某某鑄鍛薪酬績效制度

1、 某某鑄鍛有限公司薪酬績效制度為加快公司的發(fā)展步伐，更好的應(yīng)對市場變化并為員工營造良好的發(fā)展機會與發(fā)展平臺，鼓勵員工的積極能動性，本著按勞分配，多勞多得、不勞不得的分配原則特制定本制度，公司薪酬設(shè)定分兩部分，即高層管理人員、中層及基層執(zhí)行人員，具體細(xì)則如下。一、 高層管理人員1、總經(jīng)理 總經(jīng)理薪資為浮動年薪制，每月只發(fā)放除績效工資以外的其它固定部分（固定部分包括基本工資+崗位工資+福利工資），績效工資實行按季度考核發(fā)放，全額完成季度任務(wù)則發(fā)放該季度績效工資的60%，剩余部分留年底統(tǒng)一考核后發(fā)放，未完成任務(wù)或超額完成任務(wù)按同比例減少或增加其績效工資；具體如下表所示： 年限崗位第1年第2年第3年第

2、4年第5年第6年第7年第8年總經(jīng)理60萬66萬72萬78萬84萬90萬96萬102萬備注：總經(jīng)理年薪遞增說明 1、全額完成當(dāng)年年度生產(chǎn)任務(wù)方遞增年薪； 2、未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故（2萬元以上）3、未出現(xiàn)重大安全事故（1萬元以上）公式：總經(jīng)理工資=基本工資+崗位工資+福利工資+績效工資（1）、基本工資：800元/月（2）、崗位工資：1200元/月（3）、福利工資：500元/月（電話及車補）（4）、績效工資：2500元/月考核辦法:（1）總經(jīng)理（常務(wù)副總）正常完成年目標(biāo)任務(wù)（將目標(biāo)任務(wù)分解到每個月，按季度考核）發(fā)績效工資，未完成按比例扣發(fā)績效工資，如連續(xù)2個季度未完成任務(wù)，公司有權(quán)對總經(jīng)理或副總進行降

3、職或其他處理。超額按超額比例獎勵同等比例的績效工資。（2）如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，按造成損失的2金額從績效工資中扣發(fā)。如出現(xiàn)一般性安全事故，每出現(xiàn)一次扣發(fā)200元，從績效工資中扣發(fā)。如出現(xiàn)重大安全事故，董事長有權(quán)對總經(jīng)理或副總按有關(guān)規(guī)定處理。2、營銷副總 公式：工資=基本工資+崗位工資+福利工資+績效工資（1）、基本工資：800元/月（2）、崗位工資：800元/月（3）、績效工資： 年限崗位第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年營銷總監(jiān)50萬5.5萬6萬6.5萬7萬7.5萬8萬8.5萬（4）年度經(jīng)營目標(biāo)2009年銷售總額不低于1800萬元2009利潤總額不低于80萬元（5）年薪結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)

4、準(zhǔn)年薪的40%為基本工資、崗位工資，按月度發(fā)放。基本工資包含月度工資、福利、津貼、保險費(法定的社保、公積金除外)、年終獎在內(nèi):月薪=標(biāo)準(zhǔn)年薪X40%÷12標(biāo)準(zhǔn)年薪60%為年度績效工資（含稅），按2009年績效考核結(jié)果發(fā)放。（6）考核辦法6.1營銷總監(jiān)正常完成年目標(biāo)任務(wù)（將目標(biāo)任務(wù)分解到每個月，按季度考核）發(fā)績效工資，未完成按比例扣發(fā)績效工資，如連續(xù)2個季度未完成任務(wù)，公司有權(quán)對營銷總監(jiān)進行降職或其他處理。超額按超額比例獎勵同等比例的績效工資。6.2風(fēng)險責(zé)任指標(biāo) 如出現(xiàn)壞帳在按壞賬總額的20%扣發(fā)績效工資。3、生產(chǎn)廠長 公式：工資=基本工資+崗位工資+績效工資（1）、基本工資：800

5、元/月（2）、崗位工資：800元/月（3）、績效工資：生產(chǎn)廠長的績效工資與生產(chǎn)人員平均計件工資掛鉤，生產(chǎn)廠長取工人平均計件工資的.7倍；（4）、考核辦法：1）、未完成公司下達的月度基本生產(chǎn)任務(wù)，按比例扣發(fā)績效工資；2）、車間若出現(xiàn)質(zhì)量事故，生產(chǎn)廠長占罰款總金額的10%；3）、車間若出現(xiàn)安全事故，公司將對生產(chǎn)廠長予以降職或辭退，并扣發(fā)當(dāng)月全額績效工資；4、總調(diào)度公式：工資=基本工資+崗位工資+績效工資（1）、基本工資：800元/月（2）、崗位工資：600元/月（3）、績效工資：總調(diào)度的績效工資與生產(chǎn)人員平均計件工資掛鉤，總調(diào)度取工人平均計件工資的.6倍；（4）、考核辦法：總調(diào)度未按時間交貨每拖延

