員工職業(yè)生涯管理制度

1、員工職業(yè)規(guī)劃管理制度第一章總則第一條、適用范圍本管理制度適用于九州汽車集團(tuán)（籌）有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。第二條、目的為充分、合理、有效地利用企業(yè)內(nèi)部人力資源，特制定本制度來(lái)規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展，并使組織效能最大化。第三條、原則員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)遵循具體性、長(zhǎng)期性與動(dòng)態(tài)性原則。（一）具體性原則：針對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行因人而異的、具體的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。（二）長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯管理應(yīng)貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過(guò)程和公司發(fā)展的全過(guò)程。（三）動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化以及員工在職業(yè)發(fā)展不同階段的需求對(duì)其職業(yè)生涯規(guī)劃和本制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。第

2、二章組織和管理第四條、員工個(gè)人是職業(yè)生涯發(fā)展的主要角色，既擁有一定的權(quán)利，也負(fù)有一定的義務(wù)（一）權(quán)利11 .獲得有關(guān)企業(yè)發(fā)展和職業(yè)發(fā)展相關(guān)信息。2 .獲得公平的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。（二）義務(wù)1 .提高個(gè)人透明度，向公司清晰地表達(dá)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃和發(fā)展愿望.2 .有效地管理自己的職業(yè)生涯。第五條、企業(yè)在為員工開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同職員的特點(diǎn)來(lái)采取對(duì)應(yīng)有效的職業(yè)生涯規(guī)劃和方法的選擇，一般可以針對(duì)新員工、中期員工和老員工三類人員進(jìn)行操作。3 一）對(duì)新員工的職業(yè)規(guī)劃：新員工試用期過(guò)后，由其部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和人力資源中心共同幫助其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。一般來(lái)說(shuō)提供一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的最初工作，能產(chǎn)生相當(dāng)?shù)奈?/p>

3、引力，實(shí)踐證明，企業(yè)能夠做的最重要事情之一就是爭(zhēng)取做到為新員工提供的第一份工作是具有符合這個(gè)人最初的意愿和帶有挑戰(zhàn)性的特點(diǎn)。（二）對(duì)中期員工的職業(yè)規(guī)劃方法：提拔晉升，從職位晉升圖中清晰地找到個(gè)人發(fā)展的路向，是最大的吸引和動(dòng)力.職業(yè)通路暢通，能夠讓有培養(yǎng)前途、有作為的員工努力去爭(zhēng)取。所謂有前途和有希望才是留住人才的最大吸引力。同時(shí)，安排富有挑戰(zhàn)性的工作和通用輪換崗位方式讓其保持新感覺(jué)，或者安I排探索性的職業(yè)工作。對(duì)于處于職業(yè)中期的員工，是一種很實(shí)在而有效的方法.4 三）老年員工的職業(yè)規(guī)劃方法：到職業(yè)后期階段，員工退休（當(dāng)前以及未來(lái)社會(huì)保險(xiǎn)體系逐步建全）問(wèn)題必然提到議事日程上。如何讓這些員工發(fā)揮最

4、大的“余熱”是工作的重點(diǎn)。第六條、員工職業(yè)規(guī)劃的主要組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。（一）公司成立員工職業(yè)生涯管理委員會(huì)，由人力資源中心負(fù)責(zé)人及各品牌公司主要領(lǐng)導(dǎo)（正副職）組成，對(duì)員工發(fā)展相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行討論和決策。（二）人力資源中心負(fù)責(zé)整個(gè)公司各類員工的職業(yè)生涯管理，為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的信息，并負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯委員會(huì)的日常運(yùn)作.定期組織召開(kāi)員工職業(yè)生涯管理委員會(huì)會(huì)議，跟蹤督促員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)工作，與各公司、各品牌公司領(lǐng)導(dǎo)交流并提出員工發(fā)展建議。（三）各品牌公司主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門(mén)員工的職業(yè)生涯輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門(mén)，則新部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)為其輔導(dǎo)人。職業(yè)生涯輔導(dǎo)人在員工職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中應(yīng)起到跟進(jìn)、輔導(dǎo)、評(píng)估、協(xié)助、

5、協(xié)調(diào)和修正的作用.第七條、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟（一）幫助員工進(jìn)行分析與定位：職業(yè)生涯輔導(dǎo)人應(yīng)幫助員工根據(jù)自身情況分析個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向，（可參照附表自我評(píng)估工具），指導(dǎo)員工填寫(xiě)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（見(jiàn)附件一），以備日后對(duì)照檢查，并不斷完善.（二）幫助員工確立職業(yè)生涯目標(biāo)：職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和人力資源中心應(yīng)開(kāi)展必要的職業(yè)指導(dǎo)活動(dòng)，并利用各種渠道充分公開(kāi)公司有關(guān)職業(yè)發(fā)展方面的信息，通過(guò)對(duì)員工及公司崗位的分析，為員工選擇適合的崗位和職業(yè)生涯路徑。（三）幫助員工制定職業(yè)生涯策略：職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和人力資源中心應(yīng)根據(jù)員工的不同情況為其制定實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)所需的各種行動(dòng)和措施.如參加公司各類人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，構(gòu)建人

