上海XX公司庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策

1、 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文、作業(yè)）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文、作業(yè)）題目： 上海XX公司庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策 分校（站、點(diǎn)）： 浦東新區(qū)分校 年級(jí)、專業(yè)： XX秋 物流管理專 教育層次： 大專 學(xué)生姓名： XX 學(xué) 號(hào)： XXXXXXX 指導(dǎo)教師： XXXXXX 完成日期： XXXX年XX月X日 目錄內(nèi)容提要 關(guān)鍵詞：I一、關(guān)于庫(kù)存理論1(一)庫(kù)存及庫(kù)存管理的概念1(二)庫(kù)存管理作用1二、XX公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀1三、XX公司庫(kù)存管理存在的問(wèn)題2(一)不能及時(shí)獲得庫(kù)存信息2(二)庫(kù)存信息不夠準(zhǔn)確2(三)無(wú)法及時(shí)了解發(fā)料和生產(chǎn)用料情況21、庫(kù)存物資積壓嚴(yán)重32、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理33、庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)34、企業(yè)物資管理混

2、亂3(四)銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的不同步3四、基于XX公司庫(kù)存管理問(wèn)題的優(yōu)化方案4(一)實(shí)施庫(kù)存量及時(shí)管理控制41、及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的存貨42、制定合理的庫(kù)存量和考核制度43、制定嚴(yán)格的采購(gòu)流程44、及時(shí)處理閑置和報(bào)廢物料4(二)實(shí)施供應(yīng)商庫(kù)存管理的信息溝通41、供應(yīng)商庫(kù)存管理的工作流程設(shè)計(jì)52、供應(yīng)商庫(kù)存管理的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整5(三)物資的整理51、對(duì)庫(kù)存物品實(shí)施ABC庫(kù)存控制52、分別對(duì)不同的物資采取不同的庫(kù)存控制53、選用就近原則5(四)根據(jù)銷售計(jì)劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃61、根據(jù)銷售計(jì)劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃62、接單前溝通63、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃6參考文獻(xiàn)7致謝8內(nèi)容提要傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，企業(yè)要保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的穩(wěn)定性、

3、連續(xù)性，庫(kù)存愈多愈好，而且大量的庫(kù)存是必須的，甚至多多益善。但現(xiàn)代管理專家們認(rèn)為，“庫(kù)存是萬(wàn)惡之首”。庫(kù)存占用了大量的流動(dòng)資金，影響著企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，掩蓋了企業(yè)的隱患。一旦庫(kù)存水平下降，掩蓋的問(wèn)題開(kāi)始顯露，企業(yè)將陷入困境。截至到目前，我國(guó)大部分生產(chǎn)型企業(yè)在制品和成品庫(kù)存中依舊沒(méi)有合理的定額依據(jù)，在制品和成品方面庫(kù)存較高。就生產(chǎn)過(guò)程的角度而言，庫(kù)存可分為：原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存和產(chǎn)成品庫(kù)存。庫(kù)存管理的目的是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過(guò)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫(kù)存水平、提高物流系統(tǒng)的效率，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)存水平的高低，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，必要的庫(kù)存量是防止供應(yīng)中斷

4、、交貨誤期、保證生產(chǎn)穩(wěn)定和連續(xù)的重要條件，它有利于提高供貨柔性、適應(yīng)需求變動(dòng)、減少產(chǎn)銷矛盾。但庫(kù)存同時(shí)也需要占用資金、支出庫(kù)存費(fèi)用，過(guò)量的庫(kù)存會(huì)掩蓋生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，因此，合理壓縮庫(kù)存已經(jīng)引起各企業(yè)普遍重視。本文以XX企業(yè)為例，隨著公司的不斷拓展必須樹(shù)立全新的庫(kù)存管理理念，運(yùn)用有效的庫(kù)存管理來(lái)解決生產(chǎn)，銷售過(guò)程中的瓶頸，設(shè)計(jì)合理的庫(kù)存管理體系來(lái)激發(fā)原有的潛力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。關(guān)鍵詞：庫(kù)存管理 庫(kù)存量 在制品 上海XX公司庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策一、 關(guān)于庫(kù)存理論(一) 庫(kù)存及庫(kù)存管理的概念庫(kù)存是指?jìng)}庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資，主要包括原材料、備品備件及產(chǎn)成品等。其一，物資所停滯的位置，

