工程計(jì)劃管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程計(jì)劃管理公司的項(xiàng)目開發(fā)管理策劃中應(yīng)明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、開發(fā)建設(shè)周期、成本控制目標(biāo)等內(nèi)容：第一條 工程質(zhì)量計(jì)劃一、工程質(zhì)量計(jì)劃的編制和審批首先質(zhì)量計(jì)劃必須是基于合同環(huán)境下的質(zhì)量計(jì)劃，是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體實(shí)現(xiàn)的方法、手段和措施，體現(xiàn)企業(yè)體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量的承諾和實(shí)施的具體步驟。質(zhì)量計(jì)劃是施工階段質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件，必須由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，并經(jīng)企業(yè)內(nèi)部審批、監(jiān)理工程師審查后報建設(shè)單位。二、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.具體質(zhì)量目標(biāo)要求：1.1工程達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的等級；1.2依工程實(shí)際明確分部、分項(xiàng)工程的具體劃分；1.3確定各分部、分項(xiàng)

2、工程必須達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)(基礎(chǔ)、主體、裝飾工程必須達(dá)到合格)；2.質(zhì)量保證的資源需求及配置：2.1工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（要求部門健全、人員精干）；2.2質(zhì)量體系要素分工表（要求主、從分工清楚，責(zé)任明確）；2.3各部門、職位質(zhì)量管理職責(zé)的明確規(guī)定；2.4施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料配置和進(jìn)場計(jì)劃；2.5施工勞動力調(diào)配及培訓(xùn)教育持證上崗計(jì)劃；2.6工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備配置計(jì)劃。3.工程分包方案的制定和分包商的選擇：3.1分包方案（規(guī)定專業(yè)分包、甲方指定分包、施工勞務(wù)分包之劃分）；3.2分包商評審程序；3.3分包商管理程序。4、材料采購和供應(yīng)商的選擇：4.1供應(yīng)商的評審程序；4.2供應(yīng)商名單；4.3供應(yīng)商管理程序。

3、5.產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性：5.1材料標(biāo)識程序文件；5.2半成品、成品標(biāo)識程序文件；5.3主要材料、設(shè)備可追溯程度及作業(yè)指導(dǎo)書。6、質(zhì)量措施及過程控制：6.1執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)清單；6.2質(zhì)量體系管理程序文件清單；6.3施工過程各階段質(zhì)量方案、措施、方法及特別要求（施工組織設(shè)計(jì)）；6.4特殊過程、關(guān)鍵過程清單（如樁基成孔、防水施工、防水砼澆筑、外墻面磚、鋁窗安裝、大模板施工等）；6.5作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡清單，對特殊過程、關(guān)鍵過程要詳細(xì)編寫；6.6施工技術(shù)交底程序文件；6.7各分項(xiàng)工程工序過程控制程序文件。7.工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)：7.1工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序文件；7.2主要過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃

4、；7.3原材料、半成品、成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序文件；7.4檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備、工具要求；7.5檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。8.不合格品控制、糾正、預(yù)防措施。9.成品與半成品保護(hù)措施。10.質(zhì)量記錄管理：10.1質(zhì)量記錄程序文件；10.2質(zhì)量記錄清單。 三、工程質(zhì)量計(jì)劃的管理質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施由施工單位實(shí)行動態(tài)管理，工程部參與和督促監(jiān)理單位對質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行事前預(yù)控、過程控制和事后控制，對質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行施工全過程的檢查與監(jiān)督，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時在每周監(jiān)理會上解決，并應(yīng)每月進(jìn)行一次質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況的小結(jié)。第二條 工程進(jìn)度計(jì)劃一、施工總工期的確定施工總工期的確定對項(xiàng)目管理和項(xiàng)目實(shí)施的各個方面都有很大影響，它關(guān)系到工程能否

