項目技術(shù)管理制度

1、.中國建筑股份有限公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP. LTD東北亞（）國際機械城會展中心項目技術(shù)部管理制度中建二局第三建筑工程有限公司z.目錄一技術(shù)標準規(guī)管理 .1二項目技術(shù)管理程序.1三各分項管理 .31.圖紙會審 .32.工程洽商與設計變更 .33.施工組織設計 .44.施工案 .45.技術(shù)交底 .96技術(shù)資料 .107.計量器具 .118.新技術(shù)推廣應用管理 .119.QC 管理 .1211、培訓制度管理 .14z.項目技術(shù)管理制度一技術(shù)標準規(guī)管理項目部負責市及省的地技術(shù)標準、規(guī)的識別，建立和發(fā)布地技術(shù)規(guī)有效版本目錄清單，及時更新有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)

2、。項目部配置適用的技術(shù)規(guī)、 規(guī)程，建立項目部技術(shù)規(guī)配置清單。作廢的標準、規(guī)及時回收銷毀或加蓋作廢標記。項目規(guī)、標準、圖集由技術(shù)部統(tǒng)一購買及管理。針對本工程圖紙要求的各項規(guī)、圖集應及時購買編入統(tǒng)一目錄。二項目技術(shù)管理程序及EPC 工程總承包機構(gòu)EPC工程總承包機構(gòu)設置z.項目經(jīng)理部z.三各分項管理1.圖紙會審1.1項目部總工程師忠浩在收到審核版圖紙后組織技術(shù)部、商務部、工程部、質(zhì)檢部和項目全部班子成員、 施工隊或?qū)I(yè)分包人員進行部圖紙會審， 形成部圖紙會審記錄。1.2 圖紙會審由指揮部主持，設計單位向施工單位就設計意圖、施工工藝、技術(shù)要求、注意事項等介紹和交底， 解答有關(guān)問題。 項目部在指揮部召

3、開交底會時，根據(jù)之前提出的問題逐條提出并進行回復， 在正式圖紙下發(fā)時進行修改。 在業(yè)主下發(fā)正式圖紙時，要針對之前提出的問題進行核查，檢查是否進行了修改。2.工程洽商與設計變更2.1 工程變更單及設計變更單：本工程業(yè)主要求不得出具變更，設計單位出具審查回復。2.2 項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符、不能或不便施工、 按圖施工易導致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效法等情況時， 應提出合理建議， 然后反饋指揮部， 由指揮部設計管理中心反饋給中元后，核實下發(fā)審查回復。z.2.4 設計審查回復或設計出具相應圖紙由指揮部統(tǒng)一簽收認可，及時轉(zhuǎn)發(fā)至項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部

4、及時轉(zhuǎn)發(fā)相應各有關(guān)施工單位。圖紙持有人及時在施工圖對應部位標注日期、編號、更改容和依據(jù)等。2.5 設計單位簽發(fā)的設計審查回復若對施工進度、施工費用和施工準備情況產(chǎn)生影響，要及時反饋給指揮部設計管理中心。3.施工組織設計3.1 項目部按建筑施工組織設計規(guī) （GB/T50502 2009 ）及項目策劃書等面的要求編制項目施工組織設計，經(jīng)項目部部評審后報企業(yè)，企業(yè)按規(guī)定程序?qū)κ┕そM織設計進行優(yōu)化、審核批準；分階段提供圖紙的工程項目，在圖紙到齊后 15 日完成編制。施工組織設計取得公司批復后，再報甲監(jiān)理單位審批。3.2 項目總工程師負責帶頭編制施工組織設計，對項目施工組織設計的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。4.施

5、工案4.1 正式開工前在技術(shù)準備階段，項目部確定所需編制的專項技術(shù)施工案、專項安全施工案的圍，制定施工案編制計劃。4.2 局、公司關(guān)于施組和案的的禁令、底線標準局關(guān)于施組和案的禁令：施工組織設計及案未按程序?qū)徟?，需專家論證而未論證， 禁止施工。 施工過程中必須格按審批的案執(zhí)行。公司關(guān)于案的底線標準：禁無案組織施工，禁不按案組織施工。z.4.3 案分類依據(jù)人民國住房和城鄉(xiāng)建設部 2009年 6 月 2 日下發(fā)的建質(zhì) 200987 號危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的通知、中建股份有限公司項目管理手冊、局和公司案管理規(guī)定、通知對案進行A、B、 C、 D 類分類，其中 A 類案為超過一定規(guī)模的危

