y藥業(yè)中高級(jí)管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表(doc 68)

1、.現(xiàn)代中藥制藥論壇提供資料 羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃

2、羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀

3、螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄

4、薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈

5、袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃

6、螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆

7、袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁

8、螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞

9、羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞

10、袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇

11、蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁

12、袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅

13、螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿

14、羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄

15、螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁

16、蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅

17、袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿

18、蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁薈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆袃荿薃螞袂蒁蒞羀羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿膅莂蚄羈芇蚈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆螞袂肂羋蒅螈肁莀螁蚄肁蒃薄

19、羂肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿螆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂艿螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膂腿芆螁羅肄芅襖螈莃莄薃羄艿莃蚆螆膅莃袈羂膁莂薇裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈莈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈肅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂艿螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膂腿芆螁羅肄芅襖螈莃莄薃羄艿莃蚆螆膅莃袈羂膁莂薇裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈莈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈肅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀

20、膆蚃薂肆肂艿螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膂腿芆螁羅肄芅襖螈莃莄薃羄艿莃蚆螆膅莃袈羂膁莂薇裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈莈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈肅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂艿螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膂腿芆螁羅肄芅襖螈莃莄薃羄艿莃蚆螆膅莃袈羂膁莂薇裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈莈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈肅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂艿螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膂腿芆螁羅肄芅襖螈莃莄薃羄艿莃蚆螆膅莃袈羂膁莂薇裊

21、肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈莈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈肅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂艿螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膂腿芆螁羅肄芅襖螈莃莄薃羄艿莃蚆螆膅莃袈羂膁莂薇裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈莈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈肅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂艿螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膂腿芆螁羅肄芅襖螈莃莄薃羄艿莃蚆螆膅莃袈羂膁莂薇裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈莈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈肅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿

22、芁蒁蚇羄膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂艿螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膂腿芆螁羅肄芅襖螈莃莄薃羄艿莃蚆螆膅莃袈羂膁莂薇裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈莈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈肅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂艿螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膂腿芆螁羅肄芅襖螈莃莄薃羄艿莃蚆螆膅莃袈羂膁莂薇裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈莈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈肅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆

23、肂艿螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膂腿芆螁羅肄芅襖螈莃莄薃羄艿莃蚆螆膅莃袈羂膁莂薇裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈莈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈肅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂艿螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膂腿芆螁羅肄芅襖螈莃莄薃羄艿莃蚆螆膅莃袈羂膁莂薇裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈莈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈肅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂艿螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膂腿芆螁羅肄芅襖螈莃莄薃羄艿莃蚆螆膅莃袈羂膁莂薇裊肇莁蝕肀

24、莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈莈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈肅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂艿螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膂腿芆螁羅肄芅襖螈莃莄薃羄艿莃蚆螆膅莃袈羂膁莂薇裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈莈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈肅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂艿螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膂腿芆螁羅肄芅襖螈莃莄薃羄艿莃蚆螆膅莃袈羂膁莂薇裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈莈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈肅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄

25、膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂艿螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膂腿芆螁羅肄芅襖螈莃莄薃羄艿莃蚆螆膅莃袈羂膁莂薇裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈莈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈肅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂艿螅衿肈艿袇膄莇羋薇羇芃芇蠆膂腿芆螁羅肄芅襖螈莃莄薃羄艿莃蚆螆膅莃袈羂膁莂薇裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈莈薄袁肄 y藥業(yè)中高級(jí)管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表 目錄績(jī)效考核說(shuō)明-4y藥業(yè)高管績(jī)效考核表-6y藥業(yè)總經(jīng)理績(jī)效考核表7y藥業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理績(jī)效考核表9y藥業(yè)副總經(jīng)理