5、不是在生產(chǎn)線上、車間里，也不是在非倉(cāng)庫(kù)中的任何位置，如汽車站等類型的流通結(jié)點(diǎn)上，而是在倉(cāng)庫(kù)中。其二，物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。這些原因大體有:(1)能動(dòng)的各種形態(tài)的儲(chǔ)備(2)被動(dòng)的各種形態(tài)的儲(chǔ)備(3)完全的積壓。在物資管理中，庫(kù)存主要是指企業(yè)的生產(chǎn)物資，它占據(jù)了企業(yè)物資的絕大部分，同時(shí)由于生產(chǎn)庫(kù)存的形態(tài)劃分使其帶有生產(chǎn)過(guò)程的可控信息要素，這使它與生產(chǎn)管理有著極其密切的關(guān)系，成為構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的一大要素。庫(kù)存管理就是與庫(kù)存材料計(jì)劃與控制相關(guān)的所有業(yè)務(wù)，包括倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存控制，倉(cāng)庫(kù)管理活動(dòng)包括倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃，商品入庫(kù)，出庫(kù)管理，倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理等，目的在于滿足顧客服務(wù)要求的

6、前提下通過(guò)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行了控制，力求盡可能降低庫(kù)存水平，提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。(二) 庫(kù)存管理作用庫(kù)存管理作用其一有蓄水池作用，是企業(yè)通過(guò)庫(kù)存即可以滿足生產(chǎn)的原料需求，又可以通過(guò)合理的物流規(guī)劃滿足市場(chǎng)對(duì)成品的需要。總之，庫(kù)存管理像蓄水池的閘門，隨時(shí)調(diào)整閘門以控制水的存量。其二庫(kù)存管理的粘合劑作用，現(xiàn)代關(guān)系營(yíng)銷學(xué)則強(qiáng)調(diào)縱向一體化，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈管理。過(guò)去組成供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)對(duì)各自供應(yīng)商及時(shí)、準(zhǔn)確交貨的承諾并不能完全信賴，因而，它們的儲(chǔ)存往往超過(guò)實(shí)際需要庫(kù)存量，以防萬(wàn)一出現(xiàn)供應(yīng)商延期交貨或不能交貨的情況，這種超過(guò)實(shí)際需要量的庫(kù)存常常被稱為“緩沖庫(kù)存”。二、 XX公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀

7、XX企業(yè)是上海浦東新區(qū)產(chǎn)品出口的重點(diǎn)骨干企業(yè)，成立于2001年，公司主要生產(chǎn)鋁合金輪轂制造加工等產(chǎn)品，公司目前有員工1200余人。公司不僅具有自主研發(fā)能力，還能根據(jù)客戶的要求設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)相關(guān)的產(chǎn)品。公司成立之初就通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，近幾年來(lái)，公司通過(guò)技術(shù)改造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等一系列舉措，汽車鋁合金輪轂生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品相繼出口到世界7個(gè)國(guó)家和地區(qū)。然而，隨著企業(yè)規(guī)模逐漸龐大，投資額也隨著增高，庫(kù)存可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和困難的程度也越來(lái)越顯著。公司針對(duì)庫(kù)存管理的諸多問(wèn)題，也采用一系列的舉措來(lái)緩解。對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的管理和控制等，目的在于減少存貨，提高庫(kù)存管理水平。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行看板管理，

8、讓操作員工清楚每一道工序在做什么。月末進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)實(shí)行實(shí)進(jìn)實(shí)出，每一步都有帳可尋。但是，在實(shí)際操作中總還是不盡如意。保持庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理化也是庫(kù)存管理重要內(nèi)容之一。缺乏有效的存貨統(tǒng)計(jì)方法導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。因?yàn)?，企業(yè)的存貨不僅存在于倉(cāng)庫(kù)中，還存在于生產(chǎn)車間等環(huán)節(jié)，同時(shí)各環(huán)節(jié)的存貨還處于一種動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)。在現(xiàn)行的手工管理模式下，對(duì)存貨的統(tǒng)計(jì)一般是由倉(cāng)庫(kù)管理人員擔(dān)任。而倉(cāng)庫(kù)管理員只知道進(jìn)庫(kù)量、出庫(kù)量及在庫(kù)量，并不清楚在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料庫(kù)存量，即動(dòng)態(tài)物流量。因此，他很難對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的存貨量進(jìn)行精確的統(tǒng)計(jì)，尤其是對(duì)動(dòng)態(tài)變化的存貨統(tǒng)計(jì)滯后，造成企業(yè)存貨信息失真。而且由人工進(jìn)行庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)很繁瑣，重復(fù)工作多

