企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)實施方案 一、 指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的綜合管理，深入持久地開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提高安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)機(jī)制。二、 工作目標(biāo)與主要內(nèi)容1. 工作目標(biāo)本著化整為零、分步實施、逐漸改進(jìn)、整體提高的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評工作，力爭2020年3月31日前，經(jīng)外部評審，達(dá)到二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)復(fù)評要求。2. 主要內(nèi)容2.1按照PDCA原則（即Plan（策

2、劃）、Do（實施）、Check（檢查）、Action（改進(jìn)），不斷實施、檢查、總結(jié)和提高；2.2按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司實際、特點的整改措施和工作實施計劃；2.3分解落實標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任，將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作逐級分解到各部門、班組。管理上做到上級抓下級，下級抓班組， 班組抓崗位，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門、車間和班組以及各個崗位。2.4組建成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，以 生產(chǎn)中心安全管理組 為牽頭單位，各部門與班組必須有專（兼）職人負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系，對 生產(chǎn)中心安全管理組 下發(fā)給各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的任務(wù)，各部門必須按時完成。2.5完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作考核機(jī)制

3、，將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，納入安全生產(chǎn)目標(biāo)考核責(zé)任體系，根據(jù)推進(jìn)工作開展的進(jìn)度，各部門完成工作的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量、進(jìn)度，推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組對相關(guān)責(zé)任部門或責(zé)任人，采取獎優(yōu)罰劣的原則，以提高開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。三、 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)組織保障(一) 成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組組 長： （總經(jīng)理 法人代表）副組長： （副總經(jīng)理）成 員： 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全處（二） 成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作小組組長： 組長職責(zé)：全面負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工作，協(xié)調(diào)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，定期召開會議，布置安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部評審。副組長： 副組長職責(zé)：協(xié)助組長，分片負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)

4、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常事務(wù)，督導(dǎo)成員及時完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作任務(wù)。成 員： 1. 現(xiàn)場整改組組 長： 副組長： 成 員： 組長職責(zé)：根據(jù)上級安全標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)要求和本公司實施方案要求，結(jié)合上級與評審機(jī)構(gòu)現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)的問題提出整改方案，組織實施現(xiàn)場整改。副組長職責(zé)：根據(jù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，配合組長落實整改方案，完善、上報本部門的相關(guān)規(guī)范性資料。2. 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件編制組組 長： 副組長： 成 員： 組長職責(zé)：根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化評分細(xì)則中對管理體系文件的具體要求，結(jié)合公司實際情況，編制、修定相關(guān)文件與制度3. 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)員工意識提升組組 長： 副組長： 成 員： 組長職責(zé)：收集安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工

5、作相關(guān)的資料，利用自動化辦公系統(tǒng)及廣播、板報等形式，定期與不定期組織員工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工對標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作重要性的認(rèn)識。4. 內(nèi)部評審組組 長： 副組長： 成 員： 小組職責(zé)：根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分細(xì)則企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，開展內(nèi)部評分工作。為編制本企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自評報告做好前期工作。四、 安全標(biāo)準(zhǔn)化實施步驟安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)分為以下五個階段：(一) 宣傳發(fā)動階段（時間：2022年1月1日1月25日） 利用 安全簡報 、部門安全培訓(xùn)、班組安全活動等形式，大力宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，大力宣傳國家、地方政府和公司關(guān)于加強(qiáng)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的一系列重要

6、指示，宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)經(jīng)驗，增強(qiáng)廣大員工做好安全標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任感和使命感，使廣大員工正確認(rèn)識安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，認(rèn)清本單位的差距，堅定搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化的信心。使公司各級領(lǐng)導(dǎo)、員工充分了解安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的內(nèi)容、重要性、緊迫感、責(zé)任感，全面提高全員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。(二) 教育培訓(xùn)階段（時間：2022年2月1日3月30日）為切實搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，公司抽一定的時間，需開辦兩期貫標(biāo)知識講座培訓(xùn)班，要求各部門、班組在不影響正常工作的情況下，選派相關(guān)人員準(zhǔn)時參加，并在本班組內(nèi)部組織員工學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)資料及制度，具體安排如下：授課對象：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組成員、安全

7、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作小組成員，各部門專兼職安全員等成員。授課內(nèi)容：（1）山西省安全生產(chǎn)條例 （2）冶金工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識 （3）冶金工貿(mào)企業(yè)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理 （4）機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)授 課 人：評審機(jī)構(gòu)專家（2個課時）預(yù)期目標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)層：對標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工作充分重視，為標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建立提供充足的資源；標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工作骨干、科室主管、主管助理、工程技術(shù)人員和安全部門全體人員：對標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)正確理解，掌握危害辨識和風(fēng)險評價的方法，有效開展、指導(dǎo)初始評審。(三) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的策劃和編制階段（時間：2022年1月1日3月15日）按照機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合企業(yè)實際，做好職能分解，人員分工落實，部門積極配合，編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件。(四) 內(nèi)、外部評審階段（時間：2022年3月2日2022年6月31日）安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室牽頭內(nèi)部評審組，對企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行內(nèi)部評審，對內(nèi)部自評中的不符合項，進(jìn)行匯總反饋，形成意見，下達(dá)整改。整改通過后，再次自評并編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告，申請中介機(jī)構(gòu)外部評審，評審結(jié)果逐級上報縣、市、省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局核準(zhǔn)備案。四