公司戰(zhàn)略與風險管理第五章習習題及答案

1、第五章 風險和風險管理 一、單項選擇題1以下不屬于市場風險的是( )。 A利率風險 B匯率風險 C財務風險 D商品價格風險2操作風險是指由于員工、過程、基礎設施或技術(shù)或?qū)\作有影響的類似因素的失誤而導致虧損的風險。下列各項中，屬于這種失誤的是( )。A. 政治上的失誤 B經(jīng)濟上失誤 C. 財務上的失誤 D欺詐活動3下列各項中，屬于由于賒銷而產(chǎn)生的風險是( )。 A利率風險 B匯率風險 C. 信用風險 D商品價格風險 4在風險管理基本流程中，風險辨識的主要任務是( )。 A. 識別和了解企業(yè)面臨的各種風險 B分析和描述風險發(fā)生可能性的高低 C. 評估風險對企業(yè)實現(xiàn)目標的影響程度 D針對出現(xiàn)的風險

2、制定應對辦法 5以下應承擔企業(yè)風險管理的責任的是( )。A董事會及首席執(zhí)行官 B外聘審計師 C. 業(yè)務部門的領導 D企業(yè)內(nèi)的每一個成員 6下列各項中，屬于用以風險評估的常見的定性方法是( )。A. 敏感性分析法 B風險評估系圖 C. 馬爾科夫分析法 D決策樹法7在管理風險時，最有效的做法是( )。A把所有巳識別的風險進行應對B把所有經(jīng)營的主要風險，即發(fā)生可能性較高的風險進行應對C. 把所有已識別發(fā)生可能性較高及對企業(yè)財務有較大影響的風險進行應對 D把所有已識別發(fā)生可能性較大并且對企業(yè)影響較重大的主要風險進行應對 8不把雞蛋放在一個籃子里是( )應對策略的反映。 A. 風險對沖 B風險轉(zhuǎn)移 C.

3、 風險保留 D風險規(guī)避9A國只向本國企業(yè)提供獲取外幣的渠道，迫使其他海外公司B將外幣帶入A國，B公司面對的這種風險屬于( )。 A. 操作風險 B財務風險 C. 市場風險 D. 政治風險10某工廠采購一批原材料用于 A項目的生產(chǎn)，入庫時記錄員記錯了庫存號，導致在生產(chǎn)預取該批原材料時找不到該批原材料，花費了大量的時間，嚴重影響生產(chǎn)進度，這種風險屬于( )。 A法律風險 B操作風險 C. 財務風險 D政治風險11因市場價格(利率、匯率、股票價格和商品價格)的不利變動而使企業(yè)發(fā)生損失的風險屬 于( )。 A信用風險 B市場風險 C. 操作風險 D政治風險12以下不屬于國際投資政治風險的是( )。 A

4、. 戰(zhàn)爭風險 B勞工風險 C匯率風險 D國有化風險13下列各項中，不能有效管理匯率風險的是( )。 A匹配支出和收入 B子公司現(xiàn)金余額的集中 C多邊凈額結(jié)算 D匹配長期資產(chǎn)和負債14以下( )是針對匯率風險的計量模型。 ACredit Metrics BVaR模型 C. KMV模型 D高級計量15公司有一筆期限12個月、與上海銀行間同業(yè)拆借利率掛鉤的貸款。根據(jù)財務現(xiàn)狀，該公司在貸款到期日才有足夠資金償還款項，但財務管理人員預計3個月后利率將會上漲。在此情況下，為鎖定利息的支出，企業(yè)可考慮( )。A購買看跌期權(quán) B進行利率互換以固定于現(xiàn)有利率的利息支出換取銀行的可變利率利息收人 C維持現(xiàn)狀，于貸

5、款到期支付利息 D賣出利率期貨合約16下列各項中，屬于遠期利率協(xié)議缺點的是( )。 A通常只面向大額貸款 B不能夠保護借款人免受利率出現(xiàn)不利變動的影響 C面臨著市場發(fā)生不利變動的風險 D成本很高17一家公司對農(nóng)作物有持續(xù)的需求，和農(nóng)夫在四月份或更早的時候進行接觸，就六月份農(nóng)夫收獲的農(nóng)作物價格達成一致，雙方就這種農(nóng)作物簽訂了六月份按固定價格購買演農(nóng)作物的合同，這種合同是( )。A. 期權(quán)合同 B互換合同 C. 期貨合同 D遠期合同18下列各項中，可以用來預測策略和財務失敗的財務技術(shù)是( )。AVaR計算法 BZ模型 C. 波士頓矩陣 D蒙特卡羅模擬法 19公司的行政管理層購買現(xiàn)在由公司持有的業(yè)務

6、是指( )。A管理層購出 B杠桿收購 C管理層購入 D分拆20購買價超出管理者的資金來源，而且此次收購的大多數(shù)資金是由其他投資人提供的收購方式是指( )。 A. 管理層購出 B杠桿收購 C管理層購入 D分拆21. 公司外部的一組管理者收購的業(yè)務屬于（ ）A. 管理層購出 B杠桿收購 C管理層購入 D分拆22下列說法正確的是( )。A. 采取重組方案的企業(yè)可能是發(fā)展穩(wěn)健的公司，也可能是處于財務困難的公司B采取重組方案的企業(yè)一定是發(fā)展穩(wěn)健的公司C采取重組方案的企業(yè)一定是處于財務困難的公司D采取重組方案一定可以防止企業(yè)倒閉23整個公司被關閉后出售資產(chǎn)，向股東派發(fā)收益，是指( )。A. 分拆 B賣斷

7、C. 廉價出售 D分類計價24企業(yè)將附帶的非核心業(yè)務出售，降低資產(chǎn)負債率，并使管理層能夠把精力集中在核心業(yè)務上的程序，是指( )。 A. 分拆 B賣斷 C. 廉價出售 D分類計價25公司所有權(quán)不變，但建立新公司后，初始公司股東持有新公司股份，是指( )。 A. 分拆 B賣斷 C. 廉價出售 D分類計價26公司的管理層購買受其管理的公司的大部分控制權(quán)，是指( )。 A. 分拆 B賣斷 C. 廉價出售 D分類計價27將初始公司的一部分出售給第三方，通常是為了取得現(xiàn)金，是指( )。 A. 分拆 B賣斷 C. 廉價出售 D分類計價28關于企業(yè)私有化，說法錯誤的是( )。A. 企業(yè)進行私有化可以節(jié)省公司

