市政路燈施工方案1

1、一、工程質(zhì)量目標(biāo)承諾1二、施工工期目標(biāo)承諾2三、施工組織設(shè)計(jì)3（一）、綜合說(shuō)明3（二）、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置3（三）、勞動(dòng)力計(jì)劃7（四）、施工進(jìn)度計(jì)劃8（五）、施工進(jìn)度、施工工期保證措施9（六）、主要施工機(jī)器、設(shè)備12（七）、地下管線、地上設(shè)施、周圍建筑物保護(hù)措施13（A）、施工方法或方案和施工措施14（九）、施工質(zhì)量保證措施16（十）、各工序的協(xié)調(diào)措施19（H） 施工安全保證措施21（十二）、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施24（十三）、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施28（十四）、施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)措施29（十五）、與各協(xié)作單位配合服務(wù)承諾30（十六）、工程交驗(yàn)后服務(wù)措施30、工程質(zhì)量目標(biāo)承諾我單位承諾本項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)

2、收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。二、施工工期目標(biāo)承諾本項(xiàng)目施工工期目標(biāo)：2006年10月5日開(kāi)工，2007年1月5FI 竣工。我單位保證按期完成施工，并在此基礎(chǔ)上爭(zhēng)取提前竣工。三、施工組織設(shè)計(jì)(一)、綜合說(shuō)明木施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1、*運(yùn)河改造路燈照明工程施工項(xiàng)目要求；2、建設(shè)單位提供的本工程平面圖及工程要求；3、現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)：4、我公司多年來(lái)的安裝施工經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)有施工管理資質(zhì)能力和技術(shù)設(shè)備 水平，根據(jù)木工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工環(huán)境和施工條件。(1)、工程概況1、木工程為運(yùn)河改造路燈照明工程。2、工程地址：天津市3、建設(shè)單位：天津市發(fā)展有限公司 4、合同工期：2006年10月5日開(kāi)工，200

3、7年1月5日竣工，日歷 天數(shù)92天。（2）、建設(shè)規(guī)模：運(yùn)河全長(zhǎng)3. 5公里范圍內(nèi)的道路照明，包括燈具，燈桿，變壓器及電纜工程設(shè)備及安裝施工，建設(shè)規(guī)模380V-10KV。（3）、工程保修期：綜合驗(yàn)收交付使用起計(jì)一年。（4）、工程項(xiàng)目特點(diǎn)：1、以考慮節(jié)省工程費(fèi)用為原則。2、組織各工種配合施工，以達(dá)到土建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件，確保工程總進(jìn)度。（二）、施工現(xiàn)場(chǎng)平而布置1、施工總平而布置原則1）、在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地，施工現(xiàn)場(chǎng)布置要緊 湊合理。2）、合理布置起重機(jī)械和各項(xiàng)施工設(shè)施，科學(xué)規(guī)劃施工道路，盡量降 低運(yùn)輸費(fèi)用。3）、科學(xué)確定施工區(qū)域和場(chǎng)地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作

4、業(yè)。4）、盡量利用永久性建筑物和原有設(shè)施作為施工服務(wù)設(shè)施，降低施工 設(shè)施建造費(fèi)用，盡量采用裝配式施工設(shè)施，提高其安裝速度。5）、各項(xiàng)施工設(shè)施布置都要滿足：有利生產(chǎn)、方便生活、安全防火和環(huán)境保護(hù)的要求。2、施工總平而布置內(nèi)容1）、施工用電施工臨時(shí)用電可與現(xiàn)場(chǎng)附近有關(guān)部門聯(lián)系，架設(shè)臨時(shí)線路。同時(shí)為 保證施工正常進(jìn)行，自備2臺(tái)75Kw發(fā)電機(jī)供施工生產(chǎn)使用。2）、施工用水本工程施工用水主要用于壓力試驗(yàn)，請(qǐng)業(yè)主協(xié)助我方聯(lián)系有關(guān)部門 提供的施工用水接水電，接入前設(shè)總用水表。為確?，F(xiàn)場(chǎng)的施工用 水，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，項(xiàng)目部組織專門的管理人員加強(qiáng)管理。對(duì) 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行開(kāi)源節(jié)流教育，使員工對(duì)節(jié)約

