設(shè)備模具工裝管理模塊161013

1、品質(zhì) 技術(shù) 創(chuàng)新1、工裝控制程序2、工裝管理制度3、各類(lèi)維修技能操作標(biāo)準(zhǔn)制訂1、人員績(jī)效2、技能考核技術(shù)管理技術(shù)管理前期開(kāi)發(fā)與量前期開(kāi)發(fā)與量產(chǎn)管理產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效管理績(jī)效管理成本管理成本管理3、修訂設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)4、新模試做參與問(wèn)題點(diǎn)提出并改善6、模備件品質(zhì)監(jiān)控7、協(xié)助供應(yīng)商品質(zhì)提升1、前期開(kāi)發(fā)研討2、以往故障防范3、維修履歷明細(xì)4、故障分析改善對(duì)策5、關(guān)鍵模具特殊管理6、制定預(yù)防措施并組織實(shí)施1、工作日?qǐng)?bào)2、工作交接7、維修、改善、品質(zhì)提升項(xiàng)目的實(shí)施8、模具預(yù)修計(jì)劃9、技能培訓(xùn)10、實(shí)物管理和安全管理1、實(shí)際費(fèi)用分析（按模具號(hào)）2、實(shí)際費(fèi)用分析（按時(shí)間）工裝管理模塊工裝管理模塊5、實(shí)施量

2、產(chǎn)驗(yàn)收故障率遞減目標(biāo)：故障率遞減目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)力實(shí)力項(xiàng)目性項(xiàng)目性改善改善保全自保全自主化主化專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)保養(yǎng)快速快速維修維修工裝工裝MDC壓鑄壓鑄MDC加工加工MDC設(shè)施項(xiàng)目設(shè)施項(xiàng)目協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)基準(zhǔn)保養(yǎng)基準(zhǔn)計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行備件完善備件完善內(nèi)修化內(nèi)修化專(zhuān)業(yè)人材引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人材引進(jìn)能力培訓(xùn)能力培訓(xùn)大數(shù)據(jù)整理大數(shù)據(jù)整理故障故障遞減遞減工裝管理模塊工裝管理模塊品質(zhì) 技術(shù) 創(chuàng)新設(shè)備管理系統(tǒng)圖設(shè)備管理系統(tǒng)圖體系文件體系文件設(shè)備流程設(shè)備流程設(shè)備臺(tái)賬設(shè)備臺(tái)賬設(shè)備備件設(shè)備備件設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備維修設(shè)備維修備件申購(gòu)備件申購(gòu)目前目前 用手工表單，信息重復(fù)核對(duì)、統(tǒng)計(jì)困難！用手工表單，信息重復(fù)核

3、對(duì)、統(tǒng)計(jì)困難！目前只有請(qǐng)購(gòu)目前只有請(qǐng)購(gòu)備件使用備件使用ERPERP基本錄入需求信息基本錄入需求信息 設(shè)置設(shè)備管理參數(shù)設(shè)置設(shè)備管理參數(shù) 設(shè)置設(shè)備管理單據(jù)設(shè)置設(shè)備管理單據(jù) 錄入設(shè)備處理結(jié)果（驗(yàn)收過(guò)程）錄入設(shè)備處理結(jié)果（驗(yàn)收過(guò)程） 錄入設(shè)備類(lèi)別、型號(hào)、廠家等（臺(tái)帳）信息錄入設(shè)備類(lèi)別、型號(hào)、廠家等（臺(tái)帳）信息 錄入設(shè)備狀態(tài)信息錄入設(shè)備狀態(tài)信息 定義計(jì)劃保修方案定義計(jì)劃保修方案 錄入保養(yǎng)周期信息錄入保養(yǎng)周期信息 建立關(guān)鍵、易耗備件安全備庫(kù)建立關(guān)鍵、易耗備件安全備庫(kù)設(shè)備基本資料及系統(tǒng)設(shè)置信息進(jìn)行管理！設(shè)備基本資料及系統(tǒng)設(shè)置信息進(jìn)行管理！ERPERP設(shè)備設(shè)備信息匯總信息匯總 從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始立項(xiàng)到設(shè)備報(bào)廢，相

