安置房工程項目監(jiān)理規(guī)劃

1、工程工程福建璟源監(jiān)理工程監(jiān)理二OO六年七月編 寫 人： 審 核 人： 審 批 人：泰安佳園建立工程監(jiān)理工程監(jiān)理規(guī)劃目 錄一、編制說明二、工程概況一工程名稱二建立三建立地點四建筑規(guī)模五設計三、監(jiān)理工作范圍及內容一監(jiān)理工作范圍二監(jiān)理工作內容四、監(jiān)理工作根據五、監(jiān)理工作的指導思想和監(jiān)理總目的一監(jiān)理工作的指導思想二工程工程監(jiān)理總目的1、工程質量監(jiān)理目的2、工程進度監(jiān)理目的3、工程監(jiān)理目的4、合同理目的5、平安及文明消費目的六、工程質量控制工作及措施一工程施工階段質量控制的工作及措施1、施工階段質量控制的工作內容和1施工準備階段質量控制的工作內容和2施工階段質量控制的工作內容和3交工階段質量控制的工作內

2、容和4缺陷責任監(jiān)理工作內容和 (5) 質量事故處理的工作內容和 2、工程施工階段質量控制的措施二工程質量監(jiān)理重點和控制點1、施工準備階段質量監(jiān)理重點和控制點2、施工階段質量監(jiān)理重點和控制點七、工程進度控制工作及措施1、工程施工階段進度控制的工作內容和2、工程施工階段進度控制的措施八、工程控制工作及措施1、工程施工階段控制的工作內容和2、工程施工階段控制的措施九、工程建立總進度安排方案十、工程合同理一合同理的內容1、工程變更2、工程延3、費用索賠4、工程分包二合同理措施十一、工程監(jiān)理過程所用表格、資料理、移交、歸檔一監(jiān)理工作表格二工程監(jiān)理資料和信息理的內容三工程監(jiān)理資料、信息理和歸檔十二、組織協(xié)

3、調一監(jiān)理與建立關系及協(xié)調工作二監(jiān)理與承包商關系及協(xié)調工作三監(jiān)理與設計的關系及協(xié)調工作四其他協(xié)調工作十三、工程監(jiān)理機構及崗位職責一監(jiān)理組織機構二總監(jiān)理工程師職責三總監(jiān)理工程師代表職責四專業(yè)監(jiān)理工程師職責五監(jiān)理員職責六造價監(jiān)理工程師、信息理員職責十四、工程監(jiān)理機構人員裝備方案十五、監(jiān)理工作制度和定向業(yè)主匯報制度一工地會議制度二監(jiān)理記錄與制度三設計交底與圖紙制度四施工組織設計審批制度五材料、構配件及設備報驗審查制度六設計變更、洽商的理制度七隱蔽工程檢查制度八工程質量檢驗制度九工程質量事故處理制度十施工進度監(jiān)視制度十一監(jiān)視制度十二工程開工驗收制度十六、監(jiān)理工作流程一施工階段監(jiān)理工作主流程二質量控制流程

4、三進度控制流程四控制流程五圖紙會審流程六施工組織設計審批流程 七隱蔽工程質量控制流程八材料驗證工作流程九試驗工作流程十抽樣試驗工作流程十一工藝試驗工作流程十二驗收試驗工作流程十三工程質量事故處理流程十四工程變更監(jiān)理工作流程十五工程延監(jiān)理工作流程十六費用索賠監(jiān)理工作流程十七開工驗收工作流程十八缺陷責任工作流程十七、平安文明施工監(jiān)理一平安文明施工目的二平安監(jiān)理要點三文明施工監(jiān)理重點泰安佳園建立工程監(jiān)理工程監(jiān)理規(guī)劃一、 編制說明本監(jiān)理主要從事建立工程的設計準備階段、設計階段、施工階段、保修階段的監(jiān)理業(yè)務并為建立工程提供其它技術咨詢和技術效勞。監(jiān)理在工程工程建立過程中根據業(yè)主的需要對工程建立進展有效的

5、控制、進度控制、質量控制、合同理、信息理和組織協(xié)調工作。工程工程監(jiān)理工作是對建立工程進展目的控制即盡可能好地實現工程工程的目的、進度目的和質量目的。通過風險理、工程目的規(guī)劃和工程目的的動態(tài)控制使工程工程的實際、建立周和工程質量得到有效的控制。本監(jiān)理規(guī)劃是我在認真研究了荔城路北通洋西村安置房工程概況的根底上根據建立部公布的?建立工程監(jiān)理?GB50319-2000結合我的監(jiān)理目的、方針和相關進展編制。二、工程概況：一工程名稱：泰安佳園 二建立： 泰安房地產三建立地點： 四建筑規(guī)模： 本工程擬建住宅樓2幢總建筑面積為31276平方米7幢住宅樓均為七層框架現澆鋼筋砼構造框架抗震等級為三級根底為鉆孔灌住

