v送電線路改造工程施工組織設計方案

1、220kv龍州、朝龍2線送電線路改造工程 送電安裝分公司 施工組織設計1 工程概況及特點：1.1概況220kv朝龍2線送電線路改造工程，是由220kV朝龍2線3#到開點的10#，單回路，線路改造長度2.972公里。220kv龍州線送電線路改造工程，是由220kV龍州線開點的20#到47#，單回路，線路改造長度11.408公里。兩條線路改造工程均為我公司中標的施工段。 原線路情況：220kv朝龍2線，單回路3# 11#，拆除鐵塔1基，拆除砼桿5基，拆除導線型號為AC-392，架空地線型號為GJ-70，其中右3基鐵塔利用；220kv龍州線，單回路20# 53#，拆除鐵塔5基，拆除砼桿23基，拆除導

2、線型號為AC-392，架空地線型號為GJ-70，其中右5基鐵塔利用。遼西通訊光纜干線在220kv線路上架設運行。 1.2.本工程建設有關單位 1.2.1.項目法人： 1.2.2.項目管理單位： 1.2.3.項目監(jiān)理單位： 1.2.4.設計單位：遼寧電力勘測設計院。 1.3.本標段工程概況： 1.3.1.工程技術特性 A、線路長度：14.38公里(11.408+2.972)。B、途徑地區(qū)：朝陽市、朝陽縣。C、回路數：單回路14.38公里(11.408+2.972)。 D、電壓等級：220伏。 E、設計氣象條件：海拔高度400 600米，最高氣溫40度，最低氣溫-40度，平均氣溫-5度，覆冰10毫

3、米，最大風速30米/秒。 F、導地線型號：導線為LGJ400 / 35；地線為GJ50及OPGW復合光纜。 G、塔型：單回路自立鐵塔36基。 H、基礎：現澆混凝土基礎28基。 1.3.2.現場自然條件：新建工程位于朝陽市龍城區(qū)境內經3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，地勢起伏交通較為困難，沿線經過朝陽溝、朱杖子、臥龍、西大營子、拉拉屯、郭家村、腰而營子等自然村落。所經過的山地林木果木茂盛。平地多為菜果、大棚，經過鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民區(qū)，跨越錦朝高速公路、國道101線，跨越錦赤鐵路，跨越大凌河。 1.4.工程特點： 1.4.1.基礎型式：遼寧電力勘測設計院根據本工程的地形特點和地質條件，采用的基礎型式為常規(guī)開挖式鋼筋混凝土基礎，基礎

4、底層臺均設有鋼筋籠。 1.4.2.桿塔型式：該工程采用如下塔型A、ZM1、ZM2、ZM4型單回路直線塔B、GJ1、GJ2 、GJ3型單回路轉角塔C、J3型角度塔1.4.3.架線本工程導線全部采用LGJ400 / 35鋼芯鋁絞線，地線全部采用GJ50鍍鋅鋼絞線。1.4.4. 全線拆除蘇式AC392舊導線14.38公里；拆除舊桿塔。 1.5.工期要求 本工程合同工期：2005年10月25日2006年1月31日 1.6.要求質量標準： 滿足國家施工驗收規(guī)范，達到優(yōu)良級標準和“創(chuàng)一流”工程標準及達標投產的要求。 1.7.線路其它情況： 1.7.1.線路地形地貌： 本標段共9個耐張段，山地50%，丘陵3

5、0%，平地20%。 1.7.2.線路地質情況： 基礎總計28基，巖石基礎占總基數的60%，松砂石基礎占總基數的25%。 1.7.3.線路其它情況見表： 表1-1項 目名 稱單 位數 量備 注交叉跨越66kv電力線處610kv電力線處12高速公路處2公路處5鐵路處1修 路施工道公里11 .8.交通運輸及地方材料資源情況1 .8. 1.交通運輸情況 本段塔位的材料汽車運輸大部分不能運到塔位，人力運輸平均距離約200米左右。1. 8. 2.地方材料資源 本段石場較少，根據考查結果查朝陽縣孤山子石場質量較好且日生產量較大，作為主選石場、石子汽車運輸半徑約20公里。砂場，選用北票白腰砂場，汽車運輸半徑約

6、25公里。水泥采用朝陽第一水泥廠（公營子）32.5#水泥，汽車綜合運輸半徑約10公里。1. 9.通信系統本工程施工項目部內設外線電話（3304102），項目部與施工隊、材料站采用電話或手機通信。2.施工現場組織機構 21機構及名稱，本工程設立項目管理機構名稱為：220kv朝龍線工程項目部。 211下設施工隊，施工隊實行隊長負責制，由隊長、技術員組成，隊領導班子設兼職安全員，測工協助隊長管理施工生產工作。 22本工程管理組織機構如下圖公司公司經理總工程師工會主席生產副主任項目經理項目部總工程師施工隊基礎二隊基礎一隊組塔二隊組塔一隊架線一隊供應科安質科工程科保衛(wèi)科架線二隊2.3.項目部各部門各級人

