產(chǎn)品型譜的管理技巧

1、產(chǎn)品型譜的管理技巧產(chǎn)品型譜的管理技巧一、什么叫型譜及產(chǎn)品型譜？簡(jiǎn)單直白的講：型譜就是按型號(hào)規(guī)格進(jìn)行排列建檔的、由多個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成的組合。建立型譜是讓我們能夠清楚的、一目了然的查看各個(gè)項(xiàng)目相互之間的關(guān)聯(lián)性及對(duì)比參照它們各自具有的功能特點(diǎn)、其本身獨(dú)有的技術(shù)參數(shù)或是外形等。產(chǎn)品型譜：是產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃的核心內(nèi)容，是用最少數(shù)目的不同規(guī)格產(chǎn)品構(gòu)成的、列由企業(yè)已有的和將來要發(fā)展的全部產(chǎn)品并能滿足可預(yù)見到全部使用要求的產(chǎn)品系列。它是產(chǎn)品通用性和系列化兩種標(biāo)準(zhǔn)形式的結(jié)合與發(fā)展。就一個(gè)產(chǎn)品而言，其通用性是有限的，只能滿足一定范圍、一定條件下的使用要求。為了擴(kuò)大莫一類產(chǎn)品的適用范圍，就必須增加該類產(chǎn)品的規(guī)格品種構(gòu)成產(chǎn)品系

2、列。但是產(chǎn)品的規(guī)格品種又不可能無限制的擴(kuò)展，就需要經(jīng)過分析、比較和篩選，使其達(dá)到的規(guī)格品種最簡(jiǎn)最優(yōu)。二、什么叫產(chǎn)品型譜管理及其管理技術(shù)？產(chǎn)品型譜管理（PPM）的定義是：對(duì)產(chǎn)品型譜使用各種規(guī)劃和分析決策技術(shù)，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目、提案進(jìn)行集約化管理、分析、監(jiān)控和決策，包括優(yōu)化和平衡投資方案，統(tǒng)一控制這些項(xiàng)目或是提案的執(zhí)行、基于業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行優(yōu)化等工作，目的是為了達(dá)到預(yù)期的商業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想，使公司的利益能夠最大化。型譜管理最早是用于有關(guān)金融管理的投資策略，即在有限的資源下，投資人應(yīng)該如何取舍投資項(xiàng)目，以促使投資行為達(dá)到利益最大化及風(fēng)險(xiǎn)最小化的目的。在中國(guó)汽車行業(yè)，較早引進(jìn)型譜管理技術(shù)而且取得了比較顯著的

3、成效，進(jìn)而受到廣泛的關(guān)注，被不同行業(yè)的很多企業(yè)都應(yīng)用在新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品項(xiàng)目管理方面。在軍用電子元器件研發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域，型譜科研項(xiàng)目的引進(jìn)確是一項(xiàng)極富創(chuàng)新開拓性的工作。實(shí)施型譜系列科研計(jì)劃，能以很強(qiáng)的針對(duì)性反映整機(jī)對(duì)元器件的需求牽引，又以其技術(shù)性能的先進(jìn)性和產(chǎn)品系列的完整性滿足整機(jī)用戶對(duì)元器件的要求，對(duì)提高武器裝備性能，保障武器裝備配套需求至關(guān)重要。型譜科研項(xiàng)目自2001年啟動(dòng)以來，國(guó)內(nèi)軍用元器件技術(shù)在應(yīng)用理念、理論研究深度及相關(guān)學(xué)科聯(lián)系的廣度上都取得了重大進(jìn)展，對(duì)我國(guó)突破關(guān)鍵核心技術(shù)，打破國(guó)外封鎖禁運(yùn)，推動(dòng)我軍武器裝備的升級(jí)換代做生了積極貢獻(xiàn)。相較于金融投資管理，我們很容易發(fā)現(xiàn)，型譜管理運(yùn)用在不管