6、樁根底持力層為碎石狀強風化凝灰熔巖層砼設計強度為C25。五設計:莆田城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院三、監(jiān)理工作范圍及內容：一監(jiān)理工作范圍：荔城路北通洋西村安置房建立工程工程監(jiān)理范圍為：做好施工階段監(jiān)理。施工階段監(jiān)理主要包含有土建施工、水電安裝、建筑裝修。二監(jiān)理工作內容：監(jiān)理工作范圍內的“質量控制、進度控制、控制、合同理、信息理及組織協(xié)調其詳細內容如下：1編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理施行細那么。2熟悉施工各方合同、理解施工現場。3催促和檢查承包商建立質量保證體系。4參與現場定位軸線審查承包商提交的復測成果。5組織施工圖紙會審和設計交底工作。6審核承包商受權的派駐現場的主要理人員的資質和到位情況。7審查承包商擬

7、用于本工程的原材料、半成品、成品設備的品質和規(guī)格質量必要時進展抽查和復驗。8審查承包商擬用于本工程的機械裝備的性能與數量。9審批承包商的施工組織設計或施行于本工程的施工方案和主要工藝。10審查承包商各項準備工作的開工條件下達開工書。11審查分包合同和分包商的資質。12催促承包商嚴格按照施工合同、現行、規(guī)程、設計和監(jiān)理程序進展施工通過旁站、巡視、檢測、試驗和驗收等手段全面控制工程質量。13審批承包商提交的總體進度方案檢查和催促承包商施行分階段進度方案核批承包商的進度修正方案。14簽發(fā)中間交工證書。15審查承包商工程通病的處理措施調查、處理工程質量缺陷和事故出現重大質量事故時催促承包商按規(guī)定上報有

8、關部門。16審批并簽發(fā)工程變更。17必要時發(fā)布停工發(fā)布前須征得業(yè)主同意。18對各工序質量進度檢查控制隱蔽工程進展復驗簽證催促施工整理施工技術資料。19對分局部項工程質量簽署質量認證。20對已完工程進展準確的計量。21審查、核實中支付證書。22協(xié)助處理合同糾紛和爭端根據合同規(guī)定進展評估和處理；23組織現場施工質量協(xié)調會編制監(jiān)理工作月報。24催促承包商檢查平安消費、文明施工。25對承包商交工申請進展評估組織對交工工程的檢查和驗收。26催促、檢查承包商按工程理部門的有關要求編制開工資料。27編制監(jiān)理方面的開工。28監(jiān)視承包商認真執(zhí)行缺陷責任的工作方案。檢查和驗收剩余工程對已交工程出現的缺陷調查其原因

9、并確定相應責任。29審查并簽發(fā)工程缺陷責任終止證書。30檢查工程結算組織對工程工程進展質量評定。31配合業(yè)主做好開工驗收和工程移交工作。整理工程技術資料并建檔。32其它。四、監(jiān)理工作根據：一建立部、建立、建委有關監(jiān)理工作的法律法規(guī)。二建立部、建立、建委批準頒發(fā)的有關現行、規(guī)程和。三批準的工程建立。四工程監(jiān)理合同及協(xié)議。五本建立工程工程的施工圖。六工程業(yè)主與第三方簽訂的有關工程工程的其它工程建立合同。七工程監(jiān)理規(guī)劃和細那么。五、監(jiān)理工作的指導思想和監(jiān)理總目的一監(jiān)理工作的指導思想本著對負責對建立負責的精遵循“守法、誠信、公正、科學的執(zhí)行準那么從事本工程的監(jiān)理活動。對工程建立工程進展目的控制即質量目

10、的、進度目的、目的和理以進步工程建立理程度保證工程質量加快工程建立進度進步效益確保工程施工合同的施行。通過目的規(guī)劃與動態(tài)控制采用技術、經濟、合同、組織措施倡導事前控制以實現工程的質量、進度和目的使建立工程總體效益到達預的目的為建立提供滿意的監(jiān)理效勞。二工程工程監(jiān)理總目的工程工程的目的控制即對工程工程的、進度、質量目的施行控制是工程建立監(jiān)理的中心工作。根據監(jiān)理法規(guī)和監(jiān)理合同要求認真做好每一項工作為業(yè)主效勞讓業(yè)主滿意。在本工程工程監(jiān)理過程中我們將優(yōu)先通過控制質量保證本工程的平安可靠性和滿足使用功能使其到達設計及合同要求并以“守法、誠信、公正、科學的效勞準那么使工程工程在質量、進度三方面協(xié)調有序地到

11、達業(yè)主預的即業(yè)主與各參與簽定的相關合同確定的總目的。1、工程質量監(jiān)理目的催促承包商制定保證質量目的的措施做好質量工作將其落實到每一個分局部項工程確保工程到達與業(yè)主簽訂施工合同中約定的合格質量目的。2、工程進度監(jiān)理目的加強工程進度控制；催促施工承包商做好工程進度方案；協(xié)調業(yè)主、設計、施工承包商、建立行政理部門及其他部門的配合工作；親監(jiān)視工程進度的施行；修正進度方案；力爭工程進度到達業(yè)主和施工承包商簽訂的合同進度目的。3、工程監(jiān)理目的加強控制協(xié)助業(yè)主在保證質量及進度的前提下節(jié)約。全面審查設計圖紙?zhí)岢鰰娴膶彶榧昂侠砘ㄗh。施工中嚴格控制可能增加的設計變更和承包商提出變更要求力爭不打破業(yè)主和承包商簽