7、員職責。2.3.1.安質科 負責該工程的安全質量監(jiān)督。 2.3.2.工程科 A、負責產品控制要素，確定關鍵特殊過程并予以控制和管理。 B、負責產品標識和可追溯性的管理。 C、對工程勞務的管理和施工進度、質量的控制。 D、負責生產過程的檢驗，試驗和工程的最終驗收。 E、負責施工記錄的控制及統計技術的應用與推廣。 F、負責施工作業(yè)指導書的編制，及重大施工措施的制定。G負責制定生產計劃并按期編制施工生產統計報表。H、負責線路走廊各項工作。E、負責對工程勞務分包合同的管理。2. 3. 3.供應科： A、負責甲供材料的卸車，清點，運輸保管及發(fā)放。 B、負責公司供應處采購材料的檢驗，運輸，保管及發(fā)放。對沒

8、有資質證明，許可證，材質單的廠家有權拒絕。 C、負責公司自采材料的采購、檢驗和試驗。 D、負責管理生產過程所需的設備及主要工器具的采購，調整租賃，維護和保養(yǎng)的管理與控制，以及生產過程所需的檢驗、測量設備和試驗設備的采購與管理。2. 3. 4. 保衛(wèi)科：A、負責與工程有關治安、消防、清除障礙等管理。B、負責工程外部的各項事務的管理。2.3.5.各級人員職責：2.4項目部人員工作職責2.4.1.項目經理：A、在公司的領導下，負責項目部的全面工作，確保施工過程處于受控狀態(tài)。B、對組織執(zhí)行重大糾正措施的實施負責。C、負責對項目部質量體系所需資源的配備。D、負責項目部質量責任的考核及獎懲。 工程項目部主

9、要負責人概況表 表21序號姓名職稱職務主要業(yè)務經歷1助工項目經理負責施工檢修工作多年2工程師項目總工主持多條線路施工工作3助工工程科長負責施工檢修工作多年4助工安全監(jiān)察負責安全質量工作多年5經濟員供應科長負責供應工作多年6助工安質科長負責安全質量工作多年 2.4.2.項目總工程師 A、主持項目部現場施工方案的確定，并對技術決策和工程質量負責。 B、負責組織對檢驗，測量和試驗設備的控制。 C、對檢驗和試驗狀態(tài)，檢驗和試驗，不合格品控制，糾正預防措施，培訓等工作組織實施負責。2.4.3.工程科長 A、在項目部經理和總工程師的領導下，負責編制和實施權限范圍內的質量計劃和過程控制的作業(yè)指導書，負責二級

10、技術交底。 B、對施工過程，特別是對關鍵過程進行控制。 C、對施工過程中影響質量技術問題負責制定糾正和預防措施。D、 負責組織編制生產計劃及對分部工程分包合同的管理，線路走廊及統計報表的控制與管理。2.4.4.供應科長 A、負責公司供應采購材料的質量驗證，清點運輸，保管，發(fā)放，對進貨質量負責。 B、組織按規(guī)定對進貨的搬運、儲存、檢驗、驗收、標識狀態(tài)及不合格品進行控制，確保不合格材料不投入使用。 C、負責對有關文件，資料和記錄進行管理。2.4.5 安質科長A、負責制定安全管理目標重要施工方案和特殊的安全過程控制。 B、行使質量管理員職責，對竣工資料和歸檔資料的形成負責。2.4.7.施工隊長A、負

11、責組織按質量計劃和作業(yè)指導書的規(guī)定進行施工作業(yè)，做好施工隊的自檢工作。確保施工處于受控狀態(tài)，對本工程施工質量負責。B、掌握影響施工質量的各種因素，根據施工變化，調配各資源，保證施工工程質量。C、對出現的質量問題負責按糾正和預防措施組織實施。3. 施工現場總平面布置圖3. 1.施工總平面布置。見附圖一A、項目部設在拉拉屯，電話0421 B、施工隊住址：施工一隊在臥龍村， 施工二隊在郭家村。 C、材料站：材料站設在拉拉屯，統一管理，運輸半徑大約10公里。4. 施工方案4.1.施工準備 我公司由公司經理、總工程師等有關人員對標書等有關技術資料進行了詳細閱讀和仔細研究，并對現場進行了實地調查，初步對砂

