IE現(xiàn)場(chǎng)改善講義《工業(yè)工程改善》(229頁(yè))

1、 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)1http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)2http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道前言 企業(yè)生存目的:就是必須賺取利潤(rùn)!利潤(rùn)利潤(rùn)= =售價(jià)售價(jià)- -原料成本原料成本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本管銷成本管銷成本廠房設(shè)備成本廠房設(shè)備成本動(dòng)力成本動(dòng)力成本人力成本人力成本 企業(yè)如何創(chuàng)造利潤(rùn)? 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)3http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道前言 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)4http:/

2、中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道前言 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)5http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道前言 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)6http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工業(yè)工程概述 它應(yīng)用數(shù)學(xué)、物理和社會(huì)科學(xué)的專門知識(shí)與技能，并且使用工程分析的原理和方法，對(duì)上述系統(tǒng)可能取得的成果予以闡述、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。美國(guó)工業(yè)工程師學(xué)會(huì)（美國(guó)工業(yè)工程師學(xué)會(huì)（AIIE）Industrial Engineering Terminology,ANSI Z94,1982 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)7http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工業(yè)工程概述 為

3、了規(guī)定、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的成果，運(yùn)用數(shù)學(xué)、自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)中的特定知識(shí)，同時(shí)使用技術(shù)分析與歸納的原理和方法。日本工業(yè)工程師學(xué)會(huì)（日本工業(yè)工程師學(xué)會(huì)（JIIE） 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)8http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工業(yè)工程概述 為了提高生產(chǎn)效率，為了研究某項(xiàng)政策對(duì)其它政策的經(jīng)濟(jì)有利性，要對(duì)工具準(zhǔn)備建立適當(dāng)?shù)某绦?。為了達(dá)到上述目的，必須經(jīng)常將成果和成本結(jié)合起來(lái)考慮。英國(guó)工業(yè)工程視察團(tuán)英國(guó)工業(yè)工程視察團(tuán) 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)9http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工業(yè)工程概述 工業(yè)工程目的和特點(diǎn) 降低成本 提高質(zhì)量和生產(chǎn)率 保證質(zhì)量

4、和安全 獲得最佳效益 綜合的應(yīng)用知識(shí)體系（技術(shù)和管理） 以人為本 面向微觀管理（注重三化） 工業(yè)簡(jiǎn)化 專業(yè)化 標(biāo)準(zhǔn)化 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)10http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工業(yè)工程概述 工業(yè)工程對(duì)制造業(yè)的作用 對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)與創(chuàng)新 優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)與信息系統(tǒng) 診斷企業(yè)癥結(jié) 挖掘潛力、保證質(zhì)量、提高效率 杜絕浪費(fèi)、節(jié)約資源、實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi) 提高企業(yè)素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 制定工作標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn) 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)11http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工業(yè)工程的發(fā)展歷史 工業(yè)工程的起源泰勒（Frederick W.Tay

5、lor 1856-1915）和吉爾布雷斯（Frank B.Gilbreth 1868-1924）是IE的開(kāi)山鼻祖。十九世紀(jì)八十年代，泰勒和吉爾布雷斯分別通過(guò)自己的實(shí)踐，仔細(xì)觀察工人的作業(yè)方式，再尋找效率最高的作業(yè)方法，開(kāi)創(chuàng)了工業(yè)工程研究的先河。泰勒和吉爾布雷斯都是通過(guò)研究勞動(dòng)者的作業(yè)方式，但是兩人的側(cè)重點(diǎn)有所不同，泰勒偏重于時(shí)間分析的“作業(yè)測(cè)定”（Work Measurement簡(jiǎn)稱WM），吉爾布雷斯則以動(dòng)作分析為主的“方法改善”（Method Engineering簡(jiǎn)稱ME）。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)12http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工業(yè)工程的發(fā)展歷史1898

6、-1901年在伯利恒（Bethlechen）鋼鐵公司工作期間，通過(guò)試驗(yàn)和測(cè)定發(fā)現(xiàn)，每一鏟煤21磅時(shí)裝卸效率是最高的，泰勒采用科學(xué)方法對(duì)工人進(jìn)行訓(xùn)練，結(jié)果使搬運(yùn)量由原來(lái)的每人每天12.5噸增加到48噸，搬運(yùn)效率提高4倍，并且經(jīng)過(guò)這樣的改進(jìn)，減少所需的搬運(yùn)人員數(shù)量，使搬運(yùn)費(fèi)用由每噸8美分降低到4美分。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)13http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工業(yè)工程的發(fā)展歷史 十九世紀(jì)末的建筑業(yè)，砌磚墻是施工的一個(gè)重要部分。吉爾布雷斯發(fā)現(xiàn)不同的施工者在不同的場(chǎng)合下動(dòng)作各不相同。例如：當(dāng)時(shí)，砌墻時(shí)磚頭擺放在地面上，施工人員必須一次次的彎腰選擇磚頭，選擇比較良好的側(cè)面。

7、這樣，不但施工人員容易疲勞，效率也不可能高。 通過(guò)研究改進(jìn)了施工方法，在施工人員容易取放的高度上設(shè)置了一個(gè)擺放磚頭的同時(shí)，另一只手拿著沾滿混凝土的抹板，改以前單手作業(yè)為雙手作業(yè)。經(jīng)過(guò)改進(jìn)后，施工速度是以前的三倍以上，施工人員的疲勞度也大降低 。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)14http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工業(yè)工程的發(fā)展歷史 工業(yè)工程的發(fā)展歷程年代創(chuàng)始人業(yè)績(jī)第一期(19世紀(jì)中后期)E.WHITNEY互換性方式原理（1800）第二期(19世紀(jì)末期)F.W TAYLOR工時(shí)定額研究(1886)F.B GIBRETH動(dòng)作研究(1911年)第三期第二次世界大戰(zhàn)期間E.MAYO

8、MORAL的發(fā)現(xiàn)W.A SHEWART創(chuàng)造管理圖（1931年）第四期第二次世界大戰(zhàn)后AIIE(美國(guó)IE學(xué)會(huì))(1948年) 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)15http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道為什么IE會(huì)受到重視 眾所周知，日本是一個(gè)國(guó)小、人多、資源缺乏的 國(guó)家。二戰(zhàn)后，廠房、道路、橋梁都受到嚴(yán)重破壞，經(jīng)濟(jì)面臨全面崩潰，全年1/3時(shí)間停產(chǎn)，加上600萬(wàn)日軍和移民擁回而失業(yè)人數(shù)激增。 然而，再看今天的日本，面積不到38萬(wàn)平方公里，人口不過(guò)1億多，但國(guó)民生產(chǎn)總值占世界國(guó)民生產(chǎn)總值的10%，據(jù)1980年的統(tǒng)計(jì)，日本國(guó)民的人均生產(chǎn)總值為1.087萬(wàn)美元，居世界第二位。 一份給企業(yè)發(fā)

