境外工程項目管理技術(shù)管理

1、境外工程項目管理（技術(shù)管理）單項選擇題第1題 中國企業(yè)在實施境外項目時能展示出比較強(qiáng)能力的地方是（ ）A、設(shè)備數(shù)量B、人員數(shù)量C、合同管理D、施工第2題 境外項目管理中對于技術(shù)要求的以下文件中有最優(yōu)先地位的是( )。A、規(guī)范B、投標(biāo)文件C、技術(shù)規(guī)格書D、BOQ第3題 境外項目投標(biāo)的施工方案制定時，要特別關(guān)注項目現(xiàn)場的特點是（ ）A、勞動力特點B、環(huán)境的特點C、材料供應(yīng)特點D、設(shè)備供應(yīng)特點第4題 在境外項目管理中應(yīng)用較多的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是（ ）A、中國規(guī)范B、英美規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)C、當(dāng)?shù)匾?guī)范D、技術(shù)規(guī)格書第5題 投標(biāo)階段對于技術(shù)規(guī)格書的不明確之處，正確的做法是（ ）。A、當(dāng)面向業(yè)主詢問B、當(dāng)面向咨工詢問第

2、6題 案例三提示我們，要做好境外項目的設(shè)計變更應(yīng)在（ ）階段開展工作。A、方案報批B、材料采購C、設(shè)計報批D、現(xiàn)場施工多項選擇題第7題 境外項目對主要技術(shù)管理人員的綜合要求是（ ）。A、豐富的技術(shù)經(jīng)驗、能力B、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度C、較強(qiáng)的合同、程序意識D、良好的溝通交流技巧E、謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)第8題 境外項目的技術(shù)管理重點有（ ）。A、研究項目合同文件，特別是對技術(shù)規(guī)格書的研究B、編制技術(shù)工作計劃，整體協(xié)調(diào)和推進(jìn)技術(shù)工作C、完成設(shè)計方案報批，為項目的后續(xù)工作展開打開大門D、進(jìn)行設(shè)備材料選擇和詢價，為編制施工方案提供必要信息E、完成施工方案和Shop-drawings報批，為現(xiàn)場施工展開創(chuàng)造條件第9題

3、 境內(nèi)外項目管理主要不同點的表現(xiàn)形式有( )。A、嚴(yán)守合同B、程序嚴(yán)格C、信函為準(zhǔn)D、報批先行E、計劃考核第10題 與咨工的溝通時要做到（ ）。A、要了解咨工的關(guān)注B、要提前作充足的技術(shù)準(zhǔn)備C、要展示技術(shù)能力D、要謙虛謹(jǐn)慎E、要信守承諾第11題 境外項目實施中，承包商應(yīng)該向業(yè)主和咨工展示的形象是( )。A、設(shè)備多B、有經(jīng)驗C、有能力D、善履約E、以往信譽(yù)好第12題 中國企業(yè)實施的境外工程項目的主要類型有（ ）。A、中國商業(yè)投資B、中國政府援助C、第三國援助D、當(dāng)?shù)赝顿YE、國際基金援助第13題 境外項目前期工作的市場調(diào)研時，除自然條件、物資供應(yīng)、物價等外，還要重點關(guān)注（ ）。A、法律、法規(guī)B、人

4、文C、社區(qū)D、生態(tài)E、環(huán)保第14題 解決問題的“5W1H”方法是指（ ）。A、什么問題B、怎么發(fā)生的C、怎樣解決D、誰來解決E、什么時候、在哪兒解決第15題 境外項目技術(shù)管理的主要技術(shù)報批工作有（ ）。A、設(shè)計方案編制和報批（如合同含設(shè)計責(zé)任）B、設(shè)備材料選型和報批C、Shop-drawings的繪制和報批D、施工工藝方案制定和報批E、測量及檢測方案制定和報批第16題 案例三的成功實施說明了讓設(shè)計變更成立的做法有（ ）。A、要向咨工說明降低成本的重要性B、要提前謀劃設(shè)計變更C、要收集充分的證據(jù)D、要盡量采用第三方評估E、要讓業(yè)主和社會得利判斷題第17題 在境外項目實施分包時，總包要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)胤职?，?dāng)?shù)胤职桃目偘闹噶?，否則難以順利實施項目。正確錯誤第18題 我國施工企業(yè)在境外項目管理中的施工能力已經(jīng)成為實施境外工程項目的立足點。正確錯誤第19題 當(dāng)前業(yè)主采用的DB模式中，實施項目時，咨工