8、達到公開上市的要求的所有費用B公司免于受到由財務問題所導致的公司股票價格波動C公司容易受到敵意要約收購 D私有化可能意味著公司失去了將其股份公開交易的機會29下列不屬于風險評估步驟的是( )。A. 風險辨識 B風險分析 C. 風險評價 D風險應對30下列不屬于企業(yè)全面風險管理的商業(yè)使命的是( )。， A損失最小化管理 B不確定性管理C. 收益最大化管理 D績效最優(yōu)化管理31風險管理發(fā)展階段不包括( )。A簡單風險管理階段 B復雜風險管理階段 C商務風險管理階段 D全面風險管理階段32下列不屬于全面風險管理特征的是( )。A戰(zhàn)略性 B全員化 C. 計劃性 D二重性33以風險為基點進行分類，風險管

9、理成本不包括( )。A預防成本 B評估成本 C. 懲治成本 D損失成本34重大風險的風險偏好是企業(yè)的重大決策，應由( )決定。A董事會 B風險管理委員會 C. 股東大會 D審計委員會 二、多項選擇題1下列各項中，屬于影響產(chǎn)業(yè)風險的因素的有( )。 A. 波動性 B生命周期階段 C. 政治制度 D集中程度2企業(yè)風險管理主要包括的要素有( )。 A. 調(diào)整風險偏好和戰(zhàn)略 B降低經(jīng)營性意外和損失 C識別能夠影響企業(yè)及其風險管理的潛在事項 D識別和管理多重和跨企業(yè)的風險3下列各項中，屬于用來確定風險對企業(yè)影響的定量工具的有( )。 A. 蒙特卡洛隨機模擬法 B敏感性分析法 C決策樹法 D風險評估系圖4

10、關于企業(yè)風險管理，下列說法正確的有( )。 A. 受到企業(yè)各個層次人員的影響 B.戰(zhàn)略制定時得到應用C. 識別能夠影響企業(yè)及其風險管理的潛在事項D. 能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證5. 實施風險管理的關鍵問題有（ ）A. 董事會和高管的支持 B. 沒有一個理想的首席財務總監(jiān)C. 風險計量 D. 信息技術(shù)在風險管理中的應用6. 以下各項中屬于企業(yè)操作風險的有（ ）A. 雇員缺乏培訓 B. 疏忽 C. 缺乏職業(yè)道德 D. 發(fā)展戰(zhàn)略過于激進7. 下列各項中，屬于可以用來管理匯率風險場外交易產(chǎn)品的有（ ）A. 貨幣遠期合同 B. 貨幣期權(quán) C. 貨幣期貨 D貨幣互換 8以下( )可以應對企業(yè)匯

11、率風險。 A捉前和滯后付款 B匹配長期資產(chǎn)和負債 C匹配收入和支出 D建立監(jiān)控小組 9下列各項中，屬于集中子公司現(xiàn)金余額缺點的有( )。 A. 子公司可能現(xiàn)金不足 B產(chǎn)生不必要交易費用 C盈余與赤字相抵 D為借款支付高額利息 10利率期權(quán)包括( )。 A利率保證 B利率互換 C利率上限和下限 D利率的雙限 11下列各項中，屬于遠期合同和期貨合同共同點的有( )。 A. 都可以在交易所內(nèi)交易 B都是在未來某一時間按照一定的價格買入或售出一項資產(chǎn)的協(xié)議 C都可以在場外交易市場交易 D都是衍生金融工具 12財務風險評估的方法有( )。 A. 評估企業(yè)業(yè)績的定量方法 B. 分析數(shù)據(jù)的應用 C財務指標和

12、會計數(shù)字的比較 D. Z模型 13在分析數(shù)據(jù)的應用中，可以運用的方法有( )。 A盈利能力比率 B. 債務比率 C. 流動性比率 D. 股票市場比率14. 為管理層收購提供資金的機構(gòu)有（ ）A. 清算銀行 B. 保險公司 C. 商業(yè)銀行 D. 政府機構(gòu) 15. 資本再調(diào)配方式包括（ ）A. 戰(zhàn)略計劃 B. 債務重組 C. 業(yè)務重組 D. 資源分析16. 債務重組的方案包括（ ）A. 債務轉(zhuǎn)股份 B. 股份轉(zhuǎn)債務 C. 從一種股份轉(zhuǎn)換成另一種股份 D.從一種債務轉(zhuǎn)換成另一種債務17. 公司出售其部分業(yè)務的原因包括（ ）A. 籌集現(xiàn)金 B. 防止虧損業(yè)務降低公司的整體業(yè)績C. 集中精力于核心業(yè)務

13、D. 防止其余業(yè)務遭到接管的威脅18. ( )概念的提出是基于企業(yè)風險管理理念的變化。企業(yè)風險管理要在機遇和風險中尋求平衡點，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。A. 風險偏好 B. 風險承受度 C. 風險成本 D. 風險成本19下列屬于我國<中央企業(yè)全固風險管理指引>設定的風險管理總體目標的有( )。A. 確保將風險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍內(nèi)B確保遵守有關法律法規(guī) C. 確保企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通D確保企業(yè)建立針對各項重大風險發(fā)生后的危機處理計劃20制定風險管理有效性標準的原則有( )。A. 風險管理的有效性標準要針對企業(yè)的重大風險 B風險管理的有效性標準

14、要針對企業(yè)的所有風險 C風險管理有效性標準應當對照全面風險管理的總體目標D風險管理有效性標準應當在企業(yè)的風險評估中應用21. 以風險管理為基點進行分類，風險管理成本包括( )。A預防成本 B維持成本 C. 進入成本 D損失成本22. 下列適合在風險識別階段進行定性分析的風險管理方法有( )。A. 頭腦風暴法 B德爾菲法 C. 風險評估系圖法 D決策樹法23阻礙實施風險管理的主要因素有( )。A企業(yè)風險管理的目標有時和企業(yè)目標并不一致 B高管的承諾并不充分C. 統(tǒng)計分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分 D文化有時是不匹配的24下列可采取風險承擔、風險規(guī)避，風險轉(zhuǎn)換和風險控制等方法來應對的風險類型有

