某保健品分析

1、“太太”分析在“其興也勃，其亡也忽”的中國(guó)保健品市場(chǎng)上，太太的確是一個(gè)令人不得不刮目相看的“異類”。都說保健品的生命周期長(zhǎng)不過三年五載，但太太口服液經(jīng)歷了11年的風(fēng)雨滄桑卻依舊健在；都說保健品不能做品牌做則必死，然而太太三番五次營(yíng)造品牌工程不僅沒死反倒成為中國(guó)女性保健品的第一品牌；都說保健品不能做多品牌，但太太的兩個(gè)品牌“太太口服液”和“靜心口服液”均在女性保健品市場(chǎng)上取得了不俗的成績(jī)（真有點(diǎn)寶潔的味道）；都說保健品的陷阱是多元化，論者舉出巨人、三株、太陽神的例子可謂言之鑿鑿，然而太太不僅從女性保健品市場(chǎng)進(jìn)入“另一半”的男性保健品市場(chǎng)，更連OTC和處方藥都想插上幾腿。 然而隨著媒體和業(yè)界對(duì)太太

2、“溢美”聲浪的不斷提高，筆者反而不安了起來，這是不是又一輪的“造神運(yùn)動(dòng)”？筆者于是開始反思和重新審視，竭力想從“亂花漸欲迷人眼”中找出一個(gè)“洗盡鉛華”的真實(shí)太太，想以其這么多年來走過的“光榮與夢(mèng)想”里還太太原來之面目本色。 一、太太的成功確有其過人之處盡管太太給人的印象是經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，十余年來聲名始終不墜，從未經(jīng)歷過象史玉柱那樣的大起大落。然而穩(wěn)健不代表沒有經(jīng)歷過風(fēng)雨，畢竟把92年一個(gè)名不見經(jīng)傳的民營(yíng)小企業(yè)帶到今天的上市公司，朱保國(guó)沒有點(diǎn)英雄本色是走不到世人面前的。我們可以通過“太太口服液”、“靜心口服液”和“意可貼”這三個(gè)運(yùn)作得最為成功的品牌來看看太太的關(guān)鍵成功因素到底在哪里。 二、成功背后的陰

3、影逐漸顯露的確，能把精致的廣告和牢固的終端兩者兼而有之的醫(yī)藥保健企業(yè)并不多，太太是其中翹楚，不象海王廣告有聲有色而終端疲軟無力，也不象紅桃K終端天衣無縫而廣告土氣十足，太太確實(shí)有點(diǎn)“羅伯特 卡洛斯”那種全能選手的意思。然而，戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用得再精良，如果沒有卓越的戰(zhàn)略指導(dǎo)的話，遲早危機(jī)的陰影將逐漸顯露。 1、從公司戰(zhàn)略上看太太的經(jīng)營(yíng)范圍廣但沒有形成良好的結(jié)構(gòu) 盡管經(jīng)過11年的發(fā)展，太太已從單一的中藥保健品企業(yè)轉(zhuǎn)型為集中成藥、保健品及化學(xué)品原料和制劑的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的現(xiàn)代化綜合性制藥集團(tuán)。然而在如此廣泛的布局里，口服液產(chǎn)品卻依舊是太太唯一的“金?！保ㄊ袌?chǎng)份額大增長(zhǎng)率低），其它產(chǎn)品對(duì)總體的貢獻(xiàn)相當(dāng)

4、微弱。 從口服液產(chǎn)品的內(nèi)部地位看，2002年報(bào)表明太太口服液占主營(yíng)收入的比例有34.05，靜心口服液則占24.46，兩項(xiàng)加總為58.51，盡管與2001年相比已經(jīng)有所降低（見下表），但依舊穩(wěn)坐“頭把交椅”；另外從口服液產(chǎn)品的市場(chǎng)地位看，多年來“太太口服液”、“靜心口服液”分別占據(jù)了國(guó)內(nèi)美容保健品和更年期保健品市場(chǎng)的半壁江山，其地位更是莫可它比。 優(yōu)秀的戰(zhàn)略一定是尋求“金?！碑a(chǎn)品和“明星”產(chǎn)品的均衡結(jié)構(gòu)，然而太太的“金?！碑a(chǎn)品僅有兩個(gè)數(shù)量未免太少，銷售額不過5個(gè)億絕對(duì)值未免太小，比重占到6成重要性卻太高，彼此依存度也高如果有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，“太太”和“靜心”極容易“一損俱損”。太太的“明星”產(chǎn)品可以

