)量進行報價。工程量清單沒有考慮施工過程的施工損耗，在編制綜合單價時，要在材料消費量中考慮施工損耗。（見下圖） 圖紙中有錯誤，如梁板結(jié)構(gòu)錯誤；圖紙不符合強制性標準，導(dǎo)致開工后工程量的變動等，這些是工程索賠的依據(jù)，所以在工程量清單報價時，要注意報價技巧，可先報低價，再通過變更，索賠等方式增加結(jié)算收入。 將來施工時可能發(fā)生的設(shè)計變更所引起的工程量的增減。設(shè)計人員在進行施工圖設(shè)計時對施工中可能出現(xiàn)的一些問題考慮不周全，而投標人根據(jù)自己的施工經(jīng)驗及實際情況就可以確定哪些內(nèi)容在將來可能發(fā)生變更，變更以后工程量是增加還是減少，在投標報價時就能確定出針對性的不平衡報價策略。 清單計價規(guī)范下招投

45、標階段投標人注意事項清單計價規(guī)范下招投標階段投標人注意事項5.65.6.1 關(guān)于清單工程量的復(fù)核：清單計價規(guī)范下招投標階段投標人注意事項清單計價規(guī)范下招投標階段投標人注意事項5.6工程量清單錯誤（漏項、錯量）招標文件允許對清單提出異議招標文件不允許對清單提出異議，投標人對其錯誤不負責(zé)任業(yè)主同意修改投標人按修改后的清單報價業(yè)主不同意修改投標人用綜合單價修正量差預(yù)計實際工程量增加投標人價高價預(yù)計實際工程量減少投標人價低價5.6.2 關(guān)于清單特征描述的復(fù)核： 如果發(fā)現(xiàn)有項目特征描述不完整或不準確的情況，在招標前會議上應(yīng)向業(yè)主澄清，根據(jù)業(yè)主答復(fù)再在報價時進一步考慮。若不提出，可以在報價時加以利用或在合

46、同履行過程中提出索賠要求的，也可通過不平衡報價加以利用，利用這些錯誤為中標后的索賠留下伏筆。 5.6.3 關(guān)于針對措施項目費用報價是對用施工方案的制定： 清單計價模式下投標人之間的競爭關(guān)鍵在于措施費用的競爭，投標人可通過采用先進施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案，可以優(yōu)先在措施費的報價上進行充分競爭而取勝。制定施工方案時應(yīng)注意的問題如下 。 （1）制定施工方案時應(yīng)采用有效的、先進的施工技術(shù)提高工效，同時還要針對招標項目施工中的重點和難點提出特殊施工方案，做到在技術(shù)和工期上對招標單位有吸引力。 （2）參與編制施工方案（技術(shù)標）、商務(wù)標的人員要相互兼顧，即技術(shù)人員在編制施工方案時要有造價及成本意識，而商務(wù)報價

47、人員編制報價時要對所采用施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟評審和比選，以便合理準確報價，增強投標報價的競爭力。清單計價規(guī)范下招投標階段投標人注意事項清單計價規(guī)范下招投標階段投標人注意事項5.65.6.4 中標之后清單項目遺漏問題的處理： 投標報價之前留給施工企業(yè)的時間非常有限，所以常會發(fā)生中標之后又發(fā)現(xiàn)清單存在漏項的情況，這時對于是否屬于清單漏項，可能成為發(fā)承包方爭議的焦點。對此問題投標人應(yīng)分不同的情況處理： （1）若施工圖表達出的工程內(nèi)容，在計價規(guī)范的某個附錄中有相應(yīng)的“項目編碼”和“項目名稱”，但清單并沒有反映出來，則應(yīng)當屬于清單漏項； （2）若施工圖表達出的工程內(nèi)容，雖然在計價規(guī)范附錄及清單中均沒有反

48、映，理應(yīng)由清單編制者進行補充的清單項目，也屬于清單漏項； （3）若施工圖表達出的工程內(nèi)容，雖然在計價規(guī)范附錄的“項目名稱”中沒有反映，但在本清單項目已經(jīng)列出的某個 “項目特征”中有所反映，則不屬于清單漏項，而應(yīng)當作為主體項目的附屬項目，并入綜合單價計價。 5.6.5 投標人員在投標報價過程中要做好備忘錄并做好交底 （1）投標人員在投標報價過程中要做好備忘錄，將清單漏重項、漏重量、清單特征描述不完善等問題和不平衡報價等報價情況以及合同談判時的要點記錄在案，為將來施工中的變更、簽證、索賠、價款調(diào)整和結(jié)算打下堅實的基礎(chǔ)。 （2）投標人員要將投標報價過程中要做好備忘錄及相關(guān)情況向項目管理部移交并做好投

