至公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

1、2010至 2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃為進(jìn)一步凝聚和激勵(lì)全體職工，持續(xù)提高公司綜合實(shí)力和競爭力，根據(jù)公司 2010-2015 年發(fā)展規(guī)劃，特制定 2010-2015 年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 。 一指導(dǎo)思想 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的 基礎(chǔ)上，廣泛借鑒國際一流鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)秀成果，以先進(jìn)的理 念、制度、行為、形象推動(dòng)文化落地，努力形成具有獨(dú)特魅力與活力的公司企業(yè) 文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實(shí)力，把公司建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科 學(xué)、科技領(lǐng)先、誠信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競爭力強(qiáng)、效益顯著的現(xiàn)代釀 酒文化企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)提供

2、強(qiáng)大的文化支撐。二、基本原則1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個(gè)完整科學(xué)的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè) 文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計(jì)劃的、按步驟 地從基礎(chǔ)工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上 重點(diǎn) 突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系統(tǒng)推進(jìn)。2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要 與時(shí)俱進(jìn)，不滿現(xiàn)實(shí)、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動(dòng)力和內(nèi)在潛力，以超前 意識進(jìn)行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵，在實(shí)踐中豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機(jī)和活力。3、人本原則 . 企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文

3、化建設(shè)的根本對象。公司企業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù)，但出發(fā)點(diǎn)和歸宿是全體員工。建設(shè)公司企業(yè)文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工與 公司的共同成長這一主題進(jìn)行。4、特色化原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競爭力。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)決定 了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。 要建立以彰顯公司個(gè)性的企業(yè)形象識別系統(tǒng)， 以獨(dú)特的視覺、聽覺系統(tǒng)，讓人們感受公司獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，形成公 司特色企 業(yè)文化的強(qiáng)大輻射力、感召力和影響力。5、實(shí)踐的原則 . 公司文化建設(shè)必須堅(jiān)持理念重要、 實(shí)踐更重要、 自覺實(shí)踐 最重要， 增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實(shí)效性，重在建設(shè)，重在操作，

4、重在實(shí)效， 切實(shí)把 企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務(wù)上，輻射到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中。三、框架體系太鋼不銹企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相 應(yīng)的子文化體系四部分構(gòu)成 .1、文化理念體系 .文化理念體系是公司企業(yè)文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。企業(yè)理念反映企業(yè)的 價(jià)值追求、 文化素養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任， 是企業(yè)文化的靈魂。 公司企業(yè)文化理念體系構(gòu) 架 主要包括核心理念、應(yīng)用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值 觀、企業(yè)精神等。應(yīng)用理念主要是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準(zhǔn)則等。子理念主要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔

5、觀、誠信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。2、形象體系公司形象體系包括視覺識別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺識別系統(tǒng) 是指公司名稱、 標(biāo)識、標(biāo)牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、 制度化。 環(huán)境建設(shè)主要是指 以 生產(chǎn)、工作現(xiàn)場為核心， 覆蓋公司外埠子公司、 海外公司以及公司人員、 產(chǎn)品、 服 務(wù)所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司文化在全球 在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)一、規(guī)范。3、行為規(guī)范體系 .行為規(guī)范體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。行為識別系統(tǒng)建設(shè)是將 公司文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工 行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、 職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、 日

6、常禮儀規(guī)范等。 制 度 體系建設(shè)反映制度行為文化，是理念文化的動(dòng)態(tài)反映，公司各項(xiàng)管理制度必須 體 現(xiàn)公司文化的要求，通過規(guī)章管理制度實(shí)現(xiàn)文化的固化。4、子文化體系 .在公司企業(yè)文化子理念的灌輸和實(shí)踐中所形成的人才文化、安全文化、質(zhì)量 文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，構(gòu)成了公司的 子文化 .四、總體目標(biāo)培育一流的文化體系， 創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機(jī)制， 營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境， 凝聚一流的文化建設(shè)人才， 打造一流的文化品牌， 形成一流的發(fā)展軟實(shí)力。 通過 企 業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)公司凝聚力，提高公司核心競爭力， 實(shí) 現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文

