工業(yè)設(shè)計院總承包項目問題

1、工業(yè)設(shè)計院總承包項目問題 結(jié)合建造市場全面敞開、國外大量工程公司涌入的現(xiàn)狀，就工業(yè)設(shè)計院如何發(fā)覺自身存在的問題舉行改革，提升自身的市場競爭力舉行了深化探討，以解決工業(yè)設(shè)計院總承包項目中的常見問題。 20世紀80年月以來，我國對基本建設(shè)管理體制舉行了一系列探究性的改革。其中之一就是由特地的公司對建設(shè)項目試行總承包制，一般通過招投標(biāo)，擇優(yōu)選定這種特地的公司。從項目立項開頭，經(jīng)過設(shè)計、設(shè)備材料選購、施工安裝、試車考核，直至交付使用全過程采取固定價格總承包。一些工程公司和具有工程總承包能力的設(shè)計院，已經(jīng)初步建立了適應(yīng)于工程總承包的組織機構(gòu)和項目管理體系，培養(yǎng)了一批項目管理人才，提高了項目管理技術(shù)水平。

2、 1、主導(dǎo)專業(yè)和輔助專業(yè)之間的協(xié)作欠默契 工業(yè)設(shè)計院中工藝管道專業(yè)往往是主導(dǎo)專業(yè)，而建造、結(jié)構(gòu)、暖通等專業(yè)是輔助專業(yè)。各專業(yè)之間互相協(xié)作的默契程度對于設(shè)計工作以及項目后續(xù)工作的開展影響很大。在某工業(yè)設(shè)計院的多個項目中都曾經(jīng)消失因為專業(yè)之間條件的理解消失偏差，導(dǎo)致在施工時消失工藝的管道與結(jié)構(gòu)的梁互相打架、電專業(yè)的電纜橋架和工業(yè)管道打架和工藝設(shè)備無法有效安裝等問題，最后結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計人員不得不修改混凝土梁布置，從而耽誤了工期，造成了一定的經(jīng)濟損失。 解決這個問題的關(guān)鍵是： 1）在設(shè)計過程中，各專業(yè)的設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)加強交流。設(shè)計人員對于其他專業(yè)供應(yīng)的條件，應(yīng)當(dāng)做到理解充分透徹，對于詞意含糊、簡單造|考試

3、|大|一級建筑師|成誤會的方面應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時要求專業(yè)設(shè)計人員解釋說明。 2）應(yīng)要求主導(dǎo)專業(yè)的設(shè)計人員對于其他輔助專業(yè)的學(xué)問應(yīng)當(dāng)有一定程度的了解，對于簡單消失問題的區(qū)域應(yīng)當(dāng)有一定的警惕性。 3）應(yīng)當(dāng)強調(diào)會簽制度的建立，各專業(yè)的圖紙在出圖時，應(yīng)要求提條件專業(yè)賜予書面簽字確認；會簽的設(shè)計人員在簽名前應(yīng)當(dāng)仔細逐條核對條件，做到無任何遺漏。%考試大% 2、設(shè)計人員的經(jīng)濟意識和服務(wù)意識有待加強 絕大多數(shù)的設(shè)計人員對于項目的經(jīng)濟指標(biāo)缺乏足夠的認識認為作為設(shè)計人員只要保證項目的平安牢靠就可以了，至于所作的設(shè)計是否經(jīng)濟合理則與己無關(guān)。同時，某些設(shè)計人員對于業(yè)主、設(shè)備提供商、施工分包商的一些合理要求重視不夠，認為設(shè)計最

4、大，沒有意識到自己是處于一個為業(yè)主服務(wù)、為項目服務(wù)的位置。因此，在總承包項目中，對于設(shè)計人員改正觀念、端正態(tài)度的訓(xùn)練尤為重要，應(yīng)當(dāng)將設(shè)計的經(jīng)濟分析評價和設(shè)計人員的工資掛鉤，并且形成制度化。同時，應(yīng)當(dāng)加強設(shè)計回訪和設(shè)計后評價工作的開展，這對于樹立企業(yè)形象，堆積項目設(shè)計閱歷尤為重要。 3、合同管理的專業(yè)化水平低 合同管理涉及項目管理的方方面面，要履行好這一職能，合同管理人員務(wù)必具備法律、經(jīng)濟、工程、管理、談判技巧等多方面的綜合學(xué)問和能力。在具有國際先進水平的項目管理中，合同管理的作用得到高度重視，合同管理也已成為一門專業(yè)化的管理職能，合同管理人員具有較高的專業(yè)化水準(zhǔn)。在這方面，工業(yè)設(shè)計院的合同管理

5、人員的學(xué)問結(jié)構(gòu)還不夠全面，一些新高校生剛離開校門，就參加合同評標(biāo)工作。在與某些國際跨國公司舉行談判時發(fā)覺，對方的合同管理人員對工程技術(shù)問題十分熟識，而參與商務(wù)談判人員缺乏豐盛的工程技術(shù)閱歷，參與技術(shù)談判人員的商務(wù)合同學(xué)問又不足。 4、對高層協(xié)調(diào)應(yīng)舉行須要的限制 選購和分包管理中人情味較濃，發(fā)生問題時院領(lǐng)導(dǎo)直接出面協(xié)調(diào)的現(xiàn)象時有發(fā)生，這是中國特色管理方式的一種表現(xiàn)?？偝邪こ讨谐３０l(fā)生這樣的事情，當(dāng)雙方工作人員為某個爭議舉行艱苦的談判時，分包商索性找到設(shè)計院的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。固然，對有些難以解決重大問題的確需要高層人員協(xié)調(diào)解決，但倘若高層處理問題過多，分包商便養(yǎng)成了一種習(xí)慣，一旦消失爭議，就撇

6、開正常的程序和解決方式，撇開設(shè)計院項目管理人員，直接與高層“直通車”，長此以往，不但減弱了項目管理人員的工作樂觀性和責(zé)任感，也降低了其在分包商面前的威信，對正常的項目管理工作造成了不良的影響。因此，應(yīng)在院的管理規(guī)則制度和項目管理條例中加強對院領(lǐng)導(dǎo)的約束。 5、不能正確抉擇施工分包商，未與施工分包商建立長期合作關(guān)系 總承包項目中，設(shè)計院在抉擇施工分包商時，首先應(yīng)避開業(yè)主指定分包商。由于一旦業(yè)主指定施工分包商，那么總包商在同意后，將會喪失某些制約分包商的手段。在FIDIC合同條款內(nèi)列有庇護指定分包商的條款，其明確規(guī)定：承包商在每個月末報送工程進度款支付報表時，業(yè)主有權(quán)要求其出示以前已按指定分包合同給指定分包商付款的證實；若承包商無合法理由而扣壓了指定分包商上個月應(yīng)得工程款，業(yè)主有權(quán)從本月應(yīng)得工程款中扣除這筆金額直接付給指定分包商。因此，在設(shè)計院的總包項目中應(yīng)盡量尋求證實材料，以正值理由對指定分包商提出反駁看法。 6、平安管理重視不夠，平安生產(chǎn)管理體系不夠健全 在許多項目中，設(shè)計人員不肯意擔(dān)當(dāng)建造平安方面的責(zé)任很少考慮到施工階段的平安問題，而在許多狀況下，正是因為設(shè)計人員的設(shè)計方案確定了施工現(xiàn)場潛在的危害和平安隱患。設(shè)計人員應(yīng)該考慮施工平安操作和