2019年醫(yī)院科室主任個人年終述職報告

1、醫(yī)院科室主任個人年終述職報告述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監(jiān)督的一種應用文， 具有匯報性、 總結(jié)性和理論性的特點。醫(yī)院科室主任個人年終述職報告，我們來看看。尊敬的各位領導、各位同事：肛腸科在醫(yī)院領導的支持與幫助下，以年初制定的工作思路為指導，以提高醫(yī)院效益為核心，以增強肛腸科綜合競爭力為目標，以提高服務質(zhì)量為重點，全面落實醫(yī)院管理，強基礎，抓規(guī)范，順利通過三甲中醫(yī)院復審，實現(xiàn)了全年業(yè)務制度規(guī)范化，管理科學化，社會效益最大化， 有力地推動了肛腸科各項業(yè)務水平的進一步提高。 作為肛腸科主任的幾年期間，本人認真履行科主任職責，盡職盡責。為更好服務于患者，

2、鞭策自己， 今天向各位領導及同事匯報一年來的工作，不當之處，請各位領導、同事批評指正：一、加強學習，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務素質(zhì)，全年開展新業(yè)務、新技術(shù)1項。20XX年全科累計出入院人數(shù)約1200人次,床位使用率110%，總收入800 余萬元，全年完成手術(shù)約 800 人次，其中田類以上手術(shù)150余例，電子結(jié)腸鏡檢查突破1500例，完成了結(jié)、 直腸腫瘤根治術(shù)62 例， 包括全結(jié)腸切除2 例。 各類痔病、 肛裂、肛瘺、肛周膿腫手術(shù)560 余例。其它各類手術(shù)二百余臺次。收治重癥壞死性筋膜炎3 例。無較大醫(yī)療事故發(fā)生。在皖西北地區(qū)率先開展PPH治療環(huán)狀混合痔及直腸粘膜內(nèi)脫垂，并順利開展了直腸癌超低

3、位保肛術(shù)、結(jié)直腸息肉鏡下治療、直腸前突修補、經(jīng)腹生物吊帶治療直腸脫垂等新項目。豐富中藥熏洗、中藥灌腸、紅光治療、枯痔、結(jié)扎、掛線等中醫(yī)治療。邀請省內(nèi)外知名專家會診手術(shù)30 余人次，增進了醫(yī)院、 科室在同行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家近距離的了解， 并得到權(quán)威界的支持和好評，擴大了科室在皖西北地區(qū)的影響力。二、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務理念：努力提高醫(yī)療技術(shù)水平， 實行人性化溫馨服務， 誠懇認真工作、 細致耐心交流，為適應新形勢下醫(yī)療環(huán)境， 加強對科室成員的思想及職業(yè)教育， 樹立面向社會、 面向患者， 把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。

4、培育科室精神、樹立醫(yī)務工作者整體形象，即服務一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務的白衣天使形象。三、打造良好團隊精神。肛腸科的工作一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉(zhuǎn)，而且專業(yè)性強。需踏實、耐心、不懼臟累，才能勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。特別是年輕醫(yī)生的成長、成長方面，甚至是決定性因素。我常告訴他們，只有這樣， 你們才能成為醫(yī)德高尚、 技術(shù)精湛的合格的外科醫(yī)生。 一年來，本人踏踏實實地做好各項醫(yī)療工作，克抓嚴管，確保醫(yī)療安全，以積極地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失。四、醫(yī)乃仁術(shù)，廉潔行醫(yī)，作為科主任應率先垂范：一是經(jīng)常深入病員和家屬當中，了解病員的痛苦和需求

5、，關(guān)心和體貼病人，誠心誠意為病員服務。 二是在工作上大膽創(chuàng)新。 認真切實轉(zhuǎn)變思維方式，大膽開展技術(shù)創(chuàng)新， 努力提高業(yè)務技術(shù)水平。 三是大力推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)。 以自己的醫(yī)德和人格力量贏得病員的尊重和信賴。 切實規(guī)范自己的言行，樹立良好的天使形象，嚴格履行服務承諾。四是嚴格自律，做廉潔從醫(yī)的表率。在臨床工作中，提高覺悟，堅定信念，錘煉意志，耐得住清貧，抗得住誘惑，堅持原則、秉公行醫(yī)、公私分明，認真處理好醫(yī)院和患者的關(guān)系 ; 尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽。永葆醫(yī)務人員的政治本色和浩然正氣。翻過去的一頁已成為歷史，如果說做了一些工作，能較順利的完成各項任務， 這主要與每位院領導的支持和醫(yī)院相關(guān)科室

6、的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻分不開。在這里，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝。 但自己深知離各位領導的要求和全院職工的期望還有很大的差距。 在下一年度， 加強中醫(yī)?？平ㄔO，豐富推廣非藥物治療手段，爭取在醫(yī)院十二五規(guī)劃期間，開展一些新業(yè)務， 爭創(chuàng)省級特色專科， 使肛腸科的業(yè)務更上一個臺階。一年來，在院領導的大力支持下，在各科主任的熱情幫助下及各同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順利完成?；仡欉^去的一年，無論從科室管理、 醫(yī)療安全、 業(yè)務技能、 服務質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了一些成績，但是仍有不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要成績：1 、 進一步建立建全并執(zhí)行各項規(guī)章