15、( )。A. 戰(zhàn)略風險 B運營風險 C. 政治風險 D法律風險25企業(yè)可以采用( )等方法對風險管理的有效性進行檢驗，根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時加以改進。A壓力測試 B順向測試 C. 穿行測試 D風險控制自我評估26企業(yè)可聘請有資質(zhì)，信譽好，風險管理專業(yè)能力強的中介機構(gòu)對企業(yè)全面風險管理工作進行評價，出具風險管理評估和建議專項報告。報告一般應包括( )的實施情況、存在缺陷和改進建議。A風險管理基本流程與風險管理策略 B企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)建設C風險管理組織體系與信息系統(tǒng) D全面風險管理總體目標27風險管理策略的總體定位包括( )。A. 風險管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的全面風險管理的總體策略

16、B風險管理策略在整個風險管理體系中起著統(tǒng)領全局的作用 C風險管理策略在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中起著承上啟下的作用 D風險管理策略決定著企業(yè)戰(zhàn)略的方向28下列屬于風險管理策略的組成部分的有( )。 A風險偏好和風險承受度 B全面風險管理的有效性標準 C. 風險管理的工具選擇 D風險管理的目標 三、簡答題1. L甲公司為國內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)正考慮承接一項在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)的大型橋梁工程。甲公司董事會認定該工程有三大風險： (1)由于地勢險峻，容易造成嚴重的意外傷亡事故，(2)該合同以當?shù)刎泿沤Y(jié)算，而當?shù)刎泿诺膮R率近月來大幅波動； (3)工程可能廷誤，甲公司需為此承擔經(jīng)濟責任。 要求：列舉并說

17、明七種常見的風險管理工具，對甲公司上述三項風險各捉供一個合適的風險管理工具，并說明原因。2A公司總經(jīng)理在年度工作報告中對該公司的風險管理作了如下的介紹和描述： (1)該公司將在未來2年內(nèi)完成企業(yè)的風險管理；(2)企業(yè)風險管理的有效實施僅依賴于公司中層以上管理人員的工作(3)風險管理只適用于像A公司這樣的大中型企業(yè)：(4)公司風險管理將為實現(xiàn)公司目標提供絕對保證：(5)公司的風險管理僅對能夠影響企業(yè)的現(xiàn)有事項進行識別。 要求；請逐一分析上述五點關于公司風險管理的理解是否恰當并解釋原因。 3. 甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司，該公司董事會目前正在審查公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)，以使股東對公司的管理層更加

18、有信心，同時提高家公司的社會信譽。但是最近甲公司的信譽由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到了負面影響。事件的起因是，一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關藥品安全標準的規(guī)定，藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗部的一名員工對外進行披露。該員工曾就此問題向其所在部門的領導進行反映，但未得到任何答復，遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時，該員工指出，甲公司一向缺乏嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，此次漠視藥品安全標準規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子。要求：（1）根據(jù)我國最近制定的相關內(nèi)部控制原則，說明甲公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方不符合相關內(nèi)控原則的要求。（2）確定家公司目前遭受風險的類型，并評價這些風險對公司可能造成的影響。四、綜合題I大

19、?？绝喌?以下簡稱“大福”)創(chuàng)辦于清朝康熙五年。創(chuàng)辦人梁兆華的父親原是皇宮內(nèi)的御廚，故梁氏掌握了清官掛爐烤鴨的全部密技。烤鴨以梁氏秘制醬汁加工后放入特別設計的磚砌烤爐內(nèi)烤炙，具體操作中還有許多的竅門，都是世代相傳，傳里不傳外，因此大福從創(chuàng)辦至今仍是家族生意。大福的總店在北京王府井大街，并在北京各區(qū)設有四家分店，均由梁氏三兄弟及幾位近親打理。大福為獨資企業(yè)，由梁氏三兄弟共同擁有。由于店面及設備均為祖?zhèn)鳎虼顺龓装偃f元營運資金外，并無融資需要。大福的經(jīng)營方針一向為以家族方式經(jīng)營；嚴格按照祖?zhèn)鞣椒ǎ哉娌膶嵙吓谥瀑|(zhì)量第一的烤鴨。梁氏歷來視之為大福的使命及企業(yè)目標。 雖然發(fā)展至今大福已有幾十種以鴨為主

20、題的冷熱菜式，但客人進店主要是享用其主萊即荷葉餅裹烤鴨片。這道菜的銷售額占大福銷售總額的75。大?？绝嗊x料十分嚴格，所用的鴨全部都由北京市郊密云水庫的一家名為鳳凰鴨場供應。鳳凰鴨場采用自行調(diào)和的飼料飼養(yǎng)當?shù)靥赜械拿茉坪谟瘌啠瑸榇蟾６嗄甑莫毤夜?，由于鴨場?guī)模有限，所有產(chǎn)品均用于供應大福。由于品種獨特，鴨的進價較一般烤鴨店所用的貴30，但因其風味獨特，品質(zhì)優(yōu)良，大?？绝啽仁忻嫫渌话憧绝喌氖蹆r貴50，但仍然門庭若市，各店每天均座無虛席，不能全數(shù)招待想光顧的客人。 大福的顧客一半是北京城中的老主顧。有的家庭好幾代人都是吃大?？绝喌模容^喜愛大?？绝喌莫氂酗L味。另一半顧客是慕名而來的國內(nèi)外游客，之

21、前從來未嘗過任何烤鴨，只是好奇嘗試這道北京名菜。不少旅游指南均推薦大福為到北京旅游必須一試的國寶級老字號名店，北京城內(nèi)還有許多其他吃烤鴨的地方，基本上可以分為三類： 數(shù)家傳統(tǒng)老字號口碑很好但仍然不及大福，走高檔路線，售價比大福略低但仍高于一般烤鴨店，生意也很好。 幾十家中、低檔的一般烤鴨店并無任何特色，質(zhì)量一般并較為參差，但售價比大福低50。高檔飯店內(nèi)餐廳并非專門店，只是應付食客的偶爾需要，質(zhì)量較一般烤鴨店穩(wěn)定但并無特色。由于在高檔飯店內(nèi)，價錢與大福相若。 由于生意實在太好，而且利潤很高，梁氏三兄弟的老二和老三多次向大哥建議擴大經(jīng)營規(guī)模，以加盟店方式在北京城加開大量分店以及到國內(nèi)其他大城市開業(yè)

