關(guān)于成立奶油公司可行性報(bào)告_范文

1、泓域咨詢/關(guān)于成立奶油公司可行性報(bào)告關(guān)于成立奶油公司可行性報(bào)告xxx有限責(zé)任公司報(bào)告說明xxx有限責(zé)任公司主要由xx有限責(zé)任公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資688.00萬元，占xxx有限責(zé)任公司80%股份；xx集團(tuán)有限公司出資172萬元，占xxx有限責(zé)任公司20%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資15258.79萬元，其中：建設(shè)投資11473.82萬元，占項(xiàng)目總投資的75.19%；建設(shè)期利息236.48萬元，占項(xiàng)目總投資的1.55%；流動資金3548.49萬元，占項(xiàng)目總投資的23.26%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入29800.00萬元，綜合總成本費(fèi)用24160.32

2、萬元，凈利潤4125.81萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率19.34%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2944.86萬元，全部投資回收期6.19年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。冷凍烘焙食品指烘焙過程中完成部分或全部工序后進(jìn)行冷凍處理得到的烘焙產(chǎn)品，并通過冷凍方式進(jìn)行儲存和運(yùn)輸，從而延長產(chǎn)品保質(zhì)期。1）根據(jù)產(chǎn)品形態(tài)和工藝的不同，冷凍烘焙包括半成品和成品，半成品需要在解凍后進(jìn)行醒發(fā)、烘烤等一定工序，成品在解凍后可以直接食用。2）根據(jù)產(chǎn)品種類，冷凍烘焙包括冷凍糕點(diǎn)和冷凍面包，其中冷凍面包含有酵母，冷凍糕點(diǎn)不含酵母。3）根據(jù)用戶操作難度，按照國際上的常見分類，冷凍面團(tuán)包括冷凍面塊、冷凍預(yù)成型面團(tuán)

3、、冷凍預(yù)醒發(fā)面團(tuán)、冷凍預(yù)烘烤全烘烤面包四種品類，冷凍面塊仍需手藝較好的面包師以及適當(dāng)設(shè)備進(jìn)行成型、醒發(fā)、烘烤等操作，而冷凍預(yù)烘烤全烘烤面包生產(chǎn)過程全程在工廠完成，終端只需簡單解凍、二次烘烤即可食用。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)

4、12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性16一、 復(fù)盤日本：面包主食化推動行業(yè)擴(kuò)容16二、 烘焙食品：市場容量大，成長潛力高18三、 生產(chǎn)端：冷凍烘焙方興未艾18四、 建設(shè)國內(nèi)國際雙循環(huán)的戰(zhàn)略樞紐20五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性23第三章 公司籌建方案25一、 公司經(jīng)營宗旨25二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)25三、 公司組建方式26四、 公司管理體制26五、 部門職責(zé)及權(quán)限27六、 核心人員介紹31七、 財(cái)務(wù)會計(jì)制度32第四章 市場分析39一、 烘焙食品：市場容量大，成長潛力高，代餐+休閑雙重屬性驅(qū)動增長39二、 行業(yè)空間：高成長的潛力賽道41第五章 法人治理44一、

5、 股東權(quán)利及義務(wù)44二、 董事49三、 高級管理人員53四、 監(jiān)事55第六章 發(fā)展規(guī)劃57一、 公司發(fā)展規(guī)劃57二、 保障措施58第七章 環(huán)境影響分析61一、 編制依據(jù)61二、 環(huán)境影響合理性分析61三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析63四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析64五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析64六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析65七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析66八、 清潔生產(chǎn)66九、 環(huán)境管理分析68十、 環(huán)境影響結(jié)論69十一、 環(huán)境影響建議70第八章 選址方案分析71一、 項(xiàng)目選址原則71二、 建設(shè)區(qū)基本情況71三、 構(gòu)建高質(zhì)量現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系75四、 項(xiàng)目選址綜合評價(jià)78第九章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措