9、展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)16http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道IE在中國(guó)的情形 1986年，上海金陵無(wú)線電廠通過(guò)推廣IE使該廠流水線生產(chǎn)能力提高了40%，半年節(jié)約成本了80萬(wàn)元。 成都市紅光電子管廠在引進(jìn)的顯象管生產(chǎn)線上應(yīng)用IE，年增產(chǎn)42萬(wàn)只電子槍，投入0.98萬(wàn)元，獲得363萬(wàn)元的效益。 上海儀表局下屬八家廠推廣應(yīng)用IE，投入50萬(wàn)元，收入6200萬(wàn)元。 北京機(jī)床電器廠運(yùn)用IE改造電器產(chǎn)品裝配生產(chǎn)線，使產(chǎn)量翻番，年新增產(chǎn)值1165萬(wàn)元，稅利349萬(wàn)元。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)17http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道IE在中國(guó)的情形 1992年初廣州電

10、池廠，以二車間為IE試點(diǎn)，四個(gè)月時(shí)間，取得經(jīng)濟(jì)效益19萬(wàn)元節(jié)省20個(gè)勞力，節(jié)約場(chǎng)地48平方米。九月份，全廠推廣，年底取得經(jīng)濟(jì)效益200萬(wàn)元，節(jié)約152個(gè)勞力，場(chǎng)地313平方米。93年取得經(jīng)濟(jì)效益1200萬(wàn)元；94年取得1500萬(wàn)元。 廣東科龍電器有限公司冰箱公司，四條生產(chǎn)線原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力60萬(wàn)臺(tái)/年，實(shí)際生產(chǎn)43萬(wàn)臺(tái)，應(yīng)用IE后，93年生產(chǎn)了75萬(wàn)臺(tái)，94年生產(chǎn)了91萬(wàn)臺(tái)，在此基礎(chǔ)上引進(jìn)100萬(wàn)臺(tái)改造項(xiàng)目，94年底投產(chǎn)，生95萬(wàn)臺(tái)，與43萬(wàn)臺(tái)相比，增加了52萬(wàn)臺(tái)。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)18http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道IE工業(yè)工程在管理運(yùn)作中的角色 IE工業(yè)工

11、程是“生產(chǎn)力水桶”上兩個(gè)提耳之一。離開(kāi)工業(yè)工程，生產(chǎn)力的潛力和效率都得不到有效開(kāi)發(fā)和提高。 IE工業(yè)工程在降低運(yùn)作成本方面可以發(fā)揮重要作用。 IE工業(yè)工程起源于并成熟地應(yīng)用于制造業(yè)，但其舞臺(tái)不限于制造業(yè)。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)19http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道IE工業(yè)工程導(dǎo)入的基本精神 眼睛向內(nèi)(指企業(yè)內(nèi))，挖掘潛力提高生產(chǎn)率。 永不自滿，永無(wú)止境的改革和進(jìn)取。 任何工作總會(huì)找到一種最佳的方法。 提倡協(xié)作精神，不搞單槍匹馬。 凡事問(wèn)為什么？ 不能以“過(guò)去一直是這么干的”為理由拒絕改革。 取得工人的理解和支持是成功的保證。 人人動(dòng)腦筋，時(shí)時(shí)尋找更好的更容易的方法

12、。 不能容忍任何形式的浪費(fèi)。 無(wú)條件地按所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)干自己的工作。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)20http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道IE工業(yè)工程推進(jìn)的基本要素 IE工業(yè)工程推進(jìn)的基本要素 IE活動(dòng)開(kāi)展的必要條件 明確生產(chǎn)方針、目標(biāo)等相關(guān)事項(xiàng) 第一線管理者大力發(fā)揮下屬隊(duì)員的自主能動(dòng)性 進(jìn)行指導(dǎo)、支持、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng)IE的活動(dòng)形式 與其他部門合作推進(jìn)的跨部門課題 依賴或委托其他部門推進(jìn)的課題 自己內(nèi)部中心的內(nèi)部課題 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)21http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道教育培訓(xùn)改善人材選定IE活動(dòng)的主題IE活動(dòng)的組織編成IE活動(dòng)的推

13、進(jìn)管理IE活動(dòng)的推進(jìn)改善改善的實(shí)施IE活動(dòng)成果的評(píng)價(jià) 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)22http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道IE工業(yè)工程推進(jìn)實(shí)施方法1-1-找尋查證改善問(wèn)題找尋查證改善問(wèn)題2-2-現(xiàn)狀分析與設(shè)定改善目標(biāo)現(xiàn)狀分析與設(shè)定改善目標(biāo)3-3-詳細(xì)調(diào)查問(wèn)題點(diǎn)（詳細(xì)調(diào)查問(wèn)題點(diǎn)（重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)）4-4-制定改善方案制定改善方案5-5-實(shí)施改善實(shí)施改善6-6-改善結(jié)果的確認(rèn)與評(píng)價(jià)改善結(jié)果的確認(rèn)與評(píng)價(jià)7-7-改善案的繼續(xù)實(shí)施、處置改善案的繼續(xù)實(shí)施、處置制定改善計(jì)劃制定改善計(jì)劃實(shí)施改善計(jì)劃實(shí)施改善計(jì)劃對(duì)改善結(jié)果評(píng)價(jià)對(duì)改善結(jié)果評(píng)價(jià) 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)23http

14、:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道IE工業(yè)工程推進(jìn)實(shí)施方法1-找尋查證改善問(wèn)題（PQCDSM檢查表）檢查項(xiàng)目檢查重點(diǎn)生產(chǎn)力(P) productivity生產(chǎn)力是否降低？是否必要的人員多，而生產(chǎn)性又不好呢？品質(zhì)(Q) quality品質(zhì)是否降低？不良制品率是否提高了？品質(zhì)是否能提高一些？顧客的抱怨是否太多？成本(C) Cost成本是否提高了？原料、燃料等的成本是否提高了？交貨(D) delivery交貨期有沒(méi)有延遲？是否能縮短制造日期？安全(S) safety有沒(méi)有不安全作業(yè)？災(zāi)害件數(shù)多嗎？士氣(M) morale有士氣與干勁嗎？作業(yè)分配適當(dāng)嗎？ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)24

15、http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道IE工業(yè)工程推進(jìn)實(shí)施方法2-現(xiàn)狀分析與設(shè)定改善目標(biāo) 把現(xiàn)實(shí)原原本本的分析 利用5W1H表做檢查，必須調(diào)查的很完善，用自己的眼睛去確認(rèn)。 必需定量化 有問(wèn)題的地方，必需定量的表現(xiàn)，盡量避免模棱兩可的表現(xiàn)法。 記號(hào)化、圖表化 利用記號(hào)以圖表可以讓人更容易理解。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)25http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道IE工業(yè)工程推進(jìn)實(shí)施方法3-詳細(xì)調(diào)查問(wèn)題點(diǎn)（重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)） 憑現(xiàn)狀分析、發(fā)現(xiàn)作業(yè)工程的浪費(fèi)、不均、勉強(qiáng)，以及現(xiàn)狀作業(yè)的不理想之后，即可縮小問(wèn)題的重點(diǎn)，訂立改善的目標(biāo)。 可以利用頭腦風(fēng)暴法(腦力激蕩法)去整理成特性