22、，實行連鎖經(jīng)營。梁氏大哥對此則較有保留。梁氏的老二和老三表示，若不加開分店，大福最少也應開設門市外賣服務，讓等不到桌子的客人將荷葉餅裹烤鴨拿回家中享用。 要求：(1)就波特的五種競爭力模型中的以下三方面的競爭力對大福所處的烤鴨行業(yè)進行簡要分析， 并說明對大福的影響： 消費者； 供應商； 競爭對手。 (2)分析大福以祖?zhèn)鹘?jīng)營方式作為其使命及企業(yè)目標，對大?，F(xiàn)時及將來的經(jīng)營表現(xiàn)及競爭能力的影響。 (3)從現(xiàn)時的經(jīng)營情況，分析大福的擴張計劃將會遇到的基本問題(暫時不考慮以加盟店方式連鎖經(jīng)營以及提供外賣這兩個具體方案)。， (4)評價梁氏老二和老三提出的加盟店方式連鎖經(jīng)營；提供外賣服務這兩個擴張方案的

23、適宜性、可接受性和可行性。 (5)假設大福決定采用提供外賣服務，列舉五種由這個新經(jīng)營方式帶來的風險及控制這些風險的工具。2. 資料(一)：兆龍集團有限責任公司(以下簡稱“兆龍集團”)是國有獨資公司。兆龍集團及其下屬企業(yè)的主營業(yè)務范圍為煤炭、電力、熱力、煤制油和煤化工的生產(chǎn)和銷售以及相關鐵路和港口等運輸服務、投資與金融業(yè)務等。 2004年，兆龍集團經(jīng)過相應的批準程序，剝離了其主要的煤炭生產(chǎn)和銷售、鐵路和港口運輸以及電力相關的資產(chǎn)，業(yè)務和負債獨資設立了兆龍能源有限公司(以下簡稱“兆龍能源”)。 2006年，兆龍能源經(jīng)過股改變更為股份有限公司。2007年年初，兆龍能源在上海證券交昌所上市，上市后總股

24、本為10800百萬股，其中：兆龍集團持有其72的股份。兆龍能源所處的煤炭和電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎性行業(yè)，與國民經(jīng)濟的景氣程度有很強的正相關性。近幾年，隨著經(jīng)濟持續(xù)增長及石油和天然氣價格大幅波動，煤炭的產(chǎn)量和需求都呈較快增長趨勢。 由于我國煤炭生產(chǎn)和需求的地理分布不均衡，煤炭行業(yè)集中度較低，加之近期頻發(fā)環(huán)境污染與安全事故，國家調(diào)整了對煤炭企業(yè)的監(jiān)管政策和產(chǎn)業(yè)政策。在監(jiān)管政策方面，國家進一步提高了對煤炭企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、環(huán)保要求、礦井回采率及安全生產(chǎn)方面的要求標準。在產(chǎn)業(yè)政策方面，國家明確提出重視煤炭對國家能源安全的重要作用，努力推動建立大型煤炭集團，促進煤炭資源綜合利用，同時抓好潔凈煤

25、炭的推廣應用，發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈等。同時，國家開始進行煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展政策的試點，包括實行煤炭資源有償使用，征收可持續(xù)發(fā)展基金，礦山環(huán)境治理恢復保證金和煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展資金等。 兆龍能源的業(yè)務受到中央和地方政府有關部門的監(jiān)管，監(jiān)管范圍包括授予和延續(xù)煤炭探礦權(quán)和采礦權(quán)、頒發(fā)生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)許可證、設定資源回采率的下限、調(diào)配國有鐵路系統(tǒng)的煤炭運力、制訂運輸服務的價格、確定煤炭出口配額和頒發(fā)許可證、采取臨時性措施限制煤炭價格上漲、制定上網(wǎng)電價、控制投資方向和規(guī)模、核準新建煤礦、鐵路、港口、電廠的規(guī)劃和建設、制訂電力調(diào)度規(guī)則，監(jiān)管環(huán)境保護和安全等方面。 兆龍能源的煤炭業(yè)務包括三項一體化的業(yè)

26、務活動：煤炭開采和洗選加工、煤炭內(nèi)銷和出口、煤炭運輸。 兆龍能源擁有儲量豐富、品質(zhì)優(yōu)良的煤炭資源，普遍具有煤層厚、埋藏較淺，瓦斯含量低、剝采比低等特點。兆龍能源擁有煤炭采礦權(quán)的礦井共30個，分布在我國西部和北部地區(qū)，主要生產(chǎn)和銷售一系列動力煤產(chǎn)品，應用于發(fā)電行業(yè)和熱力供應行業(yè)。兆龍能源還根據(jù)用戶的要求通過煤炭洗選加工和配煤定制生產(chǎn)部分動力煤產(chǎn)品。 兆龍能源的動力煤產(chǎn)品以國內(nèi)銷售為主，兼營部分出口銷售。國內(nèi)銷售部分占兆龍能源總銷售收人的85以上，主要采用長期供應合同和現(xiàn)貨市場銷售方式。兆龍能源長期供應合同取得的銷售收入一般占其國內(nèi)銷售收入的80以上。 兆龍能源動力煤年產(chǎn)量的15提供給其下屬的火力

27、發(fā)電廠用于發(fā)電。此外，兆龍能源前五大外部客戶的銷售收入總和約占其同期國內(nèi)銷售收入的20。近幾年，為鎖定市場需求并與大客戶建立長期關系，兆龍能源逐漸增加了長期供應合同的數(shù)量。長期供應合同的期限一般為3年，合同約定的動力煤價格一般每年調(diào)整一次。 兆龍能源的出口銷售部分主要銷往日本、韓國等亞太動力煤市場。出口銷售價格根據(jù)全球市場行情確定，采用美元計價結(jié)算。 此外，由于部分客戶的地理位置所限，兆龍能源還有部分煤炭通過國家鐵路系統(tǒng)、第三方港口系統(tǒng)和公路進行運輸。由于國家鐵路系統(tǒng)，第三方港口系統(tǒng)的運力限制，難以保證兆龍能源向客戶運輸煤炭的及時性，因此兆龍能源一直致力于擴大其自有鐵路和港口運輸網(wǎng)絡的運輸能力