5、能源又正 確的理解和認(rèn)識(shí)。3）、臨時(shí)排水由于管道埋設(shè)較淺，溝槽采用明溝與集水井排水方式。根據(jù)就近排 水的原則為節(jié)約成木，直接排入附近現(xiàn)有市政管網(wǎng)并在入口加設(shè)過(guò)濾 網(wǎng)。若現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有市政管網(wǎng)需提前與有關(guān)部門聯(lián)系，確定排水口，施 工 單位自行鋪設(shè)臨時(shí)排水管道。4）、臨時(shí)設(shè)施a。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，統(tǒng)籌安排，合理布置，厲行節(jié)約。b.盡量利用施工現(xiàn)場(chǎng)或附近己有的建筑物，包括擬拆除可暫時(shí)利用的 建筑物。c.必須修建的臨時(shí)建筑，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)適用為原則，合理地選擇型式，制成裝拆式結(jié)構(gòu)或移動(dòng)式建筑，以便重復(fù)使用。3、施工總平面圖表44、臨時(shí)用地表工程名稱：運(yùn)河改造路燈照明工程用途面積（平方米） 辦公室、會(huì)議室40

6、材料、工具倉(cāng)60 機(jī)械停置場(chǎng)80材料堆放場(chǎng)80 宿舍80其他用地60總計(jì)400位置需用時(shí)間開(kāi)工到竣工開(kāi)工到竣工開(kāi)工到竣工開(kāi)工到竣工開(kāi)工到竣工開(kāi)工到竣工合計(jì)注：1、投標(biāo)人應(yīng)逐項(xiàng)填寫本表，指出全部臨時(shí)設(shè)施用地面積及詳細(xì)用 途。2、若本表不夠，可加附頁(yè)。（三）、勞動(dòng)力計(jì)劃1、木工程結(jié)構(gòu)施工任務(wù)將由我公司經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍承擔(dān)，擁 有高素質(zhì)的施工管理者、熟練的專業(yè)技術(shù)工人。2、合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織，是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之 一。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。根據(jù)施工控制計(jì)劃、工程 量的劃分、機(jī)電安裝配合的需要，現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力投入見(jiàn)附圖勞動(dòng)力計(jì)劃 表 表2工程名稱：運(yùn)河改造路燈照明工程單位：人工

7、種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況30天60天92天管理人員888施工測(cè)量人員施_質(zhì)檢人員111施工材料人員111施工安全文明人員 ni土方班888混凝土工444鋼筋工222電工10 10 10焊工666力工202020司機(jī)222合計(jì)636363（四）、施工進(jìn)度計(jì)劃 一、施工進(jìn)度劃分原則根據(jù)本項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)狀況和各生產(chǎn)班組的配合要求 等，主要考慮以下原則：1、便于組織施工組織原則；2、便于施工場(chǎng)地劃分和布置得原則；3、便于組織和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)交通的原則。二、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期安排根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求，計(jì)劃92日歷天完工。具體以相關(guān)管理 部門要求工期為準(zhǔn)，但不應(yīng)超過(guò)計(jì)劃工期。我公司承諾自業(yè)主通

8、知 開(kāi) 工之日起92個(gè)日歷天完成本工程項(xiàng)目，詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃。三、施工組織計(jì)劃該工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度都是非常重要。我公司將選派最優(yōu)秀的施 工管理人員和技術(shù)人員、最有經(jīng)驗(yàn)的施工人員來(lái)完成任務(wù)。在現(xiàn)場(chǎng)組成 項(xiàng)目經(jīng)理部，直接進(jìn)行指揮。項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)公司負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目 經(jīng)理部運(yùn)作。以項(xiàng)目經(jīng)理為首精明強(qiáng)干的項(xiàng)目領(lǐng)到層，組織和管理工程 的各個(gè)生產(chǎn)要素。主要管理人員均住宿在工地，確保工程進(jìn)度按時(shí)完成。(五)、施工進(jìn)度施工工期保證措施要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、事先采 取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的協(xié) 調(diào)與主動(dòng)控制。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度不利的影響很多，可歸納

9、為人為因 素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文 地質(zhì)與氣象因素等。其中人為因素的影響最大。公司主要從組織、技 術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同四個(gè)方而采取措施。(1)組織措施在工程施工階段，除了涉及到承包、業(yè)主、監(jiān)理三方外，還與 政府有關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、銀行、運(yùn)輸單位、供電、 供水部門以及環(huán)保等發(fā)生千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，他們的工作進(jìn)度拖后，必 將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響?？朔@些部門產(chǎn)生的不利影響的有效辦法就 是充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，積極溝通、加強(qiáng)協(xié)作、并互相監(jiān)督， 堅(jiān)持按合同辦事。對(duì)無(wú)法協(xié)調(diào)控制的關(guān)系，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)留有 充分的機(jī)動(dòng)時(shí)間。以本公司基本職工為主要施工骨干，確?；?/p>