26、（營(yíng)銷）績(jī)效考核表11y藥業(yè)副總經(jīng)理（生產(chǎn)）績(jī)效考核表13y藥業(yè)副總經(jīng)理（研發(fā)）績(jī)效考核表15y藥業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表17y藥業(yè)總經(jīng)理助理績(jī)效考核表19各職能部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-21行政管理部經(jīng)理績(jī)效考核表22人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核表24財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核表26生產(chǎn)管理部經(jīng)理績(jī)效考核表28質(zhì)量管理部經(jīng)理績(jī)效考核表30采購(gòu)管理部經(jīng)理績(jī)效考核表32產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核表34戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理績(jī)效考核表36技術(shù)工藝部經(jīng)理績(jī)效考核表38審計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核表40信息管理部經(jīng)理績(jī)效考核表41設(shè)備管理部經(jīng)理績(jī)效考核表43各分廠廠長(zhǎng)績(jī)效考核表45營(yíng)銷中心管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)-47市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核表48營(yíng)

27、銷人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核表50銷售支持部經(jīng)理績(jī)效考核表52銷售財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核表54儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理績(jī)效考核表56銷售一部經(jīng)理績(jī)效考核表57銷售二部經(jīng)理績(jī)效考核表59新產(chǎn)品推廣部經(jīng)理績(jī)效考核表61績(jī)效考核說(shuō)明1. x為y藥業(yè)制作的績(jī)效考核手冊(cè)和中高層管理人員績(jī)效考核方案，基于以戰(zhàn)略實(shí)施為核心的平衡記分卡體系。此體系將公司戰(zhàn)略目標(biāo)從上至下貫穿公司的績(jī)效考核方案，是世界范圍內(nèi)得到最廣泛應(yīng)用的戰(zhàn)略和績(jī)效管理工具；2. 考慮到y(tǒng)藥業(yè)相對(duì)薄弱的管理現(xiàn)狀，x制定考核方案的原則是：（1） 績(jī)效考核體系是公司最核心的管理體系，貫穿公司的各個(gè)方面，是以總經(jīng)理為首的高管層的核心工作，管理層必須要拿出大量精力參與到方案

28、制定和考核實(shí)施當(dāng)中；（2） 強(qiáng)調(diào)考核方案的戰(zhàn)略導(dǎo)向，必須以公司戰(zhàn)略性重點(diǎn)目標(biāo)為核心從上至下（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、員工）分解制定考核內(nèi)容，使績(jī)效考核體系成為公司戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障和工具；（3） 為簡(jiǎn)化考核方案實(shí)施復(fù)雜程度，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)相對(duì)簡(jiǎn)化，某些指標(biāo)當(dāng)前階段暫不考核；某些指標(biāo)的考核內(nèi)容以點(diǎn)帶面，不求全面；某些指標(biāo)暫時(shí)舍棄；（4） 簡(jiǎn)化的前提條件是維護(hù)考核體系的完整性，此考核框架可以成為y藥業(yè)未來(lái)考核體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，y藥業(yè)考核人員未來(lái)的工作就是在此基礎(chǔ)上隨公司戰(zhàn)略的調(diào)整對(duì)其不斷修改和完善。3. 由于部分考核指標(biāo)如收入、利潤(rùn)、回款、供貨周期、各種周轉(zhuǎn)率涉及公司歷史數(shù)據(jù)及年度公司高層決策，因

29、此，x無(wú)法提供或僅能提供參考數(shù)據(jù)，需要公司高管會(huì)同業(yè)務(wù)部門(mén)共同研定；4. 考核體系必須隨公司戰(zhàn)略調(diào)整和環(huán)境變化進(jìn)行不斷的修正，因此年初要求公司規(guī)劃四個(gè)季度的考核方案，第一、二季度的考核方案供實(shí)際使用，第三、四季度考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在年中戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估后重新進(jìn)行調(diào)整；原則上，在年中調(diào)整前，考核內(nèi)容不進(jìn)行任何調(diào)整，以維護(hù)考核的嚴(yán)肅性；5. 關(guān)于考核指標(biāo)計(jì)算方法：（1） 量化指標(biāo)完成率指標(biāo)計(jì)算方法：考核得分（季度實(shí)際完成值/季度目標(biāo)值）X 100分（2） 量化指標(biāo)分等級(jí)指標(biāo)計(jì)算方法：根據(jù)實(shí)際得分按照數(shù)學(xué)插值法計(jì)算（3） 定性打分指標(biāo)的考核方法按照設(shè)定等級(jí)由考評(píng)人進(jìn)行評(píng)價(jià)；6. 關(guān)于各考核項(xiàng)目的得分范圍：（1）

