天鐵成本B75頁(1)

1、建設工程項目管理討論內(nèi)容MAXL3610VIP.SINA.COM1Z201000建設工程項目管理概論建設工程項目管理概論1 1Z202000Z202000建設工程項目施工成本控制建設工程項目施工成本控制1 1Z203000Z203000建設工程項目進度控制建設工程項目進度控制1 1Z204000Z204000建設工程項目質(zhì)量控制建設工程項目質(zhì)量控制1 1Z205000Z205000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1 1Z206000Z206000建設合同與合同管理建設合同與合同管理1 1Z207000Z207000建設工程項目信息管理建設工程項目信息管理1 1Z20

2、2000建設工程項目施工成本控制 2項目成本控制的 范圍和目標 3項目指揮部項目指揮部設計設計監(jiān)理監(jiān)理施工單位施工單位項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部地方政府部門地方政府部門業(yè)主項目部業(yè)主項目部國家投資部門國家投資部門項目指揮部項目指揮部地方政府部門地方政府部門項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部宏觀項目管理微觀項目管理業(yè)主為主體的項目管理設計為主體的項目管理監(jiān)理為主體的項目管理施工為主體的項目管理公司層次的項目管理公司層次的項目管理項目部層次的項目部層次的項目管理項目管理項目投資控制項目成本控制41Z202010 掌握施工成本管理的任務和措施5項目成本控制的目標 “確保在批準的預

3、算內(nèi)完成項目?！?（PMI）61Z202011 施工成本管理的任務施工成本管理是在保證完成工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。71Z202011 施工成本管理的任務施工成本管理的任務主要包括：成本預測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核81Z202011 施工成本管理的任務（1）施工成本預測根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未耒的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計。選擇成本低、效益好的最佳成本方案，預測工程的單位成本或總成本。91Z202011 施工成本管理的任務（2）施工成

4、本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期間的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。成本計劃是目標成本的一種形式。101Z202011 施工成本管理的任務（3）施工成本控制是指在施工過程中，對各種因素加強管理，并采用各種措施，把消耗和支出控制在成本計劃范圍內(nèi)，計算實際成本和計劃成本之間的差距，消除浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結先進經(jīng)驗。111Z202011 施工成本管理的任務（4）施工成本核算是指對施工費用進行歸集，根據(jù)施工費用的實際發(fā)生，計算出施工項目的估計總成本和單位成本。121Z202011 施工成本管理的任務（5）成本分析是在成本形成的過程中，對施

5、工項目成本進行的對比評價和總結工作。影響成本變動的因素有外部因素和內(nèi)部因素。應把重點放在內(nèi)部因素上。成本分析的基本方法有：分析法、因素分析法、差額計算法和比率法。131Z202011 施工成本管理的任務（6）施工成本考核項目完成后，根據(jù)成本目標完成的好壞對各個責任者進行的業(yè)績考核和獎懲。141Z202012 施工成本管理的措施151Z202012 施工成本管理的措施（1）組織措施（2）技術措施（3）經(jīng)濟措施（4）合同措施161Z202020 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法171Z202021 施工成本計劃的編制依據(jù)包括合同報價書、施工預算、施工組織設計、人機料市場價格、內(nèi)部核算價格、攤銷

6、標準、過去的歷史資料、核算和其他資料。建設工程項目管理P29181Z202022 按施工成本組成編制施工成本計劃分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。建設工程項目管理P29191Z202022 按子項目組成編制施工成本計劃逐步分解為單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項工程施工成本。建設工程項目管理P29201Z202022 按工程進度編制施工成本計劃要解決時間進度分工過細和施工成本分解的矛盾。建設工程項目管理P302110.2 成本計劃10.2.1 企業(yè)應按下列程序確定項目經(jīng)理部的責任目標成本： 1 在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定

7、正常情況下的企業(yè)管理費、財務費用和制造成本。22項目成本預測編制成本計劃實施成本計劃成本核算成本分析成本資料月度成本報告企業(yè)層項目經(jīng)理部項目成本報告23 2 將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責任目標成本。24合同造價 制造成本 項目經(jīng)理的可控成本（責任目標成本）財務費用 企業(yè)管理費管理儲備2510.2.2 項目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后，應通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預算，確定項目的計劃成本。26Project Cost Coding System項目成本編號SINGAPORE CONTRACTORS ASSOCIATION

8、LTDAccount code 財務編號 10000 PRELIMINARIES 前期20000 MATERIALS 材料30000 LABOR SUB-CONTRACT 勞動力分包合同40000 DOMESTIC SUB-CONTRACT 內(nèi)部分包合同50000 NOMINATED SUB-CONTRACT 指定分包合同2710000 PRELIMINARIES 前期10100 Tender Expenses 投標費用10200 Tender Deposit 投標保證金10300 Performance Bond 履約保證金10400 Insurance 保險10500 Land Surve