4、關(guān)流程、審批在從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始立項(xiàng)到設(shè)備報(bào)廢，相關(guān)流程、審批在ERPERP上實(shí)現(xiàn)，設(shè)備相關(guān)制度、表單、資料作為附件可查尋。上實(shí)現(xiàn)，設(shè)備相關(guān)制度、表單、資料作為附件可查尋。稟議申購(gòu)稟議申購(gòu)開(kāi)箱驗(yàn)收開(kāi)箱驗(yàn)收安調(diào)驗(yàn)收安調(diào)驗(yàn)收整改通知整改通知終驗(yàn)收單終驗(yàn)收單位置移動(dòng)位置移動(dòng)設(shè)備流程信息錄入設(shè)備流程信息錄入設(shè)備改造設(shè)備改造設(shè)備封存設(shè)備封存設(shè)備報(bào)廢設(shè)備報(bào)廢通過(guò)通過(guò)通過(guò)不通過(guò)不通過(guò)不通過(guò)保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)方案保養(yǎng)方案生管計(jì)劃生管計(jì)劃保養(yǎng)表單保養(yǎng)表單 執(zhí)執(zhí) 行行錄入結(jié)果錄入結(jié)果運(yùn)行記錄運(yùn)行記錄生產(chǎn)記錄生產(chǎn)記錄設(shè)備保養(yǎng)信息錄入設(shè)備保養(yǎng)信息錄入l 保養(yǎng)包括內(nèi)部和委外保養(yǎng)包括內(nèi)部和委外l 保養(yǎng)：檢驗(yàn)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、預(yù)

5、防性維修保養(yǎng)：檢驗(yàn)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、預(yù)防性維修l 需求物料、備件、周期限、下次保養(yǎng)時(shí)間等需求物料、備件、周期限、下次保養(yǎng)時(shí)間等l 預(yù)計(jì)、預(yù)付、實(shí)際金額等費(fèi)用信息預(yù)計(jì)、預(yù)付、實(shí)際金額等費(fèi)用信息ERPERP設(shè)備設(shè)備信息匯總信息匯總ERPERP設(shè)備設(shè)備信息匯總信息匯總 執(zhí)執(zhí) 行行結(jié)果確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)維修單據(jù)維修單據(jù)設(shè)備維修信息錄入設(shè)備維修信息錄入l 維修分清內(nèi)部和委外維修分清內(nèi)部和委外l 故障或損壞性維修信息故障或損壞性維修信息l 需求物料、備件、需要對(duì)應(yīng)的時(shí)間等需求物料、備件、需要對(duì)應(yīng)的時(shí)間等l 預(yù)計(jì)、預(yù)付、實(shí)際金額等費(fèi)用信息預(yù)計(jì)、預(yù)付、實(shí)際金額等費(fèi)用信息l 故障現(xiàn)象、分析、臨時(shí)對(duì)策、永久對(duì)策、改善等信息

6、故障現(xiàn)象、分析、臨時(shí)對(duì)策、永久對(duì)策、改善等信息l 備件備件低于（等于）低于（等于）安全庫(kù)存安全庫(kù)存時(shí)發(fā)出警報(bào)時(shí)發(fā)出警報(bào)；并形成表單，并形成表單，經(jīng)審批后采購(gòu)；經(jīng)審批后采購(gòu)；l 統(tǒng)計(jì)月（季、半年、年）消耗備件數(shù)量、金額排名，統(tǒng)計(jì)月（季、半年、年）消耗備件數(shù)量、金額排名，分析安全庫(kù)存數(shù)量，管控成本。分析安全庫(kù)存數(shù)量，管控成本。備件庫(kù)存?zhèn)浼?kù)存缺件請(qǐng)購(gòu)缺件請(qǐng)購(gòu)月季分析月季分析成本報(bào)表成本報(bào)表維修領(lǐng)用維修領(lǐng)用保養(yǎng)領(lǐng)用保養(yǎng)領(lǐng)用設(shè)備備件信息錄入設(shè)備備件信息錄入ERPERP設(shè)備設(shè)備信息匯總信息匯總錄入基本信息錄入基本信息財(cái)務(wù)月核對(duì)財(cái)務(wù)月核對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)開(kāi)箱驗(yàn)收單開(kāi)箱驗(yàn)收單安調(diào)驗(yàn)收單安調(diào)驗(yàn)收單整改通知單整