30、 財(cái)務(wù)類指標(biāo)由于受到外部市場(chǎng)變化的影響，設(shè)定保底分值和封頂分值，最低分60分、最高分140分；（2） 定性打分指標(biāo)由考核人進(jìn)行0120分打分，標(biāo)準(zhǔn)為：卓越 120分 優(yōu)秀 100分 良好 90分 合格 60分 不合格 0分打分可以打在兩檔之間，打分超過(guò)100分，考核人需要附打分說(shuō)明和打分依據(jù)。（3） 其他量化指標(biāo)最低分0分、最高分120分，按照各檔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行插值計(jì)算。7. 關(guān)于試運(yùn)行：考慮到y(tǒng)藥業(yè)考核是從零起步，因此，需要在2004年第一季度對(duì)考核方案進(jìn)行試運(yùn)行，第一季度除營(yíng)銷中心管理人員外，考核不與薪酬掛鉤；考核人員根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)整，第二季度后考核方案與薪酬嚴(yán)格掛鉤。 y藥業(yè)中高管績(jī)效考核

31、表y藥業(yè)總經(jīng)理績(jī)效考核表考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)提供部門(mén)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)公司銷售額30%公司季度銷售額考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)公司凈利潤(rùn)額20%公司季度凈利潤(rùn)考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)銷售回款額10%公司季度回款額目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶客戶滿意度0客戶對(duì)產(chǎn)品滿意度營(yíng)銷部門(mén)由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi)部過(guò)程提高對(duì)有效終端醫(yī)院的覆蓋率8%季度回款額在2萬(wàn)元（參考）以上的醫(yī)院目標(biāo)數(shù)量完成率營(yíng)銷部門(mén)根據(jù)2003年四季度平均值上浮20作為考

32、核標(biāo)準(zhǔn)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)上浮10作為考核標(biāo)準(zhǔn)搭建OTC業(yè)務(wù)的銷售網(wǎng)絡(luò)4%季度回款額在1萬(wàn)元（參考）以上的藥店目標(biāo)數(shù)量完成率營(yíng)銷部門(mén)達(dá)到100家（參考，需要OTC主管研究確定）達(dá)到5 00家（參考，需要OTC主管研究確定）建立調(diào)撥產(chǎn)品區(qū)域密集分銷網(wǎng)絡(luò)6%季度銷售額在20萬(wàn)（參考）以上的地區(qū)級(jí)經(jīng)銷商目標(biāo)數(shù)量完成率營(yíng)銷部門(mén)達(dá)到100家（參考，需要調(diào)撥主管研究確定）達(dá)到250家（參考，需要調(diào)撥主管研究確定）規(guī)范公司內(nèi)部市場(chǎng)管理秩序5%破壞市場(chǎng)管理規(guī)則的價(jià)格管理和區(qū)域竄貨查實(shí)的投訴數(shù)量營(yíng)銷部門(mén)20次以上0分 20次60分15次80分 10次100分5次120分（中間得分插值法計(jì)算）15次以上0分 15次6

33、0分10次80分 5次100分0次120分（中間得分插值法計(jì)算）降低公司的成本水平4%建立并推行公司預(yù)算管理體系和標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系財(cái)務(wù)部建立公司預(yù)算管理體系，制定各部門(mén)預(yù)算目標(biāo)，并納入考核建立公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，明確核心產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本建立并完善公司銷售預(yù)測(cè)制度2%公司營(yíng)銷部門(mén)銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性生產(chǎn)部40準(zhǔn)確 0分60準(zhǔn)確 70分70準(zhǔn)確 100分80準(zhǔn)確 120分40準(zhǔn)確 0分60準(zhǔn)確 70分70準(zhǔn)確 100分80準(zhǔn)確 120分提高公司生產(chǎn)管理效率2%平均交貨周期營(yíng)銷部門(mén)14天以上 0分10天 60分7天 100分5天 120分（參考）14天以上 0分10天 60分7天 100分5天 120分