12、訂的施工合同所約定的控制目的。嚴格控制月工程進度付款準確計量。對于不合格局部的工程量在按要求整改之前不予計量。承包商提出月進度付款申請后監(jiān)理及時審查。4、合同理目的根據監(jiān)理合同和工程建立承包合同及其他合同協(xié)調好各方包括業(yè)主、施工、材料設備供應等的關系。工程承包按審定后的施工組織設計組織施工在滿足工程質量到達要求的前提下使進度目的到達業(yè)主與承包商簽訂的施工合同所約定的工目的力爭提早完成。5、平安及文明施工目的1平安施工目的:無重大工傷、亡事故。無等級火警事故。2文明施工目的:做到“二通；“三無；“五必須；六、工程質量控制工作及措施在工程質量控制工作中我將貫徹以預控為主糾偏為輔及全方位、全過程監(jiān)控

13、的指導思想嚴格控制各工序質量。對施工階段各個施工環(huán)節(jié)進展有效控制實現以工序保證分項工程以分項工程保分部工程以分部工程保工程以工程保整個工程質量的保證體系使承包商提交的工程工程施工質量到達符合合同、技術和驗收要求。一工程施工階段質量控制的工作及措施1、工程施工質量控制的工作內容及：1施工準備階段質量控制的內容和工作熟悉施工合同、技術、設計圖紙及相關的施工合同。審查承包商技術資質、承擔施工任務的工程部人員的數量、條件是否符合合同要求審查分包商的資質和施工才能。審查承包質量保證體系和自檢體系要求承包設專職質保負責人裝備的專職自檢人員應有施工經歷、有質量否決權并熟悉、圖紙和試驗檢測工作。審查承包商的施

14、工機械設備質量、數量和設備進場方案是否符合合同需要。審查承包商的原材料、半成品、構配件和永久性設備、器材等的采購質量嚴格檢查、驗收程序。審批承包商的試驗包括原材料、半成品、構配件的試驗檢測。組織圖紙會審和設計交底工作復核控制樁的校核成果審查承包商提交的測量放線成果。組織圖紙會審和設計交底工作審批承包商的施工組織設計。審批承包的開工申請下達開工書?？傊┕蕚潆A段的質量控制是對施工質量進展的一種預控也是為施工階段控制做好充分的準備。2施工階段質量控制的工作內容及施工階段是工程質量形成的主體階段質量監(jiān)理涉及面最廣工作是影響工程質量的關鍵階段。監(jiān)視與協(xié)助施工完善質量控制自檢系統(tǒng)加強工序質量控制嚴格工

15、序自檢程序。加強質量跟蹤監(jiān)控。主要通過旁站觀察、現場檢查、測量、試驗等控制手段對施工工藝過程的質量嚴格控制。嚴格工序間的交接檢查和隱蔽作業(yè)檢查驗收。建立施工質量跟蹤。及時對工程變更和圖紙修改進行技術核定并按程序處理。行使質量監(jiān)視權下達停工指。為了保證工程質量監(jiān)理工程師將在施工過程中旁站、巡視發(fā)現質量問題要求承包商整改整改完成須經監(jiān)理工程師復查。出現下述情況之一者總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主同意后承包商即停工整改：a.未經檢驗即進展下一道工序作業(yè)者；b.工程質量下降經指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；c.擅自采用未經認可或批準的材料；d.擅自變更設計圖紙的要求；e.擅自將工

16、程轉包；f.擅自讓未經同意的分包商進場作業(yè)；g.沒有可靠的質保措施冒然施工已出現質量下降證兆。嚴格單項工程開工和復工審批制度。嚴格技術復核程序：對工程施工測量中的軸線和標高控制點按圖紙和規(guī)程要求進展復查、校核。及時審核簽署質量技術簽證。對施工過程中完成的分部、分項工程進展中間驗收和評定。處理已發(fā)生的質量問題或質量事故。行使質量否決權對承包商申報的工程計量和進度款簽署質量認證。(3)交工驗收階段質量控制工作內容及催促承包商作好驗收準備。配合承包商做好工程質量評價、資料的整理制訂驗收工作方案。組織工程初步驗收當施工提出對工程進展驗收時監(jiān)理工程師應檢查：工程是否到達交驗條件。各專業(yè)監(jiān)理工程師應按照設

17、計圖紙、規(guī)劃、和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程師的質量情況和使用功能進展全面檢查。對發(fā)現影響開工驗收的問題質量、未完工程等簽發(fā)?監(jiān)理工程師單?要求承包進展整改。功能試驗是否完成。對水、電系統(tǒng)等需要進展功能試驗的工程監(jiān)理工程師應催促施工及時進展試驗調試監(jiān)理工程師應認真審閱試驗調試并對重要工程與施工共同試驗調試必要時應請業(yè)主與設計、設備、儀表供應廠家代表共同參加。當上述檢查完成并符合要求后監(jiān)理與施工各專業(yè)人員共同對工程進展實地初驗。初驗通過后由施工提出驗收申請報有關各方并要求施工提交全部開工資料和開工圖。審查開工資料和開工圖紙對施工提交的開工資料、監(jiān)理工程師要逐一認真審核和驗證重點是資料齊全

