培訓(xùn)獎懲制度

1、培訓(xùn)獎懲制度1 目的為了進(jìn)一步調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性，增強(qiáng)內(nèi)外部培訓(xùn)的效果，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于公司組織的所有培訓(xùn)，適用于公司內(nèi)部所有員工。3 具體規(guī)定3.1學(xué)分的產(chǎn)生 3.1.1每次培訓(xùn)按照分類（見附表）確定相應(yīng)分值，積極參與培訓(xùn)并通過培訓(xùn) 考核著，可積累該次培訓(xùn)積分； 3.1.2如果已報名該次培訓(xùn)，但因工作原因無法參與著，需提前在OA上填寫“請假單”，并通過部門經(jīng)理、分管副總批準(zhǔn)。該次培訓(xùn)分值無法累計(jì)； 3.1.3如無故缺席培訓(xùn)（未請假），按該次培訓(xùn)分值的雙倍扣除培訓(xùn)積分； 3.1.4如培訓(xùn)期間出現(xiàn)遲到早退，按該次培訓(xùn)分值的一倍扣除培訓(xùn)積分； 3.1.5如培訓(xùn)中途接聽電

2、話、無故離場超過三次著，該次培訓(xùn)積分無法累計(jì)； 3.1.6培訓(xùn)考核未通過者，如外部培訓(xùn)考試未通過、證書未取得、培訓(xùn)心得未提交等，該次培訓(xùn)積分同樣無法累計(jì)，。3.2學(xué)分效果的影響 3.2.1采用培訓(xùn)學(xué)分累計(jì)制?？筛鶕?jù)員工參與培訓(xùn)的次數(shù)及培訓(xùn)考核效果來積分，員工學(xué)分將應(yīng)用到員工個人的晉級、評優(yōu)、調(diào)薪、年終獎及星級評定中； 3.2.2在員工晉級時，在同等條件下（都修完規(guī)定的學(xué)分，下同），所修學(xué)分更高者優(yōu)先晉級； 3.2.3在年度優(yōu)秀員工評選時，培訓(xùn)所修學(xué)分較低著，不得參與優(yōu)秀員工的評選，在同等條件下，所修學(xué)分更高者優(yōu)先； 3.2.4在季度員工星級評定中，沒有修完規(guī)定學(xué)分者不得參加星級晉升評比（對于已

3、取得的星級也自動向下降一級），在同等條件下，所修學(xué)分更高者優(yōu)先升級； 3.2.5 培訓(xùn)學(xué)分中，扣分現(xiàn)象嚴(yán)重或者未修滿規(guī)定學(xué)分著，原則上不得有加薪資格3.3學(xué)分的結(jié)果應(yīng)用績效工資掛鉤管理層（副經(jīng)理級別以上），每個月培訓(xùn)學(xué)分有扣分者，每扣1分扣除工資10元的管理津貼作為處罰；普通員工，每月培訓(xùn)學(xué)分有扣分者，每扣1分扣除5元績效工資作為處罰； 3.3.2嘉獎中、高層管理人員及普通員工按兩個層次進(jìn)行年度的學(xué)分累計(jì)，年度學(xué)分累計(jì)達(dá)到優(yōu)秀且分別位列該層次第一名的可分別獲得公司授予的“學(xué)分優(yōu)秀獎”的獎狀和獎金。員工的業(yè)績評估業(yè)績評估受學(xué)分高低的間接影響晉升員工晉升需要參加晉升崗位培訓(xùn)相關(guān)課程，并修滿崗位學(xué)分

