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文檔簡介

1、企業(yè)管理的陰陽之道知多少？一個董事長在思考，一個總經(jīng)理在實踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。一、管理中的陰陽之道1.一個感性的老板在煽動，一個理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。2.一個外向的老板在激勵，一個內向的總經(jīng)理在操作。3.一個董事長在思考，一個總經(jīng)理在實踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。二、管理忌六心1.私心，必讓你威信掃地；2.貪心，必讓你立場錯亂；3.妒心，必讓你喪失理智；4.偏心，必使團隊內訌；5.疑心，必使同伴離散；6.粗心，必然功敗垂成。需要的是公心、恒心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的，

2、哪怕只是個小主管。三、管理者十大素質1.處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷；2.做事認真，但不求事事“完美”；3.關注細節(jié)，但不拘泥于小節(jié)；4.協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號施令；5.關愛下屬，懂得惜才愛才；6.對人寬容，甘于忍讓；7.嚴以律己，以行動服人；8.為人正直，表里如一；9.謙虛謹慎，善于學習；10.不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實。四、如何讓下屬對你忠誠？1.思考全面，小處著手。2.懂得培養(yǎng)，量少而精。3.信任下屬，換位思考。五、績效管理三守訣1.一中心原則：績效。2.六授權步驟：解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權范圍、協(xié)商最后期限、下屬反應、追蹤控制；3.七職場原則：匯報工作說結果、請示工作說方案、總結工作說流程、布置工作說標準、關心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受！xx公司工作匯報模板:員工按時匯報工作，員工表現(xiàn)優(yōu)異，員工得到客戶表揚，怎么獎勵肯定員工？給員工加分！如同孩提時期

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