34、（參考）2%存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)財(cái)務(wù)部由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財(cái)務(wù)部計(jì)算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財(cái)務(wù)部計(jì)算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)3%各副總的工作計(jì)劃的完成情況戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部提供綜合測(cè)評(píng)打分（0120分）戰(zhàn)略發(fā)展提供綜合測(cè)評(píng)打分（0120分）2%核心管理團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)作程度戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部提供綜合測(cè)評(píng)打分（0120分）戰(zhàn)略發(fā)展提供綜合測(cè)評(píng)打分（0120分）搭建公司研發(fā)體系1%研發(fā)技術(shù)專家的數(shù)量人力資源部制定招聘和職業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃（0120分）實(shí)施職業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃（0120分）公司整體士氣1%年度問(wèn)卷調(diào)查公司員工對(duì)高管工作的滿意度人力資

35、源部年度人力資源部組織年度員工問(wèn)卷調(diào)查的得分結(jié)果（連續(xù)使用四季度）年度人力資源部組織年度員工問(wèn)卷調(diào)查的得分結(jié)果（連續(xù)使用四季度）說(shuō)明：1、平均交貨期：接到銷售人員訂貨請(qǐng)求后到運(yùn)送到制定地點(diǎn)的天數(shù)，計(jì)算方法為季度所有訂貨批次所需天數(shù)的平均值。y藥業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理績(jī)效考核表姓名部門(mén)職位常務(wù)副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號(hào)個(gè)人總目標(biāo)：協(xié)助總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司后方基地的生產(chǎn)和行政管理，為前方營(yíng)銷工作做好強(qiáng)有力支持，同時(shí)，實(shí)施公司向現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范和轉(zhuǎn)型。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門(mén)第一季度第二季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率60公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司

36、銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201客戶滿意度0客戶對(duì)產(chǎn)品滿意度營(yíng)銷部門(mén)由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301完善公司績(jī)效管理體系20公司績(jī)效管理體系的有效性總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0120分）1、 建立覆蓋公司高管和普通員工的績(jī)效考核體系2、 正式啟動(dòng)運(yùn)行新績(jī)效考核體系季度述職報(bào)告：（0120分）1、 第一季度績(jī)效考核運(yùn)行分析報(bào)告2、 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)浮動(dòng)工資302完善總部和分廠操作型管理體系10總部分廠之間的工作效率和順暢度總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0120分）建立總部和分廠間的組織職責(zé)分工和核心管理流程并開(kāi)始運(yùn)行季度述職報(bào)告：（0120

37、分）1、 完善總部和分廠間的組織職責(zé)分工和核心管理流程303降低采購(gòu)成本4供應(yīng)商管理的水平總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0120分）1、 建立并實(shí)施供應(yīng)商選擇和過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)流程2、 不斷推動(dòng)規(guī)范競(jìng)標(biāo)采購(gòu)制度季度述職報(bào)告：（0120分）1、 推動(dòng)公司一線員工降低成本的機(jī)制和激勵(lì)制度2、 不斷推動(dòng)規(guī)范競(jìng)標(biāo)采購(gòu)制度304提高存貨周轉(zhuǎn)速度4庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)財(cái)務(wù)部由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財(cái)務(wù)部計(jì)算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財(cái)務(wù)部計(jì)算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401促進(jìn)公司的學(xué)習(xí)氛圍2公司內(nèi)部培訓(xùn)和交流文化的形成總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0120分）1、 促進(jìn)公司內(nèi)部

38、培訓(xùn)和最優(yōu)做法交流氛圍的建立季度述職報(bào)告：（0120分）1、 促進(jìn)公司內(nèi)部培訓(xùn)和最優(yōu)做法交流氛圍的建立考評(píng)說(shuō)明：總經(jīng)理審核： 本人簽名： 說(shuō)明：1、 公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分計(jì)算方法：得分（銷售收入完成率X30凈利潤(rùn)完成率X20銷售回款完成率X10）X 100分y藥業(yè)副總經(jīng)理（營(yíng)銷）績(jī)效考核表姓名部門(mén)職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號(hào)部門(mén)總目標(biāo)： 負(fù)責(zé)組織y藥業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，按時(shí)完成公司制定的各項(xiàng)銷售指標(biāo)，同時(shí)建立起可持續(xù)發(fā)展的銷售隊(duì)伍和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門(mén)第一季度第二季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101銷售額30公司季度銷售額考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷

