項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理計(jì)劃

1、第八章 工程分包與采購(gòu)管理方案第一節(jié) 分包管理籌劃一、勞務(wù)分包 :1、快裝彩鋼板活動(dòng)房搭建承包方式為包工包料；2、臨建道路、地面、吊頂、圍墻砌筑、抹灰、涂料、大門(mén)焊接等零星土建工程以及水暖電安裝工程為包工不包料；3、樁基以上地基與根底、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、建筑屋面分部 工程采用勞務(wù)分包包工不包料包小型輔料方式；二、專(zhuān)業(yè)分包：防水已定、塑鋼門(mén)窗制作與安裝待定 、防盜門(mén)制作與安 裝待定、外墻保溫待定 、不銹鋼欄桿及樓梯扶手待定 。第二節(jié) 物質(zhì)設(shè)備管理籌劃一、材料、機(jī)械設(shè)備配置方案1、材料供給方案：1構(gòu)成工程實(shí)體的 A.B 類(lèi)物資，首先在公司合格供方中選擇， 否那么，必須收集資料、嚴(yán)格復(fù)試前方可采購(gòu)

2、、使用；但凡從合格供方中刪除的供給商一律不得選用。如鋼筋、混凝土、木材、多層板、地材2主要材料市場(chǎng)采購(gòu)工程部進(jìn)行市場(chǎng)三家以上供給商詢(xún)價(jià)，多 比照。選擇物美價(jià)廉的、 質(zhì)量保證的材料； 詢(xún)價(jià)表經(jīng)工程經(jīng)理簽字、 核算員審核， 詢(xún)價(jià)人簽字生效。 其他輔材及零星材料由工程部在當(dāng)?shù)?負(fù) 責(zé)采購(gòu)。3其他輔材及零星材料由工程部在當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)采購(gòu)。2、機(jī)械設(shè)備配置方案辦公車(chē)輛為集團(tuán)公司購(gòu)置， 工程部進(jìn)行折舊攤銷(xiāo)費(fèi)用， 材料運(yùn)輸 主材為供貨商負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)， 三鋼運(yùn)輸費(fèi)及小型機(jī)械運(yùn)輸費(fèi)由工程部自行 承當(dāng)，大型機(jī)械塔吊、施工電梯 及木工、鋼筋機(jī)械為集團(tuán)公司內(nèi) 租， 本工程外防架采用附著式升降腳手架。中小型機(jī)械、 大型設(shè)備、三

3、鋼工具必須選用集團(tuán)公司自有的， 如 自 有設(shè)備、機(jī)具不能滿(mǎn)足供給，執(zhí)行外租審批流程、收集資質(zhì)評(píng)審、 簽 訂合同。二、材料設(shè)備采購(gòu)方案1、材料、設(shè)備采購(gòu)管理工程施工員進(jìn)行算量， 并提出材料需求方案單， 經(jīng)工程核算員、 項(xiàng) 目經(jīng)理、 事業(yè)部及集團(tuán)公司相應(yīng)職能部門(mén)審批后， 由工程材料員進(jìn) 行 材料市場(chǎng)考察及詢(xún)價(jià)， 并對(duì)供給商的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審， 確定供給商后 進(jìn) 行合同評(píng)審及簽訂。 工程采購(gòu)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材料數(shù)量與材料需求 計(jì) 劃單進(jìn)行核減后采購(gòu)2、物資設(shè)備采購(gòu)合同，設(shè)備租賃合同管理：1) 外租設(shè)備必須簽訂設(shè)備租賃合同。2) 合同按照集團(tuán)公司合同標(biāo)準(zhǔn)范本執(zhí)行。3) 合同有評(píng)審流程，合同簽訂前，必須先通過(guò)

4、集團(tuán)公司企業(yè)運(yùn) 營(yíng)管理系統(tǒng)上傳，完成合同評(píng)審流程。4) 評(píng)審過(guò)的合同必須由工程經(jīng)理簽字后，交供貨商(或設(shè)備出租方)簽字蓋章確認(rèn)，在經(jīng)事業(yè)部核算部批準(zhǔn)后可加蓋工程專(zhuān)用章，合同生效，同時(shí)將蓋章后的合同報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)及合同管理部備案。三、物資設(shè)備使用管理：1)所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備由工程責(zé)任人管理、維修、日常維護(hù)。并做好平安交底、過(guò)程管理、交接記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；分類(lèi)建立相應(yīng)的臺(tái)賬2)三鋼工具周轉(zhuǎn)材料的使用，采用勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)用代管、工程部監(jiān)管的管理方法， 每月要進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安防盜工作， 如發(fā) 生 喪失、損壞時(shí)， 應(yīng)及時(shí)結(jié)算并辦理相應(yīng)的賠償手續(xù)，以免增加無(wú)形 費(fèi) 用，造成重復(fù)付費(fèi)。周轉(zhuǎn)合理?yè)p耗率寫(xiě)入勞務(wù)

