雷鳴《龍湖設(shè)計(jì)管控成果分享---標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管控體系打造和產(chǎn)品核心價(jià)值創(chuàng)新策略借鑒》

1、龍湖設(shè)計(jì)管控成果分享一標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管控體系打造和產(chǎn)品核心價(jià)值創(chuàng)新策略借鑒【課程背景】龍湖等一線品牌房地產(chǎn)企業(yè)是怎么劃分產(chǎn)品系列的，是如何優(yōu)質(zhì)快速開發(fā)的？ 其他企業(yè)應(yīng)從中得到哪些啟示，又該如何有差異化開發(fā)模式結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)模式, 如何建立應(yīng)用起標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線？這些問(wèn)題都將在本次課程中得到明確答案！本課程通過(guò)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享；講解龍湖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容、產(chǎn) 品標(biāo)準(zhǔn)化建立思路及產(chǎn)品線、產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價(jià)值創(chuàng)造方法；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化方面 的研究成果與實(shí)施路徑；研發(fā)設(shè)計(jì)管理體系及其應(yīng)用、實(shí)踐和發(fā)展，15 - 18年 的各類產(chǎn)品線標(biāo)桿項(xiàng)目解讀！【課程收益】1、深度解讀龍湖如何促使產(chǎn)品溢價(jià)的設(shè)計(jì)管理體系；2、

2、深度解讀龍湖為代表的標(biāo)桿房企4大標(biāo)準(zhǔn)化體系與三大產(chǎn)品品類標(biāo)準(zhǔn)化體系;3、深度解讀龍湖產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價(jià)值創(chuàng)造方法（總圖-戶型-外立面）與多個(gè) 案例；4、深度揭秘近年的新產(chǎn)品打造思路；【主講專家】雷鳴特約講師，設(shè)計(jì)管理顧問(wèn)。畢業(yè)于天津大學(xué)建筑系，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師， 山地及坡地住宅規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)專家,現(xiàn)任中錦聯(lián)國(guó)際建筑設(shè)計(jì)（北京）有限公司 總經(jīng)理；擁有甲乙雙方的雙重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。歷任北京三磊設(shè)計(jì)公司主創(chuàng)建筑師、龍湖地 產(chǎn)研發(fā)經(jīng)理、前景置業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)；龍湖期間任水晶酈城,紫都城，西城天街設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)人，之后地產(chǎn)工作期間擔(dān)任重慶同景國(guó)際城，北京順義會(huì)展譽(yù)景等項(xiàng)目設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)人;對(duì)大型住宅商業(yè)綜合社區(qū)，山坡地項(xiàng)目

3、方面有豐富的開發(fā)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、京投銀泰、世聯(lián)地產(chǎn)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)顧問(wèn)；主要研究課題有：標(biāo)桿房企住宅產(chǎn)品線建立和標(biāo)準(zhǔn)化成果分享高層住宅 產(chǎn)品模塊化的建立山坡地項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享等。近些年主要服務(wù)客戶：融創(chuàng)地產(chǎn)、富力地產(chǎn)集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、 北大資源等?！局髦v內(nèi)容】一.產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化體系，項(xiàng)目需求多元化；1 .新形勢(shì)下住宅產(chǎn)品線，標(biāo)準(zhǔn)化體系建立的作用；建立標(biāo)準(zhǔn)流程，打造產(chǎn)品特 質(zhì)；2 .龍湖,金地等標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品線矩陣；產(chǎn)品線建立的宏觀要素論證：土地，產(chǎn)品，客戶；微觀要素論證：售價(jià)、綜合品質(zhì)、成本控制；3 .對(duì)設(shè)計(jì)管控的新需求：質(zhì)量更高，進(jìn)度更快，成本可控，應(yīng)變及時(shí)；設(shè)計(jì)線對(duì)接運(yùn)營(yíng)

4、線，營(yíng)銷線，成本控制線更加緊密；4 .更多的公司有項(xiàng)目分級(jí)，分平臺(tái)管控的需求；5 .四大標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系內(nèi)容和分解層次：管控體系，服務(wù)體系，技術(shù)體系，執(zhí) 行體系；二.標(biāo)準(zhǔn)化體系框架的內(nèi)容；1 .四大體系之一：管控體系；包括流程、管理層級(jí)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃、信息平臺(tái)體系；案例：典型龍湖項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容；2 .四大體系之二：服務(wù)體系（營(yíng)銷體系、物業(yè)管理體系）2、營(yíng)銷體系：示范樣板區(qū)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn),典型控制要素；2.2、 龍湖，融創(chuàng)等公司樣板區(qū)景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和典型案例2.3、 例：13年龍湖湘風(fēng)原著，17年融創(chuàng)九棠府等示范樣板區(qū)2.4、 售樓處方案：標(biāo)準(zhǔn)化售樓處和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等2.5、 樣板房方案；對(duì)比其他標(biāo)桿企業(yè)的示

5、范樣板區(qū)做法；3 .技術(shù)體系；成本控制體系、設(shè)計(jì)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系：標(biāo)準(zhǔn)體系：標(biāo)準(zhǔn)化程度分級(jí)：強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、選擇執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、參考執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；工程營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)等；建造標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)的部品標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容案例：某地產(chǎn)公司產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)；客戶視角的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)導(dǎo)則等內(nèi)容：金地融創(chuàng)等公司內(nèi)容；設(shè)計(jì)體系分級(jí)內(nèi)容：規(guī)劃體系：介紹龍湖等標(biāo)桿公司的項(xiàng)目規(guī)劃控制原則，對(duì)接運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等內(nèi)容；戶型體系：分為高層洋房類戶型體系；低密度別墅類戶型體系；分享近年主流戶型和控制原則，深度解析合院類溢價(jià)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原則和代表案例；立面風(fēng)格庫(kù)：市場(chǎng)主流立面風(fēng)格體系,成本控制原則和效果控制要點(diǎn)；景觀和精裝修體系：對(duì)接產(chǎn)品力的主要打造要素，成本控制原則；地庫(kù)體系：共通的指標(biāo)控制原則；4 .執(zhí)行體系；工程執(zhí)行方面、材料設(shè)備采購(gòu)、合約規(guī)劃等對(duì)接內(nèi)容；3 .實(shí)例項(xiàng)目的需求：開拓市場(chǎng)快銷型項(xiàng)目：天津龍湖天宸原著項(xiàng)目（2016-2017年）針對(duì)地方市場(chǎng)，產(chǎn)品力核心價(jià)值的打 造；4 .實(shí)例項(xiàng)目的需求