16、要因圖，再層別出其中的重點(diǎn)。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)26http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道IE工業(yè)工程推進(jìn)方法4-制定改善方案 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及決定改善的目標(biāo)后便必須決定改善方案。 改善案必須思考改善的四原則(取消、簡(jiǎn)化、合并、重排)后再制訂改善案。 改善以后，必須能滿足以下四項(xiàng) 使作業(yè)員舒服(減輕疲勞) 良好的產(chǎn)品(品質(zhì)的提高) 快速(制造時(shí)間的縮短) 省錢(經(jīng)費(fèi)的減少) 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)27http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道IE工業(yè)工程推進(jìn)方法5-實(shí)施改善&6-改善結(jié)果的確認(rèn)與評(píng)價(jià) 一旦采用了某改善案，必須先把它試試。 有些比

17、較大型的改善，例如設(shè)備改造以及布局的改變等，應(yīng)當(dāng)先做仿真作業(yè)再進(jìn)行。 在嘗試改善案時(shí)，必須一面考慮到作業(yè)的熟悉，一面展開(kāi)充足的教育訓(xùn)練。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)28http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道IE工業(yè)工程推進(jìn)方法7-改善案的繼續(xù)實(shí)施、處置 改善案經(jīng)過(guò)嘗試，如果獲得“十分有效果”的評(píng)價(jià)后，將被編入實(shí)際作業(yè)里面。改善案一旦獲得實(shí)施，就必需把它標(biāo)準(zhǔn)化，以防再退回原狀。 再找新主題，持續(xù)不斷改善。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)29http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道IE工業(yè)工程的效率意識(shí) 何謂效率？ IE活動(dòng)經(jīng)常被當(dāng)作效率改善的活動(dòng),效率提高了,人

18、手減少了,單位時(shí)間人均產(chǎn)量提高了.分類內(nèi)容例1(運(yùn)7Kg物品)例2(挖小坑)有效率目的=手段用臺(tái)車用鐵鍬無(wú)效率浪費(fèi)目的手段用叉車推土機(jī)不合理目的手段人工搬用手挖 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)30http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道IE工業(yè)工程的效率意識(shí) 效率的測(cè)量方法 效率 = 實(shí)際值/基準(zhǔn)值 作業(yè)效率 = 產(chǎn)量*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/投入工時(shí) = 實(shí)際產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 = 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間/實(shí)際作業(yè)時(shí)間 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)31http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道IE工業(yè)工程的效率意識(shí) 提高效率的思考方法 現(xiàn)場(chǎng)的全部東西和工作都是效率的對(duì)象 提高效率并不是縮短時(shí)

19、間 必須進(jìn)行定量的效率評(píng)價(jià)和管理 有不合理的地方,浪費(fèi)必然存在 運(yùn)用IE手法,徹底清查效率差的問(wèn)題點(diǎn) 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)32http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道IE工業(yè)工程的手法概要 1.1 工程分析（也稱“程序分析”） 1.1.1 制品工程（產(chǎn)品工藝）分析 1.1.2 作業(yè)者工程（流程）分析 1.1.3 聯(lián)合工程（作業(yè)）分析 1.2 動(dòng)作分析（動(dòng)素分析） 2.1 時(shí)間分析 2.2 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定 2.3 PTS法（MOD法）IE基本手法,是由Taylor發(fā)明的時(shí)間研究和Gilbreth夫婦發(fā)明的動(dòng)作研究為基礎(chǔ)發(fā)展而來(lái)的. 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)33

20、http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道IE方法的分類外殻本體加工焊接涂裝裝配檢驗(yàn)材料焊接部品調(diào)整檢查送至次工程將材料固定于治具電弧焊接取出材料將材料置于輸送帶上放置材料調(diào)整位置固定治具伸手到材料抓住搬運(yùn)置于治具上放手 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)34http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工程分析 工程分析 制品工程分析 作業(yè)者工程分析 聯(lián)合工程分析 事務(wù)工程分析 人機(jī)作業(yè)分析 共同作業(yè)分析 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)35http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工程分析 何謂工程分析 就是把一連串的工程按照順序調(diào)查、分析，以便調(diào)查工程中的浪費(fèi)、不均，以

21、及勉強(qiáng)，再導(dǎo)出改善的重點(diǎn)，擬成改善案的分析手法。 工程分析目的是在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把它妥當(dāng)?shù)慕鉀Q 首先整理好工程的流動(dòng)作業(yè) 檢討工程的流程作業(yè)是否有浪費(fèi)以及停滯之處 工程的順序妥當(dāng)嗎? 工程的設(shè)備配置及搬運(yùn)方法，有沒(méi)有問(wèn)題? 工程中的作業(yè)都必要嗎? 能否省略一些? 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)36http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工程分析 工程分析的記號(hào) 符號(hào)符號(hào)名稱意義備注加工表示給原料、材料、零件、制品形狀、性質(zhì)變化的過(guò)程搬運(yùn)表示給予原料、材料、零件、制品位置變化的過(guò)程一般大小為加工的1/21/3大小貯藏表示依照計(jì)劃貯藏原料、材料以及零件 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)

22、智慧的事業(yè)37http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工程分析 工程分析的記號(hào) 符號(hào)符號(hào)名稱意義備注滯留表示給原料、材料、零件、制品違反計(jì)劃滯留的狀態(tài)數(shù)量檢查表示測(cè)出原料、材料、零件、制品量，或者個(gè)數(shù)，把結(jié)果跟基準(zhǔn)比較，以測(cè)知差異過(guò)程品質(zhì)檢查表示試驗(yàn)原料、材料、零件，或者制品的品質(zhì)特性，把其結(jié)果跟基準(zhǔn)比較，藉此判斷制品單位合格與否，或者個(gè)品優(yōu)良與否的過(guò)程。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)38http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工程分析 工程分析的記號(hào) 符號(hào)符號(hào)名稱意義備注流水線表示要素工程的順序關(guān)系區(qū)分表示工程管理上的區(qū)分省略表示一部份工程的省略 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成

23、長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)39http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工程分析 工程分析的記號(hào) 符號(hào)符號(hào)名稱意義備注操作+數(shù)量檢查雖然以加工為主，但也舉行數(shù)量檢查。操作+品質(zhì)檢查雖以加工為主，但也舉行品質(zhì)檢查品質(zhì)檢查+數(shù)量檢查雖然以品質(zhì)檢查為主，但也進(jìn)行數(shù)量檢查。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)40http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工程分析的改善原則取消不能取消嗎？取消又會(huì)變成如何？檢查的省略配置變更的搬運(yùn)省略簡(jiǎn)化(Simplify)不能更為簡(jiǎn)單嗎？作業(yè)的重新估計(jì)自動(dòng)化合并能否把兩種以上的工程合而為一？?jī)煞N以上的加工，能否同時(shí)進(jìn)行作業(yè)加工與檢查同時(shí)進(jìn)行重排(Rearrange)