49、標和合同交底，使項目管理人員充分掌握可能的機會，及時提出相關(guān)增收舉措。清單計價規(guī)范下招投標階段投標人注意事項清單計價規(guī)范下招投標階段投標人注意事項5. 6熱點難點5.7 承包商投標報價的計算建設(shè)項目施工投標工程量清單報價計算流程圖 封皮 工程項目投標總價工程項目投標總價 招招 標標 人：人： 大學(xué)大學(xué) 工程名稱：工程名稱： 大學(xué)大學(xué)教學(xué)樓教學(xué)樓 工程工程 投標總價（小寫）：投標總價（小寫）： 827940.00 （大寫）：（大寫）：捌拾貳萬柒仟玖佰肆拾元捌拾貳萬柒仟玖佰肆拾元整 投投 標標 人：人： 建筑建筑公司公司 （單位蓋章）（單位蓋章） 法定代表人法定代表人 建筑建筑公司公司 或其授權(quán)人

50、或其授權(quán)人： 法定代表人法定代表人 （簽字或蓋章）（簽字或蓋章） 編編 制制 人：人： 簽字簽字 （造價人員簽字蓋專用章）（造價人員簽字蓋專用章） 編制時間：編制時間： 年年 月月日日 5.8 新計價規(guī)范下編制投標報價的案例 單位工程投標報價匯總表序號匯總內(nèi)容金 額（元）其中：暫估價（元）1分部分項工程167440.00167440.002措施項目179000.00179000.00-2.1 其中：安全文明施工費42000.0042000.00-3其他項目320000.00320000.00-3.1 其中：暫列金額200000.00200000.00200000.00200000.003.2

51、其中：專業(yè)工程暫估價100000.00100000.00-3.3 其中：計日工10000.0010000.00-3.4 其中：總承包服務(wù)費10000.0010000.00-4規(guī)費99500.0099500.00-5稅金20000.0020000.00-投標報價合計=1+2+3+4+5827940.00827940.00-工程名稱：某宿舍樓工程建筑工程 標段： 第 1頁 共 1頁序序號號項目編碼項目編碼項目名稱項目名稱項目特征描述項目特征描述計量計量單位單位工程量工程量金金 額（元）額（元）綜合單價綜合單價合合 價價1 1010101003001010101003001土石方工程土石方工程挖帶形

52、基礎(chǔ)挖帶形基礎(chǔ), ,二類土二類土, ,槽寬槽寬0.60m;0.60m;深深 0.800.80米米, ,棄土運距棄土運距150.00m150.00mm m3 3300.00300.0030.0030.009000.009000.002 2010101003002010101003002土石方工程土石方工程挖帶形基礎(chǔ)挖帶形基礎(chǔ), ,二類土二類土, ,槽寬槽寬1.001.00米米, ,深深 2.102.10米米, ,棄土運棄土運距距150.00m150.00m( (以下略以下略) )m m3 3500.00500.0070.0070.0035000.0035000.00本頁小計本頁小計167440.

53、00167440.00合合 計計分部分項工程量清單與計價表工程名稱：某宿舍樓工程建筑工程 標段： 第 1頁 共 1頁序號序號項項 目目 名名 稱稱計算基礎(chǔ)計算基礎(chǔ)費率（費率（%）金額（元）金額（元）1安全文明施工費人工費10%42000.0042000.002冬雨季施工費人工費1%1%8000.008000.003夜間施工費人工費3%3%26000.0026000.004二次搬運費人工費2%2%16000.0016000.005大型機械設(shè)備進出場及安拆費人工費+機械費1.5%1.5%30000.0030000.00合 計122000.00122000.00措施項目清單與計價表（一）(本表適用于

54、以“項”計價的措施項目) 工程名稱：某宿舍樓工程建筑工程 標段： 第 1頁 共 1頁措施項目清單與計價表（二）序序號號項目編碼碼項目名稱項目名稱項目特征描述項目特征描述計量計量單位單位工程量工程量金額（元）金額（元）綜合單價綜合單價合合 價價1 1AB001AB001現(xiàn)澆鋼筋混凝土平現(xiàn)澆鋼筋混凝土平板模板及支架板模板及支架矩形板，板底支模高度矩形板，板底支模高度3m3mm m2 21200.001200.00202024000.0024000.002 2AB002AB002現(xiàn)澆鋼筋混凝土有現(xiàn)澆鋼筋混凝土有梁板模板及支架梁板模板及支架矩形梁，斷面矩形梁，斷面200mm200mm400mmmm,梁