7、制度， 全方面提高醫(yī)療質(zhì)量，滿足病員群眾的醫(yī)療要求， 并認真學習了 病例處方書寫規(guī)范 、 醫(yī) 療事故處理辦法 、 醫(yī)療法規(guī) 。 規(guī)范了廣大醫(yī)護人員的醫(yī)療行為， 教育大家學法、懂法、守法，依法保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，為我院安全醫(yī)療奠定了基礎。2 、加強各大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度，并更好的落實臨床、醫(yī)療護理制度，全方面提高我院的診療水平。在張院長的督導下、陳副院長的指導與幫助下， 多次開展院內(nèi)科室及醫(yī)護人員會議， 布置臨床工作。 為進一步完成院領導安排的各項工作及任務， 深入科室協(xié)調(diào)工作。 就業(yè)務學習醫(yī)療文書書寫等方面進行認真仔細的檢查。 通過平時的檢查使許多易于疏忽的問題得以解決。 為進一步加強

8、醫(yī)療安全， 定時組織各科人員參加會議， 就各科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患， 加以討論商量下一步的工作及防范措施， 為臨床安全醫(yī)療提供了保障。3 、加強臨床業(yè)務學習及進修工作，醫(yī)院 xx 年派出兩名同志分別進修學習了口腔、耳鼻喉科，同時派出 10 余人次參加各類學術(shù)會議，為我院引進新技術(shù)、新經(jīng)驗拓展業(yè)務?；貋砗笠髤⒓訉W術(shù)會議的人員將所學內(nèi)容整理打印成冊并裝訂入檔。 通過講座形式傳授給每一個人，提高了我院醫(yī)療學習的風氣，取得了良好的效果，達到了預期的學習目的。4 、 定期參加一體化門診部會議， 全年參加 20 余次門診部會議。對門診部醫(yī)療工作的開展及服務范圍作出了明確的規(guī)定。 并對門診部多

9、次檢查工作，將檢查所發(fā)現(xiàn)問題匯總，并打印成冊存入檔。將發(fā)現(xiàn)醫(yī)療差錯及醫(yī)療護理隱患做到進一步防范。定時開展醫(yī)療知識講座， 學習醫(yī)療文書及醫(yī)療法規(guī)取得了一定的效果。5 、 時刻不忘首診醫(yī)師負責制， 嚴格查巡房制度及科室會診制度沒有推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生， 特別是在搶救危重病人時全院醫(yī)護人員團結(jié)協(xié)作各自認真履行職責， 使每一位病人都得到了最好的救治。 全年我院沒有因搶救病人不到位而引起醫(yī)療糾紛事情的發(fā)生。6 、 醫(yī)務人員努力提高服務態(tài)度及服務質(zhì)量， 使來院就診病人抱著希望而來，滿意而歸。每一位醫(yī)務人員以方便病人為己任，急病人之所急，想病人之所想。全方面的方便病人。通過全院醫(yī)護人員兢兢業(yè)業(yè)及不懈努力，圓滿

10、完成本年度工作。7 、 在院內(nèi)各項急診搶救病人及手術(shù)人員方面， 完善了搶救應急小組及聽值班人員制度。 醫(yī)護人員 24 小時保持通訊暢通就近聽值班，無一例病人因時間耽擱因素而耽擱救治現(xiàn)象的發(fā)生， 并得到院領導的認可及病人的好評。8 、院內(nèi)成立了應急預案小分隊, 有兩名醫(yī)師、 4 名護師及一名司機組成并多次參加辦事處及開發(fā)區(qū)安排的任務及應急事故演習， 并得到高新區(qū)及辦事處領導的好評。二、存在問題：1 、門診醫(yī)療工作繁瑣，既對內(nèi)又對外，工作千頭萬緒。常常不是我要做什么事， 多半是要我做什么事， 沒有時間靜下心來從長遠打算及處理各項日常工作。2 、 要進一步加強業(yè)務學習及進修學習， 提高我院年輕醫(yī)務人

11、員 的業(yè)務技術(shù)水平及工作能力。 須輪流到上級醫(yī)院進行短期的培訓及進修學習。3 、 個別科室及個人仍存在不思進取做一天和尚撞一天鐘的想法， 改善這種消極的態(tài)度是下一步的工作要點。4 、臨床護理等科室各項登記不夠及時、認真仔細。針對此情況下一步將建全各項登記制度，杜絕人為因素的存在。5 、本年度制定目標不夠明確，門診管理有疏漏，開展業(yè)務范圍較狹窄。下一步加強門診管理，制定工作目標，拓展業(yè)務范圍，引進新技術(shù)。6 、 門診學習風氣不足， 撰寫論文較少， 此方面有待進一步加強?？傊?xx 年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，堅持不懈地抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理，將各項工作做到實處，落實到人。使門診工作

12、安全平穩(wěn)的進行， 為我院的安全醫(yī)療工作貢獻出所有的力量。全面提高診療水平及服務態(tài)度，以更好的服務于廣大病員群眾。忙碌的急診科，忙碌的一年。我感覺我們在科室領導班子的帶領下，正沿著一條良性上升的道路前行。在這一年中，通過科室的培養(yǎng)和自己的努力，工作中取得了一定的成績。 日常工作中接診平診患者， 搶救危重患者都逐漸形成了自己的風格。追求規(guī)范化、標準化的搶救程序，抓住臨床診療中的蛛絲馬跡， 更好的、 更安全的服務患者始終是我的目標。 通過一年的努力，急診工作中的基本技能已能較熟練的完成， 搶救危重患者時也能和大家較好的配合。 日常工作中我也注意收集資料， 寫了一些小豆腐塊樣文章，有的也已見報，有的發(fā)表在了醫(yī)院簡訊上，這些小成就也時常激勵著我向更高的山峰攀登。人總是優(yōu)缺點并存， 我現(xiàn)在越來越發(fā)現(xiàn)自己個性中急躁的毛病。有時在搶救患者過程中、 日常診療過程中， 為了追求自己想象中的完美而忽略了和大伙的配合，或者說是和伙伴的溝通出現(xiàn) 本文來自 了障礙，為此發(fā)生過多起思維的碰撞，雖說都是為了工作，但是有時碰撞濺出的