企業(yè)生產(chǎn)管理制度

1、生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為加強生產(chǎn)管理，規(guī)范員工行為，明確責任權(quán)限，調(diào)動積極性，特制定本制度。第二條通過生產(chǎn)計劃、組織、控制和管理，降低成本，實現(xiàn)總體目標。第三條管理原則：一、統(tǒng)一管理與分級負責原則。二、市場需求與已銷定原則。三、生產(chǎn)計劃與責任目標原則。四、制度規(guī)范與追蹤考核原則。五、分工與協(xié)作原則。六、獎勵與懲罰原則。第四條生產(chǎn)部負責管理、協(xié)調(diào)、服務工作，分設生產(chǎn)、倉儲、設備科、配備相應人員，順利完成各項生產(chǎn)任務。第五條本制度對生產(chǎn)具有規(guī)范性。全體生產(chǎn)人員都須自覺遵照執(zhí)行。違者，將受到處罰。第二章計劃第六條根據(jù)總體經(jīng)營計劃，每年底前，要編制好第二年生產(chǎn)計劃。當月月底前編制好下月的生產(chǎn)計劃

2、，確定產(chǎn)品品種，數(shù)量、質(zhì)量和交貨日期。第七條依照年、月生產(chǎn)計劃，各科要分品種、規(guī)格、數(shù)量、編制具體產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃。第八條生產(chǎn)計劃包括各項生產(chǎn)指標，生產(chǎn)能力核定，安排生產(chǎn)進度，組織、檢查生產(chǎn)計劃實施，總結(jié)和考核生產(chǎn)計劃完成情況。第九條品種指標。生產(chǎn)計劃期內(nèi)完成產(chǎn)品品種數(shù)，反映滿足市場需求程度。第十條質(zhì)量指標。生產(chǎn)計劃期內(nèi)達到產(chǎn)品質(zhì)量標準，包括合格品率、優(yōu)質(zhì)品率、回機率、廢品率等。第十一條產(chǎn)量指標。生產(chǎn)計劃期內(nèi)完成產(chǎn)品實物數(shù)量，反映生產(chǎn)規(guī)模。第十二條產(chǎn)值指標。以貨幣表示生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，可分為產(chǎn)品產(chǎn)值、總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值。第十三條生產(chǎn)進度計劃。根據(jù)市場需求與訂貨備忘錄安排生產(chǎn)任務，產(chǎn)品原料采購要與生產(chǎn)

3、進度安排協(xié)調(diào)一致，生產(chǎn)技術(shù)準備與產(chǎn)品生產(chǎn)進度要相銜接。第十四條生產(chǎn)作業(yè)計劃。根據(jù)年、月生產(chǎn)計劃各種產(chǎn)品的產(chǎn)出時間和數(shù)量，具體下達生產(chǎn)進度，確定各個時期的生產(chǎn)任務。第十五條執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，要控制產(chǎn)品品種、數(shù)量及進度。包括確定工藝流程，安排生產(chǎn)進度，下達生產(chǎn)指令，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，解決問題。第三章生產(chǎn)第十六條根據(jù)生產(chǎn)特點和規(guī)模變化，構(gòu)成基本生產(chǎn)，輔助生產(chǎn)，生產(chǎn)服務，附屬生產(chǎn)整個生產(chǎn)過程。第十七條合理組織各生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)工序，使之在最佳的狀態(tài)下運行，以最小勞動消耗，生產(chǎn)出符合標準的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。第十八條生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)保持連續(xù)性。做到：一、合理的工藝流程，沒有往返和迂回。二、采用先進生產(chǎn)組織形式，提高自動化水平

4、。三、各崗位間相互配合，做好生產(chǎn)前準備。第十九條生產(chǎn)過程各工藝階段，各工序間，基本生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程間，在生產(chǎn)能力上保持一定比例，充分利用資源，發(fā)揮生產(chǎn)能力。第二十條充分利用設備，減少庫存積壓。把投入、生產(chǎn)、產(chǎn)出三者統(tǒng)一起來，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第二十一條隨著科學技術(shù)進步，市場需求新產(chǎn)品，應具有較強應變能力，以適應市場產(chǎn)品更機關(guān)報換代的需要。第二十二條生產(chǎn)同種產(chǎn)品，采用高效專用設備和工藝裝備，易于檢查控制，縮短生產(chǎn)周期。提高勞動生產(chǎn)率。第二十三條成批生產(chǎn)產(chǎn)品，應擴大批量，加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本。第四章設備第二十四條依照標準對設備規(guī)定部位，通過人的感覺或儀器，測定設備性能有無異狀，及時發(fā)現(xiàn)問題