7、化理念與具體實(shí)踐的和諧統(tǒng) 一， 公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)以文化管理企業(yè)， 靠文化制勝市場， 為建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).具體目標(biāo) （ 績效指標(biāo) ）:1、全員企業(yè)文化認(rèn)知度 100 % ;2、標(biāo)識、標(biāo)牌使用規(guī)范統(tǒng)一度 100 % ;3、全員行為規(guī)范率 95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為 ;4、重點(diǎn)行業(yè)、知名客戶熟知率 80%以上。五、重點(diǎn)措施1、持續(xù)提升公司企業(yè)文化理念 .根據(jù)新的形勢和公司新的發(fā)展， 堅(jiān)持對企業(yè)核心理念、 應(yīng)用理念、 子理念進(jìn) 行 系統(tǒng)、認(rèn)真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內(nèi)涵，使之始終具有生命力。2、開展企業(yè)文化的系統(tǒng)培

8、訓(xùn) .健全和完善全員企業(yè)文化培訓(xùn)制度。開展以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)的國內(nèi)外企業(yè)文 化建設(shè)最新成果、 發(fā)展趨勢以及領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位、 作用等培訓(xùn) ; 開 展 以基層員工為重點(diǎn)的企業(yè)文化基本知識、公司文化理念、實(shí)踐案例等培訓(xùn) II ; 開 展以企業(yè)文化骨干為重點(diǎn)的企業(yè)文化理論、典型經(jīng)驗(yàn)方法等培訓(xùn)。3、建立公司統(tǒng)一的企業(yè)形象和行為識別系統(tǒng) .統(tǒng)一的設(shè)計(jì)和策劃公司形象識別系統(tǒng)， 以圖案、文字等詮釋公司文化的內(nèi)涵， 使公司文化核心內(nèi)涵深入人心。 通過管理手冊 嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)識和行為， 在公司 內(nèi) 部及公司運(yùn)營所及區(qū)域 （ 包括各子公司和海外公司 ） ，實(shí)現(xiàn)從員工行為到外在 形象 （ 標(biāo)識、標(biāo)志 ） 的規(guī)范

9、和統(tǒng)一，塑造統(tǒng)一的公司形象，實(shí)現(xiàn)公司形象和員工行為的一體化、規(guī)范化。4、發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，推動(dòng)公司文化落地 .深入挖掘在公司生產(chǎn)和工作中實(shí)踐公司文化理念的模范人物及典型事件，充 分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用， 建立激勵(lì)約束機(jī)制， 形成學(xué)趕先進(jìn)、 爭先創(chuàng)優(yōu) 的 良好風(fēng)氣，以激發(fā)調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。5、以先進(jìn)文化整合制度體系，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)文化的固化 .結(jié)合管理體制、 組織形式、 隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的新變化， 推進(jìn)制度創(chuàng)新， 及時(shí)修訂、 完 善各種規(guī)章制度，逐步建立起與公司文化相適應(yīng)、相配套的管理體系，以健全完 善的制度規(guī)范對企業(yè)和職工的行為，著力構(gòu)建企業(yè)文化的養(yǎng)成機(jī)制和長效機(jī)制， 將核心價(jià)值觀具體

10、化在企業(yè)的體制、機(jī)制和日常管理工作當(dāng)中。6、打造公司品牌，不斷增強(qiáng)市場競爭能力 .加強(qiáng)品牌管理，對公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)和策劃宣傳，利 用一切有效的品牌傳播途徑和方式， 加快品牌的個(gè)性塑造、 形象樹立和價(jià)值傳遞， 最大化地贏得知名度、美譽(yù)度和忠誠度，使品牌價(jià)值真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。7、加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺(tái) .加強(qiáng)報(bào)紙、 電視、網(wǎng)絡(luò)以及展覽館、 俱樂部、職工文體活動(dòng)中心等企業(yè)文化教育基地的建設(shè)，加強(qiáng)管理，提高水平。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，努力形成若干個(gè)文化廣場 . 圍繞重大節(jié)日慶典，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動(dòng) . 加強(qiáng)公司文化體

11、育組織及隊(duì)伍建設(shè)。組織開展回報(bào)社會(huì)的公益活動(dòng)，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。六、實(shí)施步驟 公司企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行。（ 一） 整合、設(shè)計(jì)、完善、構(gòu)建體系階段 （ 2010 年 1 月-12 月 ）這一階段的工作目標(biāo) : 梳理、提煉、整合文化資源， 制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施 規(guī) 劃，完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應(yīng) 的 子文化體系，報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)決策 .主要任務(wù) :1、完善公司核心理念及應(yīng)用理念，基本完成公司理念識別系統(tǒng)建設(shè)在對公司現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)評估的基礎(chǔ)上，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，結(jié)經(jīng)驗(yàn)，著眼未來， 梳理、提煉反映公司特點(diǎn)、 符