28、。 兆龍能源積極發(fā)展與煤炭業(yè)務有協(xié)同效應的清潔火電業(yè)務。兆龍能源巳控制并運營12家火力發(fā)電廠。兆龍能源的火力發(fā)電廠主要分布在礦區(qū)、鐵路沿線以及我國經(jīng)濟發(fā)達和電力需求旺盛的渤海地區(qū)、長三角地區(qū)和珠三角地區(qū)。 兆龍能源采用煤電一體化的運營模式，所擁有的火力發(fā)電廠主要使用自產(chǎn)煤炭，煤炭供應充足、穩(wěn)定、及時。各火力發(fā)電廠的用煤價格按銷往第三方相似質(zhì)量和相同距離的煤炭價格確定。由于地理位置不同、運輸距離不同、運費不同，導致兆龍能源各火力發(fā)電廠的用煤價格存在差異。 隨著國家新能源政策的出臺，兆龍能源開始涉足風力發(fā)電等新能源項目。 我國的電力價格受政府管制，各電廠的上網(wǎng)電價由各省、市物價局核定并報國家發(fā)改委

29、批準。 受惠于國家煤電聯(lián)動政策、小火電關停政策和國家大力推動大用戶直供電改革，兆龍能源的電力業(yè)務的盈利能力不斷提升。 由于煤炭業(yè)務和電力業(yè)務各環(huán)節(jié)均有可能遭受不可控因素的影響，從而造成業(yè)務中斷、人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或在一段時間內(nèi)增加成本等情況，兆龍能源根據(jù)國內(nèi)行業(yè)慣例，為煤炭業(yè)務的主要設備或存貨投?；馂暮推渌敭a(chǎn)意外事故保險；為所有發(fā)電廠和運輸業(yè)務有關的意外所產(chǎn)生的人身傷害或環(huán)境損害投保業(yè)務中斷險或第三方責任險；為員工投保職業(yè)意外、醫(yī)療、第三方責任及失業(yè)保險等。 兆龍能源先后以人民幣，美元和日元舉借長期借款，用于煤炭、電力、鐵路及港口建設。截至2009年年底的長期借款余額折合人民幣為4

30、4000百萬元，到期日長于3年的長期借款所占比重達到80。 兆龍能源建立了完整的管理體制，井設置了14個職能部門以及1個中心： (1)總裁辦公室；(2)投資者關系部；(3)法律事務部；(4)戰(zhàn)略規(guī)劃部；(5)財務部；(6)人力資源部；(7)資本運營部：(8)科技發(fā)展部；(9)安全健康環(huán)保部；(10)總調(diào)度室：(11)生產(chǎn)與裝備部；(12)運輸管理部；(13)工程管理部；(14)內(nèi)控審計部；(15)采購中心。 資料(二)：根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策，兆龍能源制定了相應的5年計劃，確立了“科學發(fā)展，再造兆龍，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略。兆龍能源計劃在以下方面推進戰(zhàn)略變革： 第一，推進經(jīng)營方式戰(zhàn)略性

31、轉(zhuǎn)變。由主要依靠自主投資，向投資，并購重組等多渠道協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變。由專注生產(chǎn)型的企業(yè)向以生產(chǎn)為依托、營銷為主導的企業(yè)轉(zhuǎn)變。 第二，推進實施大銷售戰(zhàn)略。兆龍能源計劃不斷完善煤炭、電力、鐵路、港口。航運一體化模式。 第三，推進低成本戰(zhàn)略。兆龍能源計劃繼續(xù)推動各個板塊規(guī)模化、專業(yè)化、集約化的經(jīng)營方式，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)運營結(jié)構(gòu)，提高效率，降低成本。 第四，推進安全發(fā)展戰(zhàn)略。兆龍能源一方面將持續(xù)關注生產(chǎn)運營的安全管理，另一方面將通過構(gòu)建良好的公司治理體系有效控制決策風險、運營風險和財務風險等主要風險。 第五，推進低炭清潔能源發(fā)展和科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。 資料(三)：為落實國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，加快新能源開發(fā)步伐

32、，尋找新的利潤增長點，兆龍能源擬收購新興太陽能高新技術(shù)有限公司(以下簡稱“新興公司”)。新興公司成立不足一年，其主要業(yè)務是生產(chǎn)“紅太陽”牌高容量太陽能電池。目前新興公司生產(chǎn)的上述產(chǎn)品在太陽能電池市場的占有率很低，但該項目具有廣闊的發(fā)展前景。 要求： (1)根據(jù)資料(一)和資料(二)對兆龍能源基本情況及發(fā)展戰(zhàn)略的描述，列出兆龍能源可 能面臨的至少10種風險，并簡述風險的內(nèi)容。 (2)列舉公司組織結(jié)構(gòu)的主要類型。根據(jù)兆龍能源職能部門的設置，判斷兆龍能源的組織結(jié)構(gòu)屬于哪一種類型，并簡述兆龍能源組織結(jié)構(gòu)的憂缺點。 (3)列舉公司總體戰(zhàn)略的主要類型。根據(jù)兆龍能源的發(fā)展計劃，判斷兆龍能源的總體戰(zhàn)略所屬的類

33、型，并簡要說明理由。 (4)根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，畫出波士頓矩陣圖，判斷新興公司生產(chǎn)的“紅太陽”牌高容量大陽能電池屬于波士頓矩陣圖的哪一類產(chǎn)品。 3新興鋼鐵股份有限公司(以下簡稱“新興鋼鐵”)為一家在上海證券交易所上市的鋼鐵公司，主要從事以不銹鋼為主的特殊鋼產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。與主要用于建筑業(yè)的普通鋼不同，不銹鋼屬于規(guī)格較高的鋼種，主要用于機器、設備及汽車等方面的制造。由于市場競爭對手較少，不銹鋼的生產(chǎn)技術(shù)水平要求較高，因此不銹鋼的毛利率遠高于普通鋼產(chǎn)品。隨著我國經(jīng)濟迅建增長，制造機器、設備及汽車的工業(yè)不斷發(fā)展，這帶動我國不銹鋼的需求顯著增加。行業(yè)普遍認為在未來數(shù)年不銹鋼產(chǎn)品的需求仍將持續(xù)上升。 制

