IE七大手法培訓(xùn)(新)

1、 深圳市共進電子有限公司IE七大手法培訓(xùn)七大手法培訓(xùn)更新日期：2010.10.25 深圳市共進電子有限公司1、IE起源2、IE簡介3、IE七大手法解析所有職員2小時楊瑞祥讓大家了解、掌握IE七大手法，工作中具有好的思維方式與科學的方法培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師學習重點學習重點培訓(xùn)課時培訓(xùn)課時 深圳市共進電子有限公司IE 起源INDUSTRIAL 工業(yè)工業(yè)ENGINEERING 工程工程1. 泰勒 科學的管理法 時間研究2. 吉爾布雷斯 動作研究泰勒以鐵鍬研究與吉爾布雷斯對砌牆動作的研究等事例,發(fā)現(xiàn)了科學的管理方法:不依賴直覺,而以扎實的資料作根據(jù);以科學方法分析,提高生產(chǎn)

2、性. 深圳市共進電子有限公司IEIE的目的的目的? ?應(yīng)用科學及社會學的知識應(yīng)用科學及社會學的知識, ,以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的質(zhì)量及效率以達到提高生產(chǎn)力增進以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的質(zhì)量及效率以達到提高生產(chǎn)力增進公司之利潤進而使公司能長期的生存發(fā)展下去公司之利潤進而使公司能長期的生存發(fā)展下去, ,個人的前途也有寄托之所在個人的前途也有寄托之所在. .因此因此, ,簡單地說簡單地說,IE,IE的目的就的目的就是充分利用工廠的人力、設(shè)備、材料是充分利用工廠的人力、設(shè)備、材料, ,以最經(jīng)濟有效的工作方法以最經(jīng)濟有效的工作方法, ,使企業(yè)獨得最大的效益使企業(yè)獨得最大的效益.

3、 .為甚么要有為甚么要有IE?IE? 持續(xù)的進步是企業(yè)及個人長久生存的根基持續(xù)的進步是企業(yè)及個人長久生存的根基. . 改善就是進步的原動力改善就是進步的原動力, ,沒有改善就沒有進步?jīng)]有改善就沒有進步.學如逆水行舟學如逆水行舟, ,不進則退不進則退. . 改善是永無止境的改善是永無止境的, ,必須長久持續(xù)去進行必須長久持續(xù)去進行IE的主要范圍的主要范圍? 工程分析工程分析價值分析價值分析(V.A)動作研究動作研究工作標準工作標準 時間研究時間研究時間標準時間標準工廠布置工廠布置運搬設(shè)計運搬設(shè)計為甚么要有改善為甚么要有改善(IE)七大手法七大手法? 以不教而戰(zhàn)以不教而戰(zhàn),謂之殺謂之殺. 徒然要求

4、改善而不講求方法、技巧徒然要求改善而不講求方法、技巧,于事無補于事無補. 給人一條魚吃給人一條魚吃,不如教他捕魚的技術(shù)不如教他捕魚的技術(shù). 要求捕更多的魚要求捕更多的魚,首先必須講求捕魚技術(shù)的傳授與使用首先必須講求捕魚技術(shù)的傳授與使用. 改善七大手法改善七大手法(IE 7 TOOLS)就是協(xié)助我們改善我們工作的技術(shù)就是協(xié)助我們改善我們工作的技術(shù). .IE簡介簡介 深圳市共進電子有限公司改善改善(IE)(IE)七大手法有哪些七大手法有哪些? ? 名名 稱稱 目目 的的 1.1.防呆法防呆法 避免工作錯誤的發(fā)生，設(shè)計實物或方法讓工作第一次就做對避免工作錯誤的發(fā)生，設(shè)計實物或方法讓工作第一次就做對2

5、.2.動改法動改法 改善人體動作的方式，減少疲勞使工作更舒適、更有效，不要蠻干改善人體動作的方式，減少疲勞使工作更舒適、更有效，不要蠻干3.3.五五法五五法 借著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想借著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想. .4.4.雙手法雙手法 研究人體雙手在工作時的過程研究人體雙手在工作時的過程, ,藉以發(fā)掘出可資改善之地方藉以發(fā)掘出可資改善之地方. .5.5.人機法人機法 研究探討操作人員與機器工作的過程研究探討操作人員與機器工作的過程, ,藉以發(fā)掘出可資改善的地方藉以發(fā)掘出可資改善的地方. .6.6.流程法流程法 研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關(guān)系研究探討牽涉到幾個不同工作