5、說幾乎沒有，“鷹牌”雖然銷售過億但已幾乎不能指望再有什么成長(zhǎng)，原先抱以厚望的“漢林清脂”現(xiàn)在也灰頭土臉，一度風(fēng)光的“意可貼”似乎也潛力有限，進(jìn)軍制藥以后推出的一些藥品象“蘇適”也是有氣無力。相反“問題”產(chǎn)品卻一大堆，收購下來主營(yíng)西藥的海濱制藥廠（青霉素類原料藥、片劑、膠囊劑等）目前還處于虧損的邊緣徘徊，推出的幾個(gè)新藥伊貝沙坦、西布曲明、注射用拓?fù)涮婵?、托特羅定等藥品由于市場(chǎng)開拓、費(fèi)用控制等問題，銷售情況也不是很理想。 總而言之，如果太太未來依舊保持這種不均衡的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，顯然難成氣候，而且一旦女性口服液市場(chǎng)出現(xiàn)滑坡（這是相當(dāng)有可能的），連生存都會(huì)顯得艱難。實(shí)際上危機(jī)已經(jīng)到來了，2002年太太口服

6、液和靜心口服液銷售已經(jīng)發(fā)生了滑坡，勉強(qiáng)因?yàn)楹喜⑦M(jìn)來的“鷹牌花旗參”，銷售額才達(dá)到7.12億元（計(jì)劃完成率只有96.22，同比僅增長(zhǎng)了4.84），同時(shí)凈利潤(rùn)也下降了14.32，這已經(jīng)是很不妙的征兆了。 2、從公司戰(zhàn)略上看太太的成長(zhǎng)方向未見得合理 其實(shí)朱保國(guó)心理很清楚，拼死拼活“太太口服液”也就只能做到3個(gè)億了，要做大做強(qiáng)只能采取攻擊型的增長(zhǎng)戰(zhàn)略了。1997年通過以五倍的市盈率，2.8億人民幣的價(jià)格并購“海濱制藥”進(jìn)入處方藥開始多元化，1998年推出“靜心口服液”在女性市場(chǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品延伸，2000年推出“意可貼”進(jìn)入口腔潰瘍OTC市場(chǎng)，2001年推出“漢林清脂”進(jìn)入男性降脂市場(chǎng)，同年推出的“

7、正源丹”指向OTC感冒藥市場(chǎng)，2002年則聚焦于處方藥市場(chǎng)的新品推廣。這是對(duì)太太5年來戰(zhàn)略擴(kuò)張軌跡的描述，盡管粗略但依舊有概括意義。 眾所周知，戰(zhàn)略只有保持清晰一致才有可能成功，然而太太的戰(zhàn)略的確過于“機(jī)會(huì)主義”了（我所說的機(jī)會(huì)主義并無通常意義的貶抑，相反太太一直清醒地拒絕跟隨市場(chǎng)熱點(diǎn)），以至于“布朗運(yùn)動(dòng)”式的雜亂無章。1997年為了獲取“美林”2000萬美元的注資跑去收購“海濱制藥”（朱保國(guó)事后也坦言如果不是美林當(dāng)下家這個(gè)決策也懸得很），盡管引進(jìn)赫赫有名的“美林”作為戰(zhàn)略投資人對(duì)股份制改造和IPO是有利的，但也犯不著去收購一個(gè)資產(chǎn)質(zhì)量不佳的“雞肋”（可能后來朱保國(guó)也吸取了教訓(xùn)，收購“鷹牌”、