39、售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)102回款額30公司季度回款額目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部公司銷售預(yù)算目標(biāo)公司銷售預(yù)算目標(biāo)103凈利潤(rùn)10公司季度凈利潤(rùn)考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)根據(jù)根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)根據(jù)104降低銷售費(fèi)用10銷售費(fèi)用預(yù)算完成率財(cái)務(wù)部計(jì)算方法：100 100×（銷售費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用1）計(jì)算方法：100 100×（銷售費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用1）客戶指標(biāo)201客戶滿意度0客戶對(duì)產(chǎn)品滿意度營(yíng)銷部門(mén)由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301提高對(duì)有效終端醫(yī)院的覆蓋率6%季度回款額在2萬(wàn)元（參考）以上的醫(yī)院目標(biāo)數(shù)量完成率營(yíng)銷部門(mén)根據(jù)20

40、03年四季度平均值上浮20作為考核標(biāo)準(zhǔn)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)上浮10作為考核標(biāo)準(zhǔn)302搭建OTC業(yè)務(wù)的銷售網(wǎng)絡(luò)4%季度回款額在1萬(wàn)元（參考）以上的藥店目標(biāo)數(shù)量完成率營(yíng)銷部門(mén)達(dá)到100家（參考，需要OTC主管研究確定）達(dá)到5 00家（參考，需要OTC主管研究確定）303建立調(diào)撥產(chǎn)品區(qū)域密集分銷網(wǎng)絡(luò)4%季度銷售額在20萬(wàn)（參考）以上的地區(qū)級(jí)經(jīng)銷商目標(biāo)數(shù)量完成率營(yíng)銷部門(mén)達(dá)到100家（參考，需要調(diào)撥主管研究確定）達(dá)到250家（參考，需要調(diào)撥主管研究確定）304建立并完善公司銷售預(yù)測(cè)制度4%公司營(yíng)銷部門(mén)銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性生產(chǎn)部40準(zhǔn)確 0分60準(zhǔn)確 70分70準(zhǔn)確 100分80準(zhǔn)確 120分40準(zhǔn)確 0分60準(zhǔn)

41、確 70分70準(zhǔn)確 100分80準(zhǔn)確 120分學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401培養(yǎng)核心營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)2%營(yíng)銷人才的培養(yǎng)和引進(jìn)總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0120分）1、 對(duì)銷售人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作總結(jié)季度述職報(bào)告：（0120分）1、對(duì)銷售人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作總結(jié)考評(píng)說(shuō)明：總經(jīng)理審核： 本人簽名： y藥業(yè)副總經(jīng)理（生產(chǎn)）績(jī)效考核表姓名部門(mén)職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號(hào)個(gè)人總目標(biāo)：全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工作，保質(zhì)、保量、按時(shí)為客戶提供產(chǎn)品。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門(mén)第一季度第二季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率60公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算

42、目標(biāo)客戶指標(biāo)201客戶滿意度0客戶對(duì)產(chǎn)品滿意度營(yíng)銷部門(mén)由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301提高供貨及時(shí)性15平均交貨周期營(yíng)銷部門(mén)14天以上 0分10天 60分7天 100分6天 120分（參考）14天以上 0分10天 60分7天 100分6天 120分（參考）302保證產(chǎn)品質(zhì)量10產(chǎn)品開(kāi)箱合格率營(yíng)銷部門(mén)在沒(méi)有系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)前可以考核營(yíng)銷部門(mén)對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度：0120分打分在沒(méi)有系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)前可以考核營(yíng)銷部門(mén)對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度：0120分打分303提高存貨周轉(zhuǎn)速度3庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)財(cái)務(wù)部由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財(cái)務(wù)部計(jì)算2003年數(shù)值，再行確定