6、站或地點之流動關(guān)系, ,藉以發(fā)掘出可資改藉以發(fā)掘出可資改 善的地方善的地方. .7.7.抽查法抽查法 借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象. .IE七大手法介紹七大手法介紹 深圳市共進電子有限公司IE七大手法七大手法 防錯法（防錯法（1）1.1.意義意義 防錯法又稱防愚法防錯法又稱防愚法, ,其義為防止愚笨的人做錯事其義為防止愚笨的人做錯事. .也就是說也就是說, ,連愚笨的人也不會做錯連愚笨的人也不會做錯事的設(shè)計方法事的設(shè)計方法. .狹義狹義: :如何設(shè)計一個東西如何設(shè)計一個東西( (一套方法一套方法),),使錯誤絕不會發(fā)生使錯誤絕不會

7、發(fā)生. .廣義廣義: :如何設(shè)計一個東西如何設(shè)計一個東西( (一套方法一套方法),),而使錯誤發(fā)生的機會減至最低的程度而使錯誤發(fā)生的機會減至最低的程度. .因此因此, ,更具體的說更具體的說”防錯法防錯法”是是: :1. 1. 具有即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構(gòu)造具有即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構(gòu)造 不需要注意力不需要注意力. .2. 2. 具有外行人來做也不會做錯的構(gòu)造具有外行人來做也不會做錯的構(gòu)造 不需要經(jīng)驗與直覺不需要經(jīng)驗與直覺. .3.3.具有不管是誰或在何時工作情況下不出差錯的構(gòu)造具有不管是誰或在何時工作情況下不出差錯的構(gòu)造 不需要專門知識與高度的技不需要專門知識與高度的技能能.

8、 .2.2.功用功用1. 1. 積極積極: : 使任何的錯誤使任何的錯誤, ,絕不會發(fā)生絕不會發(fā)生. .2. 2. 消極消極: : 使錯誤發(fā)生的機會減至最低程度使錯誤發(fā)生的機會減至最低程度. . 深圳市共進電子有限公司IE七大手法七大手法 防錯法（防錯法（2）3.3.基本原則基本原則在進行在進行”防錯法防錯法”時時, ,有以下四原則可供參考有以下四原則可供參考: :1. 1. 使作業(yè)的動作輕松使作業(yè)的動作輕松 2. 2. 使作業(yè)不要技能與直覺使作業(yè)不要技能與直覺3. 3. 使作業(yè)不會有危險使作業(yè)不會有危險 4. 4. 使作業(yè)不依賴感官使作業(yè)不依賴感官4.4.基本原理基本原理1. 1. 排除化排

9、除化: : 剔除會造成錯誤的原因剔除會造成錯誤的原因. .2. 2. 替代化替代化: : 利用更確實的方法來代替利用更確實的方法來代替. .3. 3. 容易化容易化: : 使作業(yè)變得更容易、更合適、更獨特使作業(yè)變得更容易、更合適、更獨特, ,或共同性以減低失敗或共同性以減低失敗. .適合化、共同適合化、共同 化、集中化、特殊化、集中化、特殊/ /個別化個別化. .4. 4. 異常檢出異常檢出: : 雖然已經(jīng)有不良或錯誤現(xiàn)象雖然已經(jīng)有不良或錯誤現(xiàn)象, ,但在下一制程中但在下一制程中, ,能將之檢出能將之檢出, ,以減少或剔以減少或剔 除其危害性除其危害性. .5. 5. 緩和影響緩和影響: :

10、作業(yè)失敗的影響在其波及的過程中作業(yè)失敗的影響在其波及的過程中, ,用方法使其緩和或吸收用方法使其緩和或吸收. . 深圳市共進電子有限公司5.5.應(yīng)用原理應(yīng)用原理1. 1. 斷根原理斷根原理: : 將會造成錯誤的原因從根本上排除掉將會造成錯誤的原因從根本上排除掉, ,使絕不發(fā)生錯誤使絕不發(fā)生錯誤. .2. 2. 保險原理保險原理: : 采用二個以上的動作必需共同或依序執(zhí)行才能完成工作采用二個以上的動作必需共同或依序執(zhí)行才能完成工作. .3. 3. 自動原理自動原理: : 以各種光學、電學、力學、機構(gòu)學、化學等原理來限制某些動作的執(zhí)行以各種光學、電學、力學、機構(gòu)學、化學等原理來限制某些動作的執(zhí)行或