24、能否重排工程？變更加工順序，以便提高效率改善的四原則： 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)41http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工程分析的改善原則 對(duì)程序圖上的每一項(xiàng)工序都加以審查； 確認(rèn)其保留的必要性，凡可取消者一律取消，例如： 取消一切可以取消的工作內(nèi)容、步驟、環(huán)節(jié)及動(dòng)作 取消一切不安全、不準(zhǔn)確、不規(guī)范的動(dòng)作 取消以手作為持物工具的作業(yè) 取消不方便或不正常的作業(yè) 取消一切不必要的閑置時(shí)間 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)42http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工程分析的改善原則 對(duì)程序圖上的操作和檢驗(yàn)項(xiàng)目，考慮相互合并的可能性，凡能合并者，在保證質(zhì)量、提高效

25、率的前提下予以合并，例如： 把必須突然改變方向的各個(gè)小動(dòng)作合成一個(gè)連續(xù)的曲線動(dòng)作。 把幾種工具合并為一種多功能的工具。 把幾道分散的工序合并為一道工序 合并可能同時(shí)進(jìn)行的動(dòng)作 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)43http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工程分析的改善原則 這里既包括將復(fù)雜的流程加以簡(jiǎn)化，也包括簡(jiǎn)化每道工序的內(nèi)容，例如： 減少各種繁瑣程序，減少各種復(fù)雜性 使用最簡(jiǎn)單的動(dòng)作來(lái)完成工作 簡(jiǎn)化不必要的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，使工藝更合理 作業(yè)方法力求簡(jiǎn)化 運(yùn)送路線，信息傳遞路線力求縮短 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)44http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工程分析的改善

26、原則 對(duì)程序圖上的作業(yè)序列進(jìn)行宏觀分析，考慮重新排列的必要性和可能性，有時(shí)僅僅通過(guò)重排就可顯著提高效率，例如： 重新排列工藝流程，使程序優(yōu)化 重新布置工作現(xiàn)場(chǎng)，使物流路線縮短 重排流水線工位，消除薄弱環(huán)節(jié) 重新安排作業(yè)組的分工，使工作量均衡 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)45http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工程分析中的經(jīng)濟(jì)原則 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 通過(guò)對(duì)人體動(dòng)作的研究，創(chuàng)立的一系列能最有效地發(fā)揮人的能力的動(dòng)作原則，由于它能使工作者的疲勞最少、動(dòng)作迅速而容易、增加有效的工作量，因而被稱為經(jīng)濟(jì)原則。 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則最初是由吉爾布雷斯所提出的，也稱為“沙布利克分析” ，隨后布爾斯、麥納

27、得以及德意志作業(yè)研究聯(lián)盟所提出，共分了三類二十二項(xiàng)原則，以身體活動(dòng)最適宜的動(dòng)作為基本出發(fā)點(diǎn)，表示作業(yè)時(shí)人體功能有效利用的動(dòng)作方法的身體使用原則和作業(yè)區(qū)合理設(shè)計(jì)原則。以及從人類工效學(xué)的觀點(diǎn)，對(duì)工藝裝備和設(shè)備等的設(shè)計(jì)原則。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)46http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工程分析中的經(jīng)濟(jì)原則 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則中的四個(gè)基本原則 減少動(dòng)作數(shù)量 進(jìn)行動(dòng)作要素分析，減少不必要的動(dòng)作是動(dòng)作改善最重且最有效果的方法。 追求動(dòng)作平衡 動(dòng)作平衡能使作業(yè)人員的疲勞度降低，動(dòng)作速度提高。比如雙手動(dòng)作能比單手大大提高效率，但必須注意雙手動(dòng)作協(xié)調(diào)程度。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧

28、的事業(yè)47http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工程分析中的經(jīng)濟(jì)原則 縮短動(dòng)作移動(dòng)距離 無(wú)論進(jìn)行什么操作，”空手”，”搬運(yùn)”總是必不可少的，而且會(huì)占用相當(dāng)一部份動(dòng)作時(shí)間?！笨帐帧?，”搬運(yùn)”其實(shí)就是”空手移動(dòng)”，和”負(fù)荷移動(dòng)”，而影響移動(dòng)時(shí)間的最大因素就是移動(dòng)距離，因此，縮短移動(dòng)距離也就成為動(dòng)作改善的基本手段之一了。 使動(dòng)作保持輕松自然節(jié)奏 前面三項(xiàng)原則就是通過(guò)減少、結(jié)合動(dòng)作進(jìn)行的改善。而進(jìn)一步的改善就是使動(dòng)作變得輕松、簡(jiǎn)單。也就是使移動(dòng)路線順暢，使用易把握的工具、改善操作環(huán)境以便能以更舒適的姿勢(shì)進(jìn)行工作。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)48http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制

29、造業(yè)頻道工程分析中的經(jīng)濟(jì)原則 人體動(dòng)作方面 雙手并用原則 熟練應(yīng)用雙手同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)提高作業(yè)速度大有裨益。單手動(dòng)作不但是一種浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)造成一只手負(fù)擔(dān)過(guò)重，動(dòng)作不平衡。從動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則出發(fā)，雙手除休息外不能閑著。另外雙手動(dòng)作最好同時(shí)開(kāi)始，同時(shí)結(jié)束，這樣會(huì)更加協(xié)調(diào)。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)49http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工程分析中的經(jīng)濟(jì)原則 對(duì)稱反向原則 從身體動(dòng)作的容易度而言，同一動(dòng)作的軌跡周期性反復(fù)是最自然的，雙手或雙臂運(yùn)動(dòng)的動(dòng)作如能保持反向?qū)ΨQ，雙手的運(yùn)動(dòng)就會(huì)取得平衡，動(dòng)作也會(huì)變得更有節(jié)奏。非對(duì)稱型不能操作正向?qū)ΨQ型能操作但沒(méi)節(jié)奏反向?qū)ΨQ型最容易操作

30、一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)50http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工程分析中的經(jīng)濟(jì)原則 排除合并的原則 不必要的動(dòng)作會(huì)浪費(fèi)操作時(shí)間，使動(dòng)作效率下降，應(yīng)加以排除。而即使必要的動(dòng)作，通過(guò)改變動(dòng)作的順序、重整操作環(huán)境也可減少。 例：用定量容器減少計(jì)數(shù)動(dòng)作 很多工廠在兩個(gè)工程之間交接時(shí)要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)數(shù)，如果一個(gè)個(gè)地進(jìn)行計(jì)數(shù)花費(fèi)很多時(shí)間而且準(zhǔn)確性不高。如果能每完成一個(gè)產(chǎn)品就將它放入一個(gè)數(shù)量一定的容器中，則數(shù)量一目了然，交接也簡(jiǎn)單準(zhǔn)確。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)51http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工程分析中的經(jīng)濟(jì)原則一般烙鐵的補(bǔ)焊動(dòng)作自動(dòng)焊槍的補(bǔ)焊動(dòng)作左手