18、、清楚、手續(xù)完善分項、分部工程劃分合理。對開工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設計變更和工地洽商是否已包括到開工圖中開工圖是否完好等。開工驗收及質量評估監(jiān)理工程師在審查、核驗施工所提交的開工資料和開工圖并認可后同時整理監(jiān)理資料。根據全套資料對工程質量進展分析、評估、最終定出監(jiān)理對該工程的質量評估提交業(yè)主?工程質量評估?供質量監(jiān)視部門進展開工驗收時核查。監(jiān)理工程師將及時、認真地參加業(yè)主組織的驗收工作。全面、公正、準確地提供驗收根據和發(fā)表驗收。質量的整改完善對驗收中提出的需要整改或完善的質量問題監(jiān)理將按規(guī)定的時間和要求催促施工進展整改或完善。對設計提出需要進展局部修改的應按要求進展修改。上述工作完

19、成后由質監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工共同在驗收記錄上簽字并認定質量等級。4缺陷責任監(jiān)理工作內容和缺陷責任開場日必須以簽發(fā)的交工證書日為準。缺陷責任限按合同規(guī)定執(zhí)行。對有一個以上交工日的工程缺陷責任應分別從各自不同的交工日起算。監(jiān)理組織根據剩余和缺陷修復工作量裝備監(jiān)理人員包括巡視檢查、質量檢驗、處理合同事宜、計量支付、催促交工資料等。監(jiān)理工作a.檢查承包商剩余工程方案及施行情況根據詳細情況監(jiān)理提出調整方案；b.檢查已完工程包括剩余工程和缺陷工程的質量應滿足合同質量要求；c.調查缺陷原因和責任確定缺陷責任及費用如非承包商原因那么應對修復的缺陷工程費用做好估價并向業(yè)主報批后簽發(fā)為承包商追加費用的支付證明；d

20、.參加缺陷責任檢查組；對整個工程使用情況進展最終檢查和評價重點為缺陷責任工程審查交工資料應到達合同規(guī)定提出檢查工作業(yè)主；e.監(jiān)理工程師收到檢查組的檢查并確認缺陷責任工作已到達合同規(guī)定應向承包商簽發(fā)?缺陷責任終止證書?有業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商各方代表簽字。f.監(jiān)理工程師確認承包商已獲得全部工程的?缺陷責任終止證書?簽發(fā)承包商履約擔保責任的證明及退回或解除承包商剩余保證金或銀行保的證明。5質量事故處理的工作內容和對施工生的質量事故監(jiān)理工程師要首先催促施工停頓繼續(xù)施工責施工分析原因根據事故的不同情況、不同性質和不同程度提出處理并寫出書面按有關規(guī)定上報處理。對可以通過返修彌補的質量缺陷監(jiān)理工程師在處

21、理審核認可后施工處理處理結果重新驗收。對需要返工處理或加固補強的質量問題施工提出的處理應與業(yè)主和設計研究由設計提出處理方案、施工處理處理結果應重新驗收。2、工程施工階段質量控制的措施貫徹和預防為主的方針堅持質量以事前控制和事中控制為重點將質量事故消滅的發(fā)生之前同時還要做好事后控制的工作；加強施工過程中的旁站監(jiān)視和現場巡視檢查；嚴格施行施工過程中的復核性檢驗主要包括有：隱蔽工程的檢查驗收工序間交接檢查驗收和工程施工預檢；嚴格執(zhí)行對成品保護的質量檢查；實行以工序質量控制的核心、設置質量控制點、見證點和停頓點進展嚴格預控；嚴格遵守質量監(jiān)控工作程序；運用指行使監(jiān)理工程師指控制權；運用支付控制手段對質量

22、不符合要求的分項工程不予計量和支付；定召開工地例會和質量現場會協(xié)調和解決工程中存在的問題。二工程質量監(jiān)理重點和控制點 1、施工準備階段質量監(jiān)理重點和控制點序工作內容監(jiān)理重點控制點控制手段1施工承包商技術資質施工工程部人員技術資質和到位情況；質量保證體系和自檢體系施工組織體系平安消費保證體系分包商技術資質和分合同施工承包商申報的資料審查現場檢驗2圖紙會審和施工組織設計圖紙會審；施工組織設計、施工方案、施工工藝；新工藝檢驗批準現場組織施工承包申報的資料審查3工程測量定位軸線、龍門板、定位軸線、標高現場檢查復測4施工材料及半成品水泥品種、標；水泥質量檢驗；砂石質量檢驗；混凝土配合比；外加劑品種和摻合

23、的比例；鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、物理力學檢測；材料設備出廠質量合格證和檢驗 施工承包商申報的資料審查現場取樣檢驗5模 板模板強度、支撐體系施工承包商申報的資料審查現場檢驗6施工機械施工機械質量、數量、平安檢驗證明；施工機械布置；機械司機上崗證；施工機械維修與準備；施工機械進場方案； 施工承包商申報的資料審查現場檢驗2施工階段質量監(jiān)理重點和控制點序分部工程子分部工程監(jiān)理重點和控制點控制手段1地基與 根底樁基樁位軸線放樣成孔及清孔鋼筋籠制作及安放混凝土拌制及灌注測量旁站、觀察、檢查審核配合比、現場取樣、審核試驗混凝土基礎驗槽基坑封底及墊層、標高；模板制作安裝位、尺寸、標高；鋼筋制作安裝；混凝土配合比