6、施80一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析80二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策82第十章 投資估算84一、 投資估算的編制說明84二、 建設(shè)投資估算84建設(shè)投資估算表86三、 建設(shè)期利息86建設(shè)期利息估算表87四、 流動資金88流動資金估算表88五、 項(xiàng)目總投資89總投資及構(gòu)成一覽表89六、 資金籌措與投資計(jì)劃90項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表91第十一章 經(jīng)濟(jì)效益93一、 經(jīng)濟(jì)評價(jià)財(cái)務(wù)測算93營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表93綜合總成本費(fèi)用估算表94固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表95無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表96利潤及利潤分配表98二、 項(xiàng)目盈利能力分析98項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表100三、 償債能力分析101借款還本付息計(jì)劃表102

7、第十二章 建設(shè)進(jìn)度分析104一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排104項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表104二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施105第十三章 項(xiàng)目總結(jié)分析106第十四章 附表108主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表108建設(shè)投資估算表109建設(shè)期利息估算表110固定資產(chǎn)投資估算表111流動資金估算表112總投資及構(gòu)成一覽表113項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表114營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表115綜合總成本費(fèi)用估算表115固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表116無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表117利潤及利潤分配表118項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表119借款還本付息計(jì)劃表120建筑工程投資一覽表121項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表122主要設(shè)備購置一覽表123能耗

8、分析一覽表123第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本860萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事奶油相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx有限責(zé)任公司主要由xx有限責(zé)任公司和xx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與

9、發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5569.854455.884177.39負(fù)債總額16

10、85.211348.171263.91股東權(quán)益合計(jì)3884.643107.712913.48公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入17321.0613856.8512990.80營業(yè)利潤2754.172203.342065.63利潤總額2311.341849.071733.51凈利潤1733.511352.141248.13歸屬于母公司所有者的凈利潤1733.511352.141248.13（二）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得

11、市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會責(zé)任所帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠信經(jīng)營來贏得信任。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5569.854455.884177.39負(fù)債總額1685.211348.171263.91股東權(quán)益合計(jì)3

12、884.643107.712913.48公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入17321.0613856.8512990.80營業(yè)利潤2754.172203.342065.63利潤總額2311.341849.071733.51凈利潤1733.511352.141248.13歸屬于母公司所有者的凈利潤1733.511352.141248.13六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立奶油公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由橫向?qū)Ρ葋砜矗?）中日烘焙品類結(jié)構(gòu)類似，均為蛋糕、糕點(diǎn)銷售額占比較高。2）亞太較歐美地區(qū)面包銷售額占比偏低，主要系

13、亞太地區(qū)以大米為主食，面包消費(fèi)受限。3）經(jīng)濟(jì)水平導(dǎo)致品類結(jié)構(gòu)差異。經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)人民生活水平較低，烘焙食品以滿足主食需求的面包為主，而經(jīng)濟(jì)水平較高的地區(qū)伴隨消費(fèi)升級，以蛋糕、糕點(diǎn)為代表、更具休閑屬性的烘焙品類銷售額占比逐漸提升。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx，占地面積約39.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx噸奶油的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積38080.85，其中：生產(chǎn)工程24345.36，倉儲工程4892.16，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4795.13，公共工程4048.

14、20。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資15258.79萬元，其中：建設(shè)投資11473.82萬元，占項(xiàng)目總投資的75.19%；建設(shè)期利息236.48萬元，占項(xiàng)目總投資的1.55%；流動資金3548.49萬元，占項(xiàng)目總投資的23.26%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：29800.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：24160.32萬元。3、凈利潤（NP）：4125.81萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.19年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：19.34%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：2944.86萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項(xiàng)目綜合評價(jià)經(jīng)初步分析評價(jià)，項(xiàng)目

15、不僅有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項(xiàng)目的建設(shè)對提高農(nóng)民收入、維護(hù)社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的作用。項(xiàng)目在社會經(jīng)濟(jì)、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項(xiàng)目的實(shí)施不但是可行而且是十分必要的。第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性一、 復(fù)盤日本：面包主食化推動行業(yè)擴(kuò)容萌芽期：1549年-明治維新時(shí)期。面包在日本屬于舶來品，1549年由西班牙商船傳入，此后近300年發(fā)展較為緩慢，難以作為主流食物被大眾接受。直至明治維新時(shí)期，日本對外開放，學(xué)習(xí)西方，面包因具備長保質(zhì)期、易攜帶的屬性，逐步替代烹煮時(shí)易被敵軍發(fā)現(xiàn)的米飯成為主要軍糧，同時(shí)也在西方文化影響下誕生了如紅豆

