設施設備管理制度

1、設施設備管理制度設施設備管理制度1.目的及適用范圍：目的：為保證全公司設備處于安全的技術狀態(tài)，加強備品備件的管理，協調好水、電、汽等能源供應，以穩(wěn)定提高產品質量，降低消耗，對其進行有效的控制，保證生產的順利進行，特制訂本辦法。范圍：適用全公司所有設備、備品備件、能源供應的控制。2.設施、設備管理制度：生產部負責全公司設施設備管理工作，并對全公司設備的使用、維修、保養(yǎng)及水、電、汽等生產能源的供應、協調及備品備件的管理負全面責任。生產部應建立設備臺帳，列出公司設備一覽表，設備定期維修保養(yǎng)、一覽表，對全公司設施、設備的維修建立維修檔案，并負責備品備件的管理。設備操作人員要嚴格按操作規(guī)程操作設備，嚴禁

2、違反操作規(guī)程操作設備。各專業(yè)設備，如機械、電器、儀表和計量設備應有各專業(yè)人員進行維修保養(yǎng)。凡進行維修，保養(yǎng)，各專業(yè)人員應作詳細記錄。單機設備的更新改造，生產部應及時進行設備技術資料的備案，主要部件的更新改造須由總經理同意后方可進行。嚴格執(zhí)行設備使用交接班制度，雙方要共同檢查設備，介紹設備運行情況，并填寫運行記錄。嚴格執(zhí)行三級保養(yǎng)制度，即例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)，對所保養(yǎng)的設備要做好檢修保養(yǎng)記錄。建立設備潤滑制度，定人、定點、定期、定質、定量搞好設備潤滑工作，各潤滑點加注潤滑油，由專人負責進行，并做好記錄。公司應定期對生產、維修人員進行愛護設備的宣傳教育，教育生產、維修人員牢固樹立愛護設備的

3、意識，同時要利用多種形式學習技術活動。嚴禁敲打任何設備，各崗位操作人員要嚴格執(zhí)行衛(wèi)生制度，使設備經常處在清潔狀態(tài)。3.設備的維修保養(yǎng)及故障處理制度設備是搞好生產的物質技術基礎。搞好設備管理是提高產品質量，降低物質消耗，節(jié)約能源、安全生產、增加企業(yè)經濟效益和實現生產現代化的重要條件，操作人員必須嚴格遵守設備操作規(guī)程，并對設備做到“四懂三會”（即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維修保養(yǎng)、會排除故障），重要設備和精密儀器崗位上要有簡明的“操作要點”牌。設備維護保養(yǎng)必須按崗位實行包機負責制，做到每臺設備、每塊儀表、每個閥門、每條管線都有專人維護保養(yǎng)。為做好各項工作，各部門應建立設備臺帳，力求

4、做到準確無誤。每臺設備都要有銘牌，并要求寫明設備名稱、代號、規(guī)格、能力、出廠日期、保養(yǎng)人姓名等。新工人要先進行技術培訓，經廠統(tǒng)一考試合格、持證才能上崗獨立操作，精密儀器、鍋爐、電工、電焊工等操作人員要相對保持穩(wěn)定。操作人員上崗操作時，特別要做到以下各項工作，其完成情況同生產任務完成情況一同列入經濟責任制考核內容。傳動設備啟動前，必須認真檢查緊固螺栓是否齊全牢固，傳動體上無異物，確認能轉動；檢查安全裝置是否完整，靈敏好用，設備運轉時，要仔細觀察，做好記錄，發(fā)現異常及時處理。停機后或下班前做好清理，清掃工作，并將設備狀況與接班工人交待清楚。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁超溫、超壓、超重、超負荷運行，操作人

5、員有及時處理和反映設備缺陷的責任，有對危險及安全或可能造成嚴重損失的設備停止使用的權利，但必須迅速向有關人員反映。精心維護，經常巡視，運用“五字”操作法（聽、摸、擦、看、比）對設備進行檢查，及時排除故障，保持設備完好無缺陷，正常運行。搞好設備（包括備用和在崗的停用設備）的環(huán)境衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設備見本色、門窗玻璃凈。物料、器具要堆放整齊，做到文明生產。認真填寫設備的運行記錄和缺陷記錄，掌握設備的故障規(guī)律及其預防，判斷緊急處理措施，確保安全和生產。對閑置(停用半年以上），封存（停用一年以上）和備用的設備，安排專人保養(yǎng)維護，如車間不再使用或拆下和未安裝的設備應通知設備科集中建帳保管，重新啟