43、考核標(biāo)準(zhǔn)由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財(cái)務(wù)部計(jì)算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)303建立生產(chǎn)成本管理體系5標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的實(shí)施效果財(cái)務(wù)部季度述職報(bào)告：（0120分）1、 配合公司財(cái)務(wù)部建立產(chǎn)品材料、工時(shí)和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本體系；季度述職報(bào)告：（0120分）1、配合財(cái)務(wù)部門(mén)和考核部門(mén)將標(biāo)準(zhǔn)成本納入車間考核體系304完善集中計(jì)劃的生產(chǎn)體系5各分廠生產(chǎn)計(jì)劃的合理性總經(jīng)理季度述職報(bào)告：總經(jīng)理打分（0120分）季度述職報(bào)告：總經(jīng)理打分（0120分）學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401生產(chǎn)工藝改進(jìn)2實(shí)施的工藝改進(jìn)數(shù)量總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0120分）總經(jīng)理打分（0120分）季度述職報(bào)告：（0120分）總經(jīng)理打分（0120分

44、）考評(píng)說(shuō)明：總經(jīng)理審核： 本人簽名： y藥業(yè)副總經(jīng)理（研發(fā)）績(jī)效考核表姓名部門(mén)職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號(hào)個(gè)人總目標(biāo)：建立公司研發(fā)體系，引進(jìn)培養(yǎng)公司研發(fā)隊(duì)伍，與合作機(jī)構(gòu)緊密合作，圍繞公司研發(fā)戰(zhàn)略重點(diǎn)，取得在核心領(lǐng)域的研發(fā)突破。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門(mén)第一季度第二季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率50公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201客戶滿意度0客戶對(duì)產(chǎn)品滿意度營(yíng)銷部門(mén)由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301制定公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃刺五加深度研發(fā)15研發(fā)規(guī)

45、劃的質(zhì)量總經(jīng)理提交研發(fā)規(guī)劃框架研究制定刺五加研發(fā)的戰(zhàn)略框架；細(xì)化研發(fā)規(guī)劃框架研究制定刺五加研發(fā)的戰(zhàn)略框架；302與至誠(chéng)研究所進(jìn)行研發(fā)合作，以合作促提升15合作研發(fā)的緊密度總經(jīng)理1、 建立對(duì)至誠(chéng)研究所的合作和管理機(jī)制2、 參與至誠(chéng)研究所的研發(fā)之中1、 完善對(duì)至誠(chéng)研究所的合作和管理機(jī)制2、參與至誠(chéng)研究所的研發(fā)之中303對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的改進(jìn)與工藝難題的解決5工藝流程與工藝難題解決是否按計(jì)劃完成 總經(jīng)理季度述職報(bào)告：總經(jīng)理針對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行打分季度述職報(bào)告：總經(jīng)理針對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行打分303健全研發(fā)體系和機(jī)構(gòu)5組織開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)總經(jīng)理提出研發(fā)組織構(gòu)想研發(fā)組織體系建設(shè)完畢，開(kāi)始運(yùn)行304加強(qiáng)與市場(chǎng)對(duì)接5研發(fā)市場(chǎng)導(dǎo)

46、向性總經(jīng)理1、 研發(fā)對(duì)市場(chǎng)的支持22、 市場(chǎng)部門(mén)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的滿意度31、 研發(fā)對(duì)市場(chǎng)的支持22、市場(chǎng)部門(mén)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的滿意度3學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401研發(fā)核心骨干培養(yǎng)5培養(yǎng)的骨干數(shù)量總經(jīng)理季度述職報(bào)告：總經(jīng)理針對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行打分季度述職報(bào)告：總經(jīng)理針對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行打分考評(píng)說(shuō)明：總經(jīng)理審核： 本人簽名： y藥業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表姓名部門(mén)職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號(hào)個(gè)人總目標(biāo)：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門(mén)第一季度第二季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率50公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根