6、1天扣50元；二、 中層執(zhí)行人員（一）行政人員1、財務(wù)人員及庫房管理員公式：工資=基本工資+崗位工資+福利工資+績效工資（1）、基本工資：800元/月（2）、崗位工資：200元/月600元/月（視崗位而定）（3）、福利工資：100元/月（電話及車補）（4）、績效工資：取工人平均計件工資30%的0.8倍；（5）、考核辦法：1）、遲到、早退1次扣5元； 2）、未及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，1次扣10元； 3）、財務(wù)人員未按時出具月度財務(wù)報表，延誤1天扣50元； 4）、庫管未按規(guī)定時間盤點庫房，發(fā)現(xiàn)1次扣30元；（二）銷售人員公式：工資=基本工資+提成工資（1）、基本工資：600元/月（連續(xù)三個月無業(yè)績

7、取消基本工資）（2）、提成工資銷售人員按現(xiàn)金回款額百分比提成，提成標(biāo)準(zhǔn)如下：按公司規(guī)定最低價10%以內(nèi)成單提成比例為0.6%，超出最低價20%以上成單提成比例為1.5%;低于公司最低價成單提成比例為0.2%；新開發(fā)用戶成單在原比例上遞增50%；回款為承兌時在原比例上減50%。核算公式如下：個人提成工資個人實際現(xiàn)金回款額×提成比例備注：1）、客戶回款期限以合同為準(zhǔn)，超過合同規(guī)定期限30天之外業(yè)務(wù)員需承擔(dān)每天0.3的滯納金； 2）、業(yè)務(wù)員差旅費及接待費已含在提成中；（三）生產(chǎn)人員、造型工段公式：工人工資=基本工資+加班補貼-質(zhì)量及事故扣款1、基本工資公式：基本工資=當(dāng)月日工資×

8、個人出勤天數(shù) 造型車間工人的基本工資根據(jù)計件量核算，具體核算如下：造型車間工人的計件工資與鑄件量掛鉤，提成標(biāo)準(zhǔn)如下，1噸以下鑄件提成200元/噸，1噸以上提成標(biāo)準(zhǔn)為180元/噸，核算公式如下：公式：當(dāng)月計件工資總額=當(dāng)月實際鑄件澆注量（1噸以上）×180元/噸+當(dāng)月實際鑄件澆注量（1噸以下）×200元/噸 當(dāng)月日工資=當(dāng)月計件工資總額÷滿勤天數(shù)2、加班補貼參照加班管理辦法；3、造型工段段長薪資結(jié)構(gòu)公式：造型工段長工資=基本工資+績效工資（1）、基本工資：800元/月（2）、績效工資：取車間工人平均計件工資的0.6倍；4、考核辦法 1）、造型尺寸不合以及出現(xiàn)鋼包砂.

9、氣孔等缺限按下道工序產(chǎn)生的實際費用扣款（材料+人工費） 2）、因跑火導(dǎo)致廢品，該單不計計件工資；扣款額按直接經(jīng)濟損失10%扣款 3）.工段長扣款額為造型工扣款額的20%；、冶煉工段 一）、3T電弧爐公式：工資=基本工資+超產(chǎn)工資+加班補貼+節(jié)約獎勵-質(zhì)量及事故扣款。1、基本工資=個人日工資×出勤天數(shù)，個人日工資按公司規(guī)定執(zhí)行2、超產(chǎn)工資=超產(chǎn)金額÷（個人系數(shù)×個人出勤天數(shù)之和）×個人系數(shù)×出勤天數(shù) 超產(chǎn)金額=60元/噸×（鑄件用水+鋼錠產(chǎn)量）-全班基本工資 總和 分配系數(shù)：爐前5人、澆鑄2人、配電1人系數(shù)為1，行車工分配系數(shù)為1，化驗