31、右手左手右手1取基板1取基板拿焊槍2把基板放在架子上2手持基板補(bǔ)焊3拿焊錫絲拿烙鐵3把基板放回流水線4補(bǔ)焊5放正焊錫絲放下烙鐵6把基板放回流水線 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)52http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工程分析中的經(jīng)濟(jì)原則降低動(dòng)作等級(jí)的原則人的動(dòng)作可按其難易度劃分等級(jí)，具體如下表動(dòng)作等級(jí)越低，動(dòng)作越簡(jiǎn)單易行。反之，動(dòng)作等級(jí)越高，耗費(fèi)的能量越大，時(shí)間越多，人也越容易感到疲勞。等級(jí) 動(dòng)作1以手指為中心的動(dòng)作2以手腕為中心的動(dòng)作3以肘部為中心的動(dòng)作4以肩部為中心的動(dòng)作5以腰部為中心的動(dòng)作6走動(dòng) 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)53http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中

32、管網(wǎng)制造業(yè)頻道工程分析中的經(jīng)濟(jì)原則 減少動(dòng)作限制的原則 在工作現(xiàn)場(chǎng)盡量創(chuàng)造條件使作業(yè)者的動(dòng)作沒(méi)有限制，這樣在作業(yè)時(shí)，心情處在較為放松的狀態(tài)。 如：當(dāng)工作臺(tái)上擺放零件的容易傾倒，作業(yè)者在取零件時(shí)動(dòng)作的輕重必須特別注意，則取零件的動(dòng)作效率必大受影響。 如果：改變?nèi)萜髦匦摹⒅蚊?、擺放位置等進(jìn)行改善，結(jié)果會(huì)好很多。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)54http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工程分析中的經(jīng)濟(jì)原則 例： 在劃線區(qū)域內(nèi)涂漆，超出區(qū)域范圍不可涂漆，如果單純要求作業(yè)人員在工作中盡量小心，則動(dòng)作一定變慢，而效果也未必會(huì)令人滿意。 若能把劃線區(qū)域周邊用模板遮住，待涂漆完成后再揭去模板

33、，這樣，作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中不必?fù)?dān)心超出范圍，動(dòng)作速度一定會(huì)大幅提高，而且涂漆造成的不良品也會(huì)大大減少。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)55http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工程分析中的經(jīng)濟(jì)原則 避免動(dòng)作突變的原則 動(dòng)作的過(guò)程中，如果有突然改變方向或急劇停止必然使動(dòng)作節(jié)奏發(fā)生停頓，動(dòng)作效率隨之降低。 因此，動(dòng)作時(shí)應(yīng)使動(dòng)作路線盡量保持直線或曲線。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)56http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工程分析中的經(jīng)濟(jì)原則 保持輕松節(jié)奏的原則 音樂(lè)必須有節(jié)奏才能使人身心愉悅，如果節(jié)奏跳躍非常厲害，紊亂的音樂(lè)就會(huì)使聽(tīng)者覺(jué)得刺耳。 同樣，動(dòng)作也必須

34、保持輕松的節(jié)奏； 讓作業(yè)者在不太需要判斷的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)，動(dòng)輒必須停下來(lái)進(jìn)行判斷的作業(yè)，實(shí)際上更令人疲乏。 順著動(dòng)作的次序，把材料和工具擺放在合適的位置，是保持動(dòng)作節(jié)奏的關(guān)鍵。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)57http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工程分析中的經(jīng)濟(jì)原則 利用慣性的原則 能利用慣性、重力、彈性等進(jìn)行動(dòng)作，自然會(huì)減少動(dòng)作投入，提高動(dòng)作效率了。 例：搬運(yùn)滑道，要把二樓倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的成品搬運(yùn)裝車； 樓梯人工搬運(yùn)，則費(fèi)時(shí)費(fèi)力而且效率低下。 使用電梯搬運(yùn)，可能路線迂回，而且投入相當(dāng)大。 若設(shè)計(jì)一搬運(yùn)滑道，利用重力使成品從二樓直接滑到車上，另一人在車上進(jìn)行整理，效率必可提高。 一

35、份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)58http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工程分析中的經(jīng)濟(jì)原則 手腳并用原則 腳的特點(diǎn)是力量大，手的特點(diǎn)是靈巧。 縫紉機(jī)就是手腳并用的一個(gè)典型的例子，若把縫紉機(jī)中由腳完成的動(dòng)作設(shè)計(jì)由手完成的話，其別扭程度可想而知。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)59http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工程分析中的經(jīng)濟(jì)原則 手腳并用原則 腳的特點(diǎn)是力量大，手的特點(diǎn)是靈巧。 縫紉機(jī)就是手腳并用的一個(gè)典型的例子，若把縫紉機(jī)中由腳完成的動(dòng)作設(shè)計(jì)由手完成的話，其別扭程度可想而知。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)60http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)

36、制造業(yè)頻道工程分析中的經(jīng)濟(jì)原則 利用工具的原則 工具可以幫助作業(yè)者完成人手無(wú)法完成的動(dòng)作 也可以使動(dòng)作難度大為下降 從經(jīng)濟(jì)的角度考慮，在作業(yè)中盡量考慮工具的使用。 例 手推車可以使搬運(yùn)的工作輕松省力。 流水線使作業(yè)免除搬運(yùn)傳遞。 電動(dòng)螺絲刀代替手工擰緊螺絲。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)61http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工程分析中的經(jīng)濟(jì)原則 工作場(chǎng)所布置原則 工具物料應(yīng)放在固定位置，可較短時(shí)間拿到身邊。 運(yùn)用各種方法使物料自動(dòng)到達(dá)工作者身邊。 盡量利用“墜落”的方法。 工具、物料應(yīng)按最佳次序排列。 照明應(yīng)適當(dāng)，使視覺(jué)滿意、舒適。 工作臺(tái)和坐椅的高度要適宜。 工作椅的式

37、樣和高度，應(yīng)可使工作者保持良好姿勢(shì)。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)62http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工程分析中的經(jīng)濟(jì)原則 工具、設(shè)備的設(shè)計(jì)原則 盡量解除手的動(dòng)作，用夾具或腳踏工具代替 將兩種以上的工具而組合成一種多功能的工具 工具、物料盡可能預(yù)先放在規(guī)定的位置 每個(gè)手指都進(jìn)行特定的動(dòng)作時(shí)，應(yīng)按固有的能力分工 設(shè)計(jì)手柄時(shí)應(yīng)使之與手的接觸面盡量大 機(jī)器上的杠桿、手輪及其它操作的位置的設(shè)計(jì)，要能做到使操作者極少變動(dòng)其姿勢(shì)。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)63http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工程分析 工程分析的基本步驟 1 展開(kāi)預(yù)備調(diào)查，使問(wèn)題明確化 2