6、險性較大的分部分項工程安全專項施工案、項目重大策劃、 施工組織設計， B 類案為危險性較大的分部分項工程安全專項施工案，C 類案為一般性專項安全施工案， D 類案為專項技術(shù)施工案。4.4 案編制和審批（論證）要求為了提高案編制質(zhì)量， 避免項目案工程師技術(shù)力量代表整個項目團隊的技術(shù)力量，結(jié)合中建股份有限公司項目管理手冊和公司科技管理手冊要求，對案的編制和審批進行規(guī)定：編制格式要求1）文本正文必須是Word （2007 以下）格式 (或與其相兼容的格式 ) ，字體為宋體，小 4 號字，頁邊距左邊為25mm ，其他三邊為20mm ；表格標題放在表格上面，采用小 4 號加粗宋體，表格按順序編號，放在相

7、應標題前面；正文版面有頁眉、頁腳，字體5 號宋體，頁眉寫明工程名稱、案名稱，頁腳正中插入頁碼/頁數(shù)。2）目錄采用 Word 格式，做到二級目錄，字體為宋體，小四號字，單獨編制頁碼，頁碼位于頁腳居中。3）封面要求注明：工程名稱、案名稱、編制單位、編制時間及中建標志。4）圖形必須由AutoCAD或?qū)I(yè)設計軟件繪制而成，圖形要完整、美觀，表達清楚；要求有圖框、圖簽，簽字要齊全； 文字、線性比例要適當， 標注詳細；z.盡量利用圖層、 顏色等手段繪制。 附圖、插圖必須按比例繪制， 并注明詳細尺寸，不允出現(xiàn)示意圖。5）施工進度橫道圖、網(wǎng)絡圖夢龍專業(yè)軟件繪制生成或由Project 制成。6）所用紙采用 A4

8、 紙，附圖、附表可用A3 紙。案裝訂要求應將案、施組文本資料打印裝訂成冊(左側(cè)裝訂 )。裝訂順序如下：1)封面2)案報審表及論證頁3)目錄4)正文5)附表、附圖（能在文中插圖、查表的盡量插在文中）6)封底項目應根據(jù)工程總控計劃編制項目技術(shù)案計劃（應含編制、 審核審批、案實施和驗收、 案總結(jié)），依據(jù)項目技術(shù)案計劃提前編制案，所有案編制完成后，項目應及時組織案評審論證：、類所有案項目均應由項目總工組織項目領(lǐng)導班子、項目部門主要管理人員、 項目分包項目經(jīng)理、 技術(shù)負責人和相應專業(yè)班組長進行案評審論證；其中公司和分公司確定的觀摩工程、示工程、重點工程，、類案、類案中的裝修、 外墻、砌筑工程案及新技術(shù)、

9、 新工藝等案宜由項目經(jīng)理組織分公司類似工程項目總工人、 類似工程項目生產(chǎn)經(jīng)理人、 分公司案主管部門案工程師人一起共同參加評審論證 （外地偏遠項目可根據(jù)實際情況可減少類似工程項目總工和類似工程項目生產(chǎn)經(jīng)理或集中在分公司組織評審論證），評審論證z.組成人員如下：1）評審論證小組成員：項目領(lǐng)導班子成員 :項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理、項目總工或機電經(jīng)理 (均應全部參加）其他成員：分公司類似工程項目總工人、類似工程項目生產(chǎn)經(jīng)理人、分公司案主管部門案工程師人（公司或分公司確定的觀摩工程、示工程、重點工程：、類案、類案中的裝修、外墻、砌筑工程案及新技術(shù)、新工藝等案參加）；2）評審論證參加人員：項目各部門主

10、要管理人員（安全總監(jiān)、安全部長、質(zhì)量總監(jiān)或質(zhì)檢部長、工長、技術(shù)部長）及案編制人；項目分包項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和（含專業(yè)分包）作業(yè)隊相應專業(yè)班組長。案經(jīng)評審論證完成后應形成書面論證報告，案評審論證報告是案組成必要容之一，案工程師依據(jù)評審報告對案進行細化補充完善，并依據(jù)案審批管理流程進行報審。公司質(zhì)量技術(shù)部或分公司案審核主管部門將對項目案的評審論證過程和容進行重點審核、檢查。同時將對類：重要策劃書、群塔定位及基礎施工案；類：創(chuàng)高優(yōu)工程模板案、創(chuàng)高優(yōu)工程外架案、新技術(shù)新工藝案等重大案組織公司（或分公司）級專家、類似工程項目生產(chǎn)經(jīng)理、 類似工程項目總工同項目領(lǐng)導班子成員共同進行評審論證；對類超過一定規(guī)