12、合公司發(fā)展目標(biāo)和豐富管理 內(nèi) 涵的理念體系，編制公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)管理手冊 。( 1 ) 總結(jié)提煉公司核心理念，明確其內(nèi)涵。責(zé)任、執(zhí)行、精細(xì)、創(chuàng)新、求 變、 爭先.( 2 ) 拓展公司使命、愿景的內(nèi)涵。目前，公司的企業(yè)使命是: 為全球消費(fèi) 者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品。企業(yè)愿景 ( 戰(zhàn)略目標(biāo) ) 是 : 建設(shè)全球最具競爭力的 不銹鋼企 業(yè).從長遠(yuǎn)看，公司應(yīng)適時(shí)更名為 "太原鋼鐵 " 公司的使命應(yīng)當(dāng)修改 為: 為全球消 費(fèi)者提供最好的鋼鐵產(chǎn)品和服務(wù) ;公司的愿景應(yīng)修改為 : 建設(shè)集高 端化與特色化 于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)。( 3 ) 充實(shí)和豐富公司企業(yè)核心價(jià)值觀內(nèi)

13、涵和外延。系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新 的形 勢和公司新的發(fā)展要求，吸收國際一流公司的先進(jìn)理念，進(jìn)一步對 " 以人為 本、 用戶至上、 質(zhì)量興企、 全面開放、 不斷創(chuàng)新 " 的企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行充實(shí)、 完善， 作出更加符合實(shí)際、富有特色的詮釋，力求生動(dòng)、形象、易記、易操作。 ( 4 ) 堅(jiān)持弘揚(yáng)企業(yè)精神 . 堅(jiān)持宣傳和弘揚(yáng)李雙良的工人階級主人翁精神， 繼續(xù)賦予李 雙良精神以時(shí)代特征，豐富其內(nèi)涵 . 同時(shí)，深入挖掘、總結(jié)雙良式職 工的典型事 跡，形成實(shí)踐李雙良精神的宏大隊(duì)伍 . 建立培養(yǎng)選樹典型制度，各單 位要將典型 培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。2、完成視覺聽覺識別系

14、統(tǒng)建設(shè) .( 1 ) 開展公司視覺識別系統(tǒng) ( VI ) 建設(shè)，對公司名稱、公司旗幟、公司標(biāo)志、產(chǎn) 品標(biāo)識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導(dǎo)語、公司專題電視宣傳片、公 司形象 標(biāo)志、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進(jìn)行系統(tǒng) 設(shè)計(jì)， 制定制作標(biāo)準(zhǔn)，編制公司視覺聽覺識別系統(tǒng)管理手冊 ，規(guī)范，塑造公 司統(tǒng)一 的視覺聽覺識別系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)識建設(shè)有法可依，規(guī)范管理和使用。( 2 ) 加強(qiáng)宣傳、推廣、應(yīng)用。對公司各類標(biāo)識物按照寓意性、直觀性、表達(dá)性和傳播性進(jìn)行系統(tǒng)宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公眾對公司的認(rèn)知、感受和評價(jià)。( 3 ) 制定并實(shí)施公司各部門、部位各類標(biāo)識的使用

15、管理辦法，制定并實(shí)施相應(yīng)的評價(jià)考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點(diǎn)后一般的原則，對標(biāo)識進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范 . 為口大考核力度，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標(biāo)識、標(biāo)牌的使用統(tǒng)一度達(dá)到 100 % 。3、初步形成行為規(guī)范體系 .( 1 ) 建立完善全員行為規(guī)范。繼續(xù)從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思 想行為，逐步解決職工中存在的 " 不文明、不規(guī)范、不精細(xì) " 的行為，通 過制度的 硬約束，規(guī)范職工的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。( 2 ) 突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實(shí)，把社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭 美德，變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺遵守的行為準(zhǔn)則 . 通過規(guī)范

16、開展各種 活動(dòng)， 建立活動(dòng)制度， 營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境， 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力， 促進(jìn)企業(yè)文 化建設(shè) . 職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。要深入貫徹落實(shí)公民道德建設(shè)實(shí)施綱要 ，健全完善職工文明公約 、職工 道德規(guī) 范、職工崗位職責(zé)等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。在廣大黨員干部中，要完善黨風(fēng)廉政責(zé)任制和實(shí)施辦法，加強(qiáng)對黨員干部的監(jiān)督和約束。4、推進(jìn)企業(yè)文化載體建設(shè) .內(nèi)部( 1 ) 強(qiáng)化陣地宣傳。充分利用太鋼日報(bào)、太鋼有線電視、太鋼網(wǎng)站、太鋼各類期刊、 雜志等傳播平臺(tái)， 通過太鋼日報(bào) 的企業(yè)文化專版、 企業(yè)文化 論壇、 企業(yè)文化故事征集傳播，太鋼電視臺(tái)的鋼城縱深行 、對話鋼城、