16、面包等熱銷百年的經(jīng)典品類。轉(zhuǎn)折期：昭和-二戰(zhàn)結(jié)束。戰(zhàn)爭時(shí)期日本遭遇糧食危機(jī)，大米匱乏，面制品生產(chǎn)和消費(fèi)得到大力提倡，政府要求日本制粉和日清制粉成立面包制造企業(yè)。二戰(zhàn)后美國向日本傾銷面粉，面包作為主食加入到學(xué)生餐，并逐漸開始普及，由此改變了一代人的飲食習(xí)慣。烘焙龍頭企業(yè)山崎面包于1948年成立，在這一時(shí)期快速建廠擴(kuò)張，為騰飛奠定良好基礎(chǔ)。飛躍期：上世紀(jì)60年代至今。1967-1976年家庭面包消費(fèi)額CAGR為12.33%，60-80年代伴隨著日本經(jīng)濟(jì)高速增長，面包銷量保持二十年增速超過5%；90年代初期，日本國內(nèi)烘焙市場進(jìn)入成熟期，消費(fèi)升級背景下面包逐步休閑食品化，行業(yè)集中度提升，龍頭企業(yè)開始進(jìn)

17、軍海外市場。20世紀(jì)60-80年代為日本烘焙業(yè)發(fā)展黃金期，面包作為主食普及推動行業(yè)擴(kuò)容。1963年兩人及以上家庭月均面包消費(fèi)額為321日元，1980年增至1724日元，CAGR為10.39%；70-80年代面包產(chǎn)量由97.1萬噸增至118.7萬噸，白面包CPI由27.5增至69.8（2015年為100），量價(jià)齊升驅(qū)動日本烘焙市場擴(kuò)張，背后的主要原因?yàn)椋?）國民飲食結(jié)構(gòu)改變。二戰(zhàn)末期嬰兒潮成長為日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱，幼時(shí)以面包主食的習(xí)慣得以保留，面包消費(fèi)逐步國民化，全國面包市場需求量及產(chǎn)量得到快速拉升。2）面包的代餐屬性契合日本經(jīng)濟(jì)快速騰飛的時(shí)代背景。面包相對米飯、面條等傳統(tǒng)主食，具備省時(shí)、便攜的代

18、餐屬性。一方面，日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)快速騰飛，居民可支配收入提升推動面包等食品銷售額增加；另一方面，面包作為“團(tuán)塊世代”2的主食選擇，有助于節(jié)省用餐時(shí)間用于勞動工作。20世紀(jì)80年代后行業(yè)發(fā)展趨于平穩(wěn)，具備休閑屬性的甜面包及其他創(chuàng)新品類占比提升。分品類看，主食面包口味清淡，出廠時(shí)呈矩形，特點(diǎn)為經(jīng)濟(jì)方便，通常被切片進(jìn)行二次加工，生產(chǎn)三明治等；甜面包（與歐睿統(tǒng)計(jì)口徑中部分糕點(diǎn)品類相對應(yīng)）形態(tài)各異，配方中多用糖、油脂、蛋乳果品等，應(yīng)用場景主要為茶點(diǎn)，也作主食食用；學(xué)生面包按嚴(yán)格規(guī)定的原輔料、配方及工藝生產(chǎn)，專門供應(yīng)中小學(xué)校學(xué)生餐。從品類結(jié)構(gòu)演化趨勢看，1970-1981年受面包主食化率提升影響，日本主食面包

19、產(chǎn)量占比從48%提升至58%，向添加蛋液、牛奶及低鹽化方向轉(zhuǎn)變3。80年代以后，甜面包及其他創(chuàng)新品類占比增加，食用方便、品種多樣，能夠滿足各類消費(fèi)者需要。二、 烘焙食品：市場容量大，成長潛力高烘焙食品（bakedgoods）是以面粉、酵母、食鹽、砂糖和水為基本原料，添加適量油脂、乳品、雞蛋、添加劑等，通過高溫焙烤工藝定型、熟化的各種易于保存、食用方便的食品。根據(jù)歐?？趶剑姹菏称分饕姘?、蛋糕、糕點(diǎn)、混合甜品等，面包主要指傳統(tǒng)發(fā)酵面包，如吐司、法棍、各類歐包等；蛋糕包括慕斯蛋糕、戚風(fēng)蛋糕、瑞士卷等一系列品類；糕點(diǎn)包括各類酥皮、點(diǎn)心等，混合甜品指脫水/粉狀/濃縮甜點(diǎn)，簡單處理或烘焙后即可食用