47、據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201客戶滿意度0客戶對(duì)產(chǎn)品滿意度營(yíng)銷部門(mén)由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301提高融資能力，保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求10資金及時(shí)供應(yīng)總經(jīng)理1、 制定公司融資策略和融資計(jì)劃；（5%）2、 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行具體融資工作；（10%）1、 制定公司融資策略和融資計(jì)劃；（5%）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行具體融資工作；（10%）302推行預(yù)算管理15財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況總經(jīng)理1、 按照公司計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)推動(dòng)預(yù)算管理機(jī)制在全公司內(nèi)貫徹執(zhí)行（10%）； 2、 控制公司各項(xiàng)費(fèi)用支出在預(yù)算范圍合理使用（5%）； 1、 按照公司計(jì)劃，在

48、規(guī)定時(shí)間內(nèi)推動(dòng)預(yù)算管理機(jī)制在全公司內(nèi)貫徹執(zhí)行（5%）；2、 公司各項(xiàng)費(fèi)用支出在預(yù)算范圍合理使用（10%）； 303建立生產(chǎn)成本管理體系8建立成本管理體系總經(jīng)理建立公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本體系將標(biāo)準(zhǔn)成本體系納入車間考核303實(shí)施財(cái)務(wù)分析體系5財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量總經(jīng)理在公司級(jí)會(huì)議規(guī)劃范疇內(nèi)，按季度進(jìn)行公司整體經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析，提出經(jīng)營(yíng)建議。在公司級(jí)會(huì)議規(guī)劃范疇內(nèi)，按季度進(jìn)行公司整體經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析，提出經(jīng)營(yíng)建議。304對(duì)各機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)督7對(duì)各部門(mén)的審計(jì)監(jiān)督總經(jīng)理建立對(duì)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)監(jiān)控流程并有效實(shí)施建立對(duì)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)監(jiān)控流程并有效實(shí)施學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)部門(mén)整體提高預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析和合理避稅等財(cái)務(wù)知識(shí)和技

49、能5財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理能力的提升總經(jīng)理考核方法：制定財(cái)務(wù)人員能力提升規(guī)劃，組織學(xué)習(xí)和內(nèi)部交流，由人力資源部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查，給出綜合評(píng)價(jià)?？己朔椒ǎ褐贫ㄘ?cái)務(wù)人員能力提升規(guī)劃，組織學(xué)習(xí)和內(nèi)部交流，由人力資源部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查，給出綜合評(píng)價(jià)。考評(píng)說(shuō)明：總經(jīng)理審核： 本人簽名： y藥業(yè)總經(jīng)理助理績(jī)效考核表姓名部門(mén)職位總經(jīng)理助理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號(hào)個(gè)人總目標(biāo)：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行戰(zhàn)略決策和保障各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行和落實(shí)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門(mén)第一季度第二季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率50公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶

50、指標(biāo)201客戶滿意度0客戶對(duì)產(chǎn)品滿意度營(yíng)銷部門(mén)由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301組織戰(zhàn)略規(guī)劃流程15公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的規(guī)范性和有效性總經(jīng)理牽頭公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程和會(huì)議，組織規(guī)劃所需背景數(shù)據(jù)資料牽頭年中戰(zhàn)略實(shí)施回顧和戰(zhàn)略調(diào)整流程，組織規(guī)劃所需數(shù)據(jù)資料302公司績(jī)效管理15考核體系建設(shè)和實(shí)施常務(wù)副總協(xié)助常務(wù)副總設(shè)計(jì)公司總體考核體系，并指導(dǎo)實(shí)施試運(yùn)行指導(dǎo)人力資源部考核崗進(jìn)行考核實(shí)施工作協(xié)助常務(wù)副總進(jìn)行年終考核方案調(diào)整303總經(jīng)理級(jí)管理會(huì)議規(guī)劃和推行8公司年度管理會(huì)議規(guī)劃和實(shí)施總經(jīng)理1、 制定公司級(jí)管理會(huì)議規(guī)劃2、 負(fù)責(zé)總體組織和監(jiān)控管理會(huì)議的實(shí)施負(fù)責(zé)總體組織和監(jiān)控管理會(huì)議的實(shí)施304總經(jīng)理交辦重要任務(wù)完成情況10總經(jīng)理滿意度總經(jīng)理在考核期末，對(duì)考核期間完成的總經(jīng)理交