9、，效率低下。還有加上存貨信息溝通存在障礙，企業(yè)各部門對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的存貨量信息的了解不一，生產(chǎn)部門不知道將來(lái)要入庫(kù)物料的準(zhǔn)確數(shù)量，而采購(gòu)部門不清楚在車間待用的物料數(shù)量，這樣就會(huì)使各部門在做計(jì)劃時(shí)考慮信息不充分，為了保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，往往采取寧多勿少的方法，造成庫(kù)存的積壓。再有，有時(shí)計(jì)劃部門的生產(chǎn)計(jì)劃與銷售部門的銷售計(jì)劃不同步。物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。實(shí)際生產(chǎn)能力未達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。限于物料、人力、機(jī)器等各種原因，銷售部門的月出貨計(jì)劃與生產(chǎn)部門的月生產(chǎn)計(jì)劃往往不可能完全一致的，生產(chǎn)部門可能根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生

10、產(chǎn)計(jì)劃即能滿足生產(chǎn)的需求，又能符合客戶的要求。這些都造成企業(yè)庫(kù)存量增加，庫(kù)存管理混亂。三、 XX公司庫(kù)存管理存在的問(wèn)題(一) 不能及時(shí)獲得庫(kù)存信息在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，有時(shí)必須獲知各種零部件當(dāng)前的庫(kù)存量，但由于零部件種類多、數(shù)量大，需要進(jìn)行仔細(xì)地核算，這不僅費(fèi)時(shí)，而且易出錯(cuò)，從而影響企業(yè)快速有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。(二) 庫(kù)存信息不夠準(zhǔn)確倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)各種送貨單、退貨單、收料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單和退料單進(jìn)行物料的入庫(kù)、出庫(kù)搬運(yùn)后，要隨時(shí)修改庫(kù)存信息和借、欠料信息,以便反映庫(kù)存狀況。工作中的主要問(wèn)題是，由于零部件種類多、數(shù)量大，使得庫(kù)存記錄和實(shí)際庫(kù)存時(shí)常不是嚴(yán)格一致的。因而需要通過(guò)盤點(diǎn)來(lái)糾正差錯(cuò)，這既耽誤時(shí)間，工

11、作量又大。(三) 無(wú)法及時(shí)了解發(fā)料和生產(chǎn)用料情況在工廠指示單下達(dá)后，由于零部件與生產(chǎn)線的關(guān)系復(fù)雜，根據(jù)送料員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)給各配料點(diǎn)送料時(shí)，常缺少發(fā)料、用料記錄和相關(guān)信息，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)線缺料才知道需要送料的情況，導(dǎo)致生產(chǎn)和用料發(fā)生混亂，無(wú)法了解發(fā)料和生產(chǎn)用料的實(shí)際情況。 1、 庫(kù)存物資積壓嚴(yán)重一方面，如此龐大的庫(kù)存，給企業(yè)造成沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，阻礙了企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力的提高，降低了貨物的周轉(zhuǎn)率及資金的使用率。另一方面，雖然制造企業(yè)庫(kù)存數(shù)額巨大，物資積壓?jiǎn)栴}嚴(yán)重，但庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)合理率卻很低，使得某些物資的供應(yīng)水平得不到保證。增加了企業(yè)的物流總成本。2、 庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理當(dāng)供應(yīng)商的供貨存在不確定性，無(wú)

12、法及時(shí)供應(yīng)本企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度所需時(shí)，原材料庫(kù)存可以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施，而產(chǎn)成品庫(kù)存則可以在生產(chǎn)能力有限的情況下保證顧客的需求得到滿足，為了發(fā)揮庫(kù)存的作用，又使庫(kù)存的弊端降到最小，要把各類庫(kù)存控制在合理的數(shù)量上。一制造過(guò)程并非單一物料或者不同物料以隨意比例的投入，而是不同物料以嚴(yán)格比例的輸入，缺少任何一種必要的物料或者其比例未達(dá)到要求，就不能順利完成生產(chǎn)過(guò)程。3、 庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)資金只有在不斷的反復(fù)運(yùn)動(dòng)中才能發(fā)揮其增值的作用。資金以庫(kù)存的方式停留在倉(cāng)庫(kù)或者某一環(huán)節(jié)中,不但不能增值,還要付出保管成本、機(jī)會(huì)成本和承受貶值的風(fēng)險(xiǎn)。只有加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)才能以同等的資金賺取。4、 企業(yè)物資管理混亂產(chǎn)品規(guī)格

