人力資源診斷問卷

1、人力資源診斷問卷設計框架一、戰(zhàn)略問題：1您認為公司未來前景如何？A、會更好 B、和以前差不多 C、變會差 D、說不清楚2您認為公司的風險可能來自哪些方面？請按重要性以A、B、C等排序。（ ）技術(shù)水平被別人趕上或抄襲，失去技術(shù)優(yōu)勢（ ）關(guān)鍵技術(shù)人員流失，技術(shù)隊伍力量薄弱（ ）管理人員素質(zhì)低下，無法帶動團隊（ ）生產(chǎn)能力不足，無法滿足市場需求（ ）市場開發(fā)不力，訂單減少（ ）產(chǎn)品過于單一，新產(chǎn)品不能及時很上二、組織問題：3向直接上級請示工作時，上級是否經(jīng)常說“需要向我的上級請示后”才能給予答復（經(jīng)理級不需填此項） A、經(jīng)常 B、一般 C、偶爾 D、說不清4在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？

2、A、經(jīng)常 B、一般 C、偶爾 D、無所謂5你認為公司目前所有的工作制度能否得到有效執(zhí)行？A、是 B、基本上是 C、不是 D、不知道（說明原因）6公司職能部門（如辦公室、財務部等）是否能很好服務您所在的部門？A、非常好 B、一般 C、不好 D、很不好7公司在日常管理中，上下級間的指令與匯報是否存在越級現(xiàn)象？A、非常普遍 B、有時有 C、幾乎沒有 D、不知道（說明原因） 8公司內(nèi)部處理日常事務是否有序？A、非常有序 B、一般 C、混亂 D、不知道（說明原因） 9在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時，相關(guān)部門配合狀況如何？A、很好 B、比較好 C、不好 D、很不好10在需要相關(guān)部門合作的事務中，您認為各部門的

3、責任界定如何？A、非常明確 B、比較明確 C、不明確 D、非常不明確11在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務時，您通常會：A、直接與其它部門具體負責的人協(xié)調(diào) B、直接與其它部門的領(lǐng)導協(xié)調(diào)C、自己的上級反映 D、其它12 您的工作快慢或多少會影響至相關(guān)部門的運作時，您會考慮相關(guān)部門的情況并相互協(xié)商嗎？A、經(jīng)常 B、有時 C、不會 D、視心情而論13是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導向您分派任務的情況？A、經(jīng)常 B、有時 C、沒有 14 直接上級對您的工作有無明確要求： A、很明確 B、較明確 C、不明確15 您的直接上級一般通過什么方式檢查您的工作？（限一項）A、定期的書面匯報 B、非定期的書面匯報 C、定期的口頭

4、匯報 D、非定期的口頭匯報16 您對公司的人事架構(gòu)（人員管轄關(guān)系），組織架構(gòu)（部門權(quán)責關(guān)系）是否了解？A、很清楚 B、大致了解 C、知道自己部門的 D、不清楚17組織結(jié)構(gòu)，部門關(guān)系，工作安排方面，您有何意見與建議請在下面說明。三、企業(yè)文化問題：18.您認為公司的人際關(guān)系：A、很融洽 B、比較好 C、較差 D、很不融洽19.您認為公司對待員工是否公平？A、很公平 B、較公平 C、不公平 D、很不公平20.您希望公司有什么樣的價值取向？（請全部瀏覽后挑出三個按重要性標示A、B、C在括號內(nèi)）（ ）優(yōu)勝劣汰 （ ）團隊精神 （ ）嚴守商業(yè)道德 （ ）以人為本（ ）客戶至上 （ ）公司利益第一 （ ）人

5、盡其才 （ ）服務社會 （ ）員工利益重要 （ ）不斷發(fā)展與創(chuàng)新，先進管理方式 （ ）其它21.您認為公司領(lǐng)導風格（包括總經(jīng)理，部門經(jīng)理）是怎樣的？A、非常民主 B、適中 C、專斷 D、說不清22.您認為公司的最高管理人（總經(jīng)理）的最能吸引您的原因是什么？（可選2項）A、年富力強 B、知識豐富 C、開拓創(chuàng)新 D、有凝聚力 E、有較強管理能力 F、工作效率高 G、尊重人才 H、先進的理念 I、其它（請寫出）23您認為您的建議送至上級管理層，會起作用或反饋嗎？A、有 B、可能有 C、沒有 D、不知道，沒想過24.下例哪種情況在公司較常見？（可多選）A、 時間觀念差 B、沒有人愿意拍板決策或拖拉推脫