24、、坍落度、強度連續(xù)澆搗孔洞預留；混凝土養(yǎng)護外加劑的品種和數量測量審核配合比、現場取樣、審核試驗旁站、觀察、檢查序分部工程子分部工程監(jiān)理重點和控制點控制手段2主體構造混凝土構造模板位置尺寸、標高鋼筋制作和焊接混凝土配合比、坍落度、強度預應力；軸線、標高、高程；混凝土養(yǎng)護；測量旁站、觀察、檢查審核配合比、現場取樣、審核試驗砌體構造垂直度尺寸砌體承重墻的砂漿強度等級門窗孔位置預埋件位置及埋設線砂漿配合比試驗現場取樣、試驗旁站、觀察、檢查測量3裝飾裝修地面基層程度度標高；旁站、觀察、檢查測量門窗尺寸、平整度安裝、定位檢查觀察測量飾面板磚預埋件位置材料色差尺寸檢查、觀察測量試驗4建筑屋面屋面防水找平層厚

25、度、坡度、平整度細部構造封材料嵌縫細部構造屋面淋水試驗旁站、觀察、檢查測量試驗5建筑給水排水室內給排水系統(tǒng)給排水道通水、試水壓試驗；道標高、坡度、位置、尺寸；室內消火栓系統(tǒng)安裝自動噴灑、水幕位置、間距、方向；消防道壓力試驗；排水通球試驗；旁站、觀察、檢查測量試驗衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝：位置、標高、路連接滿水試驗旁站、觀察、檢查試驗室外給水網道標高、坡度、位置、尺寸消防水泵接合器及室外消火栓安裝消防道壓力試驗；旁站、觀察、檢查測量試驗室外排水網排水道標高、坡度、位置、尺寸通球試驗檢查試驗6建筑電氣變配電室變配電設備安裝：位置、標高線路連接電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗接地裝置安裝避雷引下線

26、和變配電室接地干線敷設旁站、觀察、檢查測量試驗電氣照明安裝安裝：位置、標高、線路連接；線路電氣試驗；建筑照明通電試運行； 旁站、觀察、檢查測量試驗防雷及接地安裝避雷接地電阻測試旁站、觀察、檢查測量試驗七、工程進度控制的工作和措施1、工程施工階段進度控制的工作內容和1編制施工階段進度控制的工作細那么；2編制或審核施工進度方案對進度目的進展風險分析制定防范對策；3按年、季、月編制工程綜合方案；4下達工程開工；5協(xié)助承包商施行進度方案；催促承包商做好施工準備階段的各項工作。6監(jiān)視施工進度方案的施行當實際進度滯后于方案進度時簽發(fā)單指承包采取調整措施；（7） 組織現場協(xié)調會；（8） 簽發(fā)工程進度款的支付

27、憑證；（9） 審批工程延；10定向建立和本監(jiān)理提供進度；11監(jiān)視承包商整理技術資料；12審查開工申請、協(xié)助開工驗收；13整理工程進度資料；14工程移交。2、工程施工階段進度控制的措施1監(jiān)視和檢查承包的工程施工進度方案執(zhí)行情況。2分析影響工程工程施工進度的因素。3組織現場協(xié)調會。4協(xié)助承包商對施工階段進度進展切合實際的調整審核確定新的進度方案。5促承包商加強施工理力度進步自身理程度加快進度。主要有：技術措施：采用新工藝縮短工序時間、減少技術間歇、實行平行流水立體穿插作業(yè)組織專家進展技術證在保證工程質量的前提下加快施工進度。組織措施：合理組織增加作業(yè)人數、增加機械數量、合理配套、增加工作班次。對于

28、關鍵局部的施工在不增加造價的前提下選擇專業(yè)施工隊伍進展突擊壓縮關鍵工序的作業(yè)時間以確保工程總工不打破。合同及經濟措施：強化施工承包商的合同意識將工程進度關鍵節(jié)點與經濟合同嚴結合。工程進度款支付遵循進度、質量簽證程序并監(jiān)視承包采取如實行包干獎金、進步計件單價、進步獎金程度等。其他配套措施：監(jiān)理部根據工程進展的需要加強對外聯(lián)絡改善外部配合條件及勞動條件、施行強有力的理為工程的順利施行創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。6進度滯后的補救措施：據工程總進度方案的要求指施工承包商重新制訂后續(xù)工程的施工方案催促施工承包商按調整后的方案組織施行。按調整后的施工組織方案落實業(yè)主供應的設備及材料按時供應催促施工承包商按調整后的

29、方案組織施工人員、設備材料進場。加強合同理強化施工承包的合同意識催促施工承包履行合同責任。加強監(jiān)理協(xié)調工作合理組織所有承包進展嚴的配合與穿插作業(yè)搶回被拖延的工。八、工程控制的工作和措施1、施工階段工作內容和1根據施工合同、施工圖對工程工程目的進展風險分析并制定防范性對策；2總監(jiān)理工程師從造價、質量和工等方面審查工程變更方案；3按施工合同約定審核工程方案簽署工程款支付憑證；4監(jiān)理工程師進展現場計量審核承包報送質量驗收合格的工程量和工程款支付申請表5總監(jiān)理工程師簽署工程款支付申請表；6建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表與方案完成量進展比較、分析制定調整措施；7及時搜集、整理有關的施工和監(jiān)理資料為處理費