13、種類多、物資管理混亂、編碼不統(tǒng)一，造成貨位擺放混亂，影響倉(cāng)儲(chǔ)效率。未精確考慮各種物料項(xiàng)目之間的聯(lián)系。在實(shí)際的生產(chǎn)中，各項(xiàng)物料的數(shù)量必須進(jìn)行合理的配備，才能制造裝配成產(chǎn)品。而企業(yè)各種物料的訂貨往往是分別加以確定的，在確定每種物料的采購(gòu)量時(shí)必須精確考慮它與其他物料之間的比例、該種物料的庫(kù)存量等信息，否則就會(huì)在生產(chǎn)裝配時(shí)不可避免地會(huì)出現(xiàn)物料數(shù)量不匹配的狀況。(四) 銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的不同步有時(shí)由于銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的不同步會(huì)導(dǎo)致不少問(wèn)題。因銷售計(jì)劃工作不完善，沒(méi)有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析。因此材料、零件的購(gòu)置數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間不準(zhǔn)確，材料購(gòu)備時(shí)間的延長(zhǎng)，造成交貨期的延長(zhǎng)。因銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，機(jī)器設(shè)備在調(diào)試等方

14、面未有充分的準(zhǔn)備，產(chǎn)能無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)提升。銷售計(jì)劃淡季、旺季預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確，造成人員招聘的無(wú)計(jì)劃，因此時(shí)而大量招人，時(shí)而大量裁人，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，且對(duì)公司人心造成嚴(yán)重影響。.生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有完善其產(chǎn)能分析。物料進(jìn)度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良。關(guān)鍵性機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不善，經(jīng)常有故障，修理時(shí)間太長(zhǎng)。生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修。緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁。四、 基于XX公司庫(kù)存管理問(wèn)題的優(yōu)化方案(一) 實(shí)施庫(kù)存量及時(shí)管理控制1、 及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的存貨XX公司將企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存等環(huán)節(jié)納入統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)中，當(dāng)某一環(huán)節(jié)的存貨量發(fā)生變化時(shí)，都會(huì)在整個(gè)系統(tǒng)

15、的相關(guān)環(huán)節(jié)得到體現(xiàn)。例如，采購(gòu)部門填制采購(gòu)單采購(gòu)一批物料，尚未到貨。在傳統(tǒng)的手工管理模式下，庫(kù)存部門往往在物料到庫(kù)時(shí)才知道此筆物料；而在XX公司系統(tǒng)中，庫(kù)存部門在采購(gòu)部門填制采購(gòu)單后，就能立即在系統(tǒng)中查到該筆即將入庫(kù)的物料的數(shù)量及入庫(kù)時(shí)間。這樣就能使企業(yè)各部門及時(shí)了解有關(guān)存貨的現(xiàn)狀及可能的變動(dòng)情況，以方便其做出合理的調(diào)整庫(kù)存決策。2、 制定合理的庫(kù)存量和考核制度設(shè)置理論庫(kù)存和實(shí)際庫(kù)存。XX公司系統(tǒng)將企業(yè)的庫(kù)存分為理論庫(kù)存和實(shí)際庫(kù)存，并分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理。實(shí)際庫(kù)存是指企業(yè)實(shí)際在庫(kù)的物料，理論庫(kù)存除了企業(yè)實(shí)際在庫(kù)的物料外，還統(tǒng)計(jì)某日即將入庫(kù)和出庫(kù)的物料。通過(guò)查詢理論庫(kù)存，可以知道各種物料的動(dòng)態(tài)變化