7、改通知單設(shè)備臺(tái)賬設(shè)備臺(tái)賬資料臺(tái)賬資料臺(tái)賬設(shè)備盤(pán)點(diǎn)設(shè)備盤(pán)點(diǎn)終驗(yàn)收單終驗(yàn)收單委外維護(hù)委外維護(hù)備件庫(kù)存?zhèn)浼?kù)存保養(yǎng)項(xiàng)目保養(yǎng)項(xiàng)目運(yùn)行記錄運(yùn)行記錄缺件請(qǐng)購(gòu)缺件請(qǐng)購(gòu)月季分析月季分析變更申請(qǐng)變更申請(qǐng)成本報(bào)表成本報(bào)表維修記錄維修記錄統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析故障記錄故障記錄生產(chǎn)記錄生產(chǎn)記錄保養(yǎng)周期保養(yǎng)周期保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)表單保養(yǎng)表單維護(hù)費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)各類(lèi)變更單各類(lèi)變更單設(shè)設(shè) 備備 季季 報(bào)報(bào)設(shè)設(shè) 備備 月月 報(bào)報(bào)設(shè)設(shè) 備備 周周 報(bào)報(bào)設(shè)設(shè) 備備 年年 報(bào)報(bào)生管計(jì)劃生管計(jì)劃事事 務(wù)務(wù) 管管 理理體體 系系 文文 件件人人 員員 管管 理理改改 善善 報(bào)報(bào) 告告ERPERP流程需求匯總流程需求匯總設(shè)備報(bào)表

8、設(shè)備報(bào)表體系文件體系文件ERPERP信息信息匯總匯總設(shè)備流程設(shè)備流程協(xié)調(diào)信息協(xié)調(diào)信息臺(tái)賬管理臺(tái)賬管理保養(yǎng)管理保養(yǎng)管理維修管理維修管理備件管理備件管理 隨著美諾業(yè)務(wù)和規(guī)?？焖侔l(fā)展，設(shè)備數(shù)量不斷增加，前期投入的設(shè)備漸漸進(jìn)入磨損老化期，設(shè)備保全管理迎來(lái)新的課題。 設(shè)備管理現(xiàn)狀說(shuō)明設(shè)備管理現(xiàn)狀說(shuō)明備件、工具、資料等管理不夠完善，應(yīng)對(duì)突發(fā)故障維修、計(jì)劃保養(yǎng)上硬件資源不足，影響現(xiàn)場(chǎng)保全工作效率；保養(yǎng)問(wèn)題保養(yǎng)問(wèn)題保障問(wèn)題保障問(wèn)題制度管控制度管控計(jì)劃保養(yǎng)因迫于生產(chǎn)（出貨）、保全計(jì)劃保養(yǎng)因迫于生產(chǎn)（出貨）、保全應(yīng)急保障應(yīng)急保障能力、場(chǎng)地局能力、場(chǎng)地局限等原因，造成開(kāi)展滯后，設(shè)備、模具限等原因，造成開(kāi)展滯后，設(shè)備

9、、模具計(jì)劃保養(yǎng)嚴(yán)重不足計(jì)劃保養(yǎng)嚴(yán)重不足。保全管理制度和流程缺少更新，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)職責(zé)不夠明確，責(zé)任意識(shí)有待提高，內(nèi)部與外部溝通不夠通暢，處置應(yīng)對(duì)設(shè)備問(wèn)題上力量薄弱，影響設(shè)備保全管理整體發(fā)展；過(guò)渡階段目標(biāo)時(shí)間前期提升階段提升階段2013.07初級(jí)階段初級(jí)階段后續(xù)2014.032013.112014.072014.12前期運(yùn)轉(zhuǎn)提升階段規(guī)范穩(wěn)定效率細(xì)化組織結(jié)構(gòu)和職能細(xì)化組織結(jié)構(gòu)和職能提高維修責(zé)任意識(shí)提高維修責(zé)任意識(shí)擬定保養(yǎng)計(jì)劃和基準(zhǔn)擬定保養(yǎng)計(jì)劃和基準(zhǔn)完善臺(tái)帳和指導(dǎo)文件完善臺(tái)帳和指導(dǎo)文件提升現(xiàn)場(chǎng)故障快速處理能力提升現(xiàn)場(chǎng)故障快速處理能力完善保養(yǎng)職能和提高執(zhí)行力完善保養(yǎng)職能和提高執(zhí)行力具備設(shè)備自主改善能力具備