30、用索賠提供證據；8及時按施工合同的有關規(guī)定審查工程結算提出開工結算。2、施工階段工程控制的措施1根據設計圖紙、概、合同的工程量建立工程量臺帳；2編制各階段控制工作方案和詳細的控制目的；3進展跟蹤控制定進展偏向的比較和分析制訂糾偏措施；4定向業(yè)主提交工程控制及其存在問題的；5對設計變更進展技術經濟分析比較嚴格控制設計變更；6尋找通過設計挖潛節(jié)約的可能性；7審核承包商編制的施工組織設計對主要施工方案進展技術經濟分析；8通過風險分析找出工程最易打破的局部最易發(fā)生費用索賠的原因及局部并制定預防性的措施；9做好反索賠的證據搜集工作。當發(fā)生索賠時應站在公正立場上實事求是地處理有關工作；（10） 及時地搜集

31、有關資料加強開工審核和理工作。九、工程建立總進度安排方案根據和設計圖紙我對工程工程建立總進度的控制目的擬安排如下：施工階段總施工工按270天安排兩幢房屋同時開工。其主要進度控制點如下： 根底2.5個月底完成施工； 主體構造3.5個月構造封頂； 給排水、設備安裝、裝修等穿插進展2.5個月施工； 總體、設備調試等0.5個月全部開工驗收交付使用。十、合同理一合同理的內容合同理就是根據合同對合同的執(zhí)行進展監(jiān)視理確保工程質量、進度、的有效控制。主要包括有工程變更、工程延、費用索賠、爭端與仲裁、違約、分包及價風格整等內容。1、工程變更1工程變更的提出：工程變更可由業(yè)主、承包商、設計或監(jiān)理工程師任何一方提出

32、。無那方提出變更都需要提出變更原因、設計圖紙和有關增減工程量影響工程費用的計算書。2工程變更的程序：工程變更提出后監(jiān)理工程師應根據工程變更的性質和變更費用的多少必要時與業(yè)主或承包商協(xié)商在審查批準后由監(jiān)理部及時發(fā)出變更指由承包商執(zhí)行。3工程變更審批權限：監(jiān)理合同規(guī)定監(jiān)理權限內的變更設計由監(jiān)理部負責審批報業(yè)主備案。超過監(jiān)理權限范圍的變更設計由監(jiān)理部初審后報業(yè)主組織審批。4工程變更審批時限：限額內變更設計監(jiān)理應在收到之日起7天內限額外變更設計監(jiān)理部應在收到之日起 14天內完成初步審查并報業(yè)主審批。5變更理本卷須知：不允許簡單的一句話的變更。變更該畫圖的要畫圖工程數量、工程費用等支持材料必須齊全。會議

33、記錄不能取代變更會議中的詳細事項仍需按變更的程序履行審批手續(xù)。減少不必要的變更。有些工程不履行變更的范疇那么不必產生變更如工程數量的自然增減或指承包商完成的零星工程等。防止但凡費用變化一律歸結到變更范疇里。嚴格按規(guī)定的下達變更的時間表處理變更勤政辦公。對于未下達變更的工程不許先行施工杜絕先斬后奏的作法嚴格履行監(jiān)理程序。2、工程延1工程延申報程序在延誤發(fā)生后的28天之內承包商向監(jiān)理部提出工程延申請?zhí)顖笱由暾埍響皆敿毜恼f明及所有與此項工程延有關的、信、原始資料與等證明材料。假設某項延誤具有連續(xù)性承包商不能在28天之內提出詳細承包商應在不超過7天的時間間隔向監(jiān)理工程師提交臨時并在完畢后的14天之內

34、提交詳細那么工程延申請可被承受。2工程延審批程序監(jiān)理工程師對承包商的工程延申請所提供的各種資料、數據應認真調查核定并根據監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志和原始記錄提供證明材料和審核工程延是否屬實；理由是否符合合同條款；判斷延誤是否有效合理是否發(fā)生在關鍵線路上等監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主協(xié)調后審批批準后送業(yè)主簽字備案后生效。3、費用索賠1費用索賠的申報程序承包商費用索賠的申報程序是：提出費用索賠意向、按月提供、正式上報費用索賠申請。2費用索賠的審批程序監(jiān)理工程師在收到承包商的費用索賠意向后及時調查費用索賠發(fā)生的原因、經過做出記錄并要求承包商提供有關資料記錄數據等處理索賠時必不可少的歷史證據。并根據監(jiān)理日志、原始