5、順利進(jìn)行，關(guān)系到成本水平和工程所能達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時也關(guān)系到項(xiàng)目整體營銷策略方案的實(shí)施效果，因此，應(yīng)充分認(rèn)識到施工總工期確定的重要性，組織專人從以下幾方面著手確定施工總工期：1.類比法推算施工總工期搜集和整理當(dāng)?shù)赝愋凸こ添?xiàng)目的實(shí)際工期資料，在充分分析、研究所占有資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)對施工總工期進(jìn)行推算。在使用所占有資料時應(yīng)核查在現(xiàn)項(xiàng)目條件下的適應(yīng)性，并根據(jù)核查結(jié)果調(diào)整工期推算值。2.采用工期定額法確定施工總工期一定種類和規(guī)模的工程項(xiàng)目，其施工總工期有一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是在許多過去工程資料統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上得到的，它主要依據(jù)建安工程量和技術(shù)間歇時間來確定具體數(shù)據(jù)，如“全國統(tǒng)

6、一建筑安裝工程工期定額”，按照這些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以確定施工總工期。但是，由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加劇了建筑業(yè)競爭環(huán)境，同時也由于技術(shù)的進(jìn)步和管理水平的提高，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工期與實(shí)際合同簽約工期的差距也越來越大，因此，套行業(yè)工期定額所得到的施工總工期僅是一個參考值，具體工期仍需結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行壓縮。據(jù)資料介紹，目前在許多工程中合同工期僅為定額工期的60。3.根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定施工總工期在全程營銷案中，一般會從市場營銷、經(jīng)營戰(zhàn)略等角度制定出項(xiàng)目實(shí)施的全盤計(jì)劃，其中施工總工期也會有一個明確目標(biāo)，可以以此為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際情況，確定施工總工期。應(yīng)該注意的是，該目標(biāo)計(jì)劃是建立在有足夠科學(xué)性基礎(chǔ)之上的，否則，只能

7、是“欲速則不達(dá)，后患多多。4.在上述三種推算的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合分析、比較，可以制定出比較切合實(shí)際的施工總工期，用于指導(dǎo)后續(xù)工作。應(yīng)該指出的是，在確定施工總工期的三種方法中，只有工期定額法是建立在大量經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)之上得出數(shù)據(jù)的，較為理性，在壓縮工期時應(yīng)經(jīng)過充分論證，避免出現(xiàn)因工期過緊而帶來的一系列負(fù)面后果。二、施工總工期的分解施工總工期確定后，還必須將其分解、細(xì)化，才能為編制施工工期計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。根據(jù)開發(fā)實(shí)際，結(jié)合流程要求，建議按下述12個階段將施工總工期進(jìn)行分解：.施工工期計(jì)劃編制和審批.施工組織總設(shè)計(jì)編制和審批.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制和審批.施工準(zhǔn)備.土方工程.基礎(chǔ)工程.主體結(jié)構(gòu).設(shè)備安裝.設(shè)備

8、調(diào)試10.裝飾工程11.室外工程12.竣工驗(yàn)收三、施工工期計(jì)劃的編制和里程碑事件的確定1.施工工期計(jì)劃的編制施工總工期目標(biāo)確定并分解后，必須對各分階段計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，才能編制出符合實(shí)際、形象、實(shí)用的施工工期計(jì)劃。1.1非定量化階段持續(xù)時間（工期）的確定:對第14以及第12階段而言，其工作量和生產(chǎn)效率無法定量化，只能通過搜集過往工程經(jīng)驗(yàn)或資料來分析確定，或者以時限要求配合獎懲制度來確定持續(xù)時間。1.2能定量化階段持續(xù)時間（工期）的確定:對其余各階段，基本可確定明確的工作范圍和工作量，可以比較精確地計(jì)算出持續(xù)時間（工期）。1.3各階段基準(zhǔn)值計(jì)算結(jié)果累加值往往大于已經(jīng)確定的施工總工期，此時可采用比例加

