沃爾瑪財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)管理知識分析

1、沃爾瑪財(cái)務(wù)報(bào)表沃爾瑪財(cái)務(wù)報(bào)表小組成員：楊穎慧，羅燕伶， 潘 穎，鄭麗娜， 夏璧如，周良濤 目 錄一、沃爾瑪經(jīng)營現(xiàn)狀a二、沃爾瑪年報(bào)財(cái)務(wù)分析a三、利潤表分析a四、現(xiàn)金流量表分析a五、沃爾瑪財(cái)務(wù)能力分析a六、沃爾瑪財(cái)務(wù)報(bào)表綜合評價a七、對比家樂福與沃爾瑪a一、沃爾瑪經(jīng)營現(xiàn)狀 沃爾瑪是全球最大零售企業(yè)。 1991年其銷售額突破400億美元，1995年更是創(chuàng)世界紀(jì)錄的實(shí)現(xiàn)年銷售額936億美元，相當(dāng)于全美所有百貨公司之和。今天的沃爾瑪擁有2133家沃爾瑪商店，469家山姆會員商店和248家沃爾瑪購物廣場，遍布美國、德國、中國、日本、墨西哥、加拿大、印尼等幾十個國家和地區(qū)。 它在短短幾十年中有如此迅猛的發(fā)

2、展，不得不說是零售業(yè)的一個奇跡。 二、沃爾瑪年報(bào)財(cái)務(wù)分析 經(jīng)過多年的發(fā)展和不斷完善，現(xiàn)在對上市公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析可以采用的方法有很多，一般來講，比較分析法、趨勢分析法和比率分析法等方法都是較常采用的。 總資產(chǎn) 當(dāng)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模過大，企業(yè)管理者更多考慮如何進(jìn)行有效的管理避免資產(chǎn)閑置，資金周轉(zhuǎn)緩慢，資產(chǎn)利用率低下。資產(chǎn)是保證企業(yè)經(jīng)營活動正常進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。 權(quán)益總額 固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 沃爾瑪?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)呈階梯狀增長，36年固 定資產(chǎn)年均增長率高達(dá)138%！經(jīng)過近40年的持續(xù)增長，終于成為世界最大的零售企業(yè)。 貨幣資金 應(yīng)收賬款 短期借款 應(yīng)付賬款未分配利潤三、利潤表分析 高質(zhì)量的企業(yè)利潤，應(yīng)

3、當(dāng)表現(xiàn)為企業(yè)對利潤具有較好的支付能力、企業(yè)所依賴的業(yè)務(wù)具有較好的市場發(fā)展前景、凈資產(chǎn)的增加資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好、能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來發(fā)展奠定良好的資產(chǎn)基礎(chǔ)。 利潤總額 營業(yè)利潤與主營業(yè)務(wù)利潤b四、現(xiàn)金流量表分析 通過現(xiàn)金流量表的分析，特別是對經(jīng)營活動中的現(xiàn)金流量的分析，可以評價企業(yè)的償債能力、支付股利的能力等，從而揭示了企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展問題。經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量籌資活動現(xiàn)金流量五、沃爾瑪財(cái)務(wù)能力分析五、沃爾瑪財(cái)務(wù)能力分析 零售企業(yè)經(jīng)營活動和管理活動的過程和結(jié)果都體現(xiàn)在其財(cái)務(wù)報(bào)表中，財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)績效的評價提供了必要的信息。短期償債能力分析長期償債能力分析沃爾瑪?shù)挠芰ξ譅柆數(shù)臓I

4、運(yùn)能力分析發(fā)展能力分析六、沃爾瑪財(cái)務(wù)報(bào)表綜合評價六、沃爾瑪財(cái)務(wù)報(bào)表綜合評價杜邦財(cái)務(wù)分析方法杜邦財(cái)務(wù)分析方法平衡記分卡方法平衡記分卡方法經(jīng)濟(jì)增加值方法經(jīng)濟(jì)增加值方法(EVA)(EVA)杜邦分析法杜邦分析法七.對于家樂福和沃爾瑪u 持有物業(yè)：家樂福更加持有物業(yè)：家樂福更加“輕資產(chǎn)輕資產(chǎn)”u 盈利能力：家樂福毛利率盈利能力：家樂福毛利率20%20%u賬期：家樂福應(yīng)付項(xiàng)目相當(dāng)于賬期：家樂福應(yīng)付項(xiàng)目相當(dāng)于9090天的采購額天的采購額u中國市場：家樂福仍在繼續(xù)增長中國市場：家樂福仍在繼續(xù)增長u盈利模式盈利模式持有物業(yè)：家樂福更加持有物業(yè)：家樂福更加“輕資產(chǎn)輕資產(chǎn)” 沃爾瑪總資產(chǎn)為1707.06億美元，流動

5、資產(chǎn)僅為483.31億美元，占比為28.3%，固定資產(chǎn)中，土地（Land）和建筑（Building and improvements）兩項(xiàng)合計(jì)高達(dá)1000億美元，占總資產(chǎn)約六成，扣除累計(jì)折舊后的不動產(chǎn)和設(shè)備約為995.4億美元； 家樂福的總資產(chǎn)為515.53億歐元，流動資產(chǎn)為192.67億歐元，占比37.4%，固定資產(chǎn)中，有形固定資產(chǎn)（Tangible fixed assets）加上投資性不動產(chǎn)（Investment properties）兩項(xiàng)合計(jì)約155億歐元，占總資產(chǎn)比重約三成。如果將物業(yè)資產(chǎn)做分子，無論分母是總資產(chǎn)還是固定資產(chǎn)，兩項(xiàng)比重家樂福均遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于沃爾瑪。盈利能力：家樂福毛利率盈利能

6、力：家樂福毛利率20%20% 利潤表顯示，沃爾瑪凈銷售為4050.46億美元，相應(yīng)的成本為3046.57億美元，毛利率接近25%； 家樂福對應(yīng)的兩項(xiàng)數(shù)據(jù)分別為859.63億歐元和680.98億歐元，毛利率約為20%，在零售業(yè)中，5%的毛利率差距是一個不小的數(shù)字。賬期：家樂福應(yīng)付項(xiàng)目相當(dāng)于賬期：家樂福應(yīng)付項(xiàng)目相當(dāng)于9090天的采購額天的采購額 沃爾瑪?shù)呢?cái)報(bào)顯示，其應(yīng)付項(xiàng)目(Accounts payable)為304.51億美元，對應(yīng)全年采購成本，約為36天的采購金額。 家樂福對供應(yīng)商和其他（Suppliers and other creditors）的應(yīng)付項(xiàng)目合計(jì)168億歐元，對應(yīng)680.98億歐元的采購金額，剛好是90天的采購量。盈利模式盈利模式 家樂福：通過銀行貸款、向供貨商轉(zhuǎn)嫁成本收取“進(jìn)場費(fèi)”以及延期回款實(shí)