11、模的危險性較大的分部分項工程安全專項案格按建質(zhì)z.200987號要求及地要求組織社會專家進行論證（外地項目根據(jù)地政府實際情況由分公司或項目組織） 。公司審批時間及聯(lián)系人報公司審批的案可以采用紙質(zhì)裝訂版，也可采用電子版，當采用電子版時，案正文、目錄、封面、附圖、附表等等必須合成1 個 word 文件。項目必須至少提前10 天將需要審批的案報各分公司主管部門審核，分公司至少提前 10 天上報公司質(zhì)量技術(shù)部（機電事業(yè)部） 。案審批完成后，項目應先進行實體樣板（實體樣板分擬建工程外實體樣板和擬建工程實體樣板） 實施，實施完成后應再對案進行補充完善，組織案書面和實體交底、實施。案如有修改、調(diào)整和變更，應

12、提前按案修改、調(diào)整和變更表要求按案審批流程進行報批。沒有原審批人同意不得修改、調(diào)整和變更。案修改、調(diào)整和變更表詳見附表144.5 案編制和執(zhí)行的檢查為提高案編制質(zhì)量， 加強案執(zhí)行力度， 公司將加大項目案的編制容和執(zhí)行力的檢查，每次檢查結(jié)果將作為項目的技術(shù)主要考核容。案編制檢查：1）編制依據(jù)是否齊全有效；2）案編制容是否符合編制依據(jù)文件規(guī)定容要求，尤其是強條要求容；3）案是否經(jīng)過項目評審論證且評審論證記錄是否有效；4）案是否按公司規(guī)定審批流程進行審批；5）超過一定規(guī)模的危險較大分部分項工程安全專項案是否經(jīng)過專家論證；z.案執(zhí)行檢查：1）案交底及交底的針對性；2）案是否按案要求的“樣板引路”要求進

13、行樣板驗收和執(zhí)行；3）案實施是否組織驗收或驗收通過但現(xiàn)場實施與案不一致；4）超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項施工案是否按公司規(guī)定要求組織驗收。檢查不符合項處理凡在公司的所有檢查中， 如發(fā)現(xiàn)上述檢查規(guī)定容未執(zhí)行，公司將對其項目部及項目經(jīng)理按公司質(zhì)量管理條例“第十章、第九十二條”進行處罰。4.6 案總結(jié)應及時對案進行總結(jié)，完善案不足，提高施工水平。案總結(jié)應在案實施完成后三個月完成，并及時報分公司質(zhì)量技術(shù)部（機電部），分公司匯總報公司質(zhì)量技術(shù)部董佳處。項目在案實施過程中，應作好案實施記錄和影像記錄，以便案總結(jié)時備用。公司質(zhì)量技術(shù)部已對塔吊定位使用和安拆案、基坑支護案、外腳手架施工案、模板案建

14、立總結(jié)模板，其它案可參考進行總結(jié)。為保證案總結(jié)有針對性且及時，此項容將作為項目兌現(xiàn)考核重要容之一。4.7 案論證針對本項目實際情況，按照和公司要求，本項目土開挖和基坑支護施工案、超限梁安全專項施工案、 地下室超長無縫混凝土安全專項施工案、鋼弦梁鋼索預應力拉專項施工案等案需要專家論證，具體論證容應與施工容相符。5.技術(shù)交底z.5.1 項目部在施工過程中按工程施工的需要進行施工組織設計交底、施工案交底、分部分項工程施工技術(shù)交底。5.2 項目施工組織設計批準后，項目總工程師牽頭向項目現(xiàn)場管理各工程師交底，明確項目的圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計劃、項目

15、適用的技術(shù)規(guī)、政策等。5.3 項目施工案批準后，由案編制人向項目現(xiàn)場管理各工程師交底，明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）的圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。5.4 項目各現(xiàn)場管理的工程師負責向分包單位的施工人員進行分項工程施工技術(shù)交底，交底容包括具體工作容、操作法、施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項。勞務隊伍和分包單位的技術(shù)負責人向班組操作工人進行技術(shù)交底。5.5 技術(shù)交底以書面形式或視頻、語音課件、 PPT 文件、樣板觀摩等式進行。交底后，交底人應組織被交底人認真討論并及時回答被交底人提出的疑問。交底人應事先將交底資料交總工程師審