11、不執(zhí)行或不執(zhí)行, ,以避免錯誤之發(fā)生以避免錯誤之發(fā)生. .目前這些自動開關(guān)非常普遍目前這些自動開關(guān)非常普遍, ,非常簡易的非常簡易的“自動化自動化”之應(yīng)之應(yīng)用用. .4. 4. 相符原理相符原理: : 藉用檢核是否相符合的動作藉用檢核是否相符合的動作, ,來防止錯誤的發(fā)生來防止錯誤的發(fā)生. .5. 5. 順序原理順序原理: : 避免工作之順序或流程前后倒置避免工作之順序或流程前后倒置, ,可依編號順序排列可依編號順序排列, ,可以減少或避免錯可以減少或避免錯誤的發(fā)生誤的發(fā)生. .6. 6. 隔離原理隔離原理: : 藉分隔不同區(qū)域的方式藉分隔不同區(qū)域的方式, ,來達到保護某些地區(qū)來達到保護某些地

12、區(qū), ,使不能造成危險或錯誤的使不能造成危險或錯誤的現(xiàn)象發(fā)生現(xiàn)象發(fā)生. .隔離原理亦稱保護原理隔離原理亦稱保護原理. .7. 7. 復(fù)制原理復(fù)制原理: : 同一件工作同一件工作, ,如需做二次以上如需做二次以上, ,最好采用最好采用“復(fù)制復(fù)制”方式來達成方式來達成, ,省時又省時又不不錯誤錯誤. .8. 8. 層別原理層別原理: : 為避免將不同工作做錯為避免將不同工作做錯, ,而設(shè)法加以區(qū)別出來而設(shè)法加以區(qū)別出來. .IE七大手法七大手法 防錯法（防錯法（3） 深圳市共進電子有限公司IE七大手法七大手法 防錯法（防錯法（4）9. 9. 警告原理警告原理: : 如有不正常的現(xiàn)象發(fā)生如有不正常的

13、現(xiàn)象發(fā)生, ,能以聲光或其它方式顯示出各種能以聲光或其它方式顯示出各種“警告警告”的訊的訊號號, ,以避免錯誤即將發(fā)生以避免錯誤即將發(fā)生. .10. 10. 緩和原理緩和原理: : 以藉各種方法來減少錯誤發(fā)生后所造成的損害以藉各種方法來減少錯誤發(fā)生后所造成的損害, ,雖然不能完全排除錯誤雖然不能完全排除錯誤的發(fā)生的發(fā)生, ,但是可以降低其損害的程度但是可以降低其損害的程度. .EXL:EXL:1.1.雞蛋之隔層裝運盒減少搬運途中的損傷雞蛋之隔層裝運盒減少搬運途中的損傷.(.(緩和原理緩和原理) )2.2.設(shè)立多層之檢查方法設(shè)立多層之檢查方法, ,考試后檢查一次看看考試后檢查一次看看, ,有沒有

14、犯錯的地方有沒有犯錯的地方.(.(保險原理保險原理) )3.3.自動消防灑水系統(tǒng)自動消防灑水系統(tǒng), ,火災(zāi)發(fā)生了開始自動灑水滅火火災(zāi)發(fā)生了開始自動灑水滅火.(.(警告原理警告原理) )4.4.汽車之安全帶汽車之安全帶, ,騎機車戴安全帽騎機車戴安全帽.(.(保險原理保險原理) )5.5.加保利龍或紙板以減少產(chǎn)品在搬運中之碰傷加保利龍或紙板以減少產(chǎn)品在搬運中之碰傷.(.(緩和原理緩和原理) )6.6.原子筆放在桌上老是給別人不經(jīng)意中拿走原子筆放在桌上老是給別人不經(jīng)意中拿走, ,怎么辦呢怎么辦呢? ?貼上姓名條或加條繩子固貼上姓名條或加條繩子固定在桌上定在桌上.(.(隔離原理、警告原理、緩和原理隔

15、離原理、警告原理、緩和原理) ) 深圳市共進電子有限公司IE七大手法七大手法 動改法（動改法（1）1.1.手法名稱手法名稱 又稱動作改善法又稱動作改善法, ,簡稱為簡稱為“動改法動改法”, ,是是: : 省力動作原則省力動作原則 省時動作原則省時動作原則 動作舒適原則動作舒適原則 動作簡化原則動作簡化原則此原則以最少的勞力達到最大的工作效果此原則以最少的勞力達到最大的工作效果, ,其原為吉爾博斯其原為吉爾博斯(Gibreth)(Gibreth)最先提出最先提出, ,后經(jīng)研后經(jīng)研究整理增刪究整理增刪. .其中以巴恩斯其中以巴恩斯(Ralph M.Barnes)(Ralph M.Barnes)將之

