安全管理認識

1、安全管理認識 首先在此感激戴總您對我工作上的支持及理解，因從前沒有接觸該領域，現(xiàn)開頭逐步涉及平安管理，或許在理解的程度及高度上達不到領導的期待，在這里向您表示最真實的歉意。2022年5月從事平安工作至今，結(jié)合實際工作閱歷，談談從事平安管理工作上的一些淺薄認識及在平安管理上的一些想法和計劃，切實做好、抓實、規(guī)范陳園山礦的平安管理工作。 平安工作現(xiàn)狀分析一、施工方做為業(yè)主方下屬承包商，法因遵守業(yè)主方規(guī)則制度及操作規(guī)程，可出于經(jīng)營成本角度：人員流淌取決工資、素養(yǎng)確定意識、觀念忽略健康，而這些人群恰恰是從事生產(chǎn)的主力軍。既然事物存在的危急因素無法避開，那么規(guī)避危急工作重點就是，盯住危急人群、控制危急源

2、。二、高額的勞力工資支出，使施工方管理者要求勞動者“能者多勞”，效益式的榨取剩余勞動力，避開不了在生產(chǎn)過程中簡化工藝流程，作業(yè)不能按章規(guī)范現(xiàn)象，這些與我方平安管理制度、規(guī)程都是背道而馳的；效益驅(qū)使管理者袒護、閱歷型管理使“三違”現(xiàn)象屢禁不止、施工方要效益、趕進度，也從一定角度妨礙隱患整改力度，而這些再次與我方要績效、保平安互相抵觸；三、露天礦山基建受天氣因素影響比例重、施工難度大、人力配備不足、機械設備配備不足，這些導致基建進度緩慢，而規(guī)范性作業(yè)使作業(yè)流程占用了勞動力作業(yè)時光、人力，加大實際生產(chǎn)成本，也縱容了施工方管理者在當前更多的考慮走捷徑、簡流程、圖效率。針對上述平安工作現(xiàn)狀，如何能迅速推

3、進平安工作認識、落實，我認為可以從以下幾點著手：一、工作上的不放松，生活中的交流。問題：施工方管理者站立面及角度不同，在執(zhí)行過程中速度較慢且規(guī)范性不夠，粗糙程度與我方要求無法同步，易產(chǎn)生糾紛。措施：平安工作本著事實為基礎，法律為準繩，高標準、嚴要求去規(guī)范，但為了更順暢去推進，就得準時做好交流和幫助：1、從平安技術專業(yè)角度入手，準時提示、輔助提高；2、加強現(xiàn)場監(jiān)控力度，平安檢查、日常工作統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安頓，使事事有人做，人人有事做，加大平安工作推行；3、在日常生活中，我會著力與施工隊管理者溝通工作，找源頭，將工作心情化化解，真正做到生活中的伴侶，工作上的好助手，同心協(xié)力，共同抓好現(xiàn)場平安。二、身

4、教勝于言教，言教勝于放任。1、在爆破警哨布置時，考慮到現(xiàn)階段施工方人手不夠，主動協(xié)作、參加爆破警哨工作；2、身為管理者在日常平安管理中采納全員監(jiān)督，以身作則；3、深化一線落實平安隱患整改，在現(xiàn)場巡查中遇到重復性違規(guī)，通過宣導讓其了解危害性，讓管理者和員工用“心”思索，用“心”做事；4、利用員工歇息間隙，從制度層面和培訓上，普及平安學問講解，穿插平安技能灌輸。三、思想上認識，工作中落實。問題：勞務工是生產(chǎn)工作的主群體，群體來自農(nóng)夫，個人性格先天缺點及專業(yè)平安學問技能欠缺，是造就事故因果連鎖過程中重要因素，如何將農(nóng)夫工變成產(chǎn)業(yè)工，拓展思路，就像多米諾骨牌，一顆骨牌碰倒，則發(fā)生連鎖反應，若移去連鎖中一顆骨牌