班組6s管理實施方案

1、1、目的通過開展以“整理（SEIRI）、整頓（SEITON、清掃（SEISO、清潔（SEIKETSU、素養(yǎng)（SHITSUKE、安全（SAFETY”（以下簡稱“6S”為主題的“6S'標桿班組評優(yōu)工作，進一步增強作業(yè)人員的安全意識，規(guī)范施工作業(yè)人員的安全行為準則，有效提升福清核電項目建安期間的安全文明施工和環(huán)境形象，同時，通過6S班組評優(yōu)的方式，促進并積極帶動福清核電項目6S管理建設工作的有序進行。2、適用范圍本方案適用于中核二四福清項目部（以下簡稱“項目部”）范圍內(nèi)的6S管理工作，及班組的6S評優(yōu)管理活動。3、依據(jù)文件3.1 “6S'管理建設及標桿班組評優(yōu)方案A版（FQ-HSE-

2、2013-009）3.2 班組安全活動管理程序（MP-FFAH00、94、定義4.1 6S指的是由6S的日文：SEIRI（整理）、SEITON整頓）、SEISQ清掃）、SEIKETSU（清潔、SHITSUK（E素養(yǎng)、和英文SAFET（Y安全、這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“S',所以簡稱為“6S'。4.2 整理將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。4.3 整頓將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零。4.4 清掃將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)

3、境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。4.5 清潔將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。4.6 素養(yǎng)以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。4.7 安全指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。5、組織機構及職責為切實、有效、全面開展班組6S管理工作，明確各級職責，落實6S管理各項工作；項目部特成立6S領導小組及6S工作

4、小組。5.1 “6S'領導小組組長：項目總經(jīng)理副組長：項目主管安全副總經(jīng)理成員：項目主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、鋼構廠負責人、安全環(huán)境管理部經(jīng)理、鋼構廠經(jīng)理、工程運營部經(jīng)理、機械隊隊長及各施工隊隊長確保項目部6S管理實施所需要的資源，全面負責項目部6S管理各項工作開展的落實，指導6S管理活動的開展。5.2 工作小組領導小組下設工作小組，具體負責項目部6S管理活動的策劃，推動、實施等工作。組長：安全環(huán)境管理部經(jīng)理副組長：安全環(huán)境管理部副經(jīng)理、鋼構廠經(jīng)理、機械隊隊長及各施工隊隊長成員：各區(qū)域工長、區(qū)域安全主管實施規(guī)劃為更加科學、合理地推行6S評優(yōu)活動，切實提升6S管理工作的效率和實效性，現(xiàn)將“6S&

5、#39;管理建設及標桿班組評優(yōu)活動分為8個階段，并將評優(yōu)標準進行逐級推廣，具體如下：6.1 第一階段（2013年8月）根據(jù)工程公司“6S管理建設及標桿班組”評選、評優(yōu)方案，結合項目部班組建設實際情況，由安全環(huán)境管理部制定班組6S管理實施方案及6S標桿班組評選B級標準”（以下簡稱“B級標準”）。由安全環(huán)境管理部組織各施工隊、部門對6S管理實施方案進行宣貫、學習，提高各級管理人員對6S管理理念的認識及6S管理工作的重視；促進6S管理方案的有效實施。此外，在施工現(xiàn)場進行6S文化宣傳活動，創(chuàng)建濃厚的6S文化氛圍，結合安全主管承包施工隊管理機制，由承包安全主管對各施工隊班組現(xiàn)場6S工作進行指導，提供有效

6、的建議，為后續(xù)的“6S標桿班組評優(yōu)”工作創(chuàng)造有利條件。6.2 第二階段（2013年9月）以生產(chǎn)臨建鋼結構主加工車間作為活動試點，以B級標準為依據(jù)，通過為期1個月的檢查、跟蹤工作，規(guī)范鋼結構主加工車間的6S管理，加大6S推行力度；并達到B級標準。6.3 第三階段（2013年1012月）以B級標準為依據(jù)，結合鋼結構主加工車間6S管理反饋情況，將活動的范圍拓展至生產(chǎn)臨建車間范圍所有施工班組，全面推動生產(chǎn)臨建的6S實施工作；并參與工程公司組織的6S標桿班組評選活動，若被評選為“6S標桿班組”，在年底安全評比活動中予以表彰和經(jīng)濟獎勵，同時將“6S標桿班組”信息報送CNPE進行注冊；通過6S標桿班組評選活