9、ying 土地測量10600 Site Facilities 現(xiàn)場臨建設施10700 Water & Electricity 水電費10800 Sanitation 衛(wèi)生設施10900 Telephone 電話費11000 Mosquitoes 除蚊費11100 Hoarding 圍墻2810600 Site Facilities 現(xiàn)場臨建設施10601 Erection 搭設10602 Tender Deposit 家具和裝修10603 Running Cost 運行費用10604 Others 其它10700 Water & Electricity 水電費10701 Ins

10、tallation (water) 水安裝10702 Installation (electric) 電安裝10703 Running Cost （water）水費10704 Running Cost （electric）電費11000 Mosquitoes 除蚊費11001 Routine Treatment日常費11002 Fines 罰款291Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結算的方法301Z202031工程變更價款的確定程序合同單價需要調(diào)整時，除合同另有約定外，其步驟如下：（1）漏項由承包人提出，交發(fā)包人確認；（2）工程量增減在合同約定幅度

11、內(nèi)的，執(zhí)行原單價；在合同約定幅度外的，由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確定。建設工程項目管理P30311Z202032工程變更價款的確定方法合同單價需要調(diào)整時，除合同另有約定外，其步驟如下：（1）漏項由承包人提出，交發(fā)包人確認；（2）工程量增減在合同約定幅度內(nèi)的，執(zhí)行原單價；在合同約定幅度外的，由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確定。建設工程項目管理P30321Z202032工程變更價款的確定方法（1）我國的變更方法1）合同中已有的按合同規(guī)定2）合同中有類似的按類似確定3）合同中沒有的由承包人提出，工程師確定采用工程量清單的，按相同方法。建設工程項目管理P30331Z202032工程變更價款的確定方法（2）FIDI

12、C合同要考慮更多因素1）工程量增減大于10%；2）工作量大于總價的0.01% 3) 改變該項單價達1% 4) 合同中沒有規(guī)定為“固定費率”建設工程項目管理P31341Z202032工程變更價款的確定方法（2）工程師應在商定正式費率前就期中付款的臨時費率作出規(guī)定。建設工程項目管理P32351Z202033索賠費用的組成1)人工費 2)材料費 3)施工機械費 4)分包費用 5)現(xiàn)場管理費 6)利息 7)總部管理費 8)利潤建設工程項目管理P32361Z202033索賠費用的組成6)利息 按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。FIDIC施工合同條件199914.8承包商有權就未付款按月計算復利，并以高出支付

13、貨幣所在國中央銀行的貼現(xiàn)率三個百分點的年利率進行計算，并用同種貨幣支付。建設工程項目管理P3337分包索賠分包索賠38分包索賠 11.2 分包商可按主合同進行索賠時,承包商應采取一切合理步驟從雇主處獲得利益，并作為先決條件。 （FIDIC 土木工程施工分包合同條件）39分包索賠 11.2 本款前述不應阻止分包商就承包商的行為造成分包商的損失，所提出的索賠。 （FIDIC 土木工程施工分包合同條件）40分包的支付分包向總包提供月報表總包向工程師提供月報表工程師批準雇主支付總包支付分包總包不支付分包YYNN41 分包的支付和索賠 “PAY ONE PAID”421Z202035工程結算的方法（1）

14、承包工程價款的主要結算方式 1)按月結算進度款，竣工后進行竣工結算。 2)分段結算，按分部工程或里程碑結算。 3)竣工結算。 建設工程項目管理P35431Z202035工程結算的方法（2）工程預付款 （3）工程預付款的扣回 （4）工程進度款（5）竣工結算（6）建安工程價款的動態(tài)結算 建設工程項目管理P3544國外工程項目月進度報告格式 45Interim Payment Certificate 中期付款證書Project Title 項目名稱：Payment No 付款編號： Period 時間：Work 工程：Contractor 承包單位：Retention Limit 保留金限額：5%

15、. 46Contract Sum 合同總額：Variation 變更: Addition 增加 Omission 減少 Adjusted Contract Sum 調(diào)整后合同總額 。Value of Works Executed 累計工程費用 Materials on Site 現(xiàn)場材料費Variation 變更: Addition 增加 Omission 減少Gross Value 總費用Less Retention 扣保留金Less Previous Payment 扣已付款This Payment 本期付款 。47This Payment (from above) 本期付款（按上數(shù)）：L

16、ess Deduction (as attached) 扣費用扣除單費用： Balance Due 本期實際付款： 。(Cumulative Amount Deducted) 累計扣除費用： Prepared By 準備： Certified By 確認:Date 日期： Date 日期: 。Recommended By 復核： Approved By 批準: Date 日期： Date 日期:481Z202040 掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法491Z202041施工成本控制的依據(jù)（1）工程承包合同（2）施工成本計劃 （3）進度報告 （4）工程變更 建設工程項目管理P38501Z2020