16、補充完成將之補充完成. .2.2.動作改善原則可分為三大類二十項動作改善原則可分為三大類二十項. .3.3.三大分類為三大分類為: :1. 1. 有關(guān)于人體動用方面之原則有關(guān)于人體動用方面之原則, ,共包含共包含8 8項項. .2. 2. 有關(guān)于工作場所之布置與環(huán)境之原則有關(guān)于工作場所之布置與環(huán)境之原則, ,共包含共包含6 6項項. .3. 3. 有關(guān)于工具和設(shè)備之設(shè)計原則有關(guān)于工具和設(shè)備之設(shè)計原則. .共包含共包含6 6項項. .詳細之詳細之2020項原則將在后面詳加介紹項原則將在后面詳加介紹. . 深圳市共進電子有限公司4.4.有關(guān)人體動用原則有關(guān)人體動用原則( (動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則

17、) )原則原則1: 1: 兩手同時開始及完成動作兩手同時開始及完成動作原則原則2: 2: 除休息時間外除休息時間外, ,兩手不應(yīng)同時空閑兩手不應(yīng)同時空閑原則原則3: 3: 兩臂之動作應(yīng)反射同時對稱兩臂之動作應(yīng)反射同時對稱. .原則原則4: 4: 盡可能以最低級動作工作盡可能以最低級動作工作說明說明: : 欲使動作迅速而輕易欲使動作迅速而輕易, ,唯有從動作距離之縮短唯有從動作距離之縮短, ,以及動作所耗體力減少上著手以及動作所耗體力減少上著手. .欲欲達到此目的達到此目的, ,其實際對策則為選取級次最低之動作其實際對策則為選取級次最低之動作, ,使動作范圍縮小使動作范圍縮小. .并使物料及工具

18、盡并使物料及工具盡可能靠近手之動作范圍內(nèi)可能靠近手之動作范圍內(nèi). .工作時工作時, ,人體之動作可分為下列五級人體之動作可分為下列五級: :IE七大手法七大手法 動改法（動改法（2） 深圳市共進電子有限公司原則原則5: 5: 物體之物體之”動量動量”盡可能利用盡可能利用; ;但如需用肌力制止時但如需用肌力制止時, ,則應(yīng)將其減至最小度則應(yīng)將其減至最小度. .原則原則6: 6: 連續(xù)曲線運動較方向突變直線運動為佳連續(xù)曲線運動較方向突變直線運動為佳. .原則原則7: 7: 彈道式運動較輕快彈道式運動較輕快. .原則原則8: 8: 動作宜輕松有節(jié)奏動作宜輕松有節(jié)奏. .原則原則9: 9: 眼睛的視點

19、應(yīng)盡少變動并盡量接近眼睛的視點應(yīng)盡少變動并盡量接近. .原則原則10: 10: 適當之照明適當之照明; ;應(yīng)有適當之照明設(shè)備應(yīng)有適當之照明設(shè)備, ,使視覺滿意舒適使視覺滿意舒適. .所謂合適的照明所謂合適的照明, ,其意義應(yīng)包括其意義應(yīng)包括: :1.1.必須有合適其工作的充足光度必須有合適其工作的充足光度. 2. 2.必須有合適顏色的光線必須有合適顏色的光線, ,且應(yīng)避免閃光且應(yīng)避免閃光. .3.3.必須有合適的投射方向必須有合適的投射方向. .原則原則11: 11: 工作抬椅高度適當舒適工作抬椅高度適當舒適原則原則12: 12: 盡量以足踏盡量以足踏/ /夾具替代手之工作夾具替代手之工作.

