【招聘】最完整的招聘分析報(bào)告

1、招聘分析報(bào)告目錄第一項(xiàng)招聘工作概況1第二項(xiàng)招聘數(shù)據(jù)匯總2第三項(xiàng)招聘工作分析5一、概述6二、基本分析6三、SWOT分析8第四項(xiàng)目標(biāo)和策略10一、目標(biāo)設(shè)定10二、實(shí)現(xiàn)路徑11第五項(xiàng)招聘工作計(jì)劃（略）12第一項(xiàng)招聘工作概況招聘小組人員組成及分工情況廳P人員分工職責(zé)備注1HRA初試基本條件審查，各項(xiàng)外在信息的收集2部門宜屬主管復(fù)試一技術(shù)資格審查3部門負(fù)責(zé)人復(fù)試二任職資格審查4HRM復(fù)試三綜合能力考察5BOSS終試確認(rèn)是否入職6招聘工作一般流程第二項(xiàng)招聘數(shù)據(jù)匯總基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估參數(shù)說明：1、應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)X100%2、面試比=面試人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)X100%3、錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)

2、聘人數(shù)X100%4、招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)X100%5、總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本1、崗位招聘數(shù)據(jù)匯總（表一）2017（上半年度）招聘數(shù)據(jù)匯總-AM岡位日期：2017年09月04日序號(hào)崗位部門計(jì)劃人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)應(yīng)聘比面試人數(shù)面試比錄用人數(shù)錄用比招聘完成比到崗人數(shù)到崗率錄用未到原因備注1弱電工程師工程部12222314%15%100%1100%2課件制作管培2105330%110%50%1100%暫停3課件策劃管培2210一0一00一暫停4培訓(xùn)師管培23918.525%13%50%00%薪資暫停5培訓(xùn)助理管培422355.7125%31%75%267%薪資6美工市場(chǎng)部114143

3、21%000一暫停7市場(chǎng)策劃市場(chǎng)部22110.5629%0一00一暫停8銷售經(jīng)理營銷總部46616.569%12%25%1100%暫停9GIS工程師產(chǎn)品三部22311.5730%29%100%2100%10前臺(tái)文員行政部11721721810%11%100%1100%11開發(fā)工程師產(chǎn)品二部4379.25822%38%75%3100%12售前工程師系統(tǒng)集成1303027%000暫停13網(wǎng)頁設(shè)計(jì)醫(yī)藥事業(yè)11919947%15%100%00%薪資暫停14運(yùn)營總監(jiān)管培1660一000暫停15技術(shù)總監(jiān)管培166233%0一00一暫停16市場(chǎng)經(jīng)理管培2840000暫停17培訓(xùn)經(jīng)理管培2157.5320%2

4、13%100%2100%18開發(fā)工程師管培22010735%15%50%1100%19創(chuàng)意設(shè)計(jì)管培2424100%125%50%1100%暫停20軟件工程師產(chǎn)品一部2168213%0一0暫停合計(jì)3975319.39713%182%46%1583%總成本效用計(jì)算：1、總成本=網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)十現(xiàn)場(chǎng)招聘費(fèi)2、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)=（3000元/12月）*5月=1250元（3月一8月）3、現(xiàn)場(chǎng)招聘費(fèi)=2000元*1次=2000元4、總成本效用=18人/（1250元+2000元）=0.55%2、部門招聘數(shù)據(jù)匯總（表二）2017（上半年度）招聘數(shù)據(jù)匯總部門日期：2017年09月04日序部崗位數(shù)計(jì)劃應(yīng)聘應(yīng)聘面試面試錄用錄

5、用招聘到崗到崗錄用未到原因備號(hào)門人數(shù)人數(shù)比人數(shù)比人數(shù)比完成比人數(shù)率注1行政部111721721810%11%100%1100%2工程部112222314%15%100%1100%3市場(chǎng)部233511.7926%0一00一4管理培訓(xùn)中心102033316.73310%93%45%778%薪資5營銷管理總部146616.569%12%25%1100%推薦6產(chǎn)品三部122311.5730%29%100%2100%7產(chǎn)品二部14379.25822%38%75%3100%8產(chǎn)品一部12168213%0一一0-9醫(yī)藥事業(yè)部111919947%15%100%00%薪資10系統(tǒng)集成11303027%0-00-