35、記錄和合同規(guī)定提出審查在與業(yè)主協(xié)商后批準。費用索賠批準后報業(yè)主簽字備案生效。3索賠工作本卷須知假設承包商沒有將其費用索賠意向事先監(jiān)理工程師而在事情發(fā)生了很長一段時間后才給予監(jiān)理工程師可以不承受該項費用索賠要求。防止圖紙和指的延誤a.任何分部工程施工施工前監(jiān)理工程師應仔細檢查圖紙是否齊全假設發(fā)現應由業(yè)主提供的圖紙不能滿足施工要求監(jiān)理工程師應盡快的提醒并要求設計提供進一步的圖紙。b.任何與工程進度、質量有關的指監(jiān)理工程師應按規(guī)定時間發(fā)出防止延誤而造成索賠。認真核查放樣資料a.在放樣之前監(jiān)理工程師應仔細檢查放樣資料假設發(fā)現原設計提供的放樣資料有誤應提出糾正。b.在放樣過程中監(jiān)理工程師應采取旁站或檢查

36、等手段確保承包商準確放樣。占有現場及其出入通道。監(jiān)理工程師應認真研究承包商書所列的工程進度方案提醒業(yè)主按合同要求及時向承包商提供施工場地及通道防止或減少索賠。監(jiān)理工程師應對現場情況全面掌握通過書面或拍照等手段對日常發(fā)生的進展及時、準確和全面的記錄以保證一旦索賠發(fā)生時對作出準確判斷和處理。4、工程分包1未經監(jiān)理工程師事先書面同意承包商不得將任何工程分包出去。因此承包商擬雇用的任何分包商均應經監(jiān)理工程師進展資格審查并書面批準后才可以分包工程。2分包的報批：監(jiān)理工程師對分包商審查報業(yè)主同意后批準。3分包商的理為了防止承包商所屬的分包人未得到監(jiān)理工程師批準即進展施工的情況出現對承包商的每項工程在開工前

37、均要求必須填報開工申請單。假設是分包商承擔的工程必須附上監(jiān)理工程師的書面批準證明同時在每次工地會議上要求承包商必須上報分包情況的資料以便和監(jiān)理工程師實際掌握的情況進展比照。如有疑問應在會議上向承包商提出質詢。必要時應邀請主要分包商參加工地會議。核實分包隊伍組成和技術理人員是否與資格審查時所報情況相符如不是正式施工階段參加或出現再分包現象應立即其退出工程工地或取消分包資格。對跨越時間較長的分包合同應對其分包商的資格進展中審查。如出現非常不利于工程的情況應立即采取相應措施防止業(yè)主受到更大的損失。經常檢查其各項技術指標是否符合要求以及工程設備、技術力量等是否滿足要求發(fā)現問題嚴格處理情節(jié)嚴重者應驅逐分

38、包人防止更大損失。二合同理措施1、監(jiān)理應掌握業(yè)主提供的工程設計、施工、設備、材料等與本工程工程相關的合同副本或復印件監(jiān)理人員應逐條理解熟悉施工合同的內容明確各方的責、權、利正確處理各方的關系。2、進展與工程工程有關的各類合同的跟蹤理檢查合同各方執(zhí)行情況經常分析研究可能引起各方違約或索賠的因對合同進展履約理。3、工程費用的支付必須嚴格按照合同規(guī)定的支付時間、支付范圍、支付、支付程序等進展支付。4、合同執(zhí)行情況每月在工程監(jiān)理月報中反映。5、索賠為了維護建立的利益保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利實行防止索賠事項的發(fā)生應努力作好以下幾件工作：1監(jiān)理部審查與各方簽訂的合同條款有無字句含混、分工不明、責任界限

39、不清的地方為做好索賠預控創(chuàng)造條件。2協(xié)助業(yè)主要求有關各方嚴格執(zhí)行合同盡量防止索賠的發(fā)生。3工程施行過程中嚴格按合同約定公正、正確地處理索賠。十一、工程監(jiān)理過程所用表格、資料理、移交、歸檔（一） 監(jiān)理工作表格A類表承包用表A1工程開工/復工報審表A2施工組織設計方案報審表A3分包資格報審表A4報驗申請表A5工程款支付申請表A6監(jiān)理工程師回復單A7工程臨時延申請表A8費用索賠申請表A9工程材料/構配件/設備報審表A10工程開工報驗單B類表監(jiān)理用表B1監(jiān)理工程師單B2工程暫停B3工程款支付證書B4工程臨時延審批表B5工程最終延審批表B6費用索賠審批表C類表各方通用表C1監(jiān)理工作聯(lián)絡單C2工程變更單詳

40、細表格內容詳見GB50319-2000?建立工程監(jiān)理?附錄表格格式。二工程監(jiān)理資料及信息理的內容工程監(jiān)理掌握來自工程參建各方的各種變化信息建立暢通的信息傳遞和處理方案并做好各種資料的理是實現工程質量、進度、三大目的控制的有力保障。資料包括行政、計量支付和技術。1行政監(jiān)理與業(yè)主、技術專家、第三方之間來往的件、協(xié)議；監(jiān)理與承包商之間來往件、書面協(xié)議、申請、會議記錄；監(jiān)理內容來往、的。2計量支付承包商申報的延索賠費用、計日工、價風格價及；額外或緊急工程及設計變更的費用計算；各類支付證明書、單及付款收據；工程進度月報工程形象進度圖表、統(tǒng)計資料。3技術監(jiān)理記錄：包括工作指、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、工程監(jiān)理、