16、情況，既方便庫(kù)存部門對(duì)存貨的統(tǒng)計(jì)管理，又方便其他部門進(jìn)行相關(guān)的物料采購(gòu)或生產(chǎn)等策略。3、 制定嚴(yán)格的采購(gòu)流程自動(dòng)考慮各種物料之間的比例關(guān)系。XX公司中的物料清單系統(tǒng)為企業(yè)提供錄入各種物料之間比例關(guān)系的界面，一旦構(gòu)架成某一物料清單，該物料清單中物料的關(guān)系將會(huì)被其他系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)用。例如，某產(chǎn)品為自動(dòng)管理模式，在輸入或自動(dòng)生成某一生產(chǎn)計(jì)劃后，經(jīng)過(guò)MRP運(yùn)算，系統(tǒng)將自動(dòng)根據(jù)物料清單、庫(kù)存等信息算出該產(chǎn)品的下層物料的采購(gòu)量和生產(chǎn)量。通過(guò)這種方式，將避免手工計(jì)算繁瑣、考慮信息不充分等弊端。4、 及時(shí)處理閑置和報(bào)廢物料可對(duì)特殊的物料進(jìn)行計(jì)控碼管理。對(duì)于價(jià)格昂貴或是體積較大的物料，考慮到大量資金占用或是大面積場(chǎng)

17、地占用，如果企業(yè)只是在需要的時(shí)候才進(jìn)行調(diào)度，則在明岐公司系統(tǒng)中可對(duì)其采用計(jì)控碼管理。用計(jì)控碼管理的物料在系統(tǒng)中將針對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃生成一個(gè)對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)訂單或采購(gòu)訂單，如果是需要進(jìn)行采購(gòu)的物料則在采購(gòu)訂單生成后才進(jìn)行采購(gòu)，平時(shí)沒(méi)有庫(kù)存，這樣就可以避免造成庫(kù)存積壓和占用大量的資金。(二) 實(shí)施供應(yīng)商庫(kù)存管理的信息溝通1、 供應(yīng)商庫(kù)存管理的工作流程設(shè)計(jì)實(shí)施供應(yīng)商庫(kù)存管理首先必須擁有一個(gè)良好的信息溝通平臺(tái)，整個(gè)供應(yīng)商庫(kù)存管理的實(shí)施都是透明化的，買方企業(yè)和供應(yīng)商隨時(shí)都可以監(jiān)控。 庫(kù)存管理部分:其實(shí)是由銷售預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理以及和供應(yīng)商生產(chǎn)系統(tǒng)共同組成的，因?yàn)閷?shí)施了供應(yīng)商庫(kù)存管理之后，這幾個(gè)部分的工作主要由供應(yīng)

18、商和買方企業(yè)共同相協(xié)調(diào)來(lái)完成，然后由供應(yīng)商的庫(kù)存管理系統(tǒng)做出決策，如果供應(yīng)商現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)能夠不滿足庫(kù)存管理系統(tǒng)做出決策，就必須通知生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)品后再通過(guò)運(yùn)輸與配送系統(tǒng)及時(shí)將產(chǎn)品配送給買方企業(yè)。2、 供應(yīng)商庫(kù)存管理的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整買方企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)施供應(yīng)商庫(kù)存管理后，為了適應(yīng)新的管理模式，需要根據(jù)供應(yīng)商管理庫(kù)的工作流程來(lái)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。為了保證供應(yīng)商庫(kù)存管理能夠很好正常的運(yùn)行，就有必要設(shè)立一個(gè)供應(yīng)商庫(kù)存管理協(xié)調(diào)與評(píng)估部門?？梢灾贫ㄒ幌盗械墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)來(lái)協(xié)調(diào)和解決這些問(wèn)題,可以作為雙方企業(yè)之間溝通的橋梁。對(duì)供應(yīng)商庫(kù)存管理的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，用以提供合理科學(xué)管理信息給企業(yè)高層，作為企業(yè)高層

19、對(duì)企業(yè)調(diào)整的重要依據(jù)。獲得信息最有效的方式就是建立利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種雙贏的伙伴關(guān)系，為供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理提供了突破傳統(tǒng)的管理方法。(三) 物資的整理針對(duì)XX企業(yè)產(chǎn)品規(guī)格種類多，物資管理混亂，編碼不統(tǒng)一等問(wèn)題，實(shí)施以下方案：1、 對(duì)庫(kù)存物品實(shí)施ABC庫(kù)存控制ABC分類是從ABC曲線轉(zhuǎn)化而來(lái)的一種管理方法。ABC曲線又稱帕雷托(Pareto)曲線，其基本思想是“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”。ABC分類法操作簡(jiǎn)單，能夠讓倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存控制做到重點(diǎn)與一般相結(jié)合，有利于降低庫(kù)存和庫(kù)存投資，加速資金周轉(zhuǎn)。ABC庫(kù)存控制法是根據(jù)庫(kù)存物品的價(jià)格來(lái)劃分物品的重要程度，分別采取不同的管理措施。2、 分別對(duì)不同的