10、工2人分配系數(shù)為0.9。鑄件用水為鑄件工藝澆鑄量，鋼錠產(chǎn)量按定型計算3、加班補貼參照加班管理辦法4、節(jié)約獎勵=節(jié)約獎勵金額÷（個人系數(shù)×個人出勤天數(shù)之和）×個人系數(shù)×出勤天數(shù)節(jié)約獎勵金額見節(jié)約獎勵考核辦法個人系數(shù)：爐前5人、配電1人系數(shù)為5，澆鑄2人系數(shù)為2，行車1人系數(shù)為3，化驗2人系數(shù)為15.冶煉工段長薪資結(jié)構(gòu)公式：工資=基本工資+績效工資（1）、基本工資：800元/月（2）、績效工資：取車間工人平均計件工資的1.2倍；6、考核辦法 1）、成分不合格出現(xiàn)1次每噸扣50元； 2）、整爐報廢不計計件工資且按造成損失人員工資的1倍作為罰款，直接責(zé)任班班長及

11、段長占平均罰款的2倍，、生產(chǎn)廠長占平均罰款的0.5倍； 3）、節(jié)約獎勵考核辦法：電耗1200度/T鋼水，每降低1度獎勵30元，超1度罰15元；電極消耗10Kg/T鋼水,每降低1Kg獎勵1500元，超1Kg罰800元；爐墻壽命30次，每超1次獎勵100元，降低1次罰50元 二）、備料組 公式：工資=基本工資+崗位遞增工資+加班補貼1.基本工資為廠部所定工資2.崗位遞增工資按照基層人員遞增標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；3.加班補貼參照加班管理辦法、清理工段公式：工資=計件工資+加班補貼-質(zhì)量及事故扣款。1、計件工資清理車間的計件工資分以下四部分，即熱處理班、清沙班、電焊/氣割班、清理打磨班，具體細(xì)則如下：1、）熱處理

12、班、電焊/氣割班工資=基本工資+崗位遞增工資+加班補貼-質(zhì)量及事故扣款2、）清砂班清砂人員的計件工資實行噸位提成制，提成標(biāo)準(zhǔn)為23元/噸，核算公式如下：公式：當(dāng)月計件工資總額=當(dāng)月實際清沙量×23元/噸 當(dāng)月日工資=當(dāng)月計件工資總額÷滿勤天數(shù)個人計件工資=當(dāng)月日工資×個人出勤天數(shù)3、）清理打磨班清理打磨人員的績效工資與實際打磨量掛鉤，提成標(biāo)準(zhǔn)國內(nèi)定單為20元/噸，國外定單為150元/噸，核算公式如下：公式：當(dāng)月計件工資總額=當(dāng)月實際打磨量×提成標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)月日工資=當(dāng)月計件工資總額÷滿勤天數(shù)個人計件工資=當(dāng)月日工資×個人出勤天數(shù)2、加班補

13、貼參照加班管理辦法；、各班班長每月補助0元作為津貼；、清理工段長薪酬結(jié)構(gòu)工資基本工資績效工資（1）、基本工資：800元/月（2）、績效工資：取車間工人平均計件工資的0.5倍；5、考核辦法：1）未按規(guī)定時間開箱清理每次扣50元；2）割底或割錯，每次扣10-50元；3）未按規(guī)定工序或工藝執(zhí)行 造成鑄件加工不動，每次扣100元；造成鑄件報廢扣直接損失10%；4）未熱割冒口一次扣50元；5）試棒搞錯或漏熱處理每次扣100元；6）未按熱處理工藝執(zhí)行或鑄件燒變形每次扣100元；、質(zhì)量技術(shù)部公式：工資=基本工資+崗位工資+績效工資（1）、基本工資:800元/月（2）、崗位工資質(zhì)量技術(shù)部部長每月補貼100元作

14、為崗位工資；（3）、績效工資 績效工資=公司原有基本工資×40%（4）、考核辦法：1）、工藝員：因工藝不合理造成的損失扣直接損失額的5%（扣直接責(zé)任人），若連續(xù)1個月工藝編發(fā)未出任何問題獎勵工藝員200元，2）、檢驗員：質(zhì)量技術(shù)人員由于漏檢、錯檢、檢驗不準(zhǔn)確造成的損失按損失額的10%予以罰款；在產(chǎn)品檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格，發(fā)現(xiàn)1次獎勵50元/次，（由質(zhì)量分析會確定是否屬于不合格產(chǎn)品）；3）、技術(shù)質(zhì)量部部長的考核：部門內(nèi)所有人員罰款的30%從技術(shù)質(zhì)量部部長績效工資中扣除，部門內(nèi)所有人員獎金總額的30%作為獎金計入到部長績效工資中；產(chǎn)品出廠后由總調(diào)度、質(zhì)量部長最后把關(guān)，若總調(diào)度、質(zhì)量部部長發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，認(rèn)定屬實后單次獎勵100元，若產(chǎn)品出廠后客戶發(fā)