12、石料采集地，工程項目部所在地，材料站等進行了協議商定，確定將項目部和材料站設在拉拉屯，兩個施工隊分別設在線路沿線村莊，居住地點已初步商定，生活設施基本準備就緒，主要工器具、施工機械檢修購置齊全。4.2.基本施工工序總體安排A、復測、分坑B、土石方開挖C、基礎澆制、接地安裝D、鐵塔組立E、舊線路拆除F、架線、附件4. 3.各工序施工原則及方法4.3.1.基礎工序、挖方，采用人力或機械挖方的施工方法，如遇地下水，可采用人力打水或水泵抽水的方法。、石方開挖，原則上采用人工鑿巖，對特堅硬的巖石，可適當采用松動爆破方法施工，深成孔（大于1.5m），少裝藥（三管以內，或經過試驗確定），放悶炮，嚴禁放大炮，

13、居民區(qū)不得放貼炮。施工時嚴格執(zhí)行火工產品使用和運輸規(guī)定。C、澆制，平坦的塔位采用機械攪拌，山地采用人工攪拌，全部機械振搗。D、砂、石、水的采購，在澆制前必須取樣到專業(yè)部門作檢驗報告，檢驗合格方可使用，否則不能使用。E、水泥，本工程擬定采用朝陽水泥，礦渣32.5#。F、對于砂、石、水泥、鋼筋本工程要求全部與地面隔離，并采取防潮，防盜措施。4.3.2組塔工序鐵塔組立，采用外拉線鋁合金抱桿分解組立法組立，抱桿采用400×400*15m鋁合金抱桿。4.3.3架線工序A、導線展放采用牽一方法半張力展放，或人力展放，具體方法見架線作業(yè)指導書規(guī)定。B、地線在拆除后做適當調整，具體在放線前確定。C、

14、導、地線接續(xù)采用液壓方式壓接；對于耐張段較長的放線段或跨越高山大嶺區(qū)，采用專人看守壓接管過滑車。D、緊線及附件安裝采用220KV線路常規(guī)施工方法。弛度觀測使用經緯儀。4.4.應采取的技術措施A、嚴格執(zhí)行施工圖內審和會審制度，每項施工，嚴格執(zhí)行“三級”技術交底制度，做到層層把關，杜絕違章作業(yè)。B、每項施工作業(yè)均必須編制作業(yè)指導書，并嚴格按作業(yè)指導書執(zhí)行。C、特殊施工過程，必須編制行之有效的作業(yè)指導書。D、實行首件試點制，每項工程施工前應實行首件試點。試點后應及時總結經驗，發(fā)展好的方面，糾正不合理的地方，必要時修正作業(yè)指導書，使每項施工達到標準化。E、對于新工藝、新方法必須經過論證，并經項目部總工

15、、監(jiān)理批準，然后實施。4.5特殊作業(yè)項目的施工方案4.5.1跨越電力線施工方案選擇原則A、10KV及以下電力線，采取停重合閘，搭設越線架的方法。B、跨越鐵路、高速及主要公路時應先與有關部門取得聯系，確定跨越日期，采取搭設牢固可靠越線架的方法。具體搭設越線架的方法見作業(yè)指導書或安措附件。C、對66KV電力線，采取停電搭設越線架的方法。并在導地線跨越時加強看護。D、對遼西通訊光纜，要做特殊防護，另編安措。e、基礎工序、組塔工序、架線工序的主要工器具見一覽表：5.工期及施工進度計劃51總體進度計劃本工程計劃工期。2005年9月25日開工，2006年1月31日竣工。5.1.1其中基礎工程2005年11

16、月30日前結束。5.1.2鐵塔組立（包括接地）2006年1月13日前結束。5.1.3架線工程2006年1月18日前結束。施工進度計劃橫道圖見附頁。施工網絡計劃圖見附頁。6.質量計劃的目標和原則6.1質量計劃的目標和原則確保省公司規(guī)定的總工期如期實現。6.2質量職責6.2.1項目經理的質量職責：組織制定并實施質量計劃，實施生產的管理制度；檢查施工的安全、質量及文明施工情況，協調處理存在的問題，保證生產施工的進度和質量；負責對本工程所采購物資的質量控制，確保原材料的質量合乎規(guī)定的要求。6.2.2.工程科的質量職責：抓好施工的全過程管理，確保施工過程始終處于受控狀態(tài)，尤其是關鍵工序和特殊工序必須受控

17、。6.2.3供應科的質量職責：確保為本工程提供的物資達到工程規(guī)定的要求，采購的物資必須在總公司評定的合格分承包方處購買。6.2.4安質科的質量職責：組織監(jiān)督施工過程的質量控制，發(fā)現問題及時糾錯、檢查、及驗收等。6.3檢驗計劃見附頁7. 安全目標、安全保證體系及技術組織措施7.1安全管理 安全管理目標： 不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生桿塔傾覆事故，不發(fā)生觸電、感電事故，不發(fā)生負主要責任的交通事故，不發(fā)生火災和煤煙中毒事故。 不發(fā)生“非典”感染、流傳事故。7.2.安全管理機構見下圖公司經理技術負責人安全負責人 施工四隊施工四隊施工三隊施工二隊施工一隊7.3.安全管理制度 7.3.1.實行安全負責