20、物資采取不同的庫(kù)存控制針對(duì)耗用量穩(wěn)定、訂貨批量相同的物品我們采用定量庫(kù)存控制，控制庫(kù)存物品的數(shù)量。這種方式主要是針對(duì)公司中的耗用量穩(wěn)定，采購(gòu)周期較長(zhǎng)的物品。當(dāng)庫(kù)存數(shù)量下降到某個(gè)庫(kù)存值時(shí)，立即采取補(bǔ)充庫(kù)存的方法來(lái)保證庫(kù)存的供應(yīng)。其二，對(duì)穩(wěn)定性消耗及非重要性的獨(dú)立需求物品我們采用定期庫(kù)存控制。這種庫(kù)存控制方法也要設(shè)立安全庫(kù)存量。3、 選用就近原則就倉(cāng)庫(kù)的管理要求來(lái)說(shuō)，入出庫(kù)需要滿足三個(gè)要求：確定調(diào)度作業(yè)合理的響應(yīng)時(shí)間和作業(yè)順序，保證作業(yè)任務(wù)能夠快速地、準(zhǔn)確地入庫(kù)，二是確定合理的庫(kù)位布局，使得貨物的出入庫(kù)時(shí)間減少，并保持貨架較高的穩(wěn)定性，三是無(wú)額定合理的作業(yè)路線，確定合理的作業(yè)路線，保證機(jī)械操作效率

21、。入庫(kù)時(shí)調(diào)度基本原則如下：先低層后高層，先左排后右排。按就近原則，入庫(kù)時(shí)在相應(yīng)的區(qū)域內(nèi)尋找最靠近入口的空貨位，出庫(kù)時(shí)尋找時(shí)間最早又最靠近出口的貨物，這樣使出入庫(kù)時(shí)間最短，達(dá)到提高效率的目的。4、 利用產(chǎn)品尺寸原則根據(jù)產(chǎn)品的尺寸確定物體的存儲(chǔ)位置，例如對(duì)于小件貨物，不提倡放在下層，入庫(kù)和出庫(kù)都比較復(fù)雜，而大件貨物同樣也不宜放在高層，以免存在安全隱患，同時(shí)還可以有效地利用存儲(chǔ)空間。在庫(kù)位物品限度管理數(shù)據(jù)庫(kù)表中預(yù)先設(shè)定該物料在不同的庫(kù)位最大限度的存儲(chǔ)數(shù)量。物品除了尺寸的要求外，物品重量也是存儲(chǔ)需要考慮的要素之一，需要在綜合物品的外形尺寸、重量以及存儲(chǔ)要求的因素下，預(yù)先進(jìn)行人工設(shè)定最大存儲(chǔ)數(shù)量。(四)

22、 根據(jù)銷售計(jì)劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃1、 根據(jù)銷售計(jì)劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)銷售計(jì)劃，按計(jì)劃生產(chǎn)的商品在市場(chǎng)上流通時(shí)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃。交貨期分先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)?？蛻舴诸悾兄攸c(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。產(chǎn)能平衡，各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，工藝流程，工作越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間俞長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。根據(jù)以往的情況，保留適當(dāng)?shù)臅r(shí)間余地，以利于緊急加單使用。2、 接單前溝通銷售部門承接訂單前應(yīng)與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通，確定是否可以滿足交貨期。很多情況下生產(chǎn)部門會(huì)站在自己的角度，多放一些余量，確保不出錯(cuò)。如果這時(shí)不能客戶需求，應(yīng)該據(jù)理力爭(zhēng)，壓縮這些余量，甚至需要?jiǎng)佑霉旧蠈恿α咳f(xié)調(diào)，畢竟公司利益是一致的嘛。3、 跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部門常常因?yàn)楦鞣N原因，不完全按照銷售計(jì)劃排產(chǎn)。這就