企業(yè)員工合理化建議及獎(jiǎng)勵(lì)制

1、員工合理化建議及獎(jiǎng)勵(lì)制度 （草案1） 引言 合理化建議制度又稱為獎(jiǎng)勵(lì)建議制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度。員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行經(jīng)營管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、工藝、管理制度等方面有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“合理化建議制度”。 目的： 合理化建議制度旨在充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，尤其是重視并鼓勵(lì)主管級(jí)以下人員能夠直接參與管理，建立員工與公司的溝通渠道，下情上達(dá)，提出合理化建議，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通，籍以改善環(huán)境、優(yōu)化流程、提高效率

2、、節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。1、 適用范圍：公司全體員工2、 組織架構(gòu)：3、1為組織實(shí)施本管理制度，公司成立合理化建議審定委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“審委會(huì)” ）。3、2審委會(huì)架構(gòu)：審委會(huì)主任 （總經(jīng)理或副總經(jīng)理） 執(zhí)行組長 登記統(tǒng)計(jì)專員各部門經(jīng)理員工代表提案績(jī)效考核專 家 3、3審委會(huì)職責(zé)：3、3、1提案制度和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的制定、研究、改進(jìn)以及員工提案項(xiàng)目的審議；3、3、2員工提案獎(jiǎng)金金額的研究及項(xiàng)目實(shí)施成果的考核；3、3、3審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；3、3、4 總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。4、合理化建議范圍 合理化建議以提高安全技術(shù)水平、降低物資消耗、提高作業(yè)效率、

3、加強(qiáng)企業(yè)管理、改善工作條件為重點(diǎn)。4、1、重點(diǎn)建設(shè)性建議內(nèi)容：（1） 對(duì)公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等的建議；（2） 各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；（3） 新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場(chǎng)開拓的建議（4） 技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重大改善等建議；（5） 控制成本費(fèi)用和不良品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量新方法的建議；（6） 對(duì)公司生產(chǎn)、物流降低消耗等方面的創(chuàng)新建議；（7） 促進(jìn)生產(chǎn)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措；（8） 公司急需解決的難題；（9） 其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。（10） 企業(yè)文化建設(shè)、后勤保障、員工福利等4、2一般性建議、改善措施的內(nèi)容（1） 各種操作方法、制造

4、方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等；（2） 廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；（3） 對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等的改善；（4） 對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。5、建議的申請(qǐng)、審核程序、等級(jí)劃分5.1 申請(qǐng)、審核程序：（1） 員工建議可通過公司OA系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發(fā)到合理化建議委員會(huì)的指定郵箱 （申請(qǐng)人也可以填寫<<合理化建議申報(bào)單>>，提交直接上級(jí)或部門經(jīng)理），合理化建議委員會(huì)工作成員定期收集建議并給予反饋； 允許員工建議是匿名或聯(lián)名的，合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議， 收到提案

5、后即進(jìn)行登記、編號(hào)、匯總，每月一次將建議提案公布在OA系統(tǒng)上。同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。 經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人，原建議人準(zhǔn)予申訴一次。 初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。（2） 經(jīng)采納的合理化建議，具體實(shí)施單位或主辦人應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，公司在資金、材料、人力、工時(shí)等方面給予支持。（3） 委員會(huì)指定專人對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題， 對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效益評(píng)估及相關(guān)資料歸檔保存，將提案結(jié)果作成報(bào)告，擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后在

6、OA系統(tǒng)上公布并備案歸檔。 （4） 提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。（5） 對(duì)提案的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎(jiǎng)勵(lì)，并追究責(zé)任。5.2 等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)：提案依其重要性分為四級(jí)：A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；B級(jí)，較重要的，多為改良性的；C級(jí)，一般性的；D級(jí)，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。6 獎(jiǎng)勵(lì)提合理化建議獲獎(jiǎng)?wù)?，其事跡記入本人檔案，年終時(shí)可作為評(píng)選先進(jìn)、獎(jiǎng)金發(fā)放、考核晉級(jí)、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。對(duì)于積極提出合理化建議的員工，其建議雖未被采納，所在單位可根據(jù)具體情況自定適當(dāng)鼓勵(lì)的辦法。6.1獎(jiǎng)勵(lì)辦法6.1.1.凡1年內(nèi)積極提出合理化建議且末采用的每3項(xiàng)發(fā)給獎(jiǎng)金60元； 6.1.2

7、.凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金120元。 6.1.3. 對(duì)建議被采用的每項(xiàng)發(fā)給獎(jiǎng)金：A類200元，B類150元，C類100元，D類50元，作為一次性獎(jiǎng)勵(lì)； 6.1.4.對(duì)因創(chuàng)新和改善而降低成本或增加效益的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：（1）年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值100萬元以上，按2.5%計(jì)算。（2）年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值50萬元以上至100萬元以下，按2.5%3%計(jì)算。 （3）年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值10萬元以上至50萬元以下，按3%4%計(jì)算。 （4）年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1萬元以上至10萬元以下，按4%5%計(jì)算。 （5）年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬元以下，按5%6%計(jì)算。 （注：6.1.3與6.1.4兩種情況可同時(shí)享受）6.2提案改進(jìn)結(jié)果致公司注冊(cè)了專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。6.3保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，按照6.1條款給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。6.4聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會(huì)申訴。6.5本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后從下發(fā)之日起實(shí)施。附件：合理化建議申報(bào)單 合理化建議申報(bào)單部門姓名職務(wù)提案時(shí)間 年 月 日提案原因或理由建議方案或措施 （必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等）預(yù)期效果分析改善前后比較分析以