20、.IE七大手法七大手法 動改法（動改法（3） 深圳市共進電子有限公司原則原則13: 13: 盡可能將二種工具合并盡可能將二種工具合并. .EXL:EXL:將兩種功能不同的印章將兩種功能不同的印章, ,修改成具有兩種功能的單獨印章修改成具有兩種功能的單獨印章. .原則原則14: 14: 工具物料預(yù)放在工作位置工具物料預(yù)放在工作位置. .原則原則15: 15: 依手指負荷能力分配工作依手指負荷能力分配工作. .原則原則16: 16: 手柄接觸面盡可能加大手柄接觸面盡可能加大原則原則17: 17: 操作桿應(yīng)盡可能少變更姿勢操作桿應(yīng)盡可能少變更姿勢. .IE七大手法七大手法 動改法（動改法（4） 深圳

21、市共進電子有限公司一一. .選擇：在日常工作中選取需要研究的工作選擇：在日常工作中選取需要研究的工作. .1.1.經(jīng)濟的考慮經(jīng)濟的考慮. .A.A.改善最需要改善的工作改善最需要改善的工作. .B.B.改善需要由淺入深，由粗到細改善需要由淺入深，由粗到細. .C.C.改善后的經(jīng)濟價值及對整個作業(yè)的影響改善后的經(jīng)濟價值及對整個作業(yè)的影響. .D.D.改善可先改生產(chǎn)瓶頸，距離太長之搬運改善可先改生產(chǎn)瓶頸，距離太長之搬運. .2.2.技術(shù)考慮技術(shù)考慮3.3.人的反應(yīng)人的反應(yīng). .尋求大家都有意愿改善的工作尋求大家都有意愿改善的工作. .IE七大手法七大手法 流程法（流程法（1） 深圳市共進電子有限公

22、司二二. .記錄：以直接觀察法記錄現(xiàn)行方法的全部有關(guān)事實記錄：以直接觀察法記錄現(xiàn)行方法的全部有關(guān)事實. .記錄的符號記錄的符號 IE七大手法七大手法 流程法（流程法（2） 深圳市共進電子有限公司IE七大手法七大手法 流程法（流程法（3）三三. .分析：應(yīng)用最合適的技術(shù)分析：應(yīng)用最合適的技術(shù), ,嚴格而有系統(tǒng)的分析已記錄的事實嚴格而有系統(tǒng)的分析已記錄的事實. .分析時依動作的優(yōu)先順序進行分析時依動作的優(yōu)先順序進行. . A. A.準備動作準備動作, ,做動作前的動作都是準備動作做動作前的動作都是準備動作. . B. B.做的動作做的動作, ,程序中對工作目的最有價值程序中對工作目的最有價值, ,

23、最有貢獻的動作最有貢獻的動作. . C. C.拿開動作拿開動作, ,做的動作后之放下做的動作后之放下, ,移開清理動作移開清理動作. . 深圳市共進電子有限公司 四四. .建立：在分析中所獲得的意見建立：在分析中所獲得的意見, ,發(fā)展成為最使用發(fā)展成為最使用. .經(jīng)濟而有效的新方法經(jīng)濟而有效的新方法. . 1. 1.建立改善的方向建立改善的方向. .依據(jù)分析中的意見依據(jù)分析中的意見, ,劃分入不同的小組劃分入不同的小組, ,每小組定出標題每小組定出標題, ,此為方此為方向向. . 2. 2.建立新方法的四大要點建立新方法的四大要點. . A. A.剔除：凡經(jīng)剔除：凡經(jīng) 完成了什么？完成了什么？

24、是否必要？是否必要？ 及及 為什么？為什么？ 等問題一問等問題一問. .而不能有滿而不能有滿意答復(fù)者意答復(fù)者, ,即非必要即非必要, ,予以剔除。予以剔除。( (首先針對方向進行分析淘汰首先針對方向進行分析淘汰, ,再對選定的方向再對選定的方向, ,檢檢討其每一意見討其每一意見, ,進行淘汰進行淘汰) ) B. B.合并：凡確實無法剔除而屬必要者合并：凡確實無法剔除而屬必要者, ,試于合并。試于合并。 C.C.排列：經(jīng)過剔除排列：經(jīng)過剔除. .合并后合并后, ,所剩必要意見所剩必要意見, ,依依 何人何人? ?何處何處? ?何時何時?進行排列進行排列. . D. D.簡化：對必要的工作簡化：對

25、必要的工作, ,用簡單的方法及設(shè)備來完成用簡單的方法及設(shè)備來完成. . IE七大手法七大手法 流程法（流程法（4） 深圳市共進電子有限公司五五. .實施：采取步驟實施新方法實施：采取步驟實施新方法, ,并標準化。并標準化。 1.1.在適當?shù)臅r機提出建議在適當?shù)臅r機提出建議. . 2. 2.說服并訓(xùn)練相關(guān)人員共同實施改進說服并訓(xùn)練相關(guān)人員共同實施改進. . 3. 3.照顧各相關(guān)人員利益照顧各相關(guān)人員利益. .六六. .維持：以正規(guī)而經(jīng)常的檢查維持：以正規(guī)而經(jīng)常的檢查, ,維持標準的執(zhí)行維持標準的執(zhí)行. . 1. 1.時常檢查時常檢查. . 2. 2.注意結(jié)果注意結(jié)果. . 3. 3.保証新工人接