5、分包合同，超出合理 損 耗的喪失、損壞賠償費(fèi)由勞務(wù)隊(duì)承當(dāng)(三)工程實(shí)施要點(diǎn) 1. 勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)。 1) 本工程總承包工程的設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè) 計(jì)資質(zhì)和能 力的中國(guó)輕工業(yè)南寧設(shè) 計(jì)工程承當(dāng)。 2) 設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律 法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并 滿(mǎn)足合同規(guī)定的技術(shù)性 能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性 及可維修性的要求。 3) 設(shè)計(jì)管理 由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé) , 并適時(shí)組建工程設(shè)計(jì)組。在工程實(shí)施過(guò) 程中，設(shè) 計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受工程經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理 部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 4) 工程總承包工程的設(shè)計(jì) 應(yīng)將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序。 5) 設(shè)計(jì)方案在工程初始階段 由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司 有關(guān)職能部門(mén)評(píng) 審后，由專(zhuān)

6、業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。 6) 設(shè)計(jì)方案應(yīng) 滿(mǎn)足合同約定的質(zhì)量目 標(biāo)與要求、 相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)， 同時(shí) 應(yīng)滿(mǎn)足公司的三標(biāo)一體化管理體系 的要求。 7) 設(shè) 計(jì)方案應(yīng)明確工程費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立工程設(shè)計(jì)執(zhí)行 效果測(cè)量基準(zhǔn)。 8) 設(shè)計(jì)進(jìn)度方案應(yīng)符合工程總進(jìn)度方案的要求， 并應(yīng)充分考慮與工程勘察、 采 購(gòu)、施工、試運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)， 還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、 外部約 束條件等。 9) 設(shè) 計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案，滿(mǎn)足方案控制目標(biāo)的要求。 10) 設(shè) 計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部設(shè)計(jì)根底 數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主方確 認(rèn)后，由工程經(jīng)理 批準(zhǔn)發(fā)表。

7、11) 設(shè)計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程 序， 并按公司有關(guān)專(zhuān)業(yè)之間互提條件的規(guī)定， 協(xié) 調(diào) 和控制各專(zhuān)業(yè)之間的接口關(guān)系。 12) 建立設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按方案進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng) 審記錄。設(shè)計(jì)詳審必 須討論各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。 13) 設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)方案與采購(gòu)、 施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。 設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購(gòu)文件； 在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn) 行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿(mǎn)足其要求。 14) 編制施工圖設(shè)計(jì)文件， 應(yīng) 當(dāng)滿(mǎn)足設(shè)備材料采購(gòu)、 非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以 及試運(yùn)行的需要。 15) 建立并嚴(yán)格控制設(shè) 計(jì)變更 程序。根據(jù)工程需要或業(yè)主方的要求，組織相關(guān) 人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。1

8、6) 設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等， 其質(zhì)量要 求必須符合 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。 17) 在施工前， 應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底， 說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖， 解釋 設(shè)計(jì)文件， 明確設(shè)計(jì)要 求。18) 根據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服 務(wù)。 2. 采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)。 1) 采購(gòu)管理制 度由公司制定，以適應(yīng)工程總承包管理的需要。 組建工程部時(shí)， 公司任命工程采購(gòu)經(jīng)理并適時(shí)組建項(xiàng) 目采購(gòu)組，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé) 采購(gòu)工作。 2) 采購(gòu)工作應(yīng)遵循“公平、公開(kāi)、公正和“貨比三 家的原那么，保證按工程 的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來(lái)源， 獲得所需的設(shè) 備、

9、材料及有關(guān) 效勞。 3) 公司應(yīng)對(duì)供給廠(chǎng)商進(jìn)行資格預(yù)審，建立企業(yè)認(rèn)可的合格供貨商名單。 4) 采 購(gòu) 工作應(yīng)納入設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)文件的編制、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和技 術(shù)談判、供貨商圖 紙資料 的審查和確認(rèn)等工作。 5) 采購(gòu)工作應(yīng)按以下程序?qū)嵤?a 編制工程采購(gòu)方案和項(xiàng) 目采購(gòu)進(jìn)度方案。 b 采買(mǎi)： (1) 進(jìn)行供貨商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供貨商，編制工程詢(xún)價(jià)供 貨商名單。 (2) 編制詢(xún)價(jià)文件。 (3) 實(shí)施詢(xún)價(jià)和接受報(bào)價(jià)。 (4) 報(bào)價(jià)評(píng)審。 (5) 召開(kāi)供 貨商協(xié)調(diào)會(huì) (必要時(shí)) 。 (6) 簽訂采購(gòu)合同 (或定單) 。 c 催交：包括在公司和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所訂 購(gòu)的設(shè)備材料及其圖紙、資料進(jìn)行催交