10、設(shè)備自主改善能力建立建立/ /完善備品和資料檔案庫(kù)完善備品和資料檔案庫(kù)提升階段提升階段: : 結(jié)合業(yè)務(wù)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)，建立故障快速處理機(jī)制。建立結(jié)合業(yè)務(wù)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)，建立故障快速處理機(jī)制。建立/ /完善必需品和常用備品完善必需品和常用備品在庫(kù)在庫(kù) 機(jī)制，建立設(shè)備資料檔案庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展力度，提高計(jì)劃?rùn)C(jī)制，建立設(shè)備資料檔案庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展力度，提高計(jì)劃保養(yǎng)保養(yǎng) 執(zhí)行率，督促各系開(kāi)展執(zhí)行率，督促各系開(kāi)展TPMTPM保全活動(dòng)。同時(shí)，培養(yǎng)和提高設(shè)備相關(guān)人員素保全活動(dòng)。同時(shí)，培養(yǎng)和提高設(shè)備相關(guān)人員素質(zhì)和溝通能力，形成設(shè)備自主改善能力。質(zhì)和溝通能力，形成設(shè)備自主改善能力。 設(shè)備保全課下半年管

11、理重點(diǎn)設(shè)備保全課下半年管理重點(diǎn)持續(xù)推進(jìn)持續(xù)推進(jìn)下半年目標(biāo)管理下半年目標(biāo)管理備品備件配套管理備品備件配套管理-下半年重點(diǎn)完善目標(biāo)下半年重點(diǎn)完善目標(biāo)請(qǐng)購(gòu)臨時(shí)臨時(shí)申購(gòu)改造保養(yǎng)維修安全安全庫(kù)存庫(kù)存計(jì)劃計(jì)劃需求 設(shè)備的改造、大修等設(shè)備的改造、大修等產(chǎn)生的物資需求，應(yīng)在產(chǎn)生的物資需求，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)規(guī)格型號(hào)后，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)規(guī)格型號(hào)后，報(bào)備品備件擔(dān)當(dāng)進(jìn)行請(qǐng)報(bào)備品備件擔(dān)當(dāng)進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)購(gòu) 日常維修所需的備品日常維修所需的備品備件是安全庫(kù)存管理的備件是安全庫(kù)存管理的基礎(chǔ)任務(wù)。其次，應(yīng)制基礎(chǔ)任務(wù)。其次，應(yīng)制定設(shè)備的關(guān)鍵定設(shè)備的關(guān)鍵備品備件備品備件清單清單，納入安全庫(kù)存管，納入安全庫(kù)存管理，以達(dá)到設(shè)備故障的理，以達(dá)到設(shè)備故障的

12、及時(shí)處理及時(shí)處理設(shè)備的保養(yǎng)按年度保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行，設(shè)備的保養(yǎng)按年度保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行，產(chǎn)生的備品備件需求按保養(yǎng)作業(yè)產(chǎn)生的備品備件需求按保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)提前制定指導(dǎo)書(shū)提前制定備件需求計(jì)劃備件需求計(jì)劃，納入安全庫(kù)存管理納入安全庫(kù)存管理 建立以安建立以安全庫(kù)存管理為全庫(kù)存管理為核心的備品備核心的備品備件管理體系，件管理體系，強(qiáng)化備品備件強(qiáng)化備品備件請(qǐng)購(gòu)的計(jì)劃性、請(qǐng)購(gòu)的計(jì)劃性、及時(shí)性，及時(shí)性，減少減少故障維修時(shí)間、故障維修時(shí)間、提高保養(yǎng)計(jì)劃提高保養(yǎng)計(jì)劃達(dá)成率。達(dá)成率。 保養(yǎng)工作開(kāi)展保養(yǎng)工作開(kāi)展-不斷完善，提高保養(yǎng)達(dá)成率不斷完善，提高保養(yǎng)達(dá)成率使用部門(mén)設(shè)備保全 設(shè)備的日常保養(yǎng)點(diǎn)檢是保養(yǎng)設(shè)備的日常保養(yǎng)點(diǎn)檢是保養(yǎng)體系的