20、，如餅干、布丁、果凍等。目前中國大陸烘焙食品終端零售額位居全球第二，人均消費(fèi)量較低但市場擴(kuò)張速度領(lǐng)先。據(jù)歐睿數(shù)據(jù)，2020年全球烘焙終端零售規(guī)模達(dá)3850億美元，中國大陸為僅次于美國的第二大烘焙市場，2020年規(guī)模341億美元（約2358億人民幣）。從人均消費(fèi)量來看，中國大陸為7.28kg/人/年，不足全球平均水平的1/2，較歐美國家、日本等存在較大差距。從市場增速來看，中國大陸2015-2020年市場規(guī)模CAGR達(dá)到9.3%，擴(kuò)張速度較全球平均水平明顯領(lǐng)先。三、 生產(chǎn)端：冷凍烘焙方興未艾冷凍烘焙食品指烘焙過程中完成部分或全部工序后進(jìn)行冷凍處理得到的烘焙產(chǎn)品，并通過冷凍方式進(jìn)行儲存和運(yùn)輸，從而

21、延長產(chǎn)品保質(zhì)期。1）根據(jù)產(chǎn)品形態(tài)和工藝的不同，冷凍烘焙包括半成品和成品，半成品需要在解凍后進(jìn)行醒發(fā)、烘烤等一定工序，成品在解凍后可以直接食用。2）根據(jù)產(chǎn)品種類，冷凍烘焙包括冷凍糕點(diǎn)和冷凍面包，其中冷凍面包含有酵母，冷凍糕點(diǎn)不含酵母。3）根據(jù)用戶操作難度，按照國際上的常見分類，冷凍面團(tuán)包括冷凍面塊、冷凍預(yù)成型面團(tuán)、冷凍預(yù)醒發(fā)面團(tuán)、冷凍預(yù)烘烤全烘烤面包四種品類，冷凍面塊仍需手藝較好的面包師以及適當(dāng)設(shè)備進(jìn)行成型、醒發(fā)、烘烤等操作，而冷凍預(yù)烘烤全烘烤面包生產(chǎn)過程全程在工廠完成，終端只需簡單解凍、二次烘烤即可食用。冷凍烘焙的本質(zhì)在于以工業(yè)化生產(chǎn)代替手工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工。冷凍烘焙的終端售賣形態(tài)為各類烘焙

22、食品，傳統(tǒng)烘焙以現(xiàn)做現(xiàn)烤為主，從原料到成品的制作過程依賴專業(yè)設(shè)備和師傅、在烘焙店或附近作坊完成，雖然可以保證產(chǎn)品新鮮和口感，但復(fù)雜的生產(chǎn)流程、對人工的依賴限制了制作效率。冷凍烘焙技術(shù)就是在傳統(tǒng)生產(chǎn)流程中進(jìn)行切割，然后放到低溫環(huán)境中儲存，以冷凍面包為例，通常需要在-18攝氏度的環(huán)境中，終端需要的時(shí)候可以解凍，再配合簡單的加工操作即可得到新鮮的烘焙食品。冷凍烘焙產(chǎn)品可以由中央工廠統(tǒng)一生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，是對傳統(tǒng)烘焙生產(chǎn)模式的優(yōu)化與提升。參考海外，伴隨冷凍技術(shù)的進(jìn)步、設(shè)備和冷鏈的發(fā)展、面包店開店成本上升特別是專業(yè)人才的緊缺，冷凍面團(tuán)得以迅速普及。冷凍面團(tuán)技術(shù)起源于歐美，隨著冷凍