5、，妥善處理。第二十五條日常檢查。每日由操作人員認真清掃，加油，空運轉(zhuǎn)設備。調(diào)整和檢查異常狀態(tài)，事先查明隱患，進行簡單維修。第二十六條定期檢查。維修人員每天利用生產(chǎn)空隙檢查一次設備，及時發(fā)現(xiàn)異常，排除缺陷和故障，預防事故發(fā)生。第二十七條重點設備。每年要進行一次修訂和研究，確定設備的重點部位，有計劃、有重點地進行預防維修和改善維修。第二十八條計劃修理。一、預防性修理，通過日常和定期檢查，了解設備實際狀況，在發(fā)生故障前有計劃地修理。二、改善修理，解決設備反復出現(xiàn)問題，提高部份設備的原有性能。三、同步修理，安排同一設備上兩個或兩個以上零件，使其故障同步化，可一次性修理。四、預知修理。對設備故障敏感部位

6、運轉(zhuǎn)狀態(tài)進行連續(xù)監(jiān)測，減少維修盲目性。第二十九條設備故障維修。先由使用部門填寫“故障維修表”，提出維修要求，再欲維修部門派人到現(xiàn)場維修。第三十條設備維修記錄。須記錄設備停機原因、現(xiàn)象、時間，進行維修保養(yǎng)作業(yè)時間、工作極其人員等，認真分析，研究重點，改進維修方法。第五章原料第三十一條接到采購部進原料通知，要確定貨位，作好入庫準備工作，待品管部通知入庫，才能辦理入庫。卸完貨后，要作好清潔衛(wèi)生工作。第三十二條入庫原物料，必須抽樣過磅，核準入庫品種、數(shù)量、規(guī)格。根據(jù)品管部的質(zhì)檢單，收貨部門計量單，如實填寫入庫單、貨卡，作好收貨明細帳。答三十三條入庫的原物料，應分類編號，有序存入，逐件登記，每種原物料，

7、應標上標簽，指明類別、編號、名稱、規(guī)格、型號、計量單位、單價等內(nèi)容。嚴禁亂堆亂放，確保安全。第三十四條領(lǐng)用原物料。由是單位填寫領(lǐng)料單一式三聯(lián)，寫明領(lǐng)用日期、品名、數(shù)量、單價、金額，用途極其經(jīng)辦人、生產(chǎn)主管簽字，才能發(fā)料。作好日報表。第三十五條每月月底，對倉庫原料進行盤點，應將領(lǐng)用原物料，機配件耗用，編制匯總分配表及物資盤存表，經(jīng)過領(lǐng)導簽字，送財務核算。第三十八條對入庫原料要按規(guī)定標準，嚴格檢查驗收，不準拉關(guān)系，講情面，弄虛作假，損害公司利益。第三十九條加強原料管理。做好防火，防揮發(fā)疏漏等庫存原料的保養(yǎng)工作，防止鼠耗、蟲蛀，霉爛，變質(zhì)等。若工作失職造成損失，要負責賠償。第六章成品第四十條每天生產(chǎn)

8、入庫的產(chǎn)成品，要分品種填制成品交接單，交料人和收料人都要簽字。對入庫的產(chǎn)成品，要堆放整齊，妥善保管。第四十一條加強產(chǎn)成品的日常管理。產(chǎn)成品出庫，要有發(fā)料單，標明品種、數(shù)量、單價等。并做好出、入明細帳。第四十二條成品倉庫每天上午上班，都必須認真清點庫房產(chǎn)品數(shù)量，同庫存數(shù)量是否相符，如有差異，查明原因，及時報主管，妥善處理。第四十三條發(fā)貨時要堅持先進先出認真點清件數(shù)，細心核對，不允許出現(xiàn)差錯。第四十四條在發(fā)貨裝卸過程中，發(fā)生的破損，要及時處理。不能出售的要與生產(chǎn)單位協(xié)商返廠重新包裝，不得在倉庫隨地堆放，以免造成損失，因失職造成的損失，要照價賠償。第四十五條對成品的調(diào)換、退貨，必須檢查手續(xù)是否齊全，