10、木施工隊(duì)伍穩(wěn)定和 勞動(dòng)力滿足工程進(jìn)度需要。公司在安排人員、機(jī)械時(shí)己考慮實(shí)行輪班 作業(yè)的需要。向全體施工人員明確，工程開(kāi)工至竣工期間，星期天和 節(jié)假目不放假，采用輪休制或支付加班工資的方法處理。對(duì)在施工中 表現(xiàn)欠佳或質(zhì)量意識(shí)不好的管理人員和工人，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)扣發(fā)獎(jiǎng) 金、工資，直到退回公司勞資處作進(jìn)一步處理。(2)技術(shù)措施在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是經(jīng)常的、也是難免的，或者是由于 原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或者是由于業(yè)主提出新的要求。我公司除了加 強(qiáng)圖紙審查進(jìn)行一次性洽商外，還會(huì)根據(jù)有關(guān)合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和時(shí)間方而 的索賠。監(jiān)理和業(yè)主應(yīng)從這些變更對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量投資影響的角度進(jìn)行審 核，嚴(yán)格控制隨意變更。在施工過(guò)

11、程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不 利干擾因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。本公司將利用自身的技術(shù)、組織 能力了以克服。同時(shí)也希望業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助疏通關(guān)系，創(chuàng)造解決問(wèn)題克 服困難的條件。 根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，工程項(xiàng)目班子與有關(guān)職能科室根據(jù) 工程各階段和各工序的實(shí)際工作量、完成時(shí)間、各工種穿插要求等，分 工種、工序，按月、旬編制二級(jí)和三級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確應(yīng)達(dá)到的位 置，分清各自的責(zé)任，運(yùn)用統(tǒng)籌法管理和指導(dǎo)生產(chǎn)，確保各項(xiàng)工序和進(jìn) 度始終處于總控制網(wǎng)絡(luò)之中。對(duì)于模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，公司已在此方面作了充分準(zhǔn)備，保 證充分滿足工程需要，腳手架鋼管和支撐鋼管全額配足，己經(jīng)定貨的專 用模板和

12、施工機(jī)械保證在工程開(kāi)工前全部到位。對(duì)木工程所需主要機(jī)具設(shè)備，全部選用近年購(gòu)置或?qū)ｉT購(gòu)買的新 設(shè)備、新機(jī)具，以保證主要機(jī)具設(shè)備處于良好的工作狀況，充分發(fā)揮機(jī) 械的最大工作效率，向機(jī)械要效率、要效益、要進(jìn)度。(3)合同措施公司對(duì)工程實(shí)施直接管理，項(xiàng)目經(jīng)理部與公司直接簽訂各項(xiàng)責(zé)任合 同，以確定管理的權(quán)威性和有效性。在項(xiàng)目班子與公司簽訂責(zé)任合同的 基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化，由項(xiàng)目班子與各施工隊(duì)、施工班組層層簽訂責(zé)任 合同，將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到施工班組，分解到個(gè)人。保證工程項(xiàng)目的資源及時(shí)而合理的供應(yīng)措施：正確的資源供應(yīng)渠道與合理的供應(yīng)方式可以降低工程費(fèi)用，完善合 理的資源供應(yīng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的根本保證，嚴(yán)格的資

13、源供應(yīng)檢查制 度是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提。因此保證工程項(xiàng)目的資源及時(shí)而合理的供應(yīng) 是十分重要的。本公司主要通過(guò)以下措施對(duì)資源供應(yīng)進(jìn)行控制，作為工 期保證措施的一項(xiàng)重要內(nèi)容。資源計(jì)劃：把木工程建設(shè)所需資源的供給納入計(jì)劃軌道，進(jìn)行預(yù) 測(cè)、預(yù)控、使整個(gè)供給有序地進(jìn)行。 資源組織：劃清供應(yīng)過(guò)程的各方責(zé)任、權(quán)力和利益。通過(guò)一定的 形式和制度建立高效的組織保證體系，確保資源供應(yīng)計(jì)劃的順利實(shí)施。 資源協(xié)調(diào)：主要是針對(duì)供應(yīng)的不同階段所涉及到的不同單位和部 門，溝通他們的情況和協(xié)調(diào)其步調(diào)，使資源供應(yīng)的整個(gè)過(guò)程均衡而有節(jié) 奏的進(jìn)行。 資源控制：對(duì)資源供應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施始 終處在動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程中，經(jīng)常定期地將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)供給，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)目 標(biāo)。(4)經(jīng)濟(jì)措施工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保證。資金的影響主要 來(lái)自業(yè)主，或者是由于沒(méi)有及時(shí)支付足夠的工程預(yù)付款，或者是由于拖 欠工程進(jìn)度款，這些都影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響到工 程進(jìn)度。對(duì)于施工單位，解決的辦法：一是進(jìn)度計(jì)劃安排與資金供應(yīng)情 況進(jìn)行平衡；二是想法及時(shí)收取工程進(jìn)度款；三是對(duì)占用資金的各要素 進(jìn)行計(jì)劃投放。監(jiān)理和業(yè)主在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)資金提供能力及 資金到位速度確定，以免因資金供應(yīng)不足而拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工程索賠