8、“麗珠”基本上遵循了“寧吃鮮桃一口，不嚼爛梨一框”的原則），這樣一個(gè)包袱逼得太太不得不要么繼續(xù)收購“兌水稀釋”，要么投巨資進(jìn)行“舊貌換新顏”，這就是為什么太太在上市募集的17億元資金的投向上，招股說明書中所列的11大項(xiàng)目中有9項(xiàng)是藥品的研發(fā)中心和生產(chǎn)線的建設(shè)的根源所在（剩下的1項(xiàng)是口服液生產(chǎn)線擴(kuò)產(chǎn)，1項(xiàng)是設(shè)立生物工程研究所）。 2000年推出的“意可貼”也看不出有全盤戰(zhàn)略的指導(dǎo)，據(jù)說太太發(fā)現(xiàn)“當(dāng)時(shí)全國(guó)市場(chǎng)上治療口腔潰瘍的藥物并無一個(gè)全國(guó)性知名品牌。但每年卻有超過50的人受到它的困擾，其發(fā)病率占口腔門診病例的1015”，于是“在一次科技成果交流會(huì)上朱保國(guó)一下子看中了意可貼的技術(shù)，針對(duì)目前巨大的市

9、場(chǎng)空間馬上決定買下技術(shù)”，結(jié)果不到半年時(shí)間“意可貼”就面世了。太太的機(jī)會(huì)抓得不可謂不準(zhǔn)，決策行動(dòng)不可謂不快，然而“意可貼”上市小“火”一把之后到2001年以后就疲態(tài)已露，足見決策快只能讓成功快，卻不能令成功久。 2001年推出的“漢林清脂膠囊”與一年前的“意可貼”幾乎如出一轍，據(jù)說太太再次發(fā)現(xiàn)“心腦血管病發(fā)病率快速上升已成中國(guó)頭號(hào)殺手，據(jù)估算降血脂保健品潛在市場(chǎng)容量可達(dá)上百億元，而這么龐大的市場(chǎng)至今還沒有領(lǐng)導(dǎo)品牌”，同樣又是一個(gè)“巨大的市場(chǎng)”，同樣又是一個(gè)“競(jìng)爭(zhēng)微乎其微”的“空白市場(chǎng)”，所以太太同樣采取了“果斷有力”的行動(dòng)，當(dāng)年年底在全國(guó)掀起了聲勢(shì)浩大的“漢林清脂·血脂健康萬里行”活

10、動(dòng)，重金請(qǐng)出香港影星任達(dá)華作為形象大使，半年之內(nèi)花費(fèi)3500萬元進(jìn)行“海陸空”的媒體大掃蕩。在太太的營(yíng)銷史上還從未有過如此大規(guī)模的傳播運(yùn)動(dòng)，因?yàn)樵诖酥疤珒H被認(rèn)為是“女性市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者”，朱保國(guó)急于通過這次行動(dòng)來證明“太太”對(duì)男性也有同樣的魅力。然而在廣泛市場(chǎng)覆蓋和“重量級(jí)”的市場(chǎng)轟炸之后，市場(chǎng)并未象預(yù)料之中的那樣啟動(dòng)，“漢林清脂”并未成為那些“整天困擾于高血脂高血壓高膽固醇的白領(lǐng)男士”的第一選擇，慘淡經(jīng)營(yíng)不可能持久，于是在2002年下半年我們就很難在屏幕上看到“每天清一清，血脂不再高”的身影了?！皾h林清脂”行動(dòng)再次雄辯地證明了最優(yōu)秀的戰(zhàn)術(shù)也只能是短期內(nèi)掠奪現(xiàn)存的需求，而只有戰(zhàn)略才能令需求源源

11、不斷。 2001的“正源丹”更把太太的“投機(jī)主義經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”推到了令人登峰造極的地步，本來感冒藥市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)發(fā)育最為完善的市場(chǎng)，五六年來令群雄止步，然而2001年的PPA事件穩(wěn)坐頭把交椅的中美史克的康泰克不得不黯然暫退，對(duì)于那些垂涎已久的廠商而言感冒藥市場(chǎng)突然憑空多出一個(gè)6億元的份額空缺正是亂中取勝的良機(jī)，“999感冒靈”在一夜之間換上了“不含PPA”的廣告可以說是創(chuàng)造了中國(guó)營(yíng)銷史的一次奇跡。就在現(xiàn)有感冒藥廠家增加了“排異”宣傳以泄多年心頭之氣的同時(shí)，“海王銀得菲”和“太太正源丹”等市場(chǎng)新軍也不失時(shí)機(jī)地利用這個(gè)巨大的缺口大規(guī)模地切入市場(chǎng)，然而“正源丹”這個(gè)聽起來怎么也不象藥品反倒象保健品，這個(gè)怎么