38、 分解工程，將工程內(nèi)容按照要素項(xiàng)目進(jìn)行分解 3 繪圖，將工程內(nèi)容用記號(hào)繪成流程圖 4 詳細(xì)調(diào)查，把握實(shí)際現(xiàn)狀 5 問(wèn)題研究 6 改善項(xiàng)目羅列，相關(guān)數(shù)據(jù)收集 7 改善方案擬訂，評(píng)審 8 改善實(shí)施及效果確認(rèn) 9 新的工程安排及標(biāo)準(zhǔn)化 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)64http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道制品工程分析 何謂制品工程分析 制品工程分析，是以原料、材料、零件，或者制品為對(duì)象，對(duì)工程如何的被進(jìn)行，展開(kāi)分析調(diào)查的方法。 制品工程分析，是工程分析的主流，只要能夠熟悉的運(yùn)用，其它的分析法，應(yīng)用起來(lái)就會(huì)顯得容易多了。 制品工程分析有四種典型： 直列型 合流型 分岐型 復(fù)合型 一份

39、給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)65http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道制品工程分析 直列型 這一項(xiàng)工程不分岐、不合流，只由一個(gè)流向所形成，是故，屬于直列型。裝入前放置的地方輾壓抽出作業(yè)大小、形狀、表面狀態(tài)的檢查搬運(yùn)綑包作業(yè)等待出貨裝入前放直的地方裝入作業(yè)輾壓抽出作業(yè)大小、型狀、表面狀態(tài)的檢查搬運(yùn)綑包作業(yè)等待出貨 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)66http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道制品工程分析合流型把加工的零件、購(gòu)買品，或者材料裝配，制成商品的工程或者在化學(xué)工廠，使用數(shù)種原料制造商品的工程，往往是復(fù)數(shù)系列集合在一起，再被一個(gè)系列的工程所合流，這就叫合流型。綑包作

40、業(yè)等待出貨本管貯藏處輸送帶移送曲彎作業(yè)利用臺(tái)車搬運(yùn)分管暫時(shí)接上銲接加工利用臺(tái)車運(yùn)搬SystemsupportDelay水壓檢查Decision等待水壓檢查利用臺(tái)車運(yùn)搬保管分管貯藏處利用輸送帶移送切斷利用臺(tái)車搬運(yùn) 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)67http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道制品工程分析分岐型在加工途中發(fā)生的作業(yè)分歧，或者在化學(xué)工廠，利用一種原料制造數(shù)種制品的工程，一系列往往會(huì)分岔，而變成復(fù)數(shù)系列的工程，這就叫分岐型或分解型。鐵礦石放置場(chǎng)輸送帶移送分等級(jí)作業(yè)利用輸送帶搬運(yùn)篩分作業(yè)InboundGoodsInboundGoods粉狀礦石利用貨車輸送(運(yùn)到燒塊工廠)貯礦處利

41、用運(yùn)輸帶輸送(運(yùn)到高爐處)貯礦處 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)68http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道制品工程分析 復(fù)合型 途中發(fā)生分岐，再度合流的工程，通常稱為復(fù)合型，主要有二種類型 退到分岐點(diǎn)以前的工程合流 從分岐點(diǎn)跳過(guò)幾項(xiàng)工程，在以后實(shí)施的工程合流。裝入前的放置場(chǎng)裝入作業(yè)輾壓抽出作業(yè)材質(zhì)檢查搬運(yùn)整修作業(yè)搬運(yùn)捆包作業(yè)等待出貨搬運(yùn) 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)69http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道制品工程分析檢查項(xiàng)目表制品工程分析檢查項(xiàng)目表 序號(hào) 檢查要點(diǎn) 調(diào)查的主要項(xiàng)目 1 工程或作業(yè)的順序、分配、組合、配置是否適當(dāng)。 工程能力、工序時(shí)間 2 是否

42、有不必要的延遲。 延遲時(shí)間 3 搬運(yùn)的路線、方法、次數(shù)、負(fù)荷是否適當(dāng)。 路線圖、次數(shù)、頻度、負(fù)荷、搬運(yùn)工具 4 搬運(yùn)距離是否可以縮短。 搬運(yùn)距離、搬運(yùn)時(shí)間 5 是否有等待時(shí)間，等待時(shí)間可否縮短。 等待時(shí)間、次數(shù) 6 可否同時(shí)進(jìn)行加工和檢查。 加工方法、加工時(shí)間、檢查方法、檢查時(shí)間 7 制品的品質(zhì)如何。 不良率、不良項(xiàng)目 8 設(shè)備的配置合理與否。 設(shè)備能力、臺(tái)數(shù) 9 現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)抱怨。 抱怨項(xiàng)目、安全、滿意度 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)70http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道制品工程分析次序-STEP1次序一：展開(kāi)預(yù)備調(diào)查 制品的生產(chǎn)量(計(jì)劃、實(shí)績(jī)) 制品的內(nèi)容、品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn) 檢

43、查的標(biāo)準(zhǔn)(中間檢查、出貨檢查的作法) 設(shè)備的配置(擺設(shè))。 工程的流動(dòng)(分岐、合流的狀況)。 原料(種類)1234567 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)71http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道制品工程分析次序-STEP2次序二：制作流程工程圖 必須好好的考慮到作業(yè)的目的，再分類成加工、搬運(yùn)、檢查以及停滯。就算是停滯，也要考慮到是否計(jì)劃性，或者是偶發(fā)的事件，然再區(qū)分為貯藏以及滯留。檢查也可以分為數(shù)量檢查，以及品質(zhì)檢查。 雖然實(shí)際的作業(yè)不斷在流動(dòng)，然而，有時(shí)也不能明確的分清楚，到何階段為加工，從何階段起屬于搬運(yùn)。調(diào)查者必需使工程的分界線清楚，否則的話，到以后測(cè)定時(shí)間時(shí)，就會(huì)感到甚

44、為不便。1234567 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)72http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工程分析表范例1234567表題 別針的制作 日期 機(jī)械 距離 時(shí)間 人員 工程記號(hào) 作業(yè)名 流向 m min 人 1 材料切斷為別針大小 切斷機(jī) - 60 1 2 運(yùn)搬 起重機(jī) 20 5 2 3 長(zhǎng)度測(cè)定，大小檢查 雙腳規(guī) - 10 2 4 暫時(shí)放置于一旁 工作袋 - 70 2 5 運(yùn)搬 起重機(jī) 10 3 2 6 外徑研磨 研摩機(jī) - 15 1 7 運(yùn)搬 起重機(jī) 20 5 2 8 外徑測(cè)定 雙腳規(guī) - 5 2 9 運(yùn)搬 起重機(jī) 20 5 2 10 向針具的套入檢查 - 10 2 1

45、1 運(yùn)搬 起重機(jī) 15 4 2 12 暫時(shí)放置于一旁 - 60 1 13 保管 倉(cāng)庫(kù) - 合計(jì) 2 回 5 回 3 回 3 回 13 工程 85m 252min 21 人 (75min) (22min) (25min) (130min) 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)73http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道1234567切斷機(jī)檢查臺(tái)研摩機(jī)檢查臺(tái)套入檢查臺(tái)倉(cāng)庫(kù)切斷機(jī)檢查臺(tái)研摩機(jī)檢查臺(tái)套入檢查臺(tái)倉(cāng)庫(kù)工程分析表 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)74http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道制品工程分析次序-STEP3次序三:把各工程的必需項(xiàng)目測(cè)定記錄 流動(dòng)工程圖制成后，待

