食品公司外派人員管理辦法

1、食品外派人員理方法食品外派人員理方法 為外派工作人員的人事理特制定本方法。一、外派對象1、集團總部及各成員理干部；2、具有本科以上的可塑性大學(xué)生；3、業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員及其它各類理人員。二、外派任務(wù)1、籌建新開業(yè)與經(jīng)營；2、組建培養(yǎng)一支屬地化員工團隊；3、聚集品牌商品、開發(fā)新工程、倡導(dǎo)星級效勞和現(xiàn)代理理念實 利潤化；4、創(chuàng)立具有友誼特色的企業(yè)。三、外派紀(jì)律1、必須貫徹落實集團的經(jīng)營理念創(chuàng)造性地開展工作；2、必須把集團利益放在首位廉潔自律作風(fēng)正派表達(dá)出友誼人的 奉獻(xiàn)精與優(yōu)良品質(zhì)；3、必須服從指導(dǎo)執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行集團的各項規(guī)章制度顯示出友 誼 集團的嚴(yán)明紀(jì)律 ;4、必須忠于職守和諧團結(jié)展現(xiàn)出友誼集

2、團的團隊精。四、外派理1、集出、輪換的人員需經(jīng)集團主副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行；各 經(jīng) 營派出、輪換的人員需經(jīng)各總經(jīng)理批準(zhǔn)報總部人力資源部備案后施 行。2、外派人員由派往負(fù)責(zé)理安排日常工作及生活并施行有效地監(jiān) 視 檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權(quán)。集團中層以上 外派 干部提職、降職或處分由總部政工部負(fù)責(zé)；其他外派人員的提職、 降職 或處分由派出負(fù)責(zé)。3、外派間為企業(yè)做出突出奉獻(xiàn)者予以晉升；工作失誤造成不良 影 響的按集團的有關(guān)規(guī)定處理；五、外派待遇1、外派人員按所任職務(wù)級別由派出支付工資并享受及相關(guān)福利。 費用由其派往負(fù)擔(dān)。2、外派人員醫(yī)療規(guī)定：對外派人員因病異地治療采取內(nèi)統(tǒng)籌。0、異

3、地日常門診治療由個人現(xiàn)金支付個人根本醫(yī)療費仍按 醫(yī) 保中心規(guī)定按月按比例劃入個人 ic 卡賬戶。2、異地住院按出差人員急診入院：在三個工作日內(nèi)醫(yī)保中心備案；出院后一個月內(nèi)由企業(yè)持相關(guān)資料到醫(yī)保中心報銷。3 、異地住院起付： 1500 元由個人承擔(dān)住院費 在統(tǒng)籌范疇 內(nèi)用藥由個人承擔(dān)： 30 其余由社會統(tǒng)籌支付。3、外派人員生活補助： 900 元/人.月4、外派人員住房補貼：總助以上： 1200 元/ 月其它人員： 800 元/ 月北京、上海在此根底上增加 500 元/月蘇州在此根底上增加 200 元級地區(qū)下浮 200 元/ 月。六、駐外休假1、外派人員每年享受 20 天駐外假。原那么上外 3月一次每次 5 天； 本 1-2 月一次每次 2 天。2、詳細(xì)休假時間所在根據(jù)工作需要由本人申請、經(jīng)主經(jīng)理、總 經(jīng) 理批準(zhǔn)；經(jīng)營總經(jīng)理休假需向總部政工部報批。七、附那么1、外派人員休假往返交通費按連友字 2004 第 3?工作人員差 費 開支的暫行規(guī)定 ?執(zhí)行；2、 外派人員未回本地休假其可前往探親的集團可報銷其往返交通費 1 人/ 次；3、外派人員駐外假