4、是民品或是軍品，幾者之間是有著共有的相同性：一是有限資源的應(yīng)用；二是投資項(xiàng)目的取舍與管理。隨著科技的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)需求也日新月異在不斷變化，創(chuàng)新被視為企業(yè)生存與發(fā)展不可或缺的條件，新產(chǎn)品開發(fā)更是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。過去，產(chǎn)品設(shè)計(jì)被單純地認(rèn)為是研發(fā)部門的事。但隨著市場(chǎng)導(dǎo)向觀念的提升，要確保顧客的需求能準(zhǔn)確無誤地反映在產(chǎn)品性能或外觀的設(shè)計(jì)上，市場(chǎng)行銷人員參與新產(chǎn)品開發(fā)也就成為必然。同時(shí)軟件和硬件的匹配，電氣性能與設(shè)備外形設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)完美組合都是需要綜合考慮的。一個(gè)新產(chǎn)品要取得市場(chǎng)上的成功，除了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能滿足顧客的需求外還需要多方面的協(xié)助配合，例如廠內(nèi)的生產(chǎn)能力及作業(yè)流程是否能達(dá)到符合研發(fā)部門的設(shè)計(jì)要

5、求，品保的檢驗(yàn)?zāi)芰蜏y(cè)試手段是否符合技術(shù)參數(shù)要求等。在國(guó)內(nèi)外許多先進(jìn)企業(yè)中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)早已成為跨部門合作關(guān)系下的產(chǎn)物。由于參與產(chǎn)品開發(fā)的成員多了，新產(chǎn)品開發(fā)的成本、時(shí)間隨之增加，如何有效地協(xié)助企業(yè)降低成本，縮短新產(chǎn)品上市時(shí)間，滿足市場(chǎng)需求就成為一項(xiàng)重要的研究課題。所謂產(chǎn)品型譜管理的技術(shù)，就是研究如何對(duì)眾多的產(chǎn)品系列采用科學(xué)的方式方法來進(jìn)行篩選優(yōu)化。這些方式方法不是心血來潮式的拍腦瓜的結(jié)果，不是憑誰(shuí)的嗓門大就能勝由留存。它們最后經(jīng)優(yōu)化后存在下來都是有充分的科學(xué)依據(jù)，是可重復(fù)的有數(shù)據(jù)事實(shí)能夠比對(duì)的成果結(jié)晶。產(chǎn)品型譜管理是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的一種組織管理行為，它可以用多種形式進(jìn)行表達(dá)，例如：矩陣結(jié)構(gòu)、樹形結(jié)構(gòu)

6、和表格結(jié)構(gòu)等。從產(chǎn)品型譜之中就可以看由企業(yè)所有系列產(chǎn)品的性能參數(shù)、功能特點(diǎn)以及產(chǎn)品的變化發(fā)展軌跡。三、為什么要對(duì)產(chǎn)品型譜進(jìn)行管理？很多人理解產(chǎn)品型譜的管理就是對(duì)產(chǎn)品的文檔做管理，這是錯(cuò)誤的。實(shí)際上，產(chǎn)品的型譜管理就是要把它上升到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的高度來認(rèn)識(shí)，用經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的方式來管理產(chǎn)品型譜，使已開發(fā)技術(shù)的效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。產(chǎn)品型譜管理是一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目不斷被更新的動(dòng)態(tài)決策過程，型譜中的項(xiàng)目始終處于被評(píng)估、選擇和排序之中，項(xiàng)目可能被提升、降級(jí)甚至取消，公司資源也是根據(jù)評(píng)估結(jié)果重新一次次進(jìn)行分配，以保證公司寶貴的資源不會(huì)被錯(cuò)誤的投放或是錯(cuò)誤投放后能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到糾正。型譜管理過程大致分為5個(gè)階段