34、造不銹鋼的一種重要原料為鎳。鎳廣泛用于工業(yè)及消費產(chǎn)品，包括不銹鋼、磁鐵、鑄幣、鎳黃銅及鎳青銅等多種合金。全球鎳生產(chǎn)量約三分之二是用于制造不銹鋼。我國的鎳礦石本地供應量有限，因此近年鎳的進口量大幅上升。2007年1月，鎳成為首種突破每盎司1美元的基本金屬，價格創(chuàng)歷史新高，鎳價格急升主要是由于存量低而需求上漲。根據(jù)行業(yè)報告顯示，推動鎳全球需求上升的其中一項主要因為為我國不銹鋼產(chǎn)量迅速增長。該報告預期鎳價格將會在短期內(nèi)持續(xù)上升。由于我國本地鎳礦石的供應量不可能在可預見的將來大幅增加，我國必須繼續(xù)進口鎳礦石以應付本地需求。 新興鋼鐵原本為一家中型鋼鐵公司，除了生產(chǎn)不銹鋼產(chǎn)品外亦生產(chǎn)其他的普通鋼產(chǎn)品。董

35、事們基于不銹鋼產(chǎn)品的市場需求增長較快，而且毛利率遠高于普通鋼，在2007年重組了新興鋼鐵，將普通鋼業(yè)務剝離后以其不銹鋼業(yè)務上市，并將上市募集資金收購了另外一家中型不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)。合并后的不銹鋼產(chǎn)能由每年100萬噸倍增至200萬噸。新興鋼鐵的董事們認為，產(chǎn)能上升可使公司更能發(fā)揮本身在采購原材料的成本優(yōu)勢，而擴大產(chǎn)能的規(guī)模經(jīng)濟效益可提高營運效率，降低單位成本。 新興鋼鐵所需的鎳礦石原本全在國內(nèi)采購，但隨著新興鋼鐵的不銹鋼產(chǎn)量大幅提高，國內(nèi)供應商所能捉供的鎳礦石已不能滿足新興鋼鐵的生產(chǎn)需要。由于鎳礦石本地供應量有限，新興鋼鐵近兩年的需求基本上由國外進口鎳礦石滿足。 新興鋼鐵的鎳礦石一般是從加拿大及澳

36、大利亞的不同供應商進口，在計入運輸費用后每噸的平均采購價仍較國內(nèi)的采購價略低，但采購價及供應量隨國際總體需求波動，新興鋼鐵未能獲得穩(wěn)定的鎳礦石供應。 經(jīng)過一輪探索后，新興鋼鐵在2009年在某東南亞島國找到丁一個新的鎳礦石供應商(以下簡稱“島國供應商”)，并向其試采購了數(shù)批鎳礦石。 該供應商提供的鎳礦石品質(zhì)較好，鎳含量為1，其他供應商鎳礦石的鎳含量平均為07%。由于該島國較為接近我國，海運費用較低，由該島國礦石提煉的鎳金屬單位成本比由加拿大及澳大利亞礦石提煉的低，最終生產(chǎn)出來的不銹鋼產(chǎn)品毛利率由原來的25提高到30。 為了進一步了解這個新的鎳礦石供應來源，新興鋼鐵委托一家技術(shù)顧問公司對該島國供應

37、商進行深入的調(diào)查研究。根據(jù)技術(shù)顧問公司提交的技術(shù)報告，該島國供應商的礦場位于海岸邊，礦場鄰近合適的港口設施，可以低成本托運礦石，而且由于礦石的硅含量較低，比較適合新興鋼鐵的高爐加工。礦場的另一優(yōu)點是其礦石均在表層，且礦場地勢平坦，可簡單有效地進行采礦業(yè)務。談礦場的鎳礦石含量約一億噸，而現(xiàn)時新興鋼鐵的鎳礦石年需求量為500萬噸，估計按年增加至12年后年需求量為1500萬噸。島國供應商獲得該島國政府授予礦場的獨家勘探及開采權(quán)，有效期尚余12年，可于期滿時向該島國政府協(xié)商續(xù)約費用及其他條件。島國政府批準開采權(quán)時明確規(guī)定每年可以開采的礦石上限1500萬噸。 新興鋼鐵位于國內(nèi)的鐵礦及煉鋼業(yè)的中心區(qū)，鄰近

38、數(shù)個大型鐵礦及焦煤生產(chǎn)商，而且所在地區(qū)人力資源較為充裕，鎳礦石供應成為新興鋼鐵擴大產(chǎn)能的唯一生產(chǎn)資源限制。由于鎳礦石的價格及供應量均不穩(wěn)定，新興鋼鐵的董事們認為這種情況不利于新興鋼鐵的業(yè)務發(fā)展，因此經(jīng)常研究新興鋼鐵的公司戰(zhàn)略。董事們認為在眾多的公司總體戰(zhàn)略中，發(fā)展戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導向，是致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、寅產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略。根據(jù)新興鋼鐵目前的情況，選擇發(fā)展戰(zhàn)略最有利于實現(xiàn)企業(yè)的總體目標。 新興鋼鐵的董事們在閱讀了技術(shù)顧問公司對島國供應商的技術(shù)報告后認為收購島國供應商可能是一個符合公司戰(zhàn)略、可以解決生產(chǎn)資源限制的有效方案。董事會為此成立了收購

39、專案小組，并委任梁董事為組長，梁董事有豐富的公司戰(zhàn)略及財務管理經(jīng)驗，曾擔任新興鋼鐵重組上市工作小組的組長，亦擔任公司上市后收購另一不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)的工作小組組長。梁董事的進一步調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，島國供應商雖然已開采了該礦兩年，但仍然只是在礦場的一個小型區(qū)域開采，并未展開全面的采礦活動，也未購置足夠的機器設備，且并五重組人力資源。原因是由于島國供應商缺乏自有資金，而到過的金融業(yè)并不發(fā)達，當?shù)劂y行未能為島國供應商提供所需的貸款，而島國供應商亦無上市或其他融資渠道。經(jīng)梁董事與島國供應商初步洽商，梁董事向董事會匯報了島國供應商的所有者有意將島國供應商整體出售（包括該企業(yè)、其勘探和開采權(quán)及其礦場等）。梁董事向