6、際關(guān)系網(wǎng)，參加業(yè)余課程學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)知識(shí)技能等。（四）職業(yè)生涯的評(píng)估與修正：制定職業(yè)生涯管理規(guī)劃后，每隔一個(gè)季度正式溝通一次，由人力資源中心相關(guān)人員、職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和相關(guān)員工參加;在每個(gè)工作年度結(jié)束，職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和人力資源部應(yīng)與被輔導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯會(huì)談，分析評(píng)價(jià)員工本年度的工作表現(xiàn)檢驗(yàn)員工的職業(yè)定位與職業(yè)方向是否合適，并明確下一年度的安排。第八條、建立員工職業(yè)發(fā)展檔案職業(yè)發(fā)展檔案是員工職業(yè)生涯規(guī)劃及調(diào)整的依據(jù)，包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工能力開(kāi)發(fā)需求表（見(jiàn)附件二）和績(jī)效考核結(jié)果記錄。第九條、晉升情況記錄在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表中。第十條、歷次培訓(xùn)情況記錄在員工能力開(kāi)發(fā)需求表中.第十一條、歷年工

7、作業(yè)績(jī)記錄在績(jī)效考核結(jié)果中。第三章發(fā)展和晉升第十二條、公司為不同類型的員工設(shè)立多種發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)和一專多能。不同職務(wù)通道具有相同和平等的晉升機(jī)會(huì)，給予員工充分的發(fā)展空間。第十三條、公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立三個(gè)職系.即：管理職系、專業(yè)技術(shù)職系、行政事務(wù)職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。第十四條、員工的職業(yè)生涯發(fā)展主要包含以下兩個(gè)方面:1. 崗位等級(jí)發(fā)展：職務(wù)不變，工資等級(jí)升降。2. 職務(wù)發(fā)展：同一職系內(nèi)的職務(wù)升降和不同職系間的職務(wù)轉(zhuǎn)換.第十五條、崗位等級(jí)發(fā)展員工的崗位等級(jí)按照洛陽(yáng)九州汽車集團(tuán)公司員工報(bào)酬待遇管理制度規(guī)定的員工級(jí)別進(jìn)行劃分，應(yīng)確保等級(jí)能上

8、能下，保證公平競(jìng)爭(zhēng)。各類員工按照員工晉級(jí)、晉升補(bǔ)充管理辦法執(zhí)行等級(jí)的調(diào)整。職稱晉升引起的崗位等級(jí)調(diào)整從獲得職稱的次月開(kāi)始執(zhí)行；因年度考核結(jié)果引起的崗位等級(jí)調(diào)整從次月開(kāi)始執(zhí)行。備注：崗位等級(jí)每升降過(guò)一次，考核結(jié)果便重新開(kāi)始積累。第十六條、職業(yè)生涯路徑應(yīng)描述員工各種進(jìn)步可能性，反映工作內(nèi)容和公司需要的變化。職業(yè)生涯路徑中每一職位的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、技能和知識(shí)要求詳見(jiàn)相應(yīng)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。第十七條、同一職系內(nèi)的職務(wù)升降為將公司發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，公司根據(jù)不同崗位設(shè)立多種職業(yè)生涯路徑體系，每一職系對(duì)應(yīng)一種職業(yè)生涯路徑。各種路徑有各自的晉升空間，并且在責(zé)任、報(bào)酬、影響

9、力方面都具有可比性。隨著技能與績(jī)效的提升，員工在各自職系內(nèi)有平等的晉升機(jī)會(huì)。職系典型特征成功標(biāo)準(zhǔn)主要領(lǐng)域典型職業(yè)通路舉例能在信息不全的情管理越來(lái)越多的各品牌公銷售顧問(wèn)一資深銷管理況下分析解決問(wèn)下級(jí)，承擔(dān)越來(lái)司主要領(lǐng)售顧問(wèn)一展廳主管題，善于影響、監(jiān)越大的責(zé)任，獨(dú)導(dǎo)、公司一銷售經(jīng)理一銷售5督、率領(lǐng)和控制組織成員。立性越來(lái)越強(qiáng)。經(jīng)理層部長(zhǎng)專業(yè)職業(yè)選擇時(shí)，主要注意工作的實(shí)際技術(shù)或職能內(nèi)容。即使提升，也不愿意到全面管理的位置，而只愿在專業(yè)技術(shù)職能區(qū)提升。在本技術(shù)區(qū)內(nèi)達(dá)到最高管理位置，保持自己的技木優(yōu)勢(shì)。維修技術(shù)、財(cái)務(wù)分析機(jī)電維修工一機(jī)電維修班組長(zhǎng)一車間主任出納一會(huì)計(jì)一主管會(huì)計(jì)一財(cái)務(wù)部經(jīng)理一財(cái)務(wù)總監(jiān)行政事