4、，沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分的不予晉升；超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分的，在晉升時給予優(yōu)先考慮；員工的業(yè)績評估業(yè)績評估受學(xué)分高低的間接影響。員工當(dāng)年度學(xué)分未達(dá)標(biāo)者取消其第二年度的外訓(xùn)機(jī)會。3.4考評與獎懲措施 3.1 公司人力資源部將每月對各部門的學(xué)分制實(shí)施情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。3.2 人力資源部將通過抽查試卷、學(xué)分表和現(xiàn)場問答方式進(jìn)行考評核實(shí)。3.3 對于檢查結(jié)果將進(jìn)行公布，并張貼于公示看板。3.5 公司對學(xué)分制實(shí)施中的優(yōu)秀組織者和學(xué)分完成突出的集體及個人給予300-1000元的獎勵；學(xué)分當(dāng)年累計(jì)超出部分，不予累計(jì)到下一年度。3.6 培訓(xùn)學(xué)分達(dá)成情況作為績效考核的一個參考依據(jù)，作為轉(zhuǎn)正和晉升的一個重要指標(biāo)

5、。附表： 得分項(xiàng)目與分值細(xì)則 （每課時按1小時計(jì)算）序號項(xiàng)目得分條件分值附加分獲得條件分值1公司內(nèi)部安排的各項(xiàng)培訓(xùn)全程參加5分次結(jié)合本職工所撰寫的培訓(xùn)心得體會（不少于300字）2分篇2外派培訓(xùn)參加外界的各類培訓(xùn)，提交總結(jié)，利用公司資源的還需開設(shè)課程和提交完整的學(xué)習(xí)報告、培訓(xùn)教材及培訓(xùn)證書3分次學(xué)習(xí)報告或總結(jié)被企業(yè)期刊刊登1分篇3職業(yè)資格參加國家許可機(jī)構(gòu)或公司內(nèi)部的職業(yè)資格培訓(xùn)或考核，與職業(yè)提升相關(guān)，取得職業(yè)資格證書的5分次利用公司資源提交完整的學(xué)習(xí)報告1分證書4外部培訓(xùn)每年參加國家規(guī)定的認(rèn)證再教育（會計(jì)證、審計(jì)證、五大員證、安全員證、特種作業(yè)人員培訓(xùn)證）3分次提出工作中的合理化建議并被重視、采

6、納的1分次5撰寫文章并向其他報刊或艾隆企業(yè)期刊、艾隆科技網(wǎng)站投稿撰寫文章投稿被外界報刊征用刊登3分篇注：不包括摘錄文章、網(wǎng)絡(luò)拷貝撰寫文章投稿被艾隆期刊、網(wǎng)站征用2分篇采編簡訊，被綜合管理部征用1分篇6擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師（1小時以上）為公司內(nèi)部培訓(xùn)擔(dān)任培訓(xùn)師且提供新教案、講義、試卷及答案10分課被評為年度優(yōu)秀講師5分次傳授重復(fù)課程5分課使用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)教材為公司內(nèi)部培訓(xùn)擔(dān)任講師3分課7傳幫帶擔(dān)任新員工或調(diào)崗員工導(dǎo)師（技術(shù)師傅），且合格轉(zhuǎn)正，由主管出示證明2分人對新員工進(jìn)行崗位技能操作培訓(xùn)2分人8各類組織活動活動內(nèi)容應(yīng)積極向上，有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化發(fā)展1分次活動發(fā)起人附加1分次自發(fā)參加提高業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)并有書面記錄（1小時以上并確認(rèn)）1分次任每次活動主持人或發(fā)起人可附加1分次9提交案例編寫業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、管理等培訓(xùn)案例，并被培訓(xùn)部采用2分篇備注：（1）各部門經(jīng)理及以上人員應(yīng)以自主開發(fā)課程，擔(dān)任導(dǎo)師等途徑累積學(xué)分為主。 （2）當(dāng)年度入職的新員工，其學(xué)分要求從入職的次月開始計(jì)算，相應(yīng)層次的學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)折成月份進(jìn)行計(jì)算執(zhí)行。大學(xué)畢業(yè)生實(shí)習(xí)期間不記錄學(xué)分，實(shí)習(xí)結(jié)束后次月開始記錄學(xué)分。 （3）開展新員工入職培訓(xùn)是人力資源部職責(zé)所在，講師不計(jì)學(xué)分。 （4）在培訓(xùn)/會議簽到表中簽字潦草無法辨認(rèn)的，不計(jì)學(xué)分。 （5