46、各工程的必要項(xiàng)目測(cè)定好，再記入。為了測(cè)定的工作具有準(zhǔn)確性，必須直接到現(xiàn)場(chǎng)工作。 下表的工程分析記錄項(xiàng)目可供參考1234567 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)75http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工程作業(yè)名(為了什么)作業(yè)者(何人)機(jī)械、設(shè)備(使用何物場(chǎng)所(在何處)時(shí)間(耗費(fèi)多少時(shí)間)方法(如何做)加工使作業(yè)內(nèi)容具體化職務(wù)名稱、人數(shù)、個(gè)人名稱等機(jī)械名稱、設(shè)備名稱、鉆模名稱、臺(tái)數(shù)等使作業(yè)場(chǎng)所具體化加工時(shí)間、生產(chǎn)量使加工次序具體化搬運(yùn)使搬運(yùn)內(nèi)容具體化同上搬運(yùn)設(shè)備(起重機(jī)、臺(tái)車、卡車、吊具)從何地到何處搬運(yùn)時(shí)間一次的搬運(yùn)個(gè)數(shù)、裝貨、卸貨方法等檢查使檢查項(xiàng)目具體化同上檢查設(shè)備、檢查工

47、具等檢查場(chǎng)所檢查時(shí)間檢查方法，適合與否的判定方法，不良產(chǎn)生處置方法停滯停滯的狀態(tài)(暫時(shí)放置、保管、等待出貨等明確化保管責(zé)任者保管場(chǎng)所、保管設(shè)備保管場(chǎng)所停滯時(shí)間容器的放置法1234567 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)76http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道制品工程分析次序-STEP3欲針對(duì)搬運(yùn)距離、搬運(yùn)時(shí)間等等，把分析單位數(shù)量分成數(shù)次作業(yè)的場(chǎng)合，不妨如下表示，將使你感到甚為方便 搬運(yùn)距離：(一次的搬運(yùn)距離*搬運(yùn)次數(shù)一單位的總搬運(yùn)距離) 例如：10m*5次50m 搬運(yùn)時(shí)間：(一次的搬運(yùn)時(shí)間*搬運(yùn)次數(shù)一單位的總搬運(yùn)時(shí)間) 例如：3分*5次15分1234567 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人

48、成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)77http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道制品工程分析次序-STEP4次序四：整理分析的結(jié)果 做了制品工程分析圖后，并填入了相關(guān)的數(shù)據(jù)之后，就必須好好的進(jìn)行整理，整理表如次頁(yè)： 由整理表得知，只有加工給制品添加了價(jià)值，至于其也的搬運(yùn)、檢查、停滯等，根本沒(méi)有給制品添加任何價(jià)值。 對(duì)于加工方面，不好好好的檢討一下，看是否能夠更快速、更為輕松的完成加工。1234567 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)78http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道整理表項(xiàng)目工程數(shù)時(shí)間(分) 距離(m)人員(人)加工275-2搬運(yùn)5228510檢查325-6停滯3(130)853總合

49、1312285211234567 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)79http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道制品工程分析次序-STEP5次序五：制訂改善案 依據(jù)制品工程分析中的調(diào)查項(xiàng)目、平面流向圖、以及整理表，可找出問(wèn)題點(diǎn)，再引出改善構(gòu)想。 逢到這種場(chǎng)合，必須充份的采取關(guān)系者的意見(jiàn)，收集多數(shù)人的構(gòu)想。 可以參考次頁(yè)的改善著眼點(diǎn)1234567 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)80http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道改善的著眼點(diǎn)全體全體的合計(jì)時(shí)間、搬運(yùn)距離、以及所需人員與每一項(xiàng)工程所需的時(shí)間，從搬運(yùn)距離以及所需人員看來(lái)，改善的重點(diǎn)在那兒呢?(如屬必要，可制作草擬圖，以

50、便找出重點(diǎn))。有沒(méi)有欲罷不能的工程?有沒(méi)有可以同時(shí)進(jìn)行的工程能否更換工程的順序，以便減少工程數(shù)、所需時(shí)間、搬運(yùn)距離，以及所需人員呢?1234567 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)81http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道改善的著眼點(diǎn)加工有否加工時(shí)間多的工程呢?尤其是必需檢查耗時(shí)的加工工程，再利用其它的分析手法(動(dòng)作分析、時(shí)間分析等)，看看是否能夠改善。能否提高設(shè)備的能力能否跟其它的工程一起進(jìn)行改變工程順序的話，是否能獲得改善現(xiàn)在的生產(chǎn)單位數(shù)?1234567 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)82http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道改善的著眼點(diǎn)搬運(yùn)能否減少搬運(yùn)的次數(shù)

51、?必要的運(yùn)輸，能否一面加工，一面進(jìn)行?(例如把工作運(yùn)輸輸送帶化，或者臺(tái)車化，在其上面加工)?能否縮短搬運(yùn)距離?能否改變作業(yè)場(chǎng)所的擺設(shè)，以便取消運(yùn)工作?能否采取加工、檢查等組合方式，以便取消搬運(yùn)?能否增大搬運(yùn)單位數(shù)量，以便減少次數(shù)?搬運(yùn)前后的上、下動(dòng)作，是否很耗費(fèi)時(shí)間?搬運(yùn)設(shè)備是否有改良的余地?1234567 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)83http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道改善的著眼點(diǎn)檢查能否減少檢查的次數(shù)？有沒(méi)有能夠省略的檢查？能不能一面加工，一面展開(kāi)必要的檢查嗎? 不曾以別的工程，實(shí)施質(zhì)的檢查及量的檢查能夠同時(shí)實(shí)施嗎(是否可以和加工同時(shí)實(shí)施)?檢查方法適切嗎?能否縮短

52、時(shí)間?1234567 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)84http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道改善的著眼點(diǎn)停滯盡量的減少停滯的時(shí)間能否憑組合加工、檢查場(chǎng)所的配置、而消除停滯呢?能否盡量的縮短停滯時(shí)間?1234567 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)85http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工程分析表范例(改善后)1234567表 題 別 針 的 制 作 日 期 機(jī) 械 距 離 時(shí) 間 人 員 工 程 記 號(hào) 作 業(yè) 名 流 向 m min 人 D 1 材 料 切 斷 為 別 針 大 小 切 斷 機(jī) - 60 1 2 運(yùn) 搬 起 重 機(jī) 20 5 2 3 長(zhǎng) 度 測(cè)