6、用時，到設備科辦理啟用、借用或領用、調撥手續(xù)。設備的潤滑要嚴格執(zhí)行“設備潤滑管理規(guī)定”實行的“五定，三過濾”原則，經常檢查潤滑的潤滑條件，及時處理不正常情況。操作人員必須認真把設備運行故障、隱患等情況寫在交接班記錄本上，并與接班交接清楚，接班人員有以下權利：對設備運行狀況不清不接；對崗位工作、器具不全的原因不清楚不接；對設備故障及隱患記錄不清不接；對崗位、設備環(huán)境衛(wèi)生不好不接；對衛(wèi)生的設備事故原因不明不接，但必須主動向當班車間領導匯報。4.設備檔案管理凡本公司確定的主要設備均應建立檔案。設備檔案的建立，保存與設備有關的技術資料的收集，均由公司設備科指定專人進行管理。設備檔案的內容如下：設備生產

7、廠家、型號、規(guī)格、生產能力、出廠日期、購買日期。安裝使用說明書、制造合格證、壓力容器設備應有壓力容器質量證明書，調試記錄等。設備圖紙、易損件、附件等清單。設備履歷卡片、設備編號、主要規(guī)格、安裝地點、附屬設備名稱規(guī)程、主要操作運行條件、設備變動記錄等。檢修、維護、保養(yǎng)的內容、周期和記錄。技術鑒定及技術臺帳的內容主要設備的驗證資料。主要設備技術革新成果匯總表。設備技術狀況匯總表。設備檢修狀況匯總表（主要指檢修項目）。設備事故匯總表（事故次數、停機時間、停機損失）。設備備品備件，材料消耗總表。5.設備潤滑管理制度設備潤滑工作的“五定”：定點：確定設備的潤滑部位、潤滑點，明確規(guī)定加油方法，操作工和潤滑

8、工均須熟悉各潤滑部位。定質：正確確定設備各潤滑部位、潤滑點加什么牌號的潤滑劑，油料要有檢驗合格證，如系摻配代用油料，必須符合有關規(guī)定。定量：確定設備各潤滑部位及潤滑點的加油間隔期，同時根據設備實際運行情況及油質情況，合理地調整加油周期，保證正常潤滑。定期：確定設備各潤滑部位及潤滑點的加油間隔周期，同時根據設備實際運行情況及油質情況合理地調整加油周期，保證設備正常潤滑。定人：確定設備各潤滑部位，潤滑點分別由誰負責加（換）油，明確責任，定期換油應做好記錄。潤滑人員操作職責熟悉所管設備的潤滑情況及其所需的油料和需要量。嚴格執(zhí)行設備潤滑的“五定”管理制度，認真執(zhí)行油料“三過濾”規(guī)定。經常檢查設備油箱的

9、油位，協助操作工添加潤滑油，保證油箱的規(guī)定油位。協助操作工按潤滑用表對設備進行潤滑。經常檢查各潤滑部位的潤滑情況和有無漏油現象，及時添加新油，保證設備的正常運行。6.備品備件管理制度定期編制、季度備品、備件計劃，自制計劃外購的技術資料，做到知道材料的購貨點、合理庫存。統(tǒng)一機型備品，備件種類，便于備品、備件加工。主要設備的備品備件應有圖紙，由專人測繪和管理。所有標準件和外購件的提供應保證質量。開展修舊利廢工作，采用焊、補、配、改等方法，盡量做到有舊的不用新的，節(jié)約開支，降低費用。嚴格執(zhí)行備品備件領用手續(xù)，多余的備件應退回統(tǒng)一保管，以免備品備件流失。7.設備本體和工具管理制度各崗位操作人員必須熟悉

10、各崗位的設備機械性能、使用方法、勤檢查、勤上油，做到“三好，四會”，三好是：管好，用好，修理好；四會是：會用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。各種設備防護罩、開關箱不得任何拆卸，以保證安全運轉，防止發(fā)生故障造成事故。機器運轉前應仔細檢查，不能將工具放在機器上，主修人員如違反規(guī)定造成的事故，應擔負全部責任。帶電機的設備應裝有地線，否則不能使用，主修人員違反此規(guī)定，發(fā)生事故應負全部責任。發(fā)現設備漏電，應立即關閘，修好后方能使用。發(fā)現設備有異常聲音、氣味、煙霧等現象，應立即停車并上報車間主任，查明原因方可使用，否則，發(fā)生事故由操作工負責。對設備的任何改造必須經廠部批準后，方可進行。保持設備衛(wèi)生，做到每天擦，保證無灰塵，無油污。工具必須建卡上賬，專人保管，收舊換新，無故損壞應照價賠償。根據工具的性能使用，不得小件大用，如造成損失照價賠償。維修工對設備長期不進行保養(yǎng)的，應進行批評教育，情節(jié)嚴重的進行經濟處罰，并調離崗位。每批次生產結束后，進行一次設備檢查，并全力檢修。8、機械設備完好標準精度、性能能滿足生產工藝要求，精密設備的主要精度性能達到出廠標準。各傳動系統(tǒng)運轉正常。