12、不象是治感冒反倒象“百銷丹”一樣感覺是“調(diào)經(jīng)”，并未讓太太實(shí)現(xiàn)“火中取栗”的預(yù)期，千載難逢的時(shí)勢(shì)并沒有帶來“時(shí)勢(shì)造英雄”的結(jié)果，一年以后“新康泰克”重新收復(fù)失地，“正源丹”再次被世人遺忘。 回顧太太的戰(zhàn)略成長(zhǎng)歷程，我們深深地感到盡管太太在每一次出擊上都堪稱漂亮，總會(huì)尋找為人忽視但競(jìng)爭(zhēng)障礙低且富有成長(zhǎng)型的目標(biāo)市場(chǎng)，總會(huì)尋找一個(gè)差異點(diǎn)然后通過大規(guī)模的廣告運(yùn)動(dòng)予以突破，總是以局部區(qū)域的切入來帶動(dòng)全國(guó)品牌的發(fā)展，而且每一輪的決策和行動(dòng)其效率都令人嘆而觀止（其新產(chǎn)品從研發(fā)到上市常常半年搞定）。然而缺乏總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)不僅使得其競(jìng)爭(zhēng)景框模糊不清勢(shì)必大走彎路，而且使得每一次“很清晰”的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)因?yàn)楦鞣N各樣事先

13、沒有預(yù)料的原因不是后繼無力就是折戟沉沙。 事實(shí)上太太增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的正確軌跡應(yīng)是：首先做深做透女性市場(chǎng)（以“迪斯尼”如此強(qiáng)大都安于兒童市場(chǎng)，太太似乎不必如此野心過甚，豈不聞“兒童女性，得一者得天下”？），單純推一個(gè)“靜心口服液”是不夠的，至少應(yīng)推出五六個(gè)女性新產(chǎn)品才行，眾所周知上世紀(jì)末本世紀(jì)初排毒、減肥、補(bǔ)鈣這三個(gè)市場(chǎng)最為火熱，前兩個(gè)是徹徹底底的女性市場(chǎng)，后一個(gè)也有大量的女性消費(fèi)群，太太從此切入將有大的勝算。太太過多地強(qiáng)調(diào)“差異化”，寧可去弄什么冷門的“口腔潰瘍市場(chǎng)”，也不愿去跟隨當(dāng)前唾手可及的“熱門”，這不能不說是一種典型的脫離本土實(shí)際的“食洋不化”（可能跟隨策略對(duì)太太那些來自外企的職業(yè)經(jīng)理人們

14、來說不吝于一種智商的侮辱），因?yàn)橹袊?guó)獨(dú)特的市場(chǎng)決定了笑到最后的常常不是那些“值得尊重”的創(chuàng)新者，在中國(guó)創(chuàng)新往往是創(chuàng)新者“墓志銘”。如果當(dāng)時(shí)太太能夠振作跟隨的“勇氣”，那么這些通常能為領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造十億左右營(yíng)收的市場(chǎng)基本上會(huì)對(duì)太太“以身相許”，那么可能排毒市場(chǎng)的頭號(hào)品牌將不是“磐龍?jiān)坪！被蛘摺岸錉枴倍恰疤保赡芪覀兡切╆P(guān)心身材的女孩子們坤包里放的不是“賽尼可”或者“曲美”而是“太太”，可能“挺拔骨骼、健康體態(tài)”的“鈣爾奇D”也只能拜倒于“太太”的裙下。如果路子對(duì)了，以太太超強(qiáng)的戰(zhàn)術(shù)能力，何事不可為，何事不能成？ 另外男性市場(chǎng)三五年根本不應(yīng)涉足，中國(guó)醫(yī)藥保健品市場(chǎng)實(shí)踐證明了只有兒童、女性最多加個(gè)