17、42施工成本控制的步驟（1）比較（2）分析 （3）預測 （4）糾偏（5）檢查 建設工程項目管理P38511Z202043施工成本控制的方法（1）偏差的概念偏差是指已完的施工成本與計劃的施工成本相比，但其中有進度的因素在內(nèi)，因此，要加上進度的考慮。成為擬完工程的施工成本和已完工程的計劃成本之比。（2）分析 （3）預測 （4）糾偏（5）檢查 建設工程項目管理P38521Z202043施工成本控制的方法（2）分析 1）橫道圖法 2）表格法3）曲線法（贏值法、掙值法） 建設工程項目管理P3953 成本基準計劃(Cost Baseline)的編制 將各個活動或工作包的估算組成成本基準計劃 基準計劃與時間

18、配合 以S線表示54S曲線曲線-工期、計劃成本累計曲線工期、計劃成本累計曲線計劃成本計劃成本100%計劃工期計劃工期最早開始工期計劃曲線最遲開始工期計劃曲線55 獲得值管理 (EARNED VALUE MANAGEMENT) 綜合進度計劃和成本，分析計劃工作量、實際收入與實際花費情況，以決定成本和進度是否符合原定計劃。56BCWS 計劃工作預算成本 (Budgeted Cost of Work Scheduled) BCWP 完成工作預算成本 (Budgeted Cost for Work Performed )ACWP 完成工作實際成本 (Actual Cost of Work Perfor

19、med)57BAC 完工預算 (Budget At Completion)EAC 完工估算 (Estimate At Completion)ETC 完工尚需估算 (Estimate To Complete)58BAC 完工預算BCWS 計劃工作預算成本BCWP 完成工作預算成本ACWP 完成工作實際成本ETC 完工尚需估算EAC 完工估算成本偏差 CV=BCWPACWP進度偏差 SV=BCWPBCWS成本執(zhí)行指數(shù) CPI=BCWP/ACWP進度執(zhí)行指數(shù) SPI=BCWP/BCWS掙值管理59例題:計劃用2周修2公里路，共計8萬元。BAC 完工預算= 8萬做了1周完成40%，化了3.6萬.BCW

20、P 完成工作預算=3.2萬BCWS 計劃工作預算= 8萬/2=4萬實際成本化了3.6萬,ACWP 完成工作實際發(fā)生成本=3.6萬SPI 進度執(zhí)行指數(shù)=BCWP/ACWP=3.2/4=0.8CPI 成本執(zhí)行指數(shù)=BCWP/ACWP=3.2/3.6=0.88SPI和CPI都是大于1為好。小于1為差。也可將SPIXCPI表明的情況。60例題EAC 完工總估算(1) EAC=完工預算/成本執(zhí)行指數(shù)=8/0.88=9.09萬元(2) EAC=實際發(fā)生+(計劃總數(shù)-完成預算)=3.6+(8-3.2)=8.4萬元(3) EAC=完工預算=8萬元ETCETC 完工尚需估算=EAC-實際發(fā)生61討論 5 EAC

21、是對（ ）的定期評估。A. 按目前情況推算工作完成的成本.B. 已完成工作的價值C. 最初估計的工作總成本D. 到完成工作將會再花費多少(PMI試題)62討論 5 EAC是對（ ）的定期評估。A. 按目前情況推算工作完成的成本B. 已完成工作的價值C. 最初估計的工作總成本D. 到完成工作將會再花費多少(PMI試題)63討論 6 CPI值為0.89表示A. 我們希望89%的總項目成本超過計劃B. 當項目完成時將化費89%以上C. 項目僅進展到計劃的89%D. 你對項目的每美元投資中只收回89美分.(PMI試題)64討論 6 CPI值為0.89表示A. 我們希望89%的總項目成本超過計劃B. 當

22、項目完成時將化費89%以上C. 項目僅進展到計劃的89%D. 你對項目的每美元投資中只收回89美分(PMI試題)651Z202044施工成本分析的依據(jù)施工成本分析是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料 ，對施工成本的形成和影響成本升降的因素進行分析，以尋求降低成本的途徑，并看清成本的實質(zhì)。 建設工程項目管理P41661Z202045施工成本分析的方法（1）施工成本分析的基本方法比較法實際指標和目標指標對比； 本期指標和上期指標對比；與本行業(yè)平均水平、最好水平比。 建設工程項目管理P4267對比法 實際指標與上期指標、先進水平對比表 本年 上年 企業(yè) 本年 差異數(shù) 計劃數(shù) 實際數(shù) 先進水平

23、 實際數(shù) 與計劃比 與上年比 與先進比鋼材節(jié)約數(shù)100,000 95,000130,000 120,000 +20,000 +25,000-10,000681Z202045施工成本分析的方法（1）施工成本分析的基本方法因素分析法又稱連環(huán)置換法在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行成本分析。建設工程項目管理P4369因素分析法 分析各種因素的變化對成本形成的影響程度。商品混凝土計劃成本與實際成本對照表 單位 計劃 實際 差額產(chǎn)量 M3 500 520 +20單價 元 700 720 +20損耗率 % 4 2.5 -0.5成本 元 364,000383,760 +19,760商品混凝土成本變動因素分析表 連環(huán)替代計算 差異 因素分析計劃數(shù) 5007001.04=364,000第一次替代5207001.04=378,56 14,560產(chǎn)量增加, 成本增加第二次替代