41、質量檢查檢驗記錄、中間交工及交工驗收記錄、工程質量事故處理等；試驗記錄；施工圖紙、額外或緊急工程圖紙、工程變更圖紙、開工圖紙；重要部位或隱蔽工程檢驗工程照片、錄像。(三) 工程監(jiān)理資料、信息理和歸檔1、建立工程工程的信息理體系。在現場裝備計算機進展計算機輔助理并和聯(lián)網以便更有效的指導、控制現場監(jiān)理工作的運行。2、負責工程工程各類信息的搜集、整理和保存。3、對工程工程控制、進度控制、質量控制和合同理的情況現場監(jiān)理部將以月報的形式每月向業(yè)主呈報一次。4、建立工程會議制度整理各類會議記錄。5、催促施工、材料和設備供應及時整理工程技術、經濟資料并催促其在開工前完成全部開工。6、工程開工后應及時將監(jiān)理工

42、程資料按GB50326-2001?建立工程歸檔理?進展整理歸檔。十二、組織協(xié)調組織協(xié)調是工程監(jiān)理的一項重要工作內容是正確處理監(jiān)理與建立、承包商各方面關系的主要工作。作好協(xié)調可以為實現優(yōu)質、高效、低本錢的目的創(chuàng)造良好的條件更好地發(fā)揮監(jiān)理作用起到事半功倍的效果。一監(jiān)理與建立關系及協(xié)調工作建立和監(jiān)理之間是一種合同委托關系監(jiān)理人員根據合同中業(yè)主授予的權利行使監(jiān)理職責公正地開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中總監(jiān)理工程師應定向業(yè)主工程進展情況及承包商履約情況重點問題應用專題形式業(yè)主。未經業(yè)主授予權總監(jiān)理工程師無權自主變更工程承包合同。由于不可預見和不可抗力的因素總監(jiān)理工程師認為需要變更施工承包合同時要及時向業(yè)主提

43、出建議協(xié)助建立與承包商協(xié)商簽署初步協(xié)議。業(yè)主派出的有關人員發(fā)現施工過程中存在的問題應向監(jiān)理提出由現場監(jiān)理部組織有關人員共同研究解決。二監(jiān)理與承包商關系及協(xié)調工作監(jiān)理部門與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。承包商在施工時必須承受監(jiān)理人員的監(jiān)視檢查并為監(jiān)理人員開展工作提供方便包括提供監(jiān)理工程師所需的原始記錄等技術經濟資料。監(jiān)理人員要為施工創(chuàng)造條件按時按方案做好監(jiān)理工作。三監(jiān)理與設計的關系及協(xié)調工作監(jiān)理部門與設計之間是協(xié)調和配合關系。監(jiān)理過程中應貫徹業(yè)主和設計要求。對于設計圖紙中所發(fā)現的的疑點或建議由監(jiān)理部提出上報業(yè)主再由監(jiān)理和設計共同研究設計出圖修改。設計人員如發(fā)現承包商在施工過程中不符合設計、施工要求

44、的行為時應及時向監(jiān)理部門提出并由監(jiān)理部門組織有關人員共同研究解決。四其他協(xié)調工作由于工程施工的復雜性和參建的多方性監(jiān)理部門應始終積極、主動地與各參建保持良好的溝通公正的工作以使工程順利進展為目的主動協(xié)調好縱、橫各方向的關系。十三、工程監(jiān)理機構及崗位職責（一） 總監(jiān)理工程師職責1、 確定工程監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2、 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細那么并負責理工程監(jiān)理機構的日常工作；3、 審查分包的資質并提出審查；4、 檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作根據工程工程的進展情況可進展人員調配對不稱職的人員應調換其工作；5、 主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)工程監(jiān)理機構的和指；6、 審定承包提交的開工、

45、施工組織設計、技術方案、進度方案；7、 審核簽署承包的申請、支付證書和開工結算；8、 審查和處理工程變更；9、 主持或參與工程質量事故的調查；10、 調解建立與承包的合同爭議、處理索賠、審批工程延；11、 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段、專題和工程監(jiān)理工作總結；12、 審核簽認分部工作和工程的質量檢驗評定資料審查承包的開工申請組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質量檢查參與工程工程的開工驗收；13、 主持整理工程工程的監(jiān)理資料。二總監(jiān)理工程師代表職責1、 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、 按總監(jiān)理工程師的受權行使總監(jiān)理工程師的局部職責和權利。三專業(yè)監(jiān)理工程師職責1、 負責編制本專

46、業(yè)的監(jiān)理細那么；2、 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細施行；3、 組織、指導、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作當人員需要調整時向總監(jiān)理工程師提出建議；4、 審查承包提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出；5、 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、 定向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況對理大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和；7、 根據本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況做好監(jiān)理日記；8、 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報；9、 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測等質量證明及其質量情況根據實際情況為有必要時對進場材料、設備、構配件進展平行檢驗合格時予以簽認；10、 負責本專業(yè)的工程計量工作審核工程計量的數據和原始憑證。四監(jiān)理員職責1、 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；2、 檢查承包投入工程工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況并做好檢查記錄；3、 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；4、 按設計圖及有關對承包的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄對加工制作及工序施工質量檢查結果進展記錄；5、 擔任旁站工作發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師；6、 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。十四、工程監(jiān)理機構人員裝備序專業(yè)職稱職務1桂土建工程師總監(jiān)2許文珊土建