企業(yè)文化建設(shè)方案

1、企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化的定義及作用企業(yè)文化的定義及作用一一企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)二二企業(yè)文化的具體實(shí)施方法企業(yè)文化的具體實(shí)施方法三三 企業(yè)文化的定義企業(yè)文化的定義 長期經(jīng)營和發(fā)展過程中長期經(jīng)營和發(fā)展過程中 共同培育、遵守共同培育、遵守 最高目標(biāo)、核心價值觀、行為規(guī)范最高目標(biāo)、核心價值觀、行為規(guī)范 有機(jī)復(fù)合體：企業(yè)理念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化有機(jī)復(fù)合體：企業(yè)理念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化 在各種活動努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來的風(fēng)采和獨(dú)特風(fēng)格模式在各種活動努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來的風(fēng)采和獨(dú)特風(fēng)格模式 企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所

2、培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。 羅賓斯羅賓斯 企業(yè)文化的作用企業(yè)文化的作用 潛移默化的使公司的員工接收共同價值觀，把思想、行為引導(dǎo)到實(shí)際企業(yè)目標(biāo)上來產(chǎn)生對工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強(qiáng)對集體的認(rèn)同感和歸屬感。企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念是良好的激勵標(biāo)尺。公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、非強(qiáng)制性的方式，對思想和行為進(jìn)行約束。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場所，還美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足協(xié)調(diào)內(nèi)部員工

3、之間、部門之間的關(guān)系，完成工作目標(biāo)；協(xié)調(diào)企業(yè)和社會的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。導(dǎo)向作用凝聚作用激勵作用約束作用美化作用協(xié)調(diào)作用物質(zhì)文化物質(zhì)文化制度文化制度文化精神文精神文化化精神層文化精神層文化，企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，為物質(zhì)層和制度曾提供思想基礎(chǔ)制度層文化制度層文化，對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度，約束和規(guī)范。物質(zhì)層文化物質(zhì)層文化，對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度，約束和規(guī)范。1 1、文化建設(shè)中不同員工的角色定位、文化建設(shè)中不同員工的角色定位l高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo) 高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化理念的倡導(dǎo)者，文化實(shí)施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)

4、行者。高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)價值理念的高度認(rèn)高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化理念的倡導(dǎo)者，文化實(shí)施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)價值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動和身體力行是企業(yè)文化充分發(fā)揮作用的根本動力。同、強(qiáng)力推動和身體力行是企業(yè)文化充分發(fā)揮作用的根本動力。l中層管理中層管理 中層管理是企業(yè)文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起企業(yè)文化的日常宣貫、培中層管理是企業(yè)文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起企業(yè)文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。l基層員工基層員工 基層員工是企業(yè)文化的具體實(shí)踐者，應(yīng)主動學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、認(rèn)

5、同、融入企業(yè)文化，通過自己的行為體現(xiàn)基層員工是企業(yè)文化的具體實(shí)踐者，應(yīng)主動學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、認(rèn)同、融入企業(yè)文化，通過自己的行為體現(xiàn)企業(yè)文化。企業(yè)文化。 2 2、精神文化、精神文化l內(nèi)容：公司責(zé)任方針、使命、核心價值、質(zhì)量方針、總質(zhì)量目標(biāo)等。內(nèi)容：公司責(zé)任方針、使命、核心價值、質(zhì)量方針、總質(zhì)量目標(biāo)等。l 載體：載體：員工學(xué)習(xí)手冊員工學(xué)習(xí)手冊、宣傳手冊宣傳手冊、企業(yè)期刊企業(yè)期刊、企業(yè)大事記企業(yè)大事記、微信公眾平臺等、微信公眾平臺等l主要方式：主要方式： 序號序號方式方式周期周期具體實(shí)施具體實(shí)施A A講授講授員工學(xué)習(xí)手冊員工學(xué)習(xí)手冊1 1周周/ /次次全員參與學(xué)習(xí)公司愿景及使命、質(zhì)量管理名詞定義、發(fā)全員參

6、與學(xué)習(xí)公司愿景及使命、質(zhì)量管理名詞定義、發(fā)動機(jī)零部件名稱中英文對照等內(nèi)容，以培訓(xùn)形式每周學(xué)動機(jī)零部件名稱中英文對照等內(nèi)容，以培訓(xùn)形式每周學(xué)習(xí)一次，并不定期進(jìn)行抽查。習(xí)一次，并不定期進(jìn)行抽查。B B學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)宣傳手冊宣傳手冊入職入職新員工入職時學(xué)習(xí)，新員工入職時學(xué)習(xí)，主要了解公司簡介、產(chǎn)品介紹、公主要了解公司簡介、產(chǎn)品介紹、公司經(jīng)營各方面等內(nèi)容。司經(jīng)營各方面等內(nèi)容。C C建立建立企業(yè)期刊企業(yè)期刊1 1周周/ /月月/ /次次篇幅適中，內(nèi)容簡潔為主。張貼在車間及辦公區(qū)醒目位篇幅適中，內(nèi)容簡潔為主。張貼在車間及辦公區(qū)醒目位置。置。D D記錄記錄企業(yè)大事記企業(yè)大事記定期維護(hù)定期維護(hù)安排專員負(fù)責(zé)記錄企業(yè)大