6、合計(jì)203975319.39713%182%46%1583%數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估參數(shù)說明：1、應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)X100%2、面試比=面試人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)X100%3、錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)X100%4、招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)X100%5、總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本3、招聘成本數(shù)據(jù)匯總（表三）2017（上半年度）招聘數(shù)據(jù)匯總一一成本日期：2017年09月04日序號(hào)崗位部門計(jì)劃人數(shù)錄用人數(shù)招聘起始招聘結(jié)束單位耗時(shí)（工作日）51job招聘（3000元）現(xiàn)場(chǎng)招聘（2000元）備注1弱電工程師工程部112017-03-012017-03-097V2課件制作管培212017-0

7、3-102017-03-2310V3課件策劃管培202017-03-102017-04-2331VV4培訓(xùn)師管培212017-03-102017-04-2331VV5培訓(xùn)助理管培432017-03-102017-04-1929VV6美工市場(chǎng)部102017-03-102017-05-1648VV7市場(chǎng)策劃市場(chǎng)部202017-03-102017-05-1648VV8銷售經(jīng)理營銷總部412017-03-152017-04-2026V9GIS工程師產(chǎn)品三部222017-03-152017-04-0917VV10前臺(tái)文員行政部112017-03-192017-04-1119V11開發(fā)工程師產(chǎn)品二部432

8、017-03-222017-05-0833VV12售前工程師系統(tǒng)集成102017-04-022017-05-1633VV13網(wǎng)頁設(shè)計(jì)醫(yī)藥事業(yè)112017-04-242017-06-1135V14運(yùn)營總監(jiān)管培102017-05-252017-06-2522V15技術(shù)總監(jiān)管培102017-05-252017-06-2522V16市場(chǎng)經(jīng)理管培202017-05-252017-06-2522V17培訓(xùn)經(jīng)理管培222017-05-252017-17-1033V18開發(fā)工程師管培212017-05-252017-17-2342V19創(chuàng)意設(shè)計(jì)管培212017-05-252017-06-1213V20軟件工程

9、師產(chǎn)品一部202017-17-09暫停一V合計(jì)3918521數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估參數(shù)說明：1、單位耗時(shí)：該崗位招聘所需工作日2、人均招聘成本=總招聘成本/錄用人數(shù)人均招聘成本計(jì)算1、總招聘成本=1250+2000=3250元2、人均招聘成本=3250/18=181元備注：1、 僅統(tǒng)計(jì)根據(jù)招聘申請(qǐng)流程報(bào)上來的崗位；2、 按照流程上報(bào)，但人員通過非招聘途徑錄用的崗位不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)；3、 因?yàn)樾氯肼毴藛T離職造成二次招聘的數(shù)據(jù)不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)；4、 各地分公司的招聘數(shù)據(jù)不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)；5、 招聘成本僅統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)招聘包年費(fèi)和招聘會(huì)費(fèi)用，其他費(fèi)用（工資、廣告費(fèi)、交通費(fèi)等）不包括在內(nèi);6、 因產(chǎn)品一部招聘正在進(jìn)行中，核算招聘成本

10、時(shí)不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。第三項(xiàng)招聘工作分析一、概述CU2017年度招聘工作從3月初開始，之前因配合公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，從2016年下半年起招聘工作一直處于半停頓狀態(tài)，此種狀況持續(xù)到06財(cái)務(wù)年度止仍未有改變。17財(cái)務(wù)年度始，關(guān)于本年度的招聘計(jì)劃及相關(guān)部門的招聘需求仍在醞釀中，云深不知處?？紤]到年前的招聘氛圍以及XXX總裁在06年終大會(huì)上關(guān)于人員控制的講話，對(duì)17財(cái)務(wù)年度招聘工作的整體預(yù)計(jì)是：嚴(yán)控招聘人數(shù)，主要為關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位補(bǔ)充人員，淘汰冗員，盡量少而精。17年3月始，各部門招聘需求集中上報(bào)，尤以管理培訓(xùn)中心、技術(shù)中心、營銷管理總部、系統(tǒng)集成事業(yè)部、市場(chǎng)部為主，崗位數(shù)達(dá)19個(gè)，計(jì)劃招聘人數(shù)達(dá)33人，通過