10、務(wù)依賴組織，傾1可于按組織要求行事，擅長(zhǎng)細(xì)心的服務(wù)和周密的事務(wù)管理。在行政區(qū)內(nèi)達(dá)到最高管理位置，安排事務(wù)井井有條.行政管理行政文員一行政專員一行政主管第十八條、不同職系間的職務(wù)轉(zhuǎn)換基于員工的工作績(jī)效、任職資格和公司的業(yè)務(wù)需求，員工也可在不同職系的發(fā)展通道之間轉(zhuǎn)換.但須符合各職系相應(yīng)職務(wù)的任職條件，經(jīng)各品牌公司總經(jīng)理、人力資源中心同意后將結(jié)果通知本人.第十九條、職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換主要包含以下三種來(lái)源:1 .員工個(gè)人申請(qǐng)內(nèi)部招聘的職位。2 .部門(mén)經(jīng)理提議：各品牌公司經(jīng)理每年年底根據(jù)本部門(mén)員工的年度考核結(jié)果，結(jié)合各級(jí)職位具體要求，提議晉升各級(jí)職位的人選3、人力資源中心提議：人力資源中心于每年年底將考核結(jié)

11、果匯集整理，列出職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)及滿足條件的員工部門(mén)經(jīng)理及人力資源中心提議的人選均報(bào)送員工職業(yè)生涯委員會(huì)討論，如確認(rèn)晉升，則由人力資源中心將結(jié)果通知本人，并在各品牌公司配合下實(shí)施員工的職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換的評(píng)審工作。第二十條、所有職系的職務(wù)升降和轉(zhuǎn)換一般從每年三月份開(kāi)始執(zhí)行，如遇特殊情況則以公司發(fā)文為準(zhǔn)。第二十一條、確定新進(jìn)員工級(jí)別人力資源中心根據(jù)新進(jìn)員工的職稱及擔(dān)任的職務(wù)初步設(shè)定崗位等級(jí)，試用期滿后，該員工直接上級(jí)根據(jù)其工作績(jī)效提出轉(zhuǎn)正定級(jí)意見(jiàn)，由人力資源中心審核后將結(jié)果通知本人。第二十二條、輪崗模式輪崗也是員工職業(yè)生涯管理的一種有效方法，通過(guò)輪崗可以發(fā)現(xiàn)員工最適合的崗位和最適合崗位要求的員工，

12、以實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。員工在不同崗位的經(jīng)歷能夠提高不同方面的能力，培養(yǎng)出較全面了解公司業(yè)務(wù)的人才，形成充裕的人才儲(chǔ)備；還有利于促進(jìn)員工形成“換位意識(shí)”，達(dá)到公司內(nèi)部的良好溝通。并且，因新人的加入也會(huì)改變崗位工作的方法而促進(jìn)創(chuàng)新.第四章附則第二十三條、本制度由人力資源中心制定并負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)施。洛陽(yáng)九州汽車集團(tuán)（籌有限公司）人力資源中心2012年1月14日附件1:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期：年月日填表者:姓名：年齡：部門(mén)：崗位名稱：教育狀況最高學(xué)歷：畢業(yè)時(shí)間：年月畢業(yè)學(xué)校：1.5.學(xué)習(xí)/培訓(xùn)情況2.6.3.7.4.8.技能/能力的類型證書(shū)/簡(jiǎn)要介紹此技能；技能/能力情況其他單位/部

13、門(mén)工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介單位/部門(mén)職務(wù)對(duì)此工作泓忠之處對(duì)此工作不泓忠之處123你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是：口成為管理者報(bào)酬口獨(dú)立口穩(wěn)定口休閑口和家人在一起的時(shí)間口挑戰(zhàn)成為專家口創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的專長(zhǎng)結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明原因請(qǐng)描述自己希望的發(fā)展通道10請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫(xiě)指導(dǎo)：1 .本表格由員工與職業(yè)生涯輔導(dǎo)人充分溝通后填寫(xiě).填寫(xiě)本表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)揮員工的潛能。2 .“學(xué)習(xí)/培訓(xùn)情況”欄，指填寫(xiě)者參加且取得資格認(rèn)證的所有學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷。3 .“技能/能力情況”欄主要包括四方面的技能：（1）技術(shù)技能指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，有資格證書(shū)的需填寫(xiě)證書(shū)名稱；（2）人際溝通能力，指在群體中與他人共事，溝通，理解，激勵(lì)及領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；（3）分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；（4）情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī)前不受困擾或削弱，保持冷靜，感受激勵(lì)以及在較高工作壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力114 .“其他單位/部門(mén)工作簡(jiǎn)介”欄，填寫(xiě)者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長(zhǎng)是否發(fā)揮，對(duì)工作是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能等