工程管理相關(guān)知識：加油站施工過程中安全管理相關(guān)對策

1、工程管理相關(guān)知識：加油站施工過程中安全管理相關(guān)對策 加強施工平安的全過程管理，進一步提高工人的平安生產(chǎn)意識，削減事故的發(fā)生，筆者以為：哺育勞務(wù)公司是方向，平安培訓(xùn)訓(xùn)練是重點。 1、成立勞務(wù)公司。 政策扶持哺育勞務(wù)市場，讓勞務(wù)市場真正自由發(fā)育，為施工企業(yè)供應(yīng)勞務(wù)用工。 1）由勞務(wù)公司與施工單位簽訂勞務(wù)用工合同，明確責、權(quán)、利關(guān)系。勞務(wù)公司與勞務(wù)工人簽訂平安方面的協(xié)議，讓工人真正意識到各自的平安生產(chǎn)責任，自己對自己的行為負責；與工人簽訂勞動協(xié)議，為民工購買保費較低的集體人身意外險，無事保安全，一旦發(fā)生意外，民工也可獲得一定的補償，企業(yè)亦可削減損失。責任的明確也有助于提高工人的平安生產(chǎn)意識。 2、加

2、強訓(xùn)練培訓(xùn)，提高工人的平安生產(chǎn)意識和操作技能。 1）讓行業(yè)協(xié)會真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，成立特地的工人培訓(xùn)基地。全部勞務(wù)公司的勞務(wù)工人都務(wù)必經(jīng)一段時光的平安及操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考核取得合格證后方能招聘上崗作業(yè)，而不是目前短短幾天的“速成班”。由于在如此短暫的時光內(nèi)是不行能將一個剛洗腳上田的農(nóng)夫改造成為一個遵章守紀的操作工人的。 2）施工現(xiàn)場的平安訓(xùn)練的落實，包括進場“三級訓(xùn)練”及班前訓(xùn)練。惟獨系統(tǒng)的培訓(xùn)與潛移默化的訓(xùn)練相結(jié)合才干有效地提高工人的平安生產(chǎn)意識和自我庇護意識。 3、落實平安生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員的平安職責。 嚴格執(zhí)行平安技術(shù)規(guī)范及平安施工方案、措施，不斷完美施工現(xiàn)場的平安防護設(shè)施；

3、發(fā)揮現(xiàn)場專職平安員的動態(tài)管理作用，準時發(fā)覺施工現(xiàn)場的不平安因素，制止工人不平安的行為。同時落實門衛(wèi)制度，憑上崗證及工地出入卡（胸卡）進出工地，防止未經(jīng)訓(xùn)練或非本工地的民工流竄入工地。 4、加強建設(shè)工程的過程管理。 一方面平安資金的不到位使施工單位在平安設(shè)施的投入上“力”不從心，另一方面大量的事實證實，盲目趕工期搶進度不但對平安管理不利，對于工程質(zhì)量更是后患無窮。對于工期不合理、違背工程建設(shè)客觀邏輯、盲目趕工期搶進度的工程，有關(guān)主管部門要加強監(jiān)督，須要時予以訂正。建設(shè)單位、施工單位作為不同的主體，一方面需要加強現(xiàn)場人員管理，另一方面也要確保平安資金的?？顚Ｓ茫瑢佑驼窘ㄔO(shè)工程舉行全過程的監(jiān)督管理。 “平安生產(chǎn)，人命關(guān)天”。為確保人民生命財產(chǎn)平安，平安生產(chǎn)法、建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例明確了工程建設(shè)中各相關(guān)責任主體的法律責任，而加油站施工現(xiàn)場的平安管理，不僅要求施工人員嚴格執(zhí)行法律規(guī)矩對于平安的各項管理規(guī)定，還要將加油站的人員和施工人員整合管理，不要只是停歇于內(nèi)部管理，而是要將現(xiàn)場平安管理延長至施工方的管理，從而確保企業(yè)本質(zhì)平安。筆者信任，