9、權(quán)系數(shù)法調(diào)整各階段基準(zhǔn)值，得出與已經(jīng)確定的施工總工期相一致的分階段持續(xù)時間（工期）。必要時，可考慮適當(dāng)調(diào)整施工總工期，使其更切合實(shí)際。1.4至此，編制施工工期計(jì)劃所需全部數(shù)據(jù)已告完成，編制者可根據(jù)項(xiàng)目需求，分別繪制橫道圖、線形圖（時間距離圖或速度圖等）或網(wǎng)絡(luò)圖，完成編制任務(wù)。2.里程碑目標(biāo)及時限的確定里程碑事件通常是指項(xiàng)目的重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項(xiàng)目生命周期中關(guān)鍵的事件。在施工工期計(jì)劃中應(yīng)醒目地標(biāo)示出這些里程碑事件，便于通過其時間點(diǎn)控制總工期目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程開發(fā)實(shí)際，結(jié)合流程要求，建議將如下事件作為里程碑事件，在施工工期計(jì)劃中反映出來：2.1實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)通過審批2

10、.2現(xiàn)場開工（奠基）2.3基礎(chǔ)完成2.4主體結(jié)構(gòu)封頂2.5工程竣工驗(yàn)收3.施工工期計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工工期計(jì)劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表，以及里程碑事件時間節(jié)點(diǎn)等。四、年度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施1.每年12月15日前工程部應(yīng)會同總包單位根據(jù)施工工期及里和碑事件編制下一年度工程進(jìn)度計(jì)劃，每月25前編制下一月度工程進(jìn)度計(jì)劃，并報項(xiàng)目經(jīng)理部審批。2.每周召開監(jiān)理例會、月度生產(chǎn)例會，對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行對比、分析，對未完成項(xiàng)目要查出原因，提出禰補(bǔ)措施，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動態(tài)管，但總工期不能調(diào)整。3.在計(jì)劃實(shí)施過

11、程中，工程部應(yīng)對承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)工作聯(lián)系單，指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告項(xiàng)目總經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理總與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。 定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實(shí)施4.如果涉及到施工圖紙、設(shè)計(jì)方案調(diào)整或增加措施費(fèi)用等情況，應(yīng)及時會同總工辦、成本部門進(jìn)行溝通并向項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。對進(jìn)度有重大影響的關(guān)鍵問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)及時上報，不得延誤。5 .工程部相關(guān)人員要定期對分管的各項(xiàng)工程進(jìn)度情況進(jìn)行現(xiàn)場巡視，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，及時發(fā)現(xiàn)和處理滯約工程進(jìn)度

12、的問題。6.對影響工程進(jìn)度的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如涉及到成本部招投標(biāo)時間、變更會簽時間、施工圖紙出圖和技術(shù)變更、財務(wù)部工程款支付等問題，各專業(yè)工程師要及匯報，并跟蹤問題落實(shí)情況，直到問題解決為止。7.每周監(jiān)理會前一天，各施工單位應(yīng)上報周進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與月進(jìn)度計(jì)劃吻合。第三條 成本控制計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃及設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃 1.工程部應(yīng)配合成本部編制成本控制計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃，配合總工辦編制施工圖出圖計(jì)劃。2.在工程設(shè)計(jì)階段，工程部和總工辦應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品定位及初步設(shè)計(jì)圖紙確定工程主要設(shè)備、材料的品質(zhì)和定位；確定甲供材料設(shè)備；確定擬分包項(xiàng)目；確定總分和分包以及各分包之間的施工界面劃分，報項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后提交給成本控制部，以利于成本部進(jìn)行成本控制計(jì)劃的編制。對于施工過程，對成本有較大影響的設(shè)計(jì)變更和工程洽商，應(yīng)及時通知并配合成本部進(jìn)行預(yù)估，以便于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。3.年度招標(biāo)計(jì)劃應(yīng)