16、核確認，交底雙在技術(shù)交底書上簽字確認，交底人負責將記錄移交給項目部資料員存檔。5.6 技術(shù)交底必須在工作開始前進行，辦理好簽字手續(xù)后可開始施工操作。5.7 項目部業(yè)技術(shù)工程師對技術(shù)交底的實施情況進行檢查和督促。5.8 分項工程技術(shù)交底由責任工程師（工長）對專業(yè)施工班組（專業(yè)分包）進行書面交底，項目總工程師審核，施工班組全員簽字。6 技術(shù)資料6.1 項目部總工程師、機電經(jīng)理在開工前應向項目部相關(guān)現(xiàn)場管理工程師、業(yè)技術(shù)工程師、資料員等就項目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分z.項工程、檢驗批的劃分進行詳細交底。6.2 項目部總工程師、機電經(jīng)理在開工前編制項目 工程技術(shù)資料管理計劃 ，明確資

17、料容、編制人、完成時間等。6.3 項目部資料員從開工準備之日起，根據(jù)技術(shù)資料清單開始收集、整理工程技術(shù)資料，確保工程技術(shù)資料與施工進度同步。項目部還要加強施工記錄的管理，確保工程全過程施工記錄的完整準確。6.4 工程技術(shù)檔案根據(jù) 檔案標準（ GB）和工程所在地檔案館的要求組卷。通過檔案驗收的資料應及時向檔案館、業(yè)主、企業(yè)檔案部門移交檔案。 本工程施工資料收集、整理、組卷執(zhí)行地標市資料管理規(guī)程。7.計量器具7.1 項目部根據(jù)項目特點和生產(chǎn)需要，在項目部實施計劃書或施工組織設計中確定案，并在使用前一提出計量器具的配置計劃。7.2 項目部建立計量器具臺帳，對本項目部使用的計量器具進行日常維護保養(yǎng)、修

18、理、校準、調(diào)整、標識等管理，監(jiān)督使用和保管好計量器具。8.新技術(shù)推廣應用管理8.1“四新”技術(shù)。“四新”技術(shù)，是指經(jīng)過鑒定、評估的先進、成熟、適用的技術(shù)、材料、工藝、產(chǎn)品?！八男隆奔夹g(shù)推廣工作應依據(jù)人民國促進科技成果轉(zhuǎn)化法、建設領(lǐng)域推廣應用新技術(shù)管理規(guī)定 （建設部令第 109 號）等法律、法規(guī)，重點圍繞建設部建設部十項新技術(shù)、公司年度推廣10 項技術(shù)、公司小特新措施2015版和其他四新容。8.2 新技術(shù)應用示工程管理z.新技術(shù)應用示工程，是指采用了先進適用的成套建筑應用技術(shù)，在建筑節(jié)能環(huán)保技術(shù)應用等面有突出示作用，并且工程質(zhì)量達到 省長白山杯， 確保班獎、確保金剛獎和創(chuàng)詹天佑獎。示工程中采用的

19、新技術(shù)包括建筑業(yè)推廣的10 項新技術(shù)和其它新技術(shù)，以及在建筑施工技術(shù)、建筑節(jié)能與采暖技術(shù)、建筑用鋼、化學建材、信息化技術(shù)、建筑生態(tài)與環(huán)保技術(shù)、垃圾、污水資源化技術(shù)等面，經(jīng)過專家鑒定和評估的成熟技術(shù)。公司已建立的 “中國建筑二局第筑公司科技推廣示工程實施細則”，規(guī)定了科技示工程的策劃、申報、實施、總結(jié)、驗收及獎勵的工作程序，項目遵照執(zhí)行。項目經(jīng)理部根據(jù)工程實際情況，積極實施各級科技推廣示工程。本工程擬定申報省部級科技推廣示工程。9.QC 管理9.1 QC 小組活動的宗旨為提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；改進質(zhì)量，降低消耗，提高效益。本工程暫定 QC 小組類型攻關(guān)型 QC 小組：由作業(yè)人員為主，以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進工程質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境為目的，活動的圍主要在生產(chǎn)現(xiàn)場的 QC 小組。 QC 小組的課題為：框架柱新型配套加固件的應用三大管理技術(shù)（1）遵循 P（計劃） D（執(zhí)行） C（檢查） A（處置）循環(huán)，循環(huán)前進、階梯上升，大環(huán)套小環(huán)。 （2 ）以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。 （3 ）應用統(tǒng)計法（指新老七種工具）。小組活動程序：z.（1）選擇課題（2）現(xiàn)場調(diào)查（3）設定目標（4）分析原因（5）確定主要原因（