55、底支模高度梁底支模高度2.6m，板底支，板底支模高度模高度3mm m2 21500.001500.00222233000.0033000.00( (其他略其他略) )本頁小計本頁小計57000.0057000.00合合 計計(本表適用于以綜合單價形式計價的措施項目 )工程名稱：某宿舍樓工程建筑工程 標段： 第 1頁 共 1頁其他項目清單與計價匯總表序號項 目 名 稱計量單位金額 （元）備注1 1暫列金額項200000.00明細見詳表2 2暫估價項100000.002.12.1 材料暫估價明細見詳表2.22.2 專業(yè)工程暫估價項100000.00明細見詳表3 3計日工10000.00明細見詳表4

56、 4總承包服務(wù)費10000.00明細見詳表合 計320000.00一工程名稱：某宿舍樓工程建筑工程 標段： 第 1頁 共 1頁暫列金額明細表序號項 目 名 稱計量單位金額 （元）備注1 1工程量清單中工程量偏差和設(shè)計變更項100000.002 2政策性調(diào)整和材料價格風(fēng)險項50000.002.12.1其他50000.00合 計200000.00注：此表由招標人填寫，如不能詳列，也可只列暫定金額總額，投標人應(yīng)將上述暫列金額計入投標總價中。工程名稱：某宿舍樓工程建筑工程 標段： 第 1頁 共 1頁材料暫估單價表序號序號材料名稱、規(guī)格、型號材料名稱、規(guī)格、型號計量單位計量單位單價單價備備 注注1 1鋼

57、筋（規(guī)格、型號）鋼筋（規(guī)格、型號）t t5000用于所有現(xiàn)澆混凝土鋼筋用于所有現(xiàn)澆混凝土鋼筋清單項目清單項目2 23 34 45 56 67 7合計合計工程名稱：某宿舍樓工程建筑工程 標段： 第 1頁 共 1頁注：1.此表由招標人填寫，并在備注欄說明暫估價的材料擬用在那些清單項目上，投標人 應(yīng)將上述材料暫估單價計入工程量清單綜合單價報價中。 2.材料包括原材料、燃料、構(gòu)配件以及按規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價的設(shè)備。專業(yè)工程暫估價表序號序號工程名稱工程名稱工程內(nèi)容工程內(nèi)容金額（元）金額（元）備注備注1 1玻璃幕墻玻璃幕墻設(shè)計制作安裝設(shè)計制作安裝80000.0080000.00此項目原設(shè)計圖紙有待二

58、次設(shè)計此項目原設(shè)計圖紙有待二次設(shè)計2 2入戶防盜門入戶防盜門安裝安裝2 20000.000000.003 34 45 56 67 7合計合計100000.00注：此表由招標人填寫，投標人應(yīng)將上述專業(yè)工程暫估價計入投標總價中 。 工程名稱：某宿舍樓工程建筑工程 標段： 第 1頁 共 1頁計 日 工 表序號序號項目名稱項目名稱單位單位暫定數(shù)量暫定數(shù)量單價單價合價合價一一人工人工1 1普工普工工日工日50504 40 0200020002 2技工技工工日工日2 20 050501 1000000人工小計人工小計30003000二二材料材料1 1鋼筋鋼筋t t1 155005500550055002

59、2水泥水泥t t2 2500500500500材料小計材料小計60006000三三施工機械施工機械1灰漿攪拌機臺班2 22 250505005002自升式塔吊臺班1 15 50000500500施工機械小計施工機械小計1 1000000合計合計10000注：1 此表暫定項目、數(shù)量由招標人填寫，編制招標控制價，單價由招標人按有關(guān)計價規(guī)定確定。 2 投標時，工程項目、數(shù)量按招標人提供數(shù)據(jù)計算，單價由投標人自主報價，計入投標總價 中。工程名稱：某宿舍樓工程建筑工程 標段： 第 1頁 共 1頁總承包服務(wù)費計價表 序號序號項目名稱項目名稱項目價值項目價值（元）（元）服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容費率費率（%）金額金額

60、1發(fā)包人發(fā)包專業(yè)工程1000001.按專業(yè)工程承包人要求提供施工工作面并對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一管理，對竣工資料進行統(tǒng)一匯總；2.為專業(yè)工程承包人提供垂直運輸機械和焊接電源接入點，并承擔(dān)垂直運輸費和電費；3.為防盜門安裝后進行補縫和找平，并承擔(dān)相應(yīng)的費用。5 55 50000002發(fā)包人供應(yīng)材料500000對發(fā)包人供應(yīng)的材料進行驗收、保管和使用發(fā)放1 15 5000000合計合計10000工程名稱：某宿舍樓工程建筑工程 標段： 第 1頁 共 1頁規(guī)費、稅金項目清單與計價表序號項 目 名 稱計 算 基 礎(chǔ)費率（%）金 額（元）1規(guī)費0.1%0.1%99500.0099500.001.1 工程排污費按工