7、動，激勵各施工班組6S活動開展的積極性，提升臨建生產(chǎn)車間班組管理。6.4 第四階段（2014年14月）以B級標準為評選依據(jù)，將評選活動的范圍拓展至福清核電項目部所有施工區(qū)域，按照工程公司“1-2#核島、1-2#常規(guī)島、1-2#B0P3-4#核島、3-4#常規(guī)島、3-4#BOP生產(chǎn)臨建區(qū)”7個分區(qū)劃分，積極參與每個分區(qū)（包括各區(qū)域其他承包商施工班組）的6S標桿班組評選活動，每個分區(qū)將各評選出一個“6S標桿班組”（總計7個）予以獎勵，并在CNPE進行注冊，調(diào)動各區(qū)域班組6S管理活動積極性。6.5 第五階段（2014年57月）以B級標準為評選依據(jù)，將活動范圍拓展至所有施工班組，積極參與工程公司組織各

8、承包商6S標桿班組評優(yōu)活動，并將在每個分區(qū)中各評選出一個“6S標桿班組”（總計7個）予以獎勵，并在CNPE進行注冊。6.6 第六階段（2014年8月）在現(xiàn)場管理狀況有了顯著改進，人員的安全意識和個人素養(yǎng)有了明顯提升，現(xiàn)場的文明施工、環(huán)境形象穩(wěn)定保持的前提下，安全環(huán)境管理部將組織各施工隊及相關單位對1-4階段的6S管理實施工作進行經(jīng)驗總結和反饋，同時，按照工程公司正式發(fā)布“福清核電項目6S標桿班組評選A級標準”（以下簡稱“A級標準”）要求，在項目部范圍內(nèi)進行宣貫、學習。6.7 第七階段（2014年910月）推行，參與工程公司組織各承包商6S管理評優(yōu)活動，并將在所有班組中各評選出一個“6S標桿班組

9、”（總計3個）予以獎勵，將“6S標桿班組”信息在CNPE進行注冊。此外，較B級標準相比，執(zhí)行A級標準期間評選出的標桿班組將予以更為豐厚的獎勵。6.8 第八階段（2014年1112月）以A級標準為評選依據(jù)，將活動范圍拓展至所有施工班組，在每個分區(qū)（包括區(qū)域內(nèi)其他承包商施工班組）中各評選出一個“6S標桿班組”（總計7個）予以獎勵，并在CNPE進行注冊。6.9 持續(xù)改進當福清核電項目現(xiàn)場順利完成上述1-8個階段后，結合工程公司福清核電工程6S管理手冊要求，在現(xiàn)場形成制度化，系統(tǒng)化的6S管理模式，持續(xù)推進6S管理。7. 福清核電項目6S標桿班組評選B級標準B級標準主要根據(jù)6S管理體系中所涵蓋的6項基本

10、要素內(nèi)容，在結合福清核電建安施工現(xiàn)場HSE管理特點的基礎上，進行了適當整合和優(yōu)化，形成一個較為簡潔適用、便于操作的評級準則，旨在明確6S管理工作的基本框架，使其能夠有效指導現(xiàn)場的6S初期建設，并為標桿班組的評優(yōu)工作提供依據(jù)，具體內(nèi)容如下：1）班組建設?建立實名制班組，以及班組信息臺賬；?對班組長進行培訓考核、授權、注冊；?在班組作業(yè)區(qū)域掛設“班組信息牌”進行公示，信息牌應體現(xiàn)：班組名稱、班組長信息、作業(yè)區(qū)域/類別等基本內(nèi)容要素；2）作業(yè)場所設施與材料清點?班組將施工區(qū)域內(nèi)本班組使用/待用的設備、材料進行清點和統(tǒng)計，明確其可用性；?將材料進行分類，將余廢料進行統(tǒng)一清理和回收；將存在缺陷的設備、工