15、老人市場(chǎng)（還得是送禮）有可能運(yùn)作成功，男性市場(chǎng)還遠(yuǎn)未成熟（做得最為出色的洋參產(chǎn)品弄個(gè)一億已經(jīng)是頂天了），甚至連“猶太商法”都絕口不提“男性淘金術(shù)”就是這個(gè)道理。這和男性的消費(fèi)心理行為特征有密切的關(guān)系，第一男性對(duì)健康都頗為自信，對(duì)一個(gè)連生病都不吃藥的人，再好的產(chǎn)品你如何能讓他心動(dòng)；第二男性都頗有主見，無論是廣告還是導(dǎo)購他都?jí)焊皇苡绊懀ㄉ踔烈允苡绊憺閻u），對(duì)一個(gè)常坐在電視面前評(píng)點(diǎn)廣告的人，再好的推廣又焉能奈何；第三男性的注意力常常是“天下事”而不是“身邊事”，對(duì)于房子、車子、股票、家電、IT等的高度關(guān)注，自然就照顧不到一小片藥這樣的小東西。 3、從公司戰(zhàn)略上看太太并沒有在諸業(yè)務(wù)單元間形成協(xié)同效應(yīng)

16、 現(xiàn)在已經(jīng)看得很清楚了，太太的戰(zhàn)略核心行動(dòng)有三，第一是擴(kuò)大在保健品市場(chǎng)的存在，第二是加強(qiáng)藥品市場(chǎng)的版圖，第三是通過品牌戰(zhàn)略整合各醫(yī)藥保健業(yè)務(wù)單元。 保健品業(yè)務(wù)的擴(kuò)張集中體現(xiàn)在對(duì)“鷹牌”的收購上，2002年4月太太全資收購健康藥業(yè)中國(guó)有限公司100股權(quán)，同時(shí)購入“鷹牌花旗參”的商標(biāo)所有權(quán)。太太此舉目的有二，第一“鷹牌”能夠?yàn)樘纬梢粋€(gè)穩(wěn)定的“利潤(rùn)中心”，1979“鷹牌”開創(chuàng)了中國(guó)花旗參的歷史，其花旗參等系列產(chǎn)品曾經(jīng)以地道、純正的口味風(fēng)靡一時(shí)，在1997年以前“鷹牌”在國(guó)內(nèi)的銷售情況一直很好，盡管1998年以后就開始走向衰退，但余威猶在仍有幾千萬的銷售額；第二“鷹牌”能夠提供一個(gè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的契機(jī)

17、，鷹牌商標(biāo)至今已有30年左右的歷史，目前“鷹牌”、“EAGLES”等文字及圖形商標(biāo)在中國(guó)大陸、香港、澳門、臺(tái)灣、越南、印尼、新加坡、美國(guó)、日本、加拿大等地也都有，其滋補(bǔ)品、藥品也基本覆蓋了整個(gè)東南亞地區(qū)，這樣太太就可以利用“鷹牌”來鋪設(shè)一條“亞洲之路”乃至“世界之路”。 太太重軍進(jìn)入藥業(yè)的決策應(yīng)該是英明的，近兩年來保健品行業(yè)的下滑是驚人的，據(jù)說從最高點(diǎn)的500億已經(jīng)跌至目前的50億，不管未來會(huì)不會(huì)反彈，至少現(xiàn)在是不容樂觀的。而反觀醫(yī)藥行業(yè)這二十年來平均增速是17.7，高于其他行業(yè)的平均增長(zhǎng)（14.4）。2002年5月太太收購“麗珠”是藥業(yè)布局的重要一役，第一麗珠14億的營(yíng)收能大大增強(qiáng)太太財(cái)務(wù)報(bào)

18、表的可看性,第二麗珠有著17年的藥品經(jīng)驗(yàn),已形成化學(xué)制劑、中藥、生化制藥、生物制藥以及半合抗原料藥這5個(gè)板塊（其拳頭產(chǎn)品“麗珠得樂”占國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)份額的40%），其新藥儲(chǔ)備及研發(fā)能力，作為醫(yī)藥新軍的太太早就垂涎三尺了；第三“麗珠”的處方藥銷售渠道更是渠道局限于超市和藥店的太太所夢(mèng)寐以求的。 然而這些對(duì)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的精心盤算并沒有真正起到“一著精妙，滿盤皆活”的協(xié)同效應(yīng)，每個(gè)產(chǎn)品依舊處于孤軍奮戰(zhàn)的處境中，既有的優(yōu)勢(shì)無法在更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)共享。這種現(xiàn)象在處方藥領(lǐng)域最為顯著，粗略統(tǒng)計(jì)太太投放市場(chǎng)的處方藥有舒氨西林（氨芐西林舒巴坦針）、海舒必（舒巴坦頭孢哌酮針）、安西林膠囊、海他欣（他唑巴坦哌拉西林針）