23、技術(shù)在食品工業(yè)中的應(yīng)用，冷凍面包在20世紀(jì)50年代后逐步發(fā)展。早期的冷凍面包主要用來延緩面包變質(zhì)，由于歐美主食面包低糖低油、保質(zhì)期較短，全部采用手工現(xiàn)時(shí)制作的效率較低，因此，面包師會選擇將打面或整形后的面團(tuán)進(jìn)行冷凍，控制發(fā)酵速度。20世紀(jì)70-80年代，在冷凍設(shè)備和冷鏈物流的發(fā)展下，冷凍面團(tuán)的配送問題得以解決，加之人力成本和門店租金的上漲，連鎖面包門店在擴(kuò)張過程中面臨一定難題，從而催生了冷凍面團(tuán)的產(chǎn)業(yè)化。到20世紀(jì)90年代，美國使用冷凍烘焙產(chǎn)品的面包店占比達(dá)到80%+，歐洲冷凍面團(tuán)占面包行業(yè)的比重在40%左右。在日本，伴隨消費(fèi)者對于現(xiàn)烤現(xiàn)賣連鎖面包房出品需求的增加，為解決專業(yè)面包師緊缺、品質(zhì)不

24、穩(wěn)定等問題，冷凍面團(tuán)技術(shù)亦在20世紀(jì)70年代后落地發(fā)展。四、 建設(shè)國內(nèi)國際雙循環(huán)的戰(zhàn)略樞紐實(shí)施更加積極主動的開放戰(zhàn)略，更大力度融入長三角高質(zhì)量一體化發(fā)展和全省“一帶一路”樞紐建設(shè)，拓展全方位多層次開放新空間，切實(shí)增強(qiáng)城市區(qū)域競爭力和國際影響力，打造對內(nèi)對外開放升級版。（一）打造長三角聯(lián)動閩臺贛的橋頭堡全面融入長三角高質(zhì)量一體化發(fā)展。深入實(shí)施溫州市推進(jìn)長江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展行動方案，高起點(diǎn)謀劃項(xiàng)目載體，高水平打造合作平臺，高質(zhì)量建設(shè)長三角南大門區(qū)域中心城市，推動全方位多領(lǐng)域深層次融入長三角一體化發(fā)展。以接軌上海為主攻方向，深化與嘉定、松江等地合作，共建嘉定工業(yè)區(qū)溫州園，攜手舉辦長三角科技成果交

25、易博覽會。加強(qiáng)與杭州在數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域合作，建設(shè)“數(shù)字飛地”。加強(qiáng)與寧波國家自創(chuàng)區(qū)合作共建，促進(jìn)智能制造、新材料等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。積極與臺州開展跨區(qū)域發(fā)展政策協(xié)同試驗(yàn)，為民營經(jīng)濟(jì)參與長三角一體化發(fā)展探索路徑。深化與寧德浙南閩東合作發(fā)展區(qū)合作共建。深度參與數(shù)字長三角建設(shè)，向上爭取布局國際互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)通道，推進(jìn)新型互聯(lián)網(wǎng)交換中心等建設(shè)，共同打造全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地。加快長三角產(chǎn)業(yè)升級股權(quán)投資基金運(yùn)作。建立面向長三角高層次人才的協(xié)同管理機(jī)制和人才一體化評價(jià)互認(rèn)體系，推動高端人才跨區(qū)域交流。（二）建設(shè)中國（溫州）華商華僑綜合發(fā)展先行區(qū)推進(jìn)大通道大口岸建設(shè)。強(qiáng)化“一帶一路”重要樞紐節(jié)點(diǎn)功能

26、，依托義新歐溫州號班列運(yùn)營公司，加強(qiáng)與金華義烏國際陸港合作，拓展溫州經(jīng)義烏、金華至中亞、歐洲的陸運(yùn)通道。鼓勵優(yōu)勢企業(yè)與沿線國家重要港口開展國際合作，織密“海上絲路”。做強(qiáng)跨境電商綜試區(qū)和綜合保稅區(qū)，推進(jìn)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，暢通“網(wǎng)上絲路”。全面加強(qiáng)大口岸建設(shè)，推動樂清灣港區(qū)、大小門島港區(qū)擴(kuò)大開放，推進(jìn)樂清灣港區(qū)保稅物流中心（B型）建設(shè)。充分發(fā)揮溫州港直航貨運(yùn)航線優(yōu)勢，深化拓展九景衢西延通道，爭取打通9610貨物出口經(jīng)溫州港海運(yùn)發(fā)往世界各地的通道。做大做強(qiáng)溫甬外貿(mào)集裝箱內(nèi)支線，鞏固和發(fā)展臺灣集裝箱班輪航線，新開辟5條以上近洋航線，開辟中東集裝箱遠(yuǎn)洋干線，到2025年海港外貿(mào)貨物年吞吐量突破60