40、董事會匯報了其他相關的資料。按梁董事介紹，改到過的經(jīng)濟發(fā)展水平較低，通貨膨脹并不嚴重。由于島國供應商現(xiàn)只處于初步運營階段，新興鋼鐵在收購成功后須投入資金采購機器設備，同時需要大量招聘采礦工人。島國的勞動人口較多，招聘礦工較為容易，但由于普遍外語能力較差，管理人員必須選擇當?shù)厝?。然而當?shù)氐墓芾砣藛T較為匱乏，但島國供應商的現(xiàn)有管理層是曾到澳大利亞留學的礦業(yè)專家?，F(xiàn)時國際市場上的鎳礦石一般是以美元計價，梁董事估計島國供應商在全面生產(chǎn)后的鎳礦石年生產(chǎn)量可以全部用于新興鋼鐵的不銹鋼業(yè)務，即使有剩余的鎳礦石，梁董事認為也可以按市價授給國內(nèi)的其他需要鎳礦石的企業(yè)。為了符合島國的相關外匯法規(guī)、關聯(lián)方交易和稅法

41、的要求，島國供應商售給新興鋼鐵的鎳礦石必須以市價計價，而且以島國貨幣現(xiàn)金結(jié)算。梁董事建議安排島國供應商將每年度的凈利潤以現(xiàn)金股利方式分配給新興鋼鐵。新興鋼鐵成功收購島國供應商后，董事會認為新興鋼鐵的業(yè)務產(chǎn)生了根本的改變：（1）以前只在我國生產(chǎn)經(jīng)營，但現(xiàn)在的業(yè)務包括了一家在國外的子公司。（2）以前只是生產(chǎn)不銹鋼，但現(xiàn)在的業(yè)務包括了開采鎳礦石。為此，董事會決定，在未來幾年內(nèi)新興鋼鐵最主要的戰(zhàn)略是認真發(fā)展島國供應商的開采能力，購置全面投產(chǎn)所需的機器設備，并且確保島國供應商的鎳礦石生產(chǎn)可以全面配合及支持新興鋼鐵的不銹鋼生產(chǎn)業(yè)務，最終達到島國供應商的所有鎳礦石均提供給新興鋼鐵，而將新興鋼鐵外購鎳礦石量降

42、至最低。新興鋼鐵在鎳礦石的供應得到保證后，將全力專注擴展其不銹鋼業(yè)務，不僅要成為國內(nèi)不銹鋼的最大供應商，更希望能夠打入國際市場。因次新興鋼鐵在可預見的將來不會發(fā)展不銹鋼以外的其他產(chǎn)品和業(yè)務。董事會要求梁董事研究收購島國供應商后，新興鋼鐵應該采用何種組織結(jié)構(gòu)。梁董事對組織結(jié)構(gòu)的七個主要類型進行了分析后，重點考慮產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、M型企業(yè)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務單位結(jié)構(gòu)及矩陣制結(jié)構(gòu)等四種結(jié)構(gòu)類型。另外，梁董事還應董事會的要求從企業(yè)內(nèi)決策的層級結(jié)構(gòu)進行分析，比較了集權(quán)型及分權(quán)型的優(yōu)點及缺點，并且從營業(yè)環(huán)境出發(fā)，分析新興鋼鐵應談是一家機械式企業(yè)還是有機式企業(yè)。另外，董事會認為，收購了島國供應商后，由于當?shù)胤ㄒ?guī)的

43、要求，必須以島國貨幣現(xiàn)金結(jié)算與島國供應商購買礦石的貸款，新興鋼鐵將會面對較大的外幣匯兌風險，董事會要求粱董事分析收購島國供應商帶來的外幣匯兌風險并提供應對方案。新興鋼鐵從無使用金融工具進行套期活動，董事會因此要求梁董事在可能的情況下避免使用金融工具。要求：(1)概括介紹發(fā)展戰(zhàn)略的三種基本類型，指出哪一種類型最為適合新興鋼鐵，并說明原因。(2)列出新興鋼鐵董事會在決定收購島國供應商時必須考慮的在成功收購后出現(xiàn)的五個主要風險因素。(3)針對島國的政治風險及法律風險和合規(guī)風險，提出新興鋼鐵應采取應對措施的建議。(4)分析產(chǎn)品事業(yè)部制、M型企業(yè)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務單位及矩陣制等四種組織結(jié)構(gòu)的特點及各自的優(yōu)點

44、及缺點。 (5)分析新興鋼鐵在收購島國供應商后面對的匯率風險。說明新興鋼鐵若進行金融工具外匯套期活動所需的先決條件，并分析新興鋼鐵能否采用一些非金融工具的安排以降低其面對的島國供應商匯率風險。第五章 風險和風險管理 一、單項選擇題12345678910CDCADBDADB11121314151617181920BCBBBADBAB21222324252627282930CABDADCCDC31323334BCBA 二、多項選擇題12345678910ABDABDABCABCDACDABCADABCABACD11121314151617181920BDABCDABCDABCDBCABCDABCD

45、ABABCDACD2122232425262728BCABCABCDABCDACDABCDABCABC三、簡答題 1答案:風險管理工具共有七種：風險承擔，風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險對沖、風險補償和風險控制。 (1)風險承擔。風險承擔亦稱風險保留，風險自留。風險承擔是指企業(yè)對所面臨的風險采取接受的態(tài)度，從而承擔風險帶來的后果。 (2)風險規(guī)避。風險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊含某一風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風險的所有人。 (3)風險轉(zhuǎn)移。風險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風險轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風險不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風險不會降低其可能的嚴重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。

46、 (4)風險轉(zhuǎn)換。風險轉(zhuǎn)換是指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風險轉(zhuǎn)換成另一個風險。 (5)風險對沖。風險對沖是指采取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是使這些風險的影響互相抵消。 (6)風險補償。風險補償是指企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當?shù)拇胧┻M行補償。風險補償表現(xiàn)在企業(yè)主動承擔風險，并采取措施以補償可能的損失。 (7)風險控制。風險控制是指控制風險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達到減輕風險事件發(fā)生時的損失或降低風險事件發(fā)生的概率的目的。 對于甲公司容易造成意外傷亡事故的風險，可采用風險轉(zhuǎn)移策略，為其職工購買保險，讓保險公司代為承擔風險；對甲公司面