19、、勝城（鹽酸拓?fù)涮婵滇槪?、倍能（美羅培南針）、樂在（酒石酸托特羅定片）、蘇適（厄貝沙坦）等等，數(shù)量已經(jīng)不少了，但成功的迄今為止可以說沒有。以“蘇適”為例，國(guó)家二類新藥（安全降壓，保護(hù)心腦腎），療效非常好（基本無副作用，優(yōu)于現(xiàn)在降壓藥物），而且現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者不是意識(shí)落后就是實(shí)力不強(qiáng)，在這個(gè)產(chǎn)品上太太絕對(duì)應(yīng)該有七八分把握。然而因?yàn)樘珱]有認(rèn)識(shí)到處方藥的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)尚待培育，仍然沿用原有的保健品經(jīng)驗(yàn)，所以太太仍寄希望于其銳利無往的廣告運(yùn)動(dòng)上，以“安全降壓，蘇適”為USP在全國(guó)投放大規(guī)模的衛(wèi)視廣告，然而在一陣迅猛的廣告攻勢(shì)之后就已經(jīng)“黔驢技窮”，一線的醫(yī)學(xué)推廣不能及時(shí)跟上，終端推動(dòng)也跟不上來，最終結(jié)果和“漢

20、林清脂”差不多廣告大多打了水漂。 由此看出，缺乏協(xié)同效應(yīng)使得太太在處方藥上舉步維艱。事實(shí)上處方藥營(yíng)銷與保健品營(yíng)銷完全是兩種不同的模式，其一處方藥營(yíng)銷要面對(duì)兩個(gè)消費(fèi)者，作為決策者的醫(yī)生和作為使用者的患者，保健品則單純得多；其二進(jìn)院工作相當(dāng)復(fù)雜，不僅涉及醫(yī)藥公司和醫(yī)院，還有醫(yī)院高層、醫(yī)師、藥房等各部門協(xié)調(diào)，紅的黑的都要，相對(duì)而言保健品則干凈得多；其三只有通過醫(yī)學(xué)傳播利用專業(yè)媒介、藥品說明會(huì)等等綜合手段去培養(yǎng)并影響用要需求，其精耕細(xì)作的程度遠(yuǎn)非慣于使用大眾媒體轟炸的保健品所能及；其四處方藥營(yíng)銷非常強(qiáng)調(diào)一對(duì)一營(yíng)銷，藥品信息要有效的傳達(dá)到每一個(gè)主治醫(yī)生，同時(shí)由于處方習(xí)慣的改變是一件艱難的事情，所以必須做好大量的維護(hù)工作，這比已經(jīng)需要很細(xì)致的消費(fèi)品終端工作還要細(xì)致得多。這些經(jīng)驗(yàn)又不可能在短期內(nèi)完善地具備，所以如何在不放棄原有保健品運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)能夠追求協(xié)同效應(yīng)將成為太太未來面臨的頭號(hào)難題。 不可否認(rèn)的是太太的確也認(rèn)識(shí)到了自身協(xié)同效應(yīng)不足的問題，然而它采取的是品牌戰(zhàn)略的解決方案，在長(zhǎng)期的研究中我們注意到有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象太太是個(gè)善變的女人（特別喜歡換名字），1992年太太的名字是“愛迷爾食品”，1994年變成“太太保健食品”，1995年再變?yōu)椤疤帢I(yè)”，2003年又變成“健康藥業(yè)”，十年間凡三變。以最近這次變化為例，朱保國(guó)認(rèn)為“太太的性別傾向過強(qiáng)不利于其他產(chǎn)品的營(yíng)銷”、“多元化的發(fā)展