27、0萬噸。積極爭取政策支持發(fā)展郵輪產(chǎn)業(yè)。進(jìn)一步提升航空口岸國際化水平，加快“一帶一路”沿線國家主要城市航線布局，培育國際貨運(yùn)航線，開拓國際貨郵運(yùn)輸市場，爭取開展國際（地區(qū)）全貨機(jī)業(yè)務(wù)，到2025年累計(jì)開通國際（地區(qū)）航線40條以上。（三）全面提升開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平推動外貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展。優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)加大創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量與品牌建設(shè)，持續(xù)提升出口產(chǎn)品競爭力。進(jìn)一步鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢市場，積極開拓“一帶一路”沿線新興市場，創(chuàng)建全球精準(zhǔn)合作示范基地，布局建設(shè)海外展貿(mào)中心、營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、海外專場展會等各類貿(mào)易平臺。促進(jìn)服務(wù)貿(mào)易與貨物貿(mào)易協(xié)調(diào)發(fā)展，積極擴(kuò)大對外承包工程、技術(shù)貿(mào)易等重點(diǎn)領(lǐng)域服務(wù)出口，創(chuàng)新

28、發(fā)展服務(wù)外包、云眾包等新型服務(wù)業(yè)態(tài)，支持市場采購貿(mào)易、跨境電商、外貿(mào)綜合服務(wù)、海外倉等快速發(fā)展。到2025年貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易進(jìn)出口額分別達(dá)到3000億元、106億元，“十四五”分別年均增長6.5%、5%。（四）探索制度型開放溫州樣本全面構(gòu)建國際化規(guī)則制度。圍繞投融資、審批、物流、結(jié)算、稅費(fèi)等領(lǐng)域，創(chuàng)新發(fā)展“接軌國際、溫州先行”的投資貿(mào)易規(guī)則體系。落實(shí)外資準(zhǔn)入負(fù)面清單，擴(kuò)大外商投資范圍。完善外來投資服務(wù)體系，實(shí)行首辦負(fù)責(zé)、全程護(hù)航等制度。爭取境外投資省級管理權(quán)限下放，優(yōu)化境外投資企業(yè)和項(xiàng)目備案。聚焦民營企業(yè)跨境投融資匯兌、跨境雙向人民幣資金池業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、跨國公司跨境資金集中運(yùn)營準(zhǔn)入等業(yè)務(wù)，完善民

29、營資本投融資管理。爭取國家服務(wù)貿(mào)易試點(diǎn)，推動服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對接、服務(wù)資格資質(zhì)互認(rèn)。五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品

30、的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報(bào)并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完

31、善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、奶油行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促

32、進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限責(zé)任公司主要由xx有限責(zé)任公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資688.00萬元，占xxx有限責(zé)任公司80%股份；xx集團(tuán)有限公司出資172萬元，占xxx有限責(zé)任公司20%股份。四、 公司管理體制xxx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對

33、總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任

34、命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會

35、及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會

36、計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

37、（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開

38、辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、邵xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任x

39、xx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、黎xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、范xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、董xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司

40、董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、孔xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、唐xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公

41、司董事長、總經(jīng)理。7、熊xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、程xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財(cái)務(wù)會計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計(jì)賬簿外，將不另立會

42、計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司

43、股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤

44、分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段

45、、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：

46、合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對

47、現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制

48、權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動報(bào)告書或者收購報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤分配方案的實(shí)施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事

49、會負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告及其他會計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 市場分析一、 烘焙食品：市場容量大，成長潛力高，代餐+休閑雙重屬性驅(qū)動增長2020年中國大陸烘焙食品零