11、機具進行封存、修復、標識；?將可用的中型、大型施工設備掛設信息牌，履歷書，并在危險部位張貼醒目的安全警示圖牌；經(jīng)檢查完好可用的手持電動工機具、手拉葫蘆、開關箱等小型設備應按要求張貼季度檢驗合格標簽；3）材料、工機具擺放及功能分區(qū)?施工材料應堆碼整齊，進行圍擋并標識，零散材料可裝箱存放；施工臨時水電管線應拉設整齊，并采取架空或過路保護措施；?制作外觀和功能定制化的存放架、儲物隔斷、工具箱等設施供班組使用，以便于工機具、勞保用品、文件、水壺等物品的統(tǒng)一存放；?對承建范圍內(nèi)的區(qū)域進行功能劃分，增設必要地面分區(qū)標記，以及區(qū)域定制化管理平面圖，明確材料/設備存放區(qū)、臨時加工區(qū)、人行通道的基本設置，確保人

12、員通行、材料和工具周轉(zhuǎn)取用的便捷性；班組在作業(yè)場所應有效規(guī)劃材料和工機具存放點；4）環(huán)境清潔、垃圾清理與收集?班組每次作業(yè)結束前，可采取班后會等活動形式，對工作環(huán)境進行清掃，將垃圾進行清理，保持工完場清，設備設施干凈整潔的文明施工良好習慣；?在作業(yè)區(qū)域定點設置垃圾斗、垃圾箱等存放容器，確保垃圾能及時存放和清運，防止垃圾長期散放在作業(yè)區(qū)域內(nèi)；對可能產(chǎn)生污染的物料與設施，應采取防滲漏、收集、吸收措施；5）項目部6S管理制度化、程序化?結合現(xiàn)場實際情況，編制切實可行的6S管理制度/程序，有效指導并推動班組6S管理工作；?6S管理/程序應有效執(zhí)行；6）常態(tài)化管理績效?班組的6S管理區(qū)域應能夠長期保持整

13、潔有序（21天良好習慣的養(yǎng)成）；?班組實施6S管理過程中，班組長，班組成員之間應養(yǎng)成良好默契的協(xié)作關系；?6S管理在班組內(nèi)應常態(tài)化運作，形成良性有序的管理模式；7）人員安全行為、防護措施及環(huán)境適宜度?班組成員應保持自身行為滿足安全管理制度、操作規(guī)程的要求，杜絕違章行為在本班組出現(xiàn)；?班組作業(yè)責任區(qū)內(nèi)，應保持孔洞臨邊、設備危險部位、臨時用電、防物體打擊等各類防護措施的安全有效；?班組作業(yè)區(qū)、休息室、集裝箱等區(qū)域應保持良好、整潔、事宜的環(huán)境（如配備降溫，飲水點，通風等設施），班組的勞保用品、辦公用品等應定制化管理，擺放整齊；7.評優(yōu)辦法工作小組在上述1-8個階段中，將根據(jù)A級、B級標準，不定期對各

14、施工區(qū)域的主要作業(yè)面/主通道/生產(chǎn)車間進行檢查，檢查過程中，工作組將以打分表的形式對班組的6S管理進行考核打分，將各時間段平均成績最高分的班組評為各個階段的“6S標桿班組”，項目部范圍內(nèi)將根據(jù)標桿班組制度，給與獎勵；同時將標桿班組名單上報工程公司參加福清核電項目部“6S標桿班組”評選，最終評選為6S標桿班組將在工程公司注冊，并獲得工程公司相應經(jīng)濟獎勵。8、附錄附錄1:6S標桿班組打分表（B級標準）附錄1：6S標桿班組打分表（B級標準）單位名稱班組名稱檢查日期班組作業(yè)區(qū)域評分項（每項5分，包括10分加分項，總計110分）評分結果如符合要求，則在內(nèi)劃“，反之則劃“X”班組信息牌是否掛設口班組建設內(nèi)容是否填寫齊全有效口施工余廢料是否清理口作業(yè)場所設施設備的信息牌、安全警示牌是否齊全口與材料清點小型工機具等小型設備是否安全完好口小型工機具季度檢驗合格標簽是否張貼口施工材料是否碼放整齊口材料、工機具擺放臨時管線是否布設規(guī)范口及功能分區(qū)是否為班組配備了工具存放設施是否進行了有效的區(qū)域劃分每日作業(yè)結束時，是否工完場清