17、目擊，太 鋼內(nèi)、外網(wǎng)的企業(yè)文化板塊等欄目，強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)。繼續(xù) 鼓勵(lì)各單 位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。( 2 ) 廣泛傳播先進(jìn)人物及事跡。組織力量，持續(xù)深化 "我們身邊的閃光點(diǎn) " 活動(dòng)， 深入發(fā)掘生動(dòng)、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事，編印行動(dòng)起來一一讓文化落地小冊子，大力傳播用心實(shí)踐企業(yè)文化的真實(shí)、生動(dòng)、感人故事，推動(dòng)文化理念落地。( 3 ) 探索建立各具特色的 " 文化墻 " 。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創(chuàng)新成果等， 集中進(jìn)行展示、 宣傳，形成全員汲取智慧和力量的 "文 化墻 "

18、 。 在開展試點(diǎn)、取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步推廣。( 4 ) 加強(qiáng)職工文體活動(dòng)建設(shè)。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂部、職工文體活動(dòng)中心的管理制度 ; 提出并形成建設(shè)公司級展覽館、科技圖書館的方案。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，力爭形成若干個(gè)分布合理、特色鮮明的職工文化廣場. 以元旦、春節(jié)、元霄節(jié)、五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開 展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動(dòng); 籌劃并提出太鋼文化節(jié)方案. 探索建立登山、長跑、健步等特色活動(dòng)制度，固定日期、參加人員、評比機(jī) 制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組 織開展回報(bào) 社會(huì)的公益活動(dòng)，如環(huán)境保護(hù)、植

19、樹活動(dòng)、希望小學(xué)、各種捐助等， 履行企業(yè)的 社會(huì)責(zé)任 .大企( 5 ) 系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國 際性 和行業(yè)性的展會(huì)、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略合作協(xié)議、開展公益活動(dòng)等，擴(kuò) 業(yè)在重點(diǎn)客戶和五百強(qiáng)企業(yè)中的知名度和影響力。( 6 ) 開展工業(yè)旅游。加強(qiáng)對渣場、李雙良展覽館、技術(shù)中心展覽館、高爐、羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及閻錫山時(shí)期飛機(jī)庫、 小高爐等重要場所和景點(diǎn)的建設(shè)管理， 適當(dāng)配套增加人文景觀， 使之成為公司亮麗的風(fēng)景， 成為宣傳公司理念、 展示公司文化的重要載體和 窗口 .5、完善企業(yè)文化建設(shè)體系和工作機(jī)制 .加強(qiáng)組

20、織領(lǐng)導(dǎo)，完善企業(yè)文化建設(shè)體系，形成良好的工作機(jī)制。成立公司企 業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù) 責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)。所屬各單位要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入推 進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) .公司企業(yè)文化部作為企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)實(shí)施的主要職能部門，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室職能，負(fù)責(zé)處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體 策劃、實(shí)施規(guī)劃、組織推進(jìn)、考核檢查等。科學(xué)開展企業(yè)文化建設(shè)考評，建立企業(yè)文化建設(shè)評價(jià)體系。將企業(yè)文化建設(shè) 評估的指標(biāo)被納入領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法， 定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行評價(jià)， 使企業(yè)文化建設(shè)考評工作有章可循，并對基層企業(yè)文化建設(shè)提

21、供方向和指導(dǎo)。以"請進(jìn)來，走出去 " 的方式，通過專家講座、辦培訓(xùn)班等，加強(qiáng)公司企業(yè)文 化建設(shè)人才培養(yǎng)，組織企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國性的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。上述工作，要通過形成企業(yè)文化手冊 、企業(yè)文化職工讀本和公司企 業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 ( 2010-2015 年 ) 加以體現(xiàn)。(二)全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段 ( 2011-2012 年)工作目標(biāo) : 從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步增強(qiáng) 公司的核心競爭能力。主要任務(wù) :1、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制 .( 1 ) 組織領(lǐng)導(dǎo)體系。 公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系， 明確分管