50、售規(guī)模2358億元、位居全球第二，人均消費(fèi)量7.28kg/年，不足全球平均水平的1/2，2015-20年市場規(guī)模CAGR達(dá)9.3%，擴(kuò)張速度較全球平均水平明顯領(lǐng)先。中國根深蒂固的飲食文化下，烘焙食品長期作為副食存在，面包占比較低，蛋糕和糕點(diǎn)為主流產(chǎn)品。參考日本經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、購買渠道完善、年輕一代習(xí)慣的改變以及供給端效率提升為國內(nèi)烘焙行業(yè)的發(fā)展提供沃土，考慮時(shí)代背景差異以及消費(fèi)特色，預(yù)期國內(nèi)烘焙行業(yè)的發(fā)展較難像日本一樣由主食化推動，但快節(jié)奏生活方式下面包類產(chǎn)品代餐趨勢增強(qiáng)，蛋糕、糕點(diǎn)等作為休閑食品迎來加速發(fā)展，代餐和休閑屬性有望共同驅(qū)動行業(yè)擴(kuò)容。原料端：平穩(wěn)增長，發(fā)展相對成熟。從增長空間看，烘

51、焙面粉、烘焙油脂、奶油、酵母等原料在下游的發(fā)展已經(jīng)較為成熟，過去三到五年的規(guī)模CAGR基本在10%左右，預(yù)期未來延續(xù)平穩(wěn)增長。2）從競爭格局看，烘焙面粉、油脂、低端奶油等基礎(chǔ)性原料競爭相對激烈，酵母市場集中度高、格局牢固。未來發(fā)展的關(guān)鍵為繼續(xù)增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)，奶油等品類需把握市場需求變化、關(guān)注產(chǎn)品升級。生產(chǎn)端：冷凍烘焙方興未艾。1）冷凍烘焙的本質(zhì)在于以工業(yè)化生產(chǎn)代替手工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工。2）技術(shù)進(jìn)步與冷鏈物流的完善讓冷凍烘焙突破發(fā)展瓶頸，小B端對于降本增效的訴求、連鎖烘焙品牌對生產(chǎn)效率的考量、山姆等零售現(xiàn)烤渠道對于供應(yīng)鏈的需求，均推動了冷凍烘焙在下游的應(yīng)用。3）估算2020年冷凍烘焙2B端出廠規(guī)

52、模80-90億元，2025年有望達(dá)到250億元、CAGR超過25%，冷凍糕點(diǎn)規(guī)模更高、冷凍面包增長潛力較大。2C端受益于疫情催化，估計(jì)2020年銷售額約16億元，2025年有望達(dá)到54億元。4）行業(yè)發(fā)展早期，企業(yè)間橫向競爭壓力較小，核心在于擴(kuò)產(chǎn)做大規(guī)模、鞏固先發(fā)優(yōu)勢，長期來看由于客戶結(jié)構(gòu)復(fù)雜疊加銷售半徑限制，格局或較分散，但參考海外領(lǐng)先企業(yè)Aryzta，以需求為導(dǎo)向拓展消費(fèi)場景、最大化規(guī)模效應(yīng)可以為企業(yè)支撐更大的發(fā)展空間。2C端：烘焙店擴(kuò)張受阻，短保壁壘相對較高。1）對比鹵味、茶飲、咖啡等休閑品類，國內(nèi)烘焙店數(shù)量明顯領(lǐng)先，但連鎖化程度較低、多為區(qū)域性品牌。高投入的大店模式、相對較弱的消費(fèi)者粘性

53、對烘焙店運(yùn)營提出了較高要求，供應(yīng)鏈體系是制約連鎖品牌跨區(qū)域擴(kuò)張的重要因素。參考麥當(dāng)勞，打造完善的供應(yīng)鏈、提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營能力是品牌未來擴(kuò)張的關(guān)鍵。新興烘焙通過低投入、精簡品類等優(yōu)化單店模型，門店可復(fù)制性與產(chǎn)品力仍待驗(yàn)證。2）包裝烘焙中，短保面包滿足消費(fèi)者對于烘焙食品新鮮、健康的要求，符合烘焙食品的代餐趨勢，相較長保潛力更優(yōu)。品類屬性決定了其對高效供應(yīng)鏈、渠道建設(shè)能力的要求較高，但也導(dǎo)致相較長保，短保面包的市場集中度提升邏輯更為清晰，桃李作為龍頭優(yōu)勢明顯。二、 行業(yè)空間：高成長的潛力賽道2020年冷凍烘焙B端出廠規(guī)模約80-90億元。1）據(jù)歐睿數(shù)據(jù)，2020年中國烘焙市場零售額為2358億元，散裝