13、基礎(chǔ)，應(yīng)充分體系的基礎(chǔ)，應(yīng)充分發(fā)揮設(shè)備操作發(fā)揮設(shè)備操作人員的積極作用，配備日常保養(yǎng)常人員的積極作用，配備日常保養(yǎng)常用工具，用工具，將設(shè)備的磨損、震動(dòng)等不將設(shè)備的磨損、震動(dòng)等不良因素控制在最低狀態(tài)。良因素控制在最低狀態(tài)。設(shè)備保全課負(fù)責(zé)制定設(shè)備的年度及設(shè)備保全課負(fù)責(zé)制定設(shè)備的年度及月度保養(yǎng)計(jì)劃，并組織保養(yǎng)計(jì)劃的月度保養(yǎng)計(jì)劃，并組織保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施、備件的申購(gòu)及外部服務(wù)商的實(shí)施、備件的申購(gòu)及外部服務(wù)商的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)。三級(jí)保養(yǎng)體系：以使用部門(mén)開(kāi)展自主保養(yǎng)為基礎(chǔ)日常點(diǎn)檢。設(shè)備保全按三級(jí)保養(yǎng)體系：以使用部門(mén)開(kāi)展自主保養(yǎng)為基礎(chǔ)日常點(diǎn)檢。設(shè)備保全按照年度及月度計(jì)劃，開(kāi)展月照年度及月度計(jì)劃，開(kāi)展月/ /季度保養(yǎng)，以

14、及年度季度保養(yǎng)，以及年度/ /大修保養(yǎng)。大修保養(yǎng)。保養(yǎng)保養(yǎng)人員業(yè)務(wù)能力開(kāi)展提升人員業(yè)務(wù)能力開(kāi)展提升-持續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)能力持續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)能力P: 依據(jù)業(yè)務(wù)需求及能力現(xiàn)狀 制定培訓(xùn)計(jì)劃D: 按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，并歸入個(gè)人培訓(xùn)履歷C: 培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期，進(jìn)行相關(guān)資格認(rèn)定A: A: 實(shí)時(shí)更新部門(mén)能力分布表，形成良性循環(huán) 設(shè)備全生命過(guò)程管理：引進(jìn)階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期管設(shè)備全生命過(guò)程管理：引進(jìn)階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使用、維護(hù)、潤(rùn)滑、故障、精度、備件、資產(chǎn)（包括臺(tái)理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使用、維護(hù)、潤(rùn)滑、故障、精度、備件、資產(chǎn)（包括臺(tái)帳、檔案、資料）、更新、改造直至

15、報(bào)廢綜合管理，帳、檔案、資料）、更新、改造直至報(bào)廢綜合管理，保證設(shè)備在生產(chǎn)中保證設(shè)備在生產(chǎn)中始終保持良好的工作狀態(tài)。始終保持良好的工作狀態(tài)。保養(yǎng)保養(yǎng)維護(hù)維護(hù)使用使用基礎(chǔ)基礎(chǔ)建設(shè)建設(shè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)選型選型購(gòu)置購(gòu)置安裝調(diào)試安裝調(diào)試驗(yàn)收驗(yàn)收規(guī)劃規(guī)劃改造改造更新更新報(bào)廢報(bào)廢 目前業(yè)務(wù)范圍目前業(yè)務(wù)范圍設(shè)備保全目前主要業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及問(wèn)題現(xiàn)狀及問(wèn)題現(xiàn)狀及問(wèn)題現(xiàn)狀及問(wèn)題 隨著隨著MPDSMPDS業(yè)務(wù)和規(guī)?？焖侔l(fā)展，設(shè)備數(shù)量不斷增加，業(yè)務(wù)和規(guī)?？焖侔l(fā)展，設(shè)備數(shù)量不斷增加，前期投前期投入入的設(shè)備漸漸進(jìn)入的設(shè)備漸漸進(jìn)入磨損老化磨損老化期，保全管理中漸漸顯現(xiàn)出問(wèn)題。期，保全管理中漸漸顯現(xiàn)出問(wèn)題。 問(wèn)題概述問(wèn)題概述 1 1、計(jì)劃