11、精簡（1、類似崗位壓縮為一個(gè)，減少招聘人數(shù)，比如培訓(xùn)主管和培訓(xùn)師，檔案管理和培訓(xùn)助理，軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和軟件開發(fā)工程師，GIS產(chǎn)品經(jīng)理和GIS開發(fā)工程師；2、刪去研發(fā)部實(shí)習(xí)生等崗位。），崗位數(shù)為12個(gè)，計(jì)劃招聘人數(shù)為26人。17年4月中旬以后，公司再次對(duì)招聘工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，之前已經(jīng)發(fā)布的崗位陸續(xù)停招，其后發(fā)布的崗位包括：1、 管理培訓(xùn)中心新增6個(gè)崗位，計(jì)劃招聘人數(shù)10人（該招聘人數(shù)已壓縮）；2、 醫(yī)藥事業(yè)部美工崗位，計(jì)劃招聘人數(shù)1人（已結(jié)束）；3、 產(chǎn)品一部軟件工程師崗位，計(jì)劃招聘人數(shù)2人；4、 產(chǎn)品二部新入職人員離職，進(jìn)行二次招聘，人數(shù)1人；5、 研發(fā)部DBA工程師和研發(fā)工程師崗位，計(jì)劃招

12、聘人數(shù)待定；6、 總裁辦實(shí)習(xí)生崗位，計(jì)劃招聘人數(shù)2人。、基本分析1、應(yīng)聘比分析廳P類別部門崗位應(yīng)聘比發(fā)布效果1高應(yīng)聘比行政部前臺(tái)文員172好2管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)助理55.7較好；3工程部弱電工程師22較正4低應(yīng)聘比管理培訓(xùn)中心課件策劃1差5管理培訓(xùn)中心創(chuàng)意設(shè)計(jì)2差6管理培訓(xùn)中心市場(chǎng)經(jīng)理4差7總應(yīng)聘比19.3較正*因現(xiàn)場(chǎng)招聘收到的有效簡歷數(shù)量很少，不計(jì)入統(tǒng)計(jì)，本次分析只考察網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)布效果分析：a.網(wǎng)絡(luò)招聘整體發(fā)布效果較差，與發(fā)布的崗位多為專業(yè)技術(shù)類職位有關(guān)；b.事務(wù)類崗位和基礎(chǔ)崗位應(yīng)聘比較高，網(wǎng)絡(luò)是招聘該類職位的有效渠道；c.管培的幾個(gè)職位偏冷門（比如課件策劃），或者崗位要求較高（比如運(yùn)營總監(jiān)、

13、技術(shù)總監(jiān)），發(fā)布效果欠佳。2、錄用比分析廳P類別部門崗位錄用比人員質(zhì)量1高錄用比管理培訓(xùn)中心創(chuàng)意設(shè)計(jì)25%低2管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)經(jīng)理13%F二3管理培訓(xùn)中心課件制作10%4低水用比行政部前臺(tái)文員1%高5管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)助理1%高6營銷管理總部銷售經(jīng)理2%高7總錄用比2%高備注：因招聘渠道單一，取樣時(shí)間段較短，取樣數(shù)量有限，很多職位都沒有招到合適人選，上述錄用比與所招聘人員質(zhì)量之間只存在理論上的相關(guān)關(guān)系，相關(guān)性較低，因而僅供參考。3、招聘完成比分析：46%,不及格!4、到崗率分析廳R類別部門崗位到崗率未到原因1管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)師0%薪資2非100%到崗醫(yī)約事業(yè)部網(wǎng)頁設(shè)計(jì)0%薪資3管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)助

14、理67%薪資4總到崗率83%分析:a、薪資仍然是求職者尋求新職位的主要?jiǎng)右?，提出的薪資要求通常比原公司高20%左右;b、公司薪資水平處于市場(chǎng)中位數(shù)（即一大堆差不多的公司擠在一起的意思，不等于甚至低于50%水平），競爭激烈；5、錄用人員吻合度分析序號(hào)通過招聘錄用人數(shù)試用期限已到人數(shù)未過試用期人數(shù)過試用期人數(shù)主動(dòng)離職人數(shù)被動(dòng)離職人數(shù)試用期通過率備注115100820100%數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估參數(shù)說明：1、試用期通過率=過試用期人數(shù)/（試用期限已到人數(shù)主動(dòng)離職人數(shù)）X100%三、SWOT分析當(dāng)前招聘工作SWOT分析日期：2017年5月1日1、有一套相對(duì)成形的招聘流程；2、公司制度相對(duì)規(guī)范，管理較為人性化