7、事記，包括時間、事件、照片安排專員負(fù)責(zé)記錄企業(yè)大事記，包括時間、事件、照片或視頻。或視頻。E E微信平臺公眾號微信平臺公眾號定期維護(hù)定期維護(hù)安排專員定期維護(hù)及更新微信公眾平臺，全員關(guān)注三能安排專員定期維護(hù)及更新微信公眾平臺，全員關(guān)注三能動力微信公眾號，閱讀公眾號更新的相關(guān)企業(yè)信息。動力微信公眾號，閱讀公眾號更新的相關(guān)企業(yè)信息。2 2、精神文化、精神文化 序號序號方式方式周期周期具體實(shí)施具體實(shí)施F F企業(yè)故事匯企業(yè)故事匯每月每月/ /季度季度/ /次次由企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)，針對企業(yè)發(fā)展過程中成功或失敗的人由企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)，針對企業(yè)發(fā)展過程中成功或失敗的人或物以故事的形式宣講，并記錄存檔?；蛭镆怨适碌男问?/p>

8、宣講，并記錄存檔。G G企業(yè)信箱企業(yè)信箱每天每天企業(yè)信箱面對公司的所有員工，由綜合辦管理，鼓勵員企業(yè)信箱面對公司的所有員工，由綜合辦管理，鼓勵員工勇于反映重大問題、積極提出重要建議，也便于領(lǐng)導(dǎo)工勇于反映重大問題、積極提出重要建議，也便于領(lǐng)導(dǎo)掌握員工最真切的工作體會與文化感受。掌握員工最真切的工作體會與文化感受。H H中層管理分享會中層管理分享會每季度每季度/ /次次由綜合辦組織，以交流經(jīng)驗(yàn)，互通信息，形成公司內(nèi)部由綜合辦組織，以交流經(jīng)驗(yàn)，互通信息，形成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)分享經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制為目的，每季度一次，每次以一主學(xué)習(xí)分享經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制為目的，每季度一次，每次以一主題開展討論，并形成紀(jì)要。題開展討論，并形

9、成紀(jì)要。I I文體活動文體活動不定期不定期爬山、郊游、年會、集體旅游、拓展訓(xùn)練、技能競賽爬山、郊游、年會、集體旅游、拓展訓(xùn)練、技能競賽3 3、制度文化、制度文化l內(nèi)容：企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動準(zhǔn)則等內(nèi)容：企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動準(zhǔn)則等l載體：載體：TS16949TS16949質(zhì)量管理體系內(nèi)文件、公司臨時發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)定及通知質(zhì)量管理體系內(nèi)文件、公司臨時發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)定及通知l 主要方式：主要方式： 序號序號方式方式周期周期具體實(shí)施具體實(shí)施A A學(xué)習(xí)體系文件學(xué)習(xí)體系文件1 1周周/ /次次各部門由內(nèi)至外學(xué)習(xí)體系文件各部門由內(nèi)至外學(xué)習(xí)體系文件B B績效量化考核績效量

10、化考核1 1月月/ /次次各部門按照公司規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)，制定各崗位各部門按照公司規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)，制定各崗位績效考核指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行。年終驗(yàn)收，作為年度評優(yōu)績效考核指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行。年終驗(yàn)收，作為年度評優(yōu)的憑證。的憑證。C C員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范不定期不定期不定期對公司員工的日常行為規(guī)范進(jìn)行檢查、監(jiān)督及考不定期對公司員工的日常行為規(guī)范進(jìn)行檢查、監(jiān)督及考核，獎懲分明。核，獎懲分明。D D公關(guān)禮儀公關(guān)禮儀不定期不定期規(guī)范公司電話禮儀、接待禮儀，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。規(guī)范公司電話禮儀、接待禮儀，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。E E4 4、物質(zhì)文化、物質(zhì)文化l內(nèi)容：可以是企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和外部建設(shè)，內(nèi)部建設(shè)到工作環(huán)境的建設(shè)，硬件設(shè)施的建設(shè)，員工薪金福利等等，外部建設(shè)可以內(nèi)容：可以是企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和外部建設(shè)，內(nèi)部建設(shè)到工作環(huán)境的建設(shè)，硬件設(shè)施的建設(shè)，員工薪金福利等等，外部建設(shè)可以有企業(yè)形象的建設(shè)，品牌建設(shè)等有企業(yè)形象的建設(shè)，品牌建設(shè)等l載體：辦公用品、證件、指示標(biāo)語、廣告應(yīng)用等載體：辦公用品、證件、指示標(biāo)語、廣告應(yīng)用等序號序號方式方式周期周期具體實(shí)施具體實(shí)施A A辦公用品辦公用品設(shè)計三能設(shè)計三能LogoLogo的名片、信函、筆