26、受正確的工作方法訓(xùn)練后再工作保証新工人接受正確的工作方法訓(xùn)練后再工作. .IE七大手法七大手法 流程法（流程法（5） 深圳市共進電子有限公司IE七大手法七大手法 五五法（五五法（1）1.1.手法名稱手法名稱: : 5 5 * * 5W 1H 5W 1H法法; ;又稱又稱5 5 * * 5 5何法何法; ;又稱質(zhì)疑創(chuàng)意法又稱質(zhì)疑創(chuàng)意法; ;簡稱五五法簡稱五五法. .2.2.目的目的: :學習本手法的目的是在學習本手法的目的是在: :熟悉有系統(tǒng)的質(zhì)問的技巧熟悉有系統(tǒng)的質(zhì)問的技巧, ,以協(xié)助吾人發(fā)掘出問題的真正根源所在以及可能的創(chuàng)造改善以協(xié)助吾人發(fā)掘出問題的真正根源所在以及可能的創(chuàng)造改善途徑途徑.

27、.3.3.名詞釋義名詞釋義3.1 3.1 基本觀念基本觀念 工作改善最大的阻礙工作改善最大的阻礙, ,并不在于技術(shù)不足并不在于技術(shù)不足, ,而是在于一個人的想法，當他覺得是以最而是在于一個人的想法，當他覺得是以最好的方法在工作著好的方法在工作著, ,并且以為滿足并且以為滿足. . 當您認為工作已無法改善了當您認為工作已無法改善了, ,那就代表您已落伍了那就代表您已落伍了, ,雖然您是專家雖然您是專家, ,擁有高深的學識擁有高深的學識. . 一個雖沒有多大學識的人一個雖沒有多大學識的人, ,只要他認為工作仍有改善的可能只要他認為工作仍有改善的可能, ,那么他就比您更適合這那么他就比您更適合這工作

28、工作. . 深圳市共進電子有限公司IE七大手法七大手法 五五法（五五法（2）3.2 3.2 何處最需要改善何處最需要改善 您的時間非常富貴您的時間非常富貴, ,應(yīng)妥善運用應(yīng)妥善運用; ;挑最重要的事情優(yōu)先做挑最重要的事情優(yōu)先做! !瓶頸瓶頸的地方是最值得改善的的地方是最值得改善的, ,順利的地方留待以后有時間再去研究順利的地方留待以后有時間再去研究. .耗時多耗時多的地方往往是改善的好機會的地方往往是改善的好機會. .緊急情況緊急情況由于材料、工具設(shè)備或公文制度造成時間及人力的浪費由于材料、工具設(shè)備或公文制度造成時間及人力的浪費 是極需改善的地方是極需改善的地方. .浪費浪費須要改善的事物須要

29、改善的事物, ,往往不是顯而易見的往往不是顯而易見的, ,除非您小心的觀察除非您小心的觀察, ,否則日過一日在浪費的否則日過一日在浪費的情況下而找不出材料、時間及人力的浪費情況下而找不出材料、時間及人力的浪費. .3.3 3.3 工作之構(gòu)成（每一工作均包含三部份）工作之構(gòu)成（每一工作均包含三部份）: :1.1.預(yù)備預(yù)備: : 時間和勞力花在諸如調(diào)整機器時間和勞力花在諸如調(diào)整機器, ,放置加工物等準備工作上放置加工物等準備工作上. .2.2.操作操作: : 實際工作實際工作, ,附加價值于產(chǎn)品上附加價值于產(chǎn)品上. .3. 3. 時間和勞力花在諸如取下加工物時間和勞力花在諸如取下加工物, ,處置殘

30、余物屑處置殘余物屑, ,存放或清理等工作存放或清理等工作, ,無生產(chǎn)性的動作無生產(chǎn)性的動作. . 最易顯出改善成果的地方在于免除最易顯出改善成果的地方在于免除 ,因為它也自動地將因為它也自動地將 和和 的時的時間間, ,勞力免除了勞力免除了. .請記住請記住 及及 只會增加產(chǎn)品的成本并不增加它的價值只會增加產(chǎn)品的成本并不增加它的價值. . 深圳市共進電子有限公司3.4 3.4 改善之探討方向改善之探討方向每件工作都可依照下列每件工作都可依照下列4 4個主要的方向去探討可能的方向個主要的方向去探討可能的方向. .應(yīng)持有目前的方法絕非僅有而且最好的應(yīng)持有目前的方法絕非僅有而且最好的, ,必然必然,