53、 定 ， 形 狀 檢 查 雙 腳 規(guī) - 10 2 4 運(yùn) 搬 起 重 機(jī) 10 3 2 5 外 徑 研 磨 研 摩 機(jī) - 15 1 6 運(yùn) 搬 起 重 機(jī) 20 5 2 7 外 徑 測(cè) 定 ， 套 入 檢 查 雙 腳 規(guī) - 5 2 8 運(yùn) 搬 起 重 機(jī) 15 15 2 9 保 管 倉(cāng) 庫(kù) - 4 合 計(jì) 2回 5回 3回 0回 1回 9工 程 65m 117min 14人 (75min) (17min) (25min) 0 (0min) 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)86http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工程分析表改善后切斷機(jī)檢查臺(tái)研摩機(jī)檢查臺(tái)套入檢查臺(tái)倉(cāng)庫(kù)1234

54、567 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)87http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道制品工程分析次序-STEP6次序六:實(shí)施與評(píng)價(jià)改善案 一旦改善案獲得承認(rèn)，應(yīng)該試著把它實(shí)施。逢到這種場(chǎng)合，必須顧慮到新的作業(yè)方法，很難叫人適應(yīng)，是故，必需施以充份的訓(xùn)練，待熟悉以，始能施以測(cè)定及評(píng)價(jià)，否則的話，只能獲得錯(cuò)誤的結(jié)論。 實(shí)施改善案時(shí)，碰到不順利的地方，必須積極的修正，一直到能夠通暢通無(wú)阻為止。1234567 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)88http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道制品工程分析次序-STEP7次序七：使改善案標(biāo)準(zhǔn)化 證實(shí)改善案能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)時(shí)，就應(yīng)該使它標(biāo)

55、準(zhǔn)化，防止再度恢復(fù)到以前的狀況。 你別以為這個(gè)改善案完美無(wú)瑕，必需時(shí)常在著隨著技術(shù)的進(jìn)步以及制品的變化，可能要時(shí)時(shí)修改的念頭。 因?yàn)?，改善是永遠(yuǎn)不休止的。1234567 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)89http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道作業(yè)者工程分析 何謂作業(yè)者工程分析 依作業(yè)者的動(dòng)作順序展開(kāi)調(diào)查，再利用工程記錄，把“作業(yè)”、“檢查”、“移動(dòng)”、“等待”等圖表化，憑此找出作業(yè)動(dòng)作的問(wèn)題點(diǎn)，以便改善的分析手法，即是所謂的“作業(yè)者工程分析”。 分析方法，跟制品工程分析大致上相似，不過(guò)分析的對(duì)象為作業(yè)者。符號(hào)則和制品工程分析是一樣的。 和制品工程分析，分析對(duì)象各不相同，作業(yè)者工

56、程分析的分析范圍，顯然狹窄很多，相對(duì)的，分析的內(nèi)容卻是細(xì)致多了。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)90http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道作業(yè)者工程分析 作業(yè)者工程分析目的 作業(yè)者工程分析是追求作業(yè)動(dòng)作的過(guò)程。 在進(jìn)行作業(yè)者工程分析時(shí)，仍要遵從“改善的四原則” 不必要的等待是否太多 移動(dòng)的回?cái)?shù)是否太多 移動(dòng)的距離是否太長(zhǎng) 移動(dòng)的方法是否有問(wèn)題題 是否能夠同時(shí)舉行加工作業(yè)及檢查 再檢討 設(shè)備的配置，是否適當(dāng) 工作的順序，是否適當(dāng) 作業(yè)的分擔(dān)，是否適當(dāng) 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)91http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道作業(yè)者工程分析 作業(yè)者工程分析的具體做法

57、1 舉行預(yù)備調(diào)查 2 繪制流動(dòng)工程圖 3 測(cè)定各工程的必要項(xiàng)目，以便記入 4 分析結(jié)果的整理 5 改善案的制成 6 改善案的實(shí)施、評(píng)價(jià) 7 改善案的標(biāo)準(zhǔn)化 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)92http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道作業(yè)者工程分析的實(shí)例舉行預(yù)備調(diào)查就跟制品工程分析一樣，針對(duì)生產(chǎn)的狀況、設(shè)備狀況、配置、工程的進(jìn)行、原材料、制品等等，展開(kāi)調(diào)查。尤其要仔細(xì)的調(diào)查作業(yè)者的工作熟練程度，再檢討他是否是代表性的作業(yè)者。1234567 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)93http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道作業(yè)者工程分析的實(shí)例繪制流程工程圖必須把各項(xiàng)的“作業(yè)”、“

58、檢查”、“移動(dòng)”、“等待”等好好的分類。因?yàn)?，?shí)際的作業(yè)是流動(dòng)性的，有時(shí)，實(shí)在叫人弄不清楚，后來(lái)的分析就會(huì)發(fā)生麻煩，是故，非得使“分界”涇渭分明不可。把早晨上班準(zhǔn)備的流動(dòng)工程圖，記入作業(yè)者工程分析表的話，便如次頁(yè)1234567 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)94http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道1234567作業(yè)者工程分析的實(shí)例改善前工程分析圖表題 早晨的上班準(zhǔn)備作業(yè)(改善案) 日期 距離 時(shí)間 工程記號(hào) 記事 工程(作業(yè)點(diǎn)) 過(guò)程 m min D 1 起床 0.3 2 臥室更衣間 15 0.15 3 穿衣 2.0 4 更衣間?廁所 10 0.1 5 上廁所 5.0 6 廁

59、所盥洗室 5 0.05 7 洗臉 5 8 盥洗室餐廳 10 0.1 9 使用烤面包機(jī) 3 等面包烤好 10 早餐 10 11 餐廳更衣間 5 0.05 12 穿西服 5.0 13 更衣間書房 15 0.15 14 取皮包 ? 2.0 檢查書類 15 書房前門 10 0.1 工程數(shù) 15 工程 6 回 7 回 1 回 0 回 1 回 距離 70m 整 理 表 時(shí)間 33.0min 27.3min 0.7min 2.0min 0min 3.0min 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)95http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道作業(yè)者工程分析的實(shí)例測(cè)定各工程的必要項(xiàng)目，以便記入流動(dòng)工程圖制

60、成之后，先測(cè)定各工程所必要的項(xiàng)目，然后再記入。所謂的測(cè)定，最好在現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)著調(diào)查對(duì)象舉行。記入之際，可以利用上表來(lái)進(jìn)行狀感覺(jué)到格外的方便。關(guān)于記入項(xiàng)目，所需的時(shí)間及移動(dòng)距離一定要記入。欲記入機(jī)械、設(shè)備、鉆模等器具、場(chǎng)所、方法時(shí)，不妨用記事欄。必需決定作業(yè)者一周期所推出的制品單位大小。分析之際，一旦忽略了這一點(diǎn)，就無(wú)法獲知每一單位的所需時(shí)間，亦無(wú)法與其它工程展開(kāi)比較。接下來(lái)在一般的平面流動(dòng)圖，記入作業(yè)者的動(dòng)作。1234567 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)96http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道食堂穿衣間盥洗室?guī)鶗繉嬍仪伴T 1234567改善前布置圖 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智