7、：1、調(diào)研規(guī)劃：對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)前景的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及開發(fā)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行調(diào)研預(yù)估；2、構(gòu)建評(píng)估：對(duì)技術(shù)掌握的程度，對(duì)費(fèi)用預(yù)估，對(duì)商務(wù)成功的預(yù)估，對(duì)市場(chǎng)需求及收益和價(jià)格的預(yù)估；3、型譜開發(fā)：繪制制造操作計(jì)劃，開發(fā)市場(chǎng)投產(chǎn)和執(zhí)行計(jì)劃，起草設(shè)計(jì)和檢測(cè)文件；4、檢驗(yàn)確認(rèn)：確認(rèn)整個(gè)項(xiàng)目的生命周期：產(chǎn)品本身、生產(chǎn)過程、客戶接受度和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)5、型譜執(zhí)行：把產(chǎn)品商品化；這些管理過程的設(shè)立目的就是為了減少產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)成本，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。四、產(chǎn)品型譜的管理有哪些技巧？對(duì)元器件公司，型譜產(chǎn)品是為了滿足整機(jī)廠家系列化規(guī)范化的選購(gòu)需求，特別是軍品型譜，就是為了替代進(jìn)口打破國(guó)外禁運(yùn)，為國(guó)產(chǎn)整機(jī)配套。同樣，整機(jī)廠家提供

8、型譜產(chǎn)品是為了滿足市場(chǎng)客戶不同檔次不同需要的使用要求。產(chǎn)品型譜的管理方法主要是通過評(píng)審決策會(huì)議討論執(zhí)行的。分成四個(gè)步驟：步驟1:檢查型譜上的所有項(xiàng)目：正在實(shí)施中的，已通過入口的現(xiàn)存項(xiàng)目（進(jìn)入發(fā)展或測(cè)試階段的項(xiàng)目卜擱置項(xiàng)目和達(dá)到入口的新項(xiàng)目。對(duì)于已經(jīng)存在的項(xiàng)目而言，須提供簡(jiǎn)略的意見：存在的問題及整改意見。步驟2:確定必須實(shí)施或者不必實(shí)施的項(xiàng)目。產(chǎn)品型譜管理者首先要確定必須實(shí)施的項(xiàng)目，它們通常是已經(jīng)實(shí)施得較好的項(xiàng)目和為了維護(hù)業(yè)務(wù)或是其它原因不得不實(shí)施的項(xiàng)目。對(duì)不必實(shí)施的項(xiàng)目，經(jīng)正反雙方陳述意見后管理者進(jìn)行投票決定。步驟3:確定中間項(xiàng)目，這個(gè)過程有較大的難度。在充滿大量不確定因素的情況下，對(duì)中間項(xiàng)目

9、進(jìn)行劣中選優(yōu)，一般做法是采用一定的標(biāo)準(zhǔn)比率來滿足所有項(xiàng)目的資金需求。然后，以這些比率為基礎(chǔ)對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行排優(yōu)篩選。步驟4:檢查平衡性與戰(zhàn)略一致性。在最初的分類之后，檢查平衡性和戰(zhàn)略一致性是很有必要的。如果暫時(shí)性產(chǎn)品型譜的平衡性很差或是在與公司戰(zhàn)略上不能達(dá)到一致性，那么一些項(xiàng)目就會(huì)從表中被剔除，而由其他的項(xiàng)目補(bǔ)上空缺。這一過程被重復(fù)進(jìn)行幾次，直到達(dá)到平衡性與一致性為止，結(jié)果就形成了最終的產(chǎn)品型譜。產(chǎn)品型譜管理（PPM）和產(chǎn)品生命周期管理（PLM）有著極強(qiáng)的聯(lián)系，產(chǎn)品型譜管理處于產(chǎn)品生命周期的最前端，它是一套管理工具體系，可為綜合管理產(chǎn)品（新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品）提供決策支持。產(chǎn)品型譜管理在數(shù)學(xué)分析模型上有6種類型可供選用：1、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)模型。、蒙特卡洛模擬法、決策數(shù)分析、期權(quán)定價(jià)理論2、打分模型和檢查清單3、行為方法、德爾菲法、組對(duì)比較模型、等級(jí)解析程序方法4、數(shù)學(xué)優(yōu)化程序5、決策支持系統(tǒng)6、繪圖方法具體實(shí)施上，模塊化是一個(gè)明顯的趨勢(shì)。模塊化是指應(yīng)用模塊