47、臨的匯率風險，可采用風險對沖的策略，可與銀行簽訂合同進行貨幣互換以降低風險；對于工程可能延誤的經(jīng)濟責任，則采取風險控制策略，從工程開始進行時，便加緊進度以避免誤期情形的發(fā)生。2答案：這五點理解都不恰當。 (1)風險管理是一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程，強調(diào)全過程管理。因此不能說在某個階段完成。(2)風險管理受到企業(yè)各個層次人員的影響，強調(diào)全員管理。因此不能說僅依賴于公司中層以上管理人員的工作。(3)風險管理適用于各個級別和單位的企業(yè)。因此不能說只適用于大中型企業(yè)。(4)風險管理只能對企業(yè)的管理層和董事會提供合理保證，即實現(xiàn)企業(yè)的目標提供合理保證，而非絕對保證。(5)風險管理的目的是確定可能影

48、響企業(yè)的潛在事項并進行管理。因此不能說僅對能夠影響企業(yè)的現(xiàn)有事項進行識別。3.答案：(1)我國于2008年6月印發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，同時鼓勵非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行。 這規(guī)范借鑒了以美國COS0報告為代表的國際內(nèi)部控制框架，完善的控制系統(tǒng)應當包括五個要素：內(nèi)部環(huán)境；風險評估；控制活動；信息與溝通；內(nèi)部監(jiān)督。 甲公司內(nèi)部控制系統(tǒng)存在諸多不合規(guī)之處。 甲公司內(nèi)部環(huán)境不完善。員工提出問題被管理層忽視，表明甲公司的文化不支持良好的內(nèi)部控制。表明甲公司存在管理效率低下問題。 甲公司缺乏有效的信息與溝通系統(tǒng)。甲公司員工向管理層反映問題的報告程序不健全。 沒有證

49、據(jù)表明甲公司存在風險評估系統(tǒng)。沒有證據(jù)表明甲公司存在旨在減少藥品微生物污染風險的控制測試系統(tǒng)。 (2)甲公司遭受的風險類型及其影響。 甲公司存在運營風險。甲公司產(chǎn)品不符合外部標準，導致顧客對產(chǎn)品的信心不足。顧客服用甲公司不合格產(chǎn)品，可能導致公司面臨法律訴訟，這將對公司的正常運營產(chǎn)生不良影響。 甲公司存在法律風險與合規(guī)風險。甲公司因不遵守藥物安全標準將面臨相關部門的法律制裁。 甲公司存在操作風險。甲公司產(chǎn)品不符合外部標準，可能是由于員工、過程、基礎設施和技術(shù)等因素而導致的。 四綜合題1答案：(1)波特的五種競爭力分別指：潛在進入者的進入威脅；供應者的討價還價能力；購買者的討價還價能力；替代產(chǎn)品的

50、替代威脅；產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。波特認為，這五種競爭驅(qū)動力決定了產(chǎn)業(yè)的最終盈利能力。 消費者方面：大福的顧客一半是北京城中的老主顧，這些消費者對大福的品牌忠誠度極高；另一半顧客是慕名而來的國內(nèi)外游客，之前從來未嘗過任何烤鴨，只是好奇嘗試這道北京名萊。不少旅游指南均推薦大福為到北京旅游必須一試的國寶級老字號名店。在消費者方面，大福擁有極大的優(yōu)勢。 供應商方面：所用的鴨全部都由北京市郊密云水庫的一家名為鳳凰鴨場供應。鳳凰鴨場采用自行調(diào)和的飼料飼養(yǎng)當?shù)靥赜械拿茉坪谟瘌啠瑸榇蟾６嗄甑莫毤夜?，由于鴨場?guī)模有限，所有產(chǎn)品均用于供應大福。由于品種獨特，鴨的售價較一般鴨貴30。供應商是獨一無二的，所以供應

51、商的議價能力較強，烤鴨供應商對大福烤鴨極其重要，且其產(chǎn)品75來自該供應商，大?？绝嗇^難輕易找到其他的供應商。 競爭對手方面：北京城內(nèi)還有許多其他吃烤鴨的地方，數(shù)家傳統(tǒng)老字號口碑很好但仍然不及大福。走高檔路線，售價比大福略低但仍高于一般烤鴨店，生意也很好；幾十家中、低檔的一般烤鴨店并無任何特色，質(zhì)量一般并較為參差，但售價比大福低50；高檔飯店內(nèi)餐廳并非專門店，只是應付食客的偶爾需要，質(zhì)量較一般烤鴨店穩(wěn)定但并無特色。由于在高檔飯店內(nèi)，價錢與大福相若?？梢姶蟾？绝喌母偁幷邤?shù)量還是比較多的，且競爭者各具優(yōu)勢，但是大?？绝喌钠焚|(zhì)是競爭對手無法比擬的。 (2)企業(yè)使命是對企業(yè)“存在理由”的宣言，它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問題”。 大福的經(jīng)營方針一向為以家族方式經(jīng)營，嚴格按照祖?zhèn)鞣椒?，以真材實料炮制質(zhì)量第一的烤鴨。梁氏歷來視之為大福的使命及企業(yè)目標。大福烤鴨因其風味獨特，品質(zhì)優(yōu)良，大?？绝啽仁忻嫫渌话憧绝喌氖蹆r貴50，但仍然門庭若市，各店每天均座無虛席，不能全數(shù)招待想光顧的客人。大福的生意很好，利潤極高。可見其現(xiàn)時的經(jīng)營表現(xiàn)和強競爭力。大福烤鴨的高品質(zhì)也是大?？绝喫鶕碛械暮诵哪芰Γ蟾５倪@一使命及目標能夠確保其保持大福的核心能力，在將來的經(jīng)營和競爭中繼續(xù)保持優(yōu)勢。 (3)擴大大福的經(jīng)營規(guī)?？赡苡龅椒N種問題： 大福所選用的烤鴨是由北京市郊密云水庫的一家名為鳳凰鴨場供應的，而這家鴨場的規(guī)