31、 ,有更好的方法的態(tài)度有更好的方法的態(tài)度. .剔除剔除: : 許多操作可能是不必要的許多操作可能是不必要的, ,只是蕭規(guī)曹隨習而不察剔除是最好的方向只是蕭規(guī)曹隨習而不察剔除是最好的方向. .合并合并: : 將二種以上的動作嘗試結(jié)合在一起是為合并將二種以上的動作嘗試結(jié)合在一起是為合并. .吾人應(yīng)尋求合并的可能性吾人應(yīng)尋求合并的可能性, ,二個操作二個操作一起做一起做可以省掉搬運、檢驗、存放等動作可以省掉搬運、檢驗、存放等動作. .如果二個操作不易合并時如果二個操作不易合并時, ,應(yīng)盡可能將搬運合并在操應(yīng)盡可能將搬運合并在操作中作中. .變更變更/ /重組重組: :應(yīng)改變次序、地點及人員的可能性應(yīng)

32、改變次序、地點及人員的可能性, ,這些改變可能引出刪除和合并的靈感這些改變可能引出刪除和合并的靈感. .簡化簡化: :在刪除、合并及變更操作等檢討后在刪除、合并及變更操作等檢討后, ,研究如何來做以達到簡化的目的研究如何來做以達到簡化的目的. .IE七大手法七大手法 五五法（五五法（3） 深圳市共進電子有限公司IE七大手法七大手法 五五法（五五法（4）5W1H 5W1H 法原則表法原則表: :問題點或指定工作(如提高質(zhì)量效率工作)總疑問為甚么WHY疑問部份為甚么WHY如 何HOW四項行動何 人WHO何 時WHEN何 地WHERE何 事WHAT簡化Sinmplification剔除Elimina

33、tion剔除Elimination合并Combination重排Rearrangement 深圳市共進電子有限公司IE七大手法七大手法 人機法（人機法（1）1.1.手法名稱手法名稱: :人機配合法人機配合法(Man-Machine Chart);(Man-Machine Chart);簡稱為簡稱為“人機法人機法”. .2.2.目的目的: :學習如何記錄人與機器配合工作時之過程學習如何記錄人與機器配合工作時之過程. .1. 1. 發(fā)掘空閑與等待時間發(fā)掘空閑與等待時間2. 2. 使工作平衡使工作平衡3. 3. 減少周程時間減少周程時間4. 4. 獲得最大的機器利用率獲得最大的機器利用率5. 5.

34、合適的指派人員與機器合適的指派人員與機器3.3.意義意義: :以圖表的方式以圖表的方式, ,記錄操作人員與一部機器或多部機器之操作關(guān)系記錄操作人員與一部機器或多部機器之操作關(guān)系, ,并藉此記錄并藉此記錄來做進一步之分析與改善來做進一步之分析與改善. . 深圳市共進電子有限公司IE七大手法七大手法 人機法（人機法（2）4.4.應(yīng)用范圍應(yīng)用范圍: :1. 11. 1人操作人操作1 1部機器或多部機器部機器或多部機器2. 2. 數(shù)人操作數(shù)人操作1 1部機器或多部機器部機器或多部機器. .3. 3. 數(shù)人操作一共同之工作數(shù)人操作一共同之工作. .5.5.功用功用: :1. 1. 在了解現(xiàn)況下在了解現(xiàn)況

35、下, ,操作人之時間或機器之時間是否妥善應(yīng)用操作人之時間或機器之時間是否妥善應(yīng)用. .2. 2. 依上述之記錄加以質(zhì)疑依上述之記錄加以質(zhì)疑, ,尋求改善之地方尋求改善之地方3. 3. 用以比較改善前及改善后之差異情形用以比較改善前及改善后之差異情形. . 深圳市共進電子有限公司IE七大手法七大手法 雙手法（雙手法（1）1.1.手法名稱手法名稱: : 雙手操作法雙手操作法, ,簡稱為簡稱為“雙手法雙手法”. .2.2.目的目的: :學習有系統(tǒng)的記錄人體雙手學習有系統(tǒng)的記錄人體雙手( (足）動作的過程足）動作的過程有一個古老的故事說有一個古老的故事說:”:”上帝造人為何要給一個嘴巴上帝造人為何要給