22、領(lǐng)導(dǎo)和主管部門， 健全組織， 明確職責(zé)， 部門設(shè)置、 人員、職 責(zé)、分工、 考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等科學(xué)合理，運(yùn)行通暢 . 每年召開一次企業(yè)文化建 設(shè)推進(jìn)實(shí)施 大會(huì). 每半年召開一次企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)成員會(huì)議。( 2 ) 制度規(guī)范體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律，結(jié)合公司實(shí)際，制定和完 善企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)所需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操 作，按章檢查 .( 3 ) 學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。以企業(yè)文化為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，堅(jiān)持系統(tǒng)思考和不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和成果轉(zhuǎn)換機(jī)制。( 4 ) 人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，主要包括企業(yè)文化建設(shè)的專家

23、人才、骨干人才等。( 5 ) 考核評價(jià)體系 . 將考核評價(jià)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評價(jià)體系，促進(jìn)文化與管理、理念與行為的有機(jī)統(tǒng)一。( 6 ) 物質(zhì)保障體系。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算， 并在 人力、財(cái)力、物力等方面給予積極支持 .2、推進(jìn)視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè) .制定并實(shí)施系統(tǒng)的公司形象宣傳計(jì)劃 . 研究在國內(nèi)重要的機(jī)場、碼頭、車站、 高速公路、風(fēng)景區(qū)及標(biāo)志性建筑物上設(shè)立大型戶外廣告牌、進(jìn)行公司形象宣傳展 示的具體方案。集中財(cái)力統(tǒng)一對外開展廣告宣傳活動(dòng)，以鮮明的個(gè)性化語言，向 社會(huì)大眾傳播，形成強(qiáng)大的視覺沖擊力。擴(kuò)大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品

24、牌影 響力.各子分公司要在與公司形象識別系統(tǒng)相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上， 導(dǎo)入自己的產(chǎn)品、 服務(wù)、 技術(shù)、隊(duì)伍等形象識別系統(tǒng)。3、繼續(xù)落實(shí)行為識別系統(tǒng)建設(shè) .完善員工行為規(guī)范，編制公司員工禮儀手冊 ，制定企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行 為準(zhǔn)則和團(tuán)隊(duì)儀式與活動(dòng)的行為規(guī)范體系。規(guī)范公司重要會(huì)議、重大節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)、重大節(jié)慶活動(dòng)、春節(jié)團(tuán)拜活動(dòng)、為 先進(jìn)勞模慶功活動(dòng)、送溫暖活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問活動(dòng)和各種社會(huì)公益活動(dòng)的文化 禮儀.4、建立企業(yè)文化師隊(duì)伍，開展企業(yè)文化培訓(xùn)，普及企業(yè)文化知識.建立與國內(nèi)知名企業(yè)文化研究機(jī)構(gòu)、省內(nèi)外企業(yè)文化知名專家的溝通交流， 結(jié)合公司實(shí)際，開展企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，為公司企業(yè)文化建設(shè)提供理論依 據(jù)

25、和指導(dǎo) . 對公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)、提煉、宣傳、推廣。5、推進(jìn)公司企業(yè)文化基地建設(shè) .挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場所、廠區(qū)重點(diǎn)路段 和參觀線路樹立展示公司文化標(biāo)志性語言的標(biāo)牌，設(shè)計(jì)建造一批詮釋公司文化內(nèi) 涵、象征意義深厚、造型形象生動(dòng)、給人以思想啟迪的雕塑。完善公司各具特色的文化展示平臺(tái)。以公司總部為基礎(chǔ)，提出建設(shè)公司展覽 館方案; 以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎(chǔ)， 重點(diǎn)建設(shè)以節(jié)能減排、 循環(huán)經(jīng)濟(jì)為 重 點(diǎn)的綠色太鋼展示基地 ; 以技術(shù)中心現(xiàn)有展覽館為主體，重點(diǎn)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新展 示 基地; 以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主體， 重點(diǎn)建設(shè)不銹鋼知識普及與應(yīng)用展示基 地; 提出建設(shè)公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。6、推進(jìn)文化載體建設(shè)( 1 ) 加強(qiáng)信息傳播載體建設(shè)。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報(bào)刊、廣播等，提供能 有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。 同時(shí)，加強(qiáng)對輿論宣傳、 公共關(guān)系的研究 和策劃， 通過選擇社會(huì)有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設(shè)開辟新途徑。( 2 ) 加強(qiáng)特色活動(dòng)載體建設(shè) .積極推進(jìn) "看板管理 "，"文化墻 "等有效展示 公司企 業(yè)文化的窗口建設(shè) .( 3 ) 加強(qiáng)攝影、書法、繪畫、美術(shù)、文學(xué)、體育等業(yè)余文化隊(duì)伍的管理，開展健 康向上、特色鮮明、 形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)， 推動(dòng)公司文化理念 的