施工分包安全的管理制度

1、施工分包安全的管理制度 一、目的 保證外包單位和暫時工有合格的資質(zhì)進(jìn)入施工現(xiàn)場，規(guī)范他們的作業(yè)行為，保證現(xiàn)場平安文明施工特制定本細(xì)則。二、適用范圍適用于本項(xiàng)目全部參與建設(shè)的外包單位和暫時用工。三、職責(zé)1項(xiàng)目部對公司舉行外包單位的資質(zhì)審查結(jié)果舉行核實(shí)。2項(xiàng)目安保部對現(xiàn)場外包項(xiàng)目舉行外包單位的資質(zhì)舉行審查。3項(xiàng)目綜合部對暫時用工舉行考核，安保部舉行監(jiān)督。四、細(xì)則1外包單位管理：1）進(jìn)入本項(xiàng)目部的外包單位在簽訂工程合同的同時簽訂平安管理治安管理合同，合同要明確雙方的平安責(zé)任，并按電力行業(yè)的規(guī)定交納平安風(fēng)險和治安管理抵押金。2）各外包單位的平安責(zé)任人，主管生產(chǎn)技術(shù)的負(fù)責(zé)人，平安負(fù)責(zé)人，都務(wù)必采納項(xiàng)目安

2、保部平安文明施工的訓(xùn)練培訓(xùn)。3）各外包單位施工人員務(wù)必到項(xiàng)目安保部記下，建立個人平安檔案。同時項(xiàng)目部監(jiān)督外包單位組織職工體檢，體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘者，未成年者堅(jiān)定清退，嚴(yán)禁錄取。已經(jīng)安頓上崗的人員不得任意更換，不得冒名頂替。4）工程開工前，外包單位務(wù)必組織全體人員舉行平安訓(xùn)練和考試。受訓(xùn)練人員名單和考試成果務(wù)必提前到安保部備案，并經(jīng)抽考合格后，方可以進(jìn)入現(xiàn)場施工。凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更換工種，在上崗前務(wù)必舉行平安訓(xùn)練和考試，并到安保部備案。5）工程部對全部外包項(xiàng)目都按項(xiàng)目部平安管理規(guī)定采取統(tǒng)一管理，建立平安管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全平安管理制度。6）外包單位務(wù)必根據(jù)國家規(guī)定為

3、施工人員配備職業(yè)防護(hù)用品、用具，項(xiàng)目安保部對其舉行監(jiān)督。7）外包單位所承接的各專業(yè)公司的施工任務(wù)，由各專業(yè)公司舉行指導(dǎo)，分析危急源和環(huán)境因素，并制定控制措施和平安文明施工作業(yè)指導(dǎo)書。8）外包單位務(wù)必建立健全平安管理機(jī)構(gòu)和平安管理檔案，30人以上的隊(duì)伍配備專責(zé)平安員。9）專職平安員應(yīng)具備五年以上的施工現(xiàn)場經(jīng)受，責(zé)任心要強(qiáng)，熟識本專業(yè)技術(shù)，具有高中以上的學(xué)歷并采納過平安專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。2暫時用工管理：1）項(xiàng)目部因工程需要聘用暫時用工的時，應(yīng)與項(xiàng)目部綜合辦簽糾正式的用工合同，并到項(xiàng)目安保部記下，建立個人平安檔案。2）進(jìn)入施工現(xiàn)場的暫時工要采納身體檢查，不適應(yīng)高空作業(yè)及特別作業(yè)的人員一律不得錄取。3）各專業(yè)公司聘用的暫時用工，納入本企業(yè)職工范圍舉行平安管理。五、記錄管理1項(xiàng)目部發(fā)包的外委工程的外包單位資質(zhì)由規(guī)劃經(jīng)營部和安保部雙重保管。2暫時用工的注冊、記下由綜合部和安保部雙重保管。以上由建造網(wǎng)搜集收拾，更多關(guān)于“施工分