15、；3、公司在業(yè)界具有一定的知名度，對(duì)人才有01、HR招聘人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)度有待提升；2、公司經(jīng)營戰(zhàn)略不夠明晰，難以形成并有效實(shí)施公司人力資源招募計(jì)劃；定吸引力；4、公司成立至今將近10年，在對(duì)IT人才的招募上積累了一定心得，業(yè)內(nèi)人才招募網(wǎng)絡(luò)正逐步形成中；5、HR招聘人員的敬業(yè)度和工作效率尚可。3、招聘流程不夠標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)謹(jǐn)，一般崗位的招聘流程甚至比高階崗位更繁瑣；4、招聘渠道相對(duì)單一，尚無打造公司在IT業(yè)內(nèi)的人才交流平臺(tái)；5、公司薪資福利水平的競爭力有限，難以吸引高端人才；6、HR基礎(chǔ)性工作尚沒做到位，崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰；7、用人部門對(duì)招聘工作的了解有限，在接待應(yīng)聘者、面試過程控制、問題設(shè)計(jì)、

16、任職崗位要求和考察關(guān)鍵點(diǎn)等方面的認(rèn)識(shí)有待加深。O1、勞動(dòng)合同法的出臺(tái)，及相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善，加大了公司用人成本和風(fēng)險(xiǎn)，公司不得不提高對(duì)招聘工作的重視程度；2、IT業(yè)競爭激烈，特別在中小規(guī)模IT公司之間，難有突出者，人才爭奪上亦如此，有機(jī)會(huì)獲得性價(jià)比均高的人才；3、政府持續(xù)加大對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的扶持力度，IT業(yè)蛋糕將越做越大，IT人才培養(yǎng)也將加速，可供選擇的空間將更大。T1、在可預(yù)見的將來，IT業(yè)競爭將加劇，優(yōu)勝劣汰的速度會(huì)更快，公司將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)；2、隨著若動(dòng)用工的進(jìn)一步規(guī)范，政策對(duì)勞動(dòng)者就業(yè)權(quán)益的傾向性保護(hù)，可以預(yù)計(jì)人才的流動(dòng)性將小f加大；3、煙草業(yè)的變革，可能導(dǎo)致公司經(jīng)營戰(zhàn)略的相應(yīng)變動(dòng)，

17、進(jìn)而影響公司對(duì)人員規(guī)模、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的要求。備注:1、關(guān)于SWOT分析：SWOT通常用于公司經(jīng)營戰(zhàn)略分析，分兩大部分，四個(gè)矩陣模塊，是對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)外各類因素進(jìn)行通盤考慮，進(jìn)而制定公司經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃、資源配置方案，確定達(dá)成組織目標(biāo)的策略和實(shí)現(xiàn)路徑。現(xiàn)將其用于對(duì)當(dāng)前招聘工作的分析，冀望通過這一分析工具的運(yùn)用，對(duì)影響目前招聘工作的各類因素做一整體考察，理清思路，確定下一階段的工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)策略。2、S=Strength公司在招聘工作上的優(yōu)勢(shì)；W=weak公司在招聘工作上的弱項(xiàng)；O=Opportunity對(duì)招聘工作產(chǎn)生積極影響的外部因素；T=Threaten對(duì)招聘工作產(chǎn)生消極影響的外部因素。第

18、四項(xiàng)目標(biāo)和策略一、目標(biāo)設(shè)定17上半年度招聘工作已經(jīng)結(jié)束，在對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總分析和工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該就下一階段招聘工作的開展制定出詳盡計(jì)劃，并結(jié)合公司考核體系，設(shè)定科學(xué)、合理和具體的工作目標(biāo)。初步設(shè)定，17財(cái)務(wù)年度下半年度的招聘工作目標(biāo)由2大部分組成，分別為：1、 關(guān)鍵考核指標(biāo)招聘完成比達(dá)到80%（80%）;到崗率維持在80%以上水平（80%）;試用期離職率控制在10%以下（010%）;招聘費(fèi)用控制在5000以內(nèi)（05000.00元）；招聘工時(shí)控制（一般崗位015工作日，技術(shù)類崗位025工作日）錄用人員職位吻合度達(dá)到90%以上（方90%）。2、 工作改進(jìn)指標(biāo)招聘人員專業(yè)程度的提升；提升招聘流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度；招聘數(shù)據(jù)及信息匯總工作的完善；招聘渠道的拓展，人才交互網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建嘗試；基礎(chǔ)性HR工作的完善；招聘標(biāo)準(zhǔn)的清晰、統(tǒng)一；嘗試制定變動(dòng)較小的區(qū)間段招聘計(jì)劃;加強(qiáng)與用