建筑工程施工現(xiàn)場管理途徑

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理途徑 分析了影響施工現(xiàn)場管理的各種因素，提出了改善現(xiàn)場施工管理的對(duì)策。 施工現(xiàn)場管理是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它對(duì)建造公司的進(jìn)展和建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理力度，確保工程質(zhì)量，節(jié)省材料，壓縮工期，建造公司的市場競爭力就會(huì)提高。 1建造工程施工現(xiàn)場管理存在的問題 1.1現(xiàn)場工人素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，難以管理。很多建造工人在施工現(xiàn)場工作，每個(gè)建造工人都有自己獨(dú)特的想法，全面統(tǒng)一的管理他們是一項(xiàng)十分困難的任務(wù)。施工現(xiàn)場涉及到的工作種類許多，而且施工人員的素養(yǎng)也各不相同。有些建造工人沒有相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，也沒有良好的施工意識(shí)，在施工過程中不遵守規(guī)則制度，常常違背規(guī)定的現(xiàn)象屢見不鮮

2、，殊不知這些違規(guī)行為很簡單引發(fā)平安事故，他們這樣做不僅是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，而且對(duì)其他建造工人的生命構(gòu)成嚴(yán)峻威逼，為建造施工埋下了平安隱患。加上部分施工隊(duì)伍管理人員不足，人員管理難度進(jìn)一步加大。 1.2施工設(shè)備和施工材料管理不夠嚴(yán)格。建造材料的管理存在諸多問題，例如施工現(xiàn)場經(jīng)常會(huì)囤積很多建造材料，大量的建造材料會(huì)給材料的管理帶來了很煩，施工人員因?yàn)椴牧瞎芾淼墓ぷ髁刻蠖鴮?shí)行忽略的態(tài)度，未使用的材料經(jīng)常會(huì)被丟棄，造成不須要的奢侈。此外，施工現(xiàn)場還缺乏須要的防護(hù)措施，材料被擠壓受潮，簡單喪失原有的使用功能。施工現(xiàn)場的很多大型設(shè)備長期無人看守，部件的走失和損壞在所難免，造成這些問題的根源是對(duì)于施工現(xiàn)場的

3、管理了力度不夠。 1.3施工現(xiàn)場環(huán)境的管理不夠到位。大部分施工現(xiàn)場都尚未開辟，路面很不平整，加之施工期間有許多機(jī)械設(shè)施在工地上走動(dòng)，道路損壞加劇，直接導(dǎo)致骯臟混亂的環(huán)境，影響施工效率。第二，施工現(xiàn)場的平安標(biāo)志混亂，安裝位置不合理，在施工潛在的危急的地區(qū)沒有平安標(biāo)志，埋下了平安隱患。 2工程施工現(xiàn)場管理的有效途徑 2.1提高工人的素養(yǎng)，加強(qiáng)工人的管理。施工人員的整體素養(yǎng)對(duì)囫圇施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量有直接影響，為提高囫圇施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，提高施工人員的素養(yǎng)是很有須要的。為了提高工作人員的素養(yǎng)，首先，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)。施工現(xiàn)場需要很多施工人員，全部施工人員魚龍混雜，整體素養(yǎng)不能得到有效保證。

4、因此，要培養(yǎng)他們的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，使他們能嚴(yán)格根據(jù)科學(xué)施工的要求舉行施工圖紙的制作。第二，還要提高現(xiàn)場施工人員的系統(tǒng)意識(shí)，也就是遵守相關(guān)制度的意識(shí)。為了讓相關(guān)人員充分了解施工制度的重要性，應(yīng)當(dāng)對(duì)于施工人員舉行嚴(yán)格的施工要求，明確規(guī)定違背施工現(xiàn)場施工制度的行為和懲罰狀況，確保了囫圇施工項(xiàng)目的有序舉行。最后，平安理念大于天，施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)著手加強(qiáng)施工工人的平安訓(xùn)練，保障人員的生命平安。 2.2仔細(xì)認(rèn)真檢查施工材料和施工設(shè)備。對(duì)于施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備，建造工程設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。材料的引進(jìn)方面，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是如何控制材料選購的成本，在購買時(shí)通過招標(biāo)的方式，聯(lián)系多家供應(yīng)商，找出最低的價(jià)格，提高價(jià)格的

5、透亮度，有效降低賣方的正常利潤，以此來購買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉耗材。材料的使用方面，需要管理人員強(qiáng)化物資流通管理。物料分配應(yīng)當(dāng)在規(guī)劃任務(wù)中設(shè)置金額的操作，計(jì)算誕生產(chǎn)等級(jí)和耗材量，有效把握配額和使用的材料，發(fā)覺惡意奢侈的現(xiàn)象要準(zhǔn)時(shí)處罰，絕不姑息，有效地將工程耗材降到最低。應(yīng)當(dāng)留意的是，應(yīng)當(dāng)避開施工現(xiàn)場全部材料積累和丟棄的狀況。短時(shí)光內(nèi)未使用的材料可臨時(shí)存儲(chǔ)在別處。制定并嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場的進(jìn)場時(shí)光表，既保證了設(shè)備和材料的準(zhǔn)時(shí)入庫，又避開了現(xiàn)場積壓。強(qiáng)化材料的回收，解決物質(zhì)恢復(fù)問題是一個(gè)單位利益得失的中重要因素。為了提高施工效率，樂觀引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，同時(shí)，進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備應(yīng)由特地人員維護(hù)，以防止不須要的磨損和破

6、壞。 2.3管理施工現(xiàn)場環(huán)境，強(qiáng)化監(jiān)管力度。在施工現(xiàn)場管理之中，施工環(huán)境的優(yōu)化是重中之重，施工環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量的影響十分大。在施工開頭前，要收拾路面，營造出良好的施工環(huán)境，防止路面消失問題而影響施工發(fā)展。對(duì)于施工平安的管理，管理者務(wù)必認(rèn)識(shí)到，在施工平安方面不存在無關(guān)緊要的事情。我們不能忽略任何小問題，即使是在施工現(xiàn)場四周建筑圍欄這樣的小小舉措，也能將施工現(xiàn)場與四周建造物分隔開，降低事故發(fā)生的概率，因此平安問題肯定不能擱置。設(shè)置的平安標(biāo)志務(wù)必嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求舉行標(biāo)示，施工人員更應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)記正確的施工規(guī)范以避開危急。 強(qiáng)化施工管理，要做到對(duì)施工現(xiàn)場舉行科學(xué)合理的劃分決定，明確各項(xiàng)目施工的范圍，然后分配給了相關(guān)負(fù)責(zé)人。沒有規(guī)章不成方圓，管理體系是施工現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)，管理體系的制定務(wù)必基于詳細(xì)的施工規(guī)劃，確保管理體系能夠涉及到施工管理的各個(gè)方面，施工管理制度才會(huì)越發(fā)完美。提高施工質(zhì)量，是公司立足市場的基石，施工監(jiān)理者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出監(jiān)督作用，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度，按照項(xiàng)目各個(gè)階段的特點(diǎn)加大管理力度，嚴(yán)格檢查材料的選購和儲(chǔ)存質(zhì)量，并禁止不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。 3結(jié)論 建造施工現(xiàn)場的管理實(shí)際上是建造行業(yè)舉行生產(chǎn)和商業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，這也是提高施工質(zhì)量的最重要因素。倘若一個(gè)建造公司想在市場競爭越來越激烈的狀況下獲得一定的市場份額，需要做好現(xiàn)場監(jiān)理，以提高現(xiàn)場管