9、驗收成品的品質(zhì)，檢查出廠日期等再按公司規(guī)定處理。第四十六條每月月底，要進行產(chǎn)成品的盤點，對發(fā)生的盈虧，保管員要寫出書面報告，如屬正常情況，填寫成品升損報告單，經(jīng)主管同意，報總經(jīng)辦批準，交財務部處理。第七章倉庫第四十七條倉庫是公司物資供應體系的一個重要組成部分，是公司各種物資周轉(zhuǎn)設備的環(huán)節(jié)，同時負擔著物資管理的各項業(yè)務職能。它的主要任務是：保管好倉庫物資，做到數(shù)量準確、質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。第四十八條倉庫設備要根據(jù)生產(chǎn)需要和廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，應用現(xiàn)代

10、管理技術(shù)，不斷提高倉庫管理水平。第四十九條物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清理物資名稱、數(shù)量是否一致，并在物資交接本上簽字，應當認識簽收是經(jīng)濟責任的轉(zhuǎn)移。第五十條物資入庫，應先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。第五十一條材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開具的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、計量驗收就位，入庫單各欄應填寫清楚，并隨同托收單交財務部記帳。第五十二條不合格品，應隔離堆放，嚴禁投入使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應負失職之責。第五十三條驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時通知負責人和經(jīng)辦人處理。托收而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛帳。第五十四

11、條物資的貯存保管，原則上應該以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分位。第五十五條堆放的原則是：在垛堆合理安全可靠的前提下，根據(jù)貨物特點，必須作到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。第五十六條庫管員對庫存、代保管、待驗收原料，以及設備等負有經(jīng)濟和法律責任。倉庫物資如有損失，保管員應該及時報告主管，分析原因，查明責任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。未經(jīng)批準一律不準自行處理，保管員更不得“盈時多發(fā)，虧時克扣”的違紀做法。第五十七條保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮貯存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達到“十不”要求，務使財產(chǎn)不發(fā)生損失；同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有

12、余地。第五十八條保管物資，未經(jīng)主管同意，不準將物資借出。第五十九條倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，嚴禁非本庫人員的進入和參觀倉庫等，嚴禁煙火，保管員要懂得使用消防器材和必要的消防知識。做好防盜工作。第六十條按“推陳出新，先進先出，按規(guī)定供應，節(jié)約用料”的原則發(fā)料。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效，霉變，大料小用，優(yōu)材劣用，以及差錯等損失，保管員應負經(jīng)濟責任。第六十一條領(lǐng)料單應填明材料名稱、規(guī)格、領(lǐng)料數(shù)量、貨位、材料用途，核算員和領(lǐng)料人員簽字。屬計劃內(nèi)的材料應有材料計劃；屬限額供料的材料應符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應有審批人簽字。同時，以超費用領(lǐng)料人

13、未辦手續(xù)，不得發(fā)料。第六十二條調(diào)撥材料，保管員要審查單價，貨款總金額，蓋有財務科收款章，方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價格不符合、貨款少收等，應立即通知開票人更正后發(fā)貨。第六十三條對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折算的，本著節(jié)約的原則，都應折算供應，不準一次性發(fā)料。第六十四條發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理手續(xù)，當面點交清楚，防止差錯出門。第六十五條所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不得丟失。第六十六條記賬要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報及時。第六十七條允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引起盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。第

14、六十八條創(chuàng)造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，以促進創(chuàng)五好倉庫的開展。第六十九條保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導簽字，科領(lǐng)導見證，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責。對失職造成的虧損，除照價賠償外，還要給紀律處分。第七十條庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯。第八章搬運第七十一條遵守公司各項規(guī)章制度，熱情接待客戶，服務周到，不準索要物品，發(fā)生爭吵、打架斗毆。第七十二條接到搬運通知，在上、下車時，必在五分鐘內(nèi)到達工作現(xiàn)場。不準拖拉，延誤工作時間。特別在搬運物料及生產(chǎn)投料時，要加快速度，以免影響正常生產(chǎn)，造成設備時間空轉(zhuǎn)。第七十三條服從分配，聽從指揮，嚴格按操作規(guī)程搬運。認真搬運、堆放。要整齊，亮行。第七十四條必須堆放整齊，生產(chǎn)回料不