16、保養(yǎng)因重視度不夠（迫于出貨）等原因計(jì)劃保養(yǎng)因重視度不夠（迫于出貨）等原因未能及時(shí)未能及時(shí)開(kāi)展；開(kāi)展； 2 2、設(shè)備保全課設(shè)備保全課局限局限于后期異常處置，因于后期異常處置，因備件備件、工具工具、資料資料管理管理 上上不夠完善不夠完善，應(yīng)對(duì)突發(fā)故障維修、保養(yǎng)上硬件，應(yīng)對(duì)突發(fā)故障維修、保養(yǎng)上硬件資源不足資源不足，導(dǎo)，導(dǎo) 致突發(fā)故障處置上致突發(fā)故障處置上滯后滯后； 3 3、管理制度和流程管理制度和流程缺少更新缺少更新，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)職責(zé)不夠明確不夠明確，責(zé)任意識(shí)，責(zé)任意識(shí) 有待有待提高提高，內(nèi)部與外部溝通，內(nèi)部與外部溝通不夠通暢不夠通暢，處置應(yīng)對(duì)設(shè)備問(wèn)題上力，處置應(yīng)對(duì)設(shè)備問(wèn)題上力 量量薄弱薄

17、弱，影響設(shè)備保全管理整體發(fā)展。，影響設(shè)備保全管理整體發(fā)展。編編號(hào)號(hào)分類(lèi)分類(lèi)問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)造成后果造成后果備注備注1 1維護(hù)維護(hù)/ /保養(yǎng)保養(yǎng)設(shè)備沒(méi)有設(shè)備沒(méi)有保養(yǎng)維護(hù)點(diǎn)檢基準(zhǔn)保養(yǎng)維護(hù)點(diǎn)檢基準(zhǔn), , 現(xiàn)有設(shè)備現(xiàn)有設(shè)備點(diǎn)檢表格式簡(jiǎn)單點(diǎn)檢表格式簡(jiǎn)單維護(hù)保養(yǎng)沒(méi)有依據(jù)，常發(fā)生維護(hù)保養(yǎng)沒(méi)有依據(jù)，常發(fā)生盲目無(wú)效點(diǎn)檢盲目無(wú)效點(diǎn)檢, ,起不到點(diǎn)檢起不到點(diǎn)檢作用作用維護(hù)人員不維護(hù)人員不了解操作了解操作2 2年度計(jì)劃闡述不清晰年度計(jì)劃闡述不清晰，沒(méi)有分解到月度，沒(méi)有分解到月度計(jì)劃，可操作性差計(jì)劃，可操作性差不能有效開(kāi)展計(jì)劃性維護(hù)保不能有效開(kāi)展計(jì)劃性維護(hù)保養(yǎng)工作養(yǎng)工作也不能起到也不能起到監(jiān)管作用監(jiān)管作用3 3技能技能/

18、/意識(shí)意識(shí)部分人員設(shè)備部分人員設(shè)備技術(shù)力量薄弱技術(shù)力量薄弱，設(shè)備故障，設(shè)備故障維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，（包括基礎(chǔ)設(shè)維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，（包括基礎(chǔ)設(shè)施人員對(duì)應(yīng)能力薄弱）施人員對(duì)應(yīng)能力薄弱）維保困難，耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，影維保困難，耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，影響生產(chǎn)響生產(chǎn)要增加培訓(xùn)要增加培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)、職責(zé)劃分不明確職責(zé)劃分不明確，日，日常沒(méi)有開(kāi)展考核評(píng)定常沒(méi)有開(kāi)展考核評(píng)定工作沒(méi)有目標(biāo)，容易造成怠工作沒(méi)有目標(biāo)，容易造成怠工工不能提高工不能提高工作積極性作積極性4 45 5制度制度/ /臺(tái)帳臺(tái)帳保全缺少驗(yàn)收手續(xù)，設(shè)備保全缺少驗(yàn)收手續(xù)，設(shè)備臺(tái)帳錄入信息臺(tái)帳錄入信息不全不全不能發(fā)揮監(jiān)督和指引作用，不能發(fā)揮監(jiān)督和指引作用，不利于日常管理不利于日常管理容易造成資容易造成資產(chǎn)信息混亂產(chǎn)信息混亂現(xiàn)狀及問(wèn)題現(xiàn)狀及問(wèn)題編編號(hào)號(hào)分類(lèi)分類(lèi)問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)造成后果造成后果備注備注6 6制度制度/ /臺(tái)帳臺(tái)帳管理管理制度需要定期更新，實(shí)際制度需要定期更新，實(shí)際未嚴(yán)謹(jǐn)未嚴(yán)謹(jǐn)按按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)管不到位監(jiān)管不到位, ,容易造成混亂容易造成混亂和安全