36、一個嘴巴, ,二個眼睛二個眼睛, ,二個耳朵以及二雙手呢二個耳朵以及二雙手呢?”?”那是因為上帝希望每一個人能少說那是因為上帝希望每一個人能少說, ,多看多看, ,多聽多聽, ,多做多做. .這樣的故事我們都非常清楚與了解這樣的故事我們都非常清楚與了解. .但是我們?nèi)暨M一步加以探討但是我們?nèi)暨M一步加以探討, ,我們是否盡力發(fā)揮我們我們是否盡力發(fā)揮我們”雙手萬能雙手萬能”的功用的功用. .每一個人都每一個人都會說會說”當然是當然是”如果再問下如果再問下, ,去您的雙手在工作時去您的雙手在工作時, ,有一只手在有一只手在”閑置閑置”的狀態(tài)下的狀態(tài)下, ,所占所占之比之比率例有多少率例有多少, ,相

37、信有許多人不能夠回答出來相信有許多人不能夠回答出來.“.“雙手操作法雙手操作法”就是希望能幫助我們了解雙就是希望能幫助我們了解雙手手在操作時在操作時”閑置閑置”的狀況的狀況, ,并尋求改善的方法并尋求改善的方法, ,以發(fā)揮雙手的能力以發(fā)揮雙手的能力. .3.3.意義意義: :以圖表的方式以圖表的方式, ,來記錄操作者雙手來記錄操作者雙手( (足足) )的動作過程的動作過程, ,藉此記錄來做進一步之分析及改善藉此記錄來做進一步之分析及改善. . 深圳市共進電子有限公司4.4.應(yīng)用范圍應(yīng)用范圍1. 1. 適用于以人為主的工作適用于以人為主的工作, ,即研究的對象為人體的雙手或雙足即研究的對象為人體

38、的雙手或雙足. .2. 2. 專注于某一固定工作地點之研究專注于某一固定工作地點之研究, ,即該工作固定在此地點上實施即該工作固定在此地點上實施. .3. 3. 該件工作有高度重復(fù)性該件工作有高度重復(fù)性, ,即該件工作會再次大量生產(chǎn)即該件工作會再次大量生產(chǎn). .非重復(fù)性之工作非重復(fù)性之工作, ,則因研則因研究改善后無法再次應(yīng)用于同一件工作內(nèi)究改善后無法再次應(yīng)用于同一件工作內(nèi), ,而失去研究改善之目的而失去研究改善之目的. .5.5.功用功用1. 1. 用以記載現(xiàn)行操作者雙手用以記載現(xiàn)行操作者雙手( (足足) )的動作過程的動作過程. .2. 2. 依依(1.)(1.)之記錄之記錄, ,加以質(zhì)疑

39、加以質(zhì)疑, ,尋求改善之地方尋求改善之地方. .3. 3. 用以比較改善前及改善后之差異情形用以比較改善前及改善后之差異情形. .6.6.名詞釋義名詞釋義1. 1. 右手操作圖右手操作圖: :為雙手操作圖之另一稱呼為雙手操作圖之另一稱呼, ,蓋左右手即是雙手之義蓋左右手即是雙手之義. .2. 2. 操作者操作圖操作者操作圖: :為雙手操作圖之另一稱呼為雙手操作圖之另一稱呼. .蓋其研究對象系以操作者之雙手蓋其研究對象系以操作者之雙手( (足足) )之動作為主之動作為主. .IE七大手法七大手法 雙手法（雙手法（2） 深圳市共進電子有限公司IE七大手法七大手法 雙手法（雙手法（3）3. :3. :代表代表:”:”移動移動”, ,表示手由一地點移動到另一地點表示手由一地點移動到另一地點4. :4. :代表代表”把持把持”, ,一手握住一個物體一手握住一個物體, ,另一手正在工作另一手正在工作, ,此時握住東西之手此時握住東西之手, ,是為是為”把把持持”之狀態(tài)之狀態(tài). .5.:5.:代表代表”等待等待”, ,一手正在等待下一個動作一手正在等待下一個動作. .6. :6. :代表代表”作業(yè)作業(yè)”或或”操作操作”, ,手正從事有生產(chǎn)性的動作手正從事有生產(chǎn)性的動作, ,皆是皆是. .EXL:EXL:將物體結(jié)合在一起將物體結(jié)合在一起, ,分開、彎曲