6、 C、不注重效率 D、領(lǐng)導交待做事卻不管結(jié)果如何 E、沒有明顯的上下級層次感F、上級的上級直接干預自己的工作 G、經(jīng)常不知道問題向誰匯報25.您認為公司作一決策時，如涉及員工利益公司利益，客戶利益應首先考慮。A、現(xiàn)有員工利益，因為員工才是企業(yè)的最重要部份B、公司利益，沒有公司存在談何員工利益C、客戶利益，沒有客戶公司哪有收入來源D、其它（請說明）26.您對公司上級管理層的信任A、逐步下降 B、逐步增強 C、沒什么變化27.您認為公司總經(jīng)理（老板）或以他為代表的管理核心的劣勢是：A、決策優(yōu)柔寡斷 B、缺乏經(jīng)營能力C、不能獨立決策 D、沒有個人魅力E、其它28公司改革后會引入新的理念與機制，以增強

7、人員之間的競爭力，對此您的態(tài)度是：A、主動學習，提高自身素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)，適應公司發(fā)展B、干一天算一天，到時候再說C、我在公司這么長了，公司不會隨便趕我走D、另謀出路 E、其它（ ）四、人力資源管理（一）招聘(渠道、方式、效果)1.您單位的人員招聘渠道主要是：內(nèi)部人員推薦外部招聘（人才市場、網(wǎng)絡招聘、朋友介紹、獵頭公司） 其他2在人員招聘的時候，您更多的是采用什么方式：面談情境模擬心理測量小組面談其他：3您覺得是否需要在面試的方法和技巧上加以相關(guān)的訓練呢？需要不需要可以考慮，看內(nèi)容而定4如果您對招聘的方法和技藝比較感興趣，您更想是哪一方面呢？簡歷篩選 人員面談技巧面談問題設計小組面試情境模擬心理

8、測量技術(shù)5從目前招聘員工的情況來看，您認為公司招聘方法的有效性是：A.很有效        B.比較有效     C.不清楚    D.不太有效 E.很不科學（二）培訓與開發(fā)1您參加過公司的什么培訓（可多選）A、新員工培訓（公司歷史/規(guī)章制度等） B、外派學習 C、技術(shù)知識D、管理技能 E、銷售技能 F、工作中所需的特殊技能 G、其它（ ）2您參加培訓的頻率： A、一年一次 B、一年兩次C、一年多次數(shù)D、其它類型（請說明 ）3.您需要哪些方面的培訓？A、新員工培訓（公司歷史/規(guī)章制度） B、電腦技能 C、管理技能

9、D、技術(shù)知識 E、銷售技能 G、組織協(xié)調(diào)溝通技巧 H、其它4.您認為在培訓中學到的知識對實際工作幫助大嗎？ A、大 B、較大 C、有一點 D、沒有5.您認為在公司衡量個人成功的標準是： A、職務高低 B、工資多少 C、技術(shù)或能力水平 D、領(lǐng)導心中的重要性 E、其它（請例明 ）6.您認為自己的才能在目前的崗位上能完全發(fā)揮嗎？A、完全能 B、一般 C、有些不能 D、完全不能7.您是否想從事一些難度更大，責任更大，壓力更大的工作A、是 B、想，但沒信心 C、沒想過 D、無所謂8您是否發(fā)現(xiàn)過在自己職責范圍之類的一些事情，自己都沒有權(quán)力負責？A、有 B、有時 C、偶爾 D、沒有9您是否愿意在本公司長時間

10、（例如5年或10年以上）工作愿意B、不愿意C、沒想過D、看情況（請說明）10、如果公司提供哪個條件時，您愿意為公司盡全力？（1）提高工資 （2）提供晉升機會 （3）提供教育培訓機會 （4）提供舒適的工作環(huán)境 （5）其他，請注明 11、您感覺公司在各類人員的提升中最重視下屬哪些條件？（可多選）：（1）年齡 （2）學歷 （3）能力 （4）工作態(tài)度 （5）貢獻 （6）其他，請注明 （三）績效考核1在過去一年中 , 績效工資的發(fā)放A. 有科學合理的正式考核制度和考核表格作為依據(jù)  B.有一些簡單的考核制度和表格   C. 不確定  D. 沒什么制度和依據(jù) , 憑感覺考核