54、烘焙占比達(dá)72.4%，市場規(guī)模為1707億元，主要為烘焙店、商超等渠道。2）根據(jù)渠道調(diào)研，烘焙店銷售產(chǎn)品的毛利率基本在60%左右，蛋糕等毛利率更高，商超毛利率較烘焙店相對較低，綜合估計(jì)毛利率約50%，即采購金額占銷售額的50%，估計(jì)采購金額為853.6億元。3）根據(jù)渠道反饋冷凍烘焙產(chǎn)品目前在采購中的占比較低，按照10%的滲透率，估算2020年采購冷凍烘焙產(chǎn)品的規(guī)模為85.36億元。4）冷凍烘焙產(chǎn)品經(jīng)銷商毛利率10%-15%左右（即向下游銷售的加價(jià)率），不同品類中間環(huán)節(jié)毛利率存在差異，若按照15%的毛利率，估算2020年供給烘焙店、商超的冷凍烘焙產(chǎn)品出廠規(guī)模約為74.23億元。5）考慮到冷凍烘焙

55、廠商也會供給部分產(chǎn)品給餐飲渠道，例如咖啡店、街飲店、中西餐廳等（歐睿對于烘焙市場的統(tǒng)計(jì)未包含餐飲烘焙），假設(shè)餐飲渠道占比10%，估算冷凍烘焙出廠規(guī)模合計(jì)約82.48億。2020-2025E冷凍烘焙B端出廠規(guī)模CAGR有望達(dá)到25%+。考慮到下游對于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)的訴求，冷凍烘焙滲透率有望不斷提升。另外，烘焙品牌的連鎖化進(jìn)程中，未來或?qū)⒂胁糠诌B鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)工廠化生產(chǎn)，手工烘焙占比將略有下降（參考美國、日本，2020年手工烘焙市場規(guī)模占比分別為48.6%/24.2%）。假設(shè)2025年冷凍烘焙產(chǎn)品滲透率提升至20%-30%，結(jié)合歐睿對2025年中國烘焙市場零售額的預(yù)測，測算2025年烘焙店、商超等

56、對冷凍烘焙產(chǎn)品的采購規(guī)模有望達(dá)到244.05-366.08億元，對應(yīng)出廠端規(guī)模有望達(dá)到212.22-318.33億元。另外伴隨對下游客戶需求的挖掘，餐飲等渠道占比有望逐步提升，假設(shè)2025年餐飲烘焙的應(yīng)用占比達(dá)到15%，估計(jì)冷凍烘焙出廠規(guī)模合計(jì)達(dá)到249.67-374.50億元，2020-2025ECAGR達(dá)24.8%-35.3%。按品類，估計(jì)冷凍糕點(diǎn)市場規(guī)模更高，冷凍面包增長潛力較大。1）根據(jù)荷蘭合作銀行2014年相關(guān)數(shù)據(jù)，國內(nèi)冷凍烘焙生產(chǎn)中，蛋撻、中式糕點(diǎn)、月餅、面包份額分別為40%/25%/20%/15%，冷凍糕點(diǎn)（蛋撻、中式糕點(diǎn)）占比較高，一方面因冷凍面包含有酵母，對生產(chǎn)和儲存過程的要求更高，目前以甜甜圈規(guī)模較大，另外中國的飲食習(xí)慣更加偏好于重油、重鹽、重糖的食品，相較歐包等西式烘焙，國內(nèi)廠商在工藝上更具有優(yōu)勢，且容易得到市場認(rèn)可。2）從終端運(yùn)營角度，蛋撻皮、老婆餅等普及度較高，特別在低線城市，容易實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，慕斯蛋糕等甜品加工工序長、專業(yè)師傅較為緊缺，因此門店更傾向于外采成品，近年來大型商超采購冷凍蛋糕也明顯增加。假設(shè)2020年冷凍糕點(diǎn)/冷凍面包占比分別為70%/30%，則B端規(guī)模分別約57.7/24.7億元，伴隨技術(shù)提升、面包消費(fèi)量增加，估計(jì)冷凍面包占比會有所提升，按照2025年冷凍糕點(diǎn)/冷凍面包占比60%/40%