調(diào)研提綱基層

1、中油燃料油股份有限公司領導班子成員2011年基層調(diào)研活動安排一、調(diào)研目的深入了解公司與集團公司體制、機制相融過程中各單位的運行情況，各單位立體推進、預知管理開展情況，廣泛征集公司干部員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的意見與建議，切實解決各單位在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作及發(fā)展過程中的“瓶頸”問題，促進公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的實施，積極推進專業(yè)化公司建設。二、時間安排2011 年 10月 10 日開始。各調(diào)研組調(diào)研時間及行程安排確定后將及時通知各二級單位。三、調(diào)研方式調(diào)研活動主要采取聽取匯報、實地（現(xiàn)場）調(diào)研、召開二級單位班子成員、中層干部、員工代表座談會等方式進行。四、調(diào)研內(nèi)容（一）發(fā)展方面1.本單位規(guī)劃、計

2、劃、預算的編制和執(zhí)行情況？2. 在項目立體推進方面的具體做法？有沒有對項目內(nèi)容按階段進行分解？有沒有對各階段工作完成時間設立截點？在項目推進過程中對能夠同時推進的內(nèi)容有沒有實行立體推進？對工作落實有沒有明確責任人？對工作完成質(zhì)量與結(jié)果有沒有進行監(jiān)督檢查？有沒有將檢查結(jié)果納入績效考核內(nèi)容？對項目的立體推進有無好的意見與建議？3. 在企業(yè)發(fā)展方面有沒有形成滾動發(fā)展的長效機制？具體做法有哪些？4.企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境如何？5.影響本單位發(fā)展的“瓶頸” 或問題有哪些， 有無解決的思路和方案？6.有無需要總部協(xié)調(diào)解決的問題？（二）管理方面1.制度建設、 體系建設、 系統(tǒng)建設、 流程梳理情況？有無相融的具體

3、做法或建議？2.本單位的建標、對標、達標情況？3.在預知管理方面的具體做法？有無好的意見與建議？4.在產(chǎn)運銷存的銜接方面有無好的建議與意見？5.對公司考核評價體系和獎懲機制，激發(fā)和調(diào)動各級領導人員和員工群眾積極性和創(chuàng)造性方面有無好的意見或建議？6.是否從實際出發(fā)，根據(jù)業(yè)務特點、 市場變化和上級要求，細化預算管理以及加強財務分析工作？7. 對總部專業(yè)部門的管理有無建議和意見？有無需要服務的內(nèi)容？（三）銷售方面1.在年度、 季度、月度、周營銷方案的制定方面是否形成機制？方案的可操作性強不強？有無好的意見與建議？2.對公司營銷體制與銷售機制的完善有無好的意見與建議？3.目前的市場情況及瀝青冬儲方面有

4、沒有形成方案，具體思路是什么？4.對區(qū)域內(nèi)的客戶有沒有進行深入了解，定期進行信息更新，有沒有進行優(yōu)化？有沒有對區(qū)域內(nèi)2012 、2013 、2014 、2015 年的市政、道路等方面的投資情況進行了解？有沒有對瀝青產(chǎn)品分領域、分品種的需求量進行了解？5. 在市場信息、商情方面需要總部提供哪些方面的支撐？6. 在市場分析方面，有沒有形成定期或不定期研究的機制？（四）隊伍建設、企業(yè)文化建設和黨建方面1.“四好班子”建設情況？2.企業(yè)“三支隊伍”建設情況？3.公司隊伍穩(wěn)定情況？4.如何適應形勢變化和市場要求， 進一步加強領導班子和干部隊伍建設？5.公司的黨、 工、團組織是否按照組織章程有效開展相關(guān)工作？6.公司黨風廉政建設情況？7.在落實中紀委提出的“七個不準”方面的具體做法？8.貫徹民主集中制情況，有無健全預防體系， “兩書”簽訂率有沒有達到 100% ？9.員工