11、     E. 完全失控如果選擇 D 或 E, 請寫明簡要理由或感受 2您認為公司目前對于員工工作業(yè)績的好壞是否有明確標準？A、標準非常清楚 B、標準比較清楚 C、一般D、標準較不清楚 E、標準很不清楚3您認為員工的工資待遇是否應該與員工的工作業(yè)績掛鉤? A、應該 B、不應該 C、無所謂4您認為目前公司人員能力差一點/業(yè)績差一點對年終獎金會有很大影響嗎？A、影響很大 B、影響較大 C、影響不大 D、沒影響5、您認為公司績效評估的目的應該是?（多選）A、確定工作目標 B、評估過去業(yè)績 C、提高員工現(xiàn)有工作水平 D、確定培訓和發(fā)展的必要性E、確定獎金(績效工資)多少的

12、基礎(chǔ) F、引導員工未來發(fā)展 G、幫助有關(guān)人事決策 H、其它 （請?zhí)顚懀?、你認為績效考核的內(nèi)容應包括： A、職責的完成情況 B、遵守公司規(guī)制 C、工作能力 D、工作態(tài)度（四）薪酬福利1您對目前在公司的薪水情況：A、滿意 B、尚可 C、不滿意 D、不滿意也沒辦法工作難找2相對您在別的公司從事相似職位朋友、親戚的薪水比較，您的是：A、偏高 B、差不多 C、偏低 D、沒比較過3相對您目前的工作付出情況，您滿意您的薪水嗎？A、很滿意 B、滿意 C、不大滿意 D很不滿意4.你對目前公司薪酬制度科學性的評價是（A）非?？茖W合理(B)較科學合理(C)不確定(D)不夠科學合理(E)非常不科學不合理；如果選擇D

13、或E, 請寫明簡要理由或感受 5.你對目前公司薪酬制度對人才吸引性的評價是 ()非常吸引 (B)較吸引 (C)不確定 (D)不夠吸引 (E)幾乎沒有吸引力如果選擇D或E, 請寫明簡要理由或感受 6.你對目前公司薪酬制度對員工激勵性的評價是()非常強的激勵 (B)較強的激勵 (C)不確定 (D)激勵性不夠 (E)非常差(B) 如果選擇D或E, 請寫明簡要理由或感受 7.你對目前公司薪酬制度公正性和公平性的評價是非常公平和公正 (B)較公平和公正 (C)不確定 (D)不夠公平和公正 (E)完全不夠公平和公正；如果選擇D或E, 請寫明簡要理由或感受 8、您對公司提供的福利種類是否滿意？A、非常滿意

14、B、較滿意 C、一般 D、較不滿意 E、不滿意9、您認為在同類企業(yè)中，本公司的福利水平處于什么位置？、領(lǐng)先水平 、中上水平、一般水平、較低水平、中下水平10您認為以下哪些方面能更好提高您的積極性與創(chuàng)造性（限選3個）A、收入提高 B、福利改善 C、職位提升 D挑戰(zhàn)性工作 E、培訓機會 F、領(lǐng)導認可 G、其它（請寫出）五、其它問題1、讓您重新選擇工作，您認為以下因素哪些重要？（按重要程度以A、B、C、D等標示出來在前面括號內(nèi)任選多個）（ ）領(lǐng)導個魅力（ ）工作挑戰(zhàn)性（ ）職為穩(wěn)定性（ ）公司名益（ ）民主氣氛，公平環(huán)境（ ）充分發(fā)揮才能 （ ）收入水平（ ）晉升機會（ ）公司發(fā)展前途 2、您認為個人前途與公司前途的關(guān)系A(chǔ)、非常相關(guān) B、比較相關(guān) C、不太相關(guān) D、沒關(guān)系3 您認為公司現(xiàn)最需要哪方面人才？（限選2項）A、技術(shù)人才 B、中層管理人才 C、高層管理人才 D、銷售人才 E、工程人才 F、技能工人 G、市場策劃人才 H、其它（請說明）4如果競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，您認為（可多選）A、如果條件太高，可能怎么也競爭不贏 B、怕過程中出現(xiàn)不公平C、有能力有水平，根本不怕 D、如果這崗位不適合我，公司會視我能力安排合適合崗位的 E、競爭對大家