18、制：項目經理是本工程的第一安全責任人，第一安全責任人不僅對安全負責，而且負責本項目部安全管理機構，規(guī)章制度的建立與運行。 7.3.2.分級負責制：項目部將管理目標分別落實到各職能部門和施工隊，做到層層落實，保證目標完成。 7.4主要措施編制 龍州、朝龍2線工程基礎施工安全、技術、組織措施 龍州、朝龍2線工程鐵塔、架線施工安全、技術、組織措施8. 工程分包的管理8.1.工程分包的原因及范圍 根據我公司的實際情況對基礎工程、鐵塔組立工程、架線工程進行內部招投標。 8.2.外部分包方選擇條件8.2.1.對分承包方的評價與選擇8.2.1分承包方的選擇A、 擇優(yōu)選廉，在長期穩(wěn)定、技術先進、價格合理、服務

19、優(yōu)良、能保證工期的分承包方中選擇。B、 引入競爭機制，比質比價，盡量選擇多個分承包方，引入競爭機制，促進工程質量的提高。8.3.對分包工程的質量管理、工期管理、安全管理8.3.1.對分包方進行嚴格的技術交底。8.3.2.每周進行一次考核，發(fā)現問題及時糾正，對限期未改正的取消承包方資格。8.3.3.檢查分承包方施工記錄，對不合乎要求的要求立即改正，并報出書面整改措施。8.3.4.檢查分承包方執(zhí)行安全技術組織措施情況，對未嚴格執(zhí)行措施的，要求立即執(zhí)行，并寫出書面檢討和執(zhí)行措施。8.3.5.對分承包方在質量、工期、安全方面在合同中進行明確規(guī)定。9. 環(huán)境保護及文明施工9.1.環(huán)境保護 施工應注意對沿

20、線的經濟園林、樹木、植被等進行嚴格保護，盡可能的將損壞降到最低點。對土石方開挖所發(fā)現的古代文物、墓葬、礦藏及時向上級有關部門進行匯報，作出鑒定結果后方可繼續(xù)施工。9.2.加強施工管理、嚴格保護環(huán)境對未按上述要求執(zhí)行的分承包方解除承包合同，并扣留抵押金。9.3.文明施工的目標、組織機構和實施方案施工現場作到布置合理，材料堆放有序，工器具擺放整齊，并作到標識正確、清晰。施工隊在施工地點和駐地應有明顯標志。施工現場要作到“工完場凈，文明施工”。各施工隊成員要與駐地居民保持良好的互利互助的同志關系，嚴禁發(fā)生打架、偷盜、流氓等違法、違紀現象，一經發(fā)現內部職工將按照公司內部各項規(guī)章制度進行處罰，外部分承包

21、方人員將責令其限期辭退。9.4. 文明施工考核、管理辦法文明施工執(zhí)行本公司制定的文明施工管理規(guī)定文明施工考核以百分制進行考核，每發(fā)現一次不文明施工扣5分，每月做一次總結，對低于70分的要求在三日內寫出檢查和整改措施，并處罰金500元。對95分以上進行表揚，并給予適當獎勵?？荚u以項目部各成員為考評組成員。文明施工管理機構如下圖：公司經理黨支部書記工會主席各個施工隊項目經理10 .計劃、統計和信息管理10.1.計劃、統計報表的編制與傳遞10.1.1.項目部要根據建設單位或建設監(jiān)理的要求定期報表，報表式樣符合建設單位要求。 10.1.2.項目部要科學的編制出切實可行的工程進度計劃，施工隊根據總的工程

22、進度計劃，編制月施工進度計劃完成表，并在每月的3日前報項目部。 10.1.3.各施工隊必須在每月的25日前向項目部上報實際完成情況。10.2.信息管理工程項目部內設兩臺計算機，進行工程各種信息的統計、匯總、分析和上報。工程項目部制作并懸掛下列圖板：A、220kV龍州、朝龍2線工程施工網絡進度計劃。B、220kV龍州、朝龍2線工程安全目標。C、220kV龍州、朝龍2線工程質量目標。D、220kV龍州、朝龍2線工程項目部組織結構圖。E、220kV龍州、朝龍2線工程安全管理網絡圖。F、220kV龍州、朝龍2線工程質量管理網絡圖。G、220kV龍州、朝龍2線工程地理位置及現場布置圖。H、220kV龍州、朝龍2線工程綜合施工進度表。除上述圖板外還在醒目的位置制作“質量方針”宣傳欄。后附：1、基礎工序、組塔工序、架線工序、主要工器具一覽表