10、。 d 檢驗(yàn) : 包括合同約定的前 期、中期、出廠(chǎng)前檢驗(yàn) 以及其他特殊檢驗(yàn)。 e 運(yùn)輸與交付 :包括合同約定的包裝、運(yùn)輸、交貨形態(tài)和交付方式。f 現(xiàn)場(chǎng)效勞的管理，包括采購(gòu)技術(shù)效勞、供貨質(zhì)量問(wèn)題的處理、供貨商專(zhuān)家效勞的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。 g 倉(cāng)庫(kù)管理，包括開(kāi)箱檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、出入庫(kù)管理等內(nèi)容。 h 采購(gòu)收尾工 作，包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評(píng)定、采購(gòu)?fù)旯?bào)告編制以及工程采 購(gòu)工作總 結(jié)等內(nèi)容。 6) 工程采購(gòu)組可根據(jù)采購(gòu)工作的需要對(duì)采購(gòu)工作程序及其內(nèi)容進(jìn)行 適當(dāng)調(diào)整， 但應(yīng)符合 工程合同要求。 3. 施工實(shí)施要點(diǎn)。 1) 工程總承包工程的分包施 工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的

11、企業(yè)承當(dāng)。 2) 施工應(yīng)遵循 ?中華人民共和國(guó)建筑法? 、 ?建設(shè)工程質(zhì)量控制條例?和?建 設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?等國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng) 制性標(biāo)準(zhǔn)， 并滿(mǎn)足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、平安要求。 3) 施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并 適時(shí)組建施工組。在工程實(shí)施過(guò)程中，施工經(jīng) 理應(yīng)接受工程經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。4) 當(dāng)需要施工分包時(shí)，應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)?中華人民共和 國(guó)招標(biāo)投標(biāo) 法?及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。 5) 工程總承包工程的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng) 執(zhí)行?建設(shè)工程工程管理 標(biāo)準(zhǔn)? ( GB/50326 ) 。 6) 施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和工程方案的要 求，在項(xiàng) 目初始階

12、段由施工經(jīng)理組織 編制施工總進(jìn)度方案、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度 方案，經(jīng)工程經(jīng)理批 準(zhǔn)后組織實(shí)施，并報(bào)業(yè)主方確認(rèn)。 7) 當(dāng)施工采用分包時(shí)，應(yīng)在施工 方案中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。 分包人在組織施工過(guò)程中，應(yīng)執(zhí)行并滿(mǎn)足施 工方案的要求。分包人編制的?施工組織設(shè)計(jì)?或?施工方案?作為施工方案的補(bǔ)充。 8) 施工組應(yīng)對(duì)施工方案實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的工程設(shè) 計(jì)和( 或)施 工 方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方9)工程部應(yīng)根據(jù)工程總承包工程的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或 按專(zhuān)業(yè)實(shí)行施工分包。 10 )工程部可采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)

13、招標(biāo)的方式。式時(shí)，應(yīng)向 三個(gè)以上具備承當(dāng)招標(biāo)工程的能力、 資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)， 并 組織好評(píng)標(biāo) 由公司確定中標(biāo)人和分包合同的簽訂工作。11 )施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度控制機(jī)制；當(dāng)采用施工 分包時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī) 定的施工進(jìn)度方案， 并應(yīng)與工程進(jìn)度方案協(xié)調(diào)一致。12 )施工組應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度方案中的關(guān)鍵路線(xiàn)、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查， 并提出施工進(jìn)展報(bào)告。 13 )當(dāng)施工進(jìn)度方案需 要調(diào)整時(shí)，工程部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保 留相關(guān)記錄。 14) 當(dāng)采用施工分包時(shí)，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費(fèi)用支付方案和 工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底， 理解設(shè)計(jì)

14、意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、 工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的識(shí) 應(yīng)保持質(zhì)量記錄。17 施工組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，管理方法。15 工程部在施質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。16 施別與質(zhì)量控制，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。 18 施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。19施工組應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和或試驗(yàn)，以保證和滿(mǎn)足施工質(zhì)量的要求。20 施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改良目標(biāo)，制 定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改良。21 施工組應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量方案，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制

15、目標(biāo)。通過(guò)施工分 包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量方案應(yīng)與工程質(zhì)量方案保持一致性。22 施工組應(yīng)對(duì)工 程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必要時(shí)應(yīng)提出意見(jiàn)或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。23 工程部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審查。24 當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按?建設(shè)工程質(zhì)量控制條例?的有關(guān)規(guī) 定進(jìn)行處理。 25 工程部應(yīng)對(duì)施工平安進(jìn)行籌劃，編制施工平安方案；建立施工 平安管理制 度，明確平安職責(zé)，落實(shí)施工平安管理目標(biāo)。26 工程部應(yīng)建立平安檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安狀況進(jìn)行巡檢，掌握 平安信息，召開(kāi)平安例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消 除不平安隱患，防止事故發(fā)生。27 施工經(jīng)理和平安工程師應(yīng)對(duì)施工平安管理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、 監(jiān)督和控制。 28 施工組對(duì)施工各階段、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行 識(shí)別，制定應(yīng)對(duì)措施，并 對(duì)其實(shí)施管理和控制。29 本公司在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案， 落實(shí)救護(hù)渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組 織實(shí)施。 30 施工組應(yīng)建立并保存完整的施工平安記錄和報(bào)告。3