人力資源管理管理制度與表單范本

1、第一章組織設(shè)計(jì)范本·組織機(jī)構(gòu)圖范本名稱組織機(jī)構(gòu)圖范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)層次 決策系統(tǒng)指揮系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)機(jī)構(gòu)圖股東會(huì)董事會(huì)董事長總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室策劃總監(jiān)營銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)行政總監(jiān)人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)企劃部市場部營銷中心銷售部客戶部技術(shù)開發(fā)部各分廠生產(chǎn)計(jì)劃部供應(yīng)部物管部各事業(yè)部機(jī)電設(shè)備部品質(zhì)管理部總務(wù)后勤部行政部財(cái)務(wù)部審計(jì)部投資證券部人力資源部相關(guān)說明本機(jī)構(gòu)圖范本是以中型制造企業(yè)為參照設(shè)置的。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·股東會(huì)職權(quán)范本名稱股東會(huì)職責(zé)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)股東會(huì)（股份有限公司稱“股東大會(huì)”）由全體股東組成，是

2、公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照中華人民共和國公司法行使以下職權(quán)：（1）決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；（2）選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；（3）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；（4）審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；（5）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的報(bào)告；（6）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（7）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（8）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；（9）對發(fā)行公司債券作出決議；（10）對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；（11）對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；（12）修改公司章程。相關(guān)說明本職責(zé)源自中華人民共和國公司法

3、，以有限責(zé)任公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·董事會(huì)職責(zé)范本名稱董事會(huì)職責(zé)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)董事會(huì)對股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下主要職責(zé)： （1）負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作； （2）執(zhí)行股東會(huì)的決議； （3）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（4）制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；（5）制定公司利潤分配方案，彌補(bǔ)虧損方案；（6）制定公司增加或減少注冊資本的方案；（7）擬定公司分立、合并、變更公司形式、解散及設(shè)立子公司等方案； （8）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； （9）聘任和解聘公司經(jīng)理。根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事

4、項(xiàng)；（10）制定公司的基本管理制度。相關(guān)說明本職責(zé)源自中華人民共和國公司法，以有限責(zé)任公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·監(jiān)事會(huì)職責(zé)范本名稱監(jiān)事會(huì)職責(zé)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)監(jiān)事會(huì)行使下列職責(zé)：（1）檢查公司財(cái)務(wù)；（2）對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；（3）當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正；（4）提議召開臨時(shí)股東會(huì)；（5）公司章程中規(guī)定的其他職權(quán)。相關(guān)說明本職責(zé)源自中華人民共和國公司法，以有限責(zé)任公司為例。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·總經(jīng)理辦公室職權(quán)范本名稱

5、總經(jīng)理辦公室職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)總經(jīng)理辦公室主要是協(xié)助總經(jīng)理及各位總監(jiān)的工作。1部門職責(zé)（1）國家政策研究，并向總經(jīng)理、總監(jiān)提供研究信息； （2）總經(jīng)理辦公會(huì)的組織、會(huì)議記錄、記錄整理歸檔等工作；（3）參與草擬企劃戰(zhàn)略方案，經(jīng)企劃總監(jiān)審核后交總經(jīng)理辦公會(huì)議審議；（4）經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展趨勢信息收集、整理、研究，并將研究成果報(bào)告總經(jīng)理及各位總監(jiān)，供決策使用；（5）定期組織公司經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)；（6）協(xié)助總經(jīng)理組織企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行，監(jiān)督總經(jīng)理辦公會(huì)決議執(zhí)行；（7）協(xié)助總經(jīng)理和各位總監(jiān)草擬公司級規(guī)章制度；（8）協(xié)調(diào)總經(jīng)理、各位總監(jiān)之間的工作；（9）做好

6、總經(jīng)理辦公室接待工作；（10）做好總經(jīng)理及各位總監(jiān)的后勤服務(wù)工作；（11）監(jiān)督公司執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)法規(guī)，規(guī)范公司經(jīng)營活動(dòng)；（12）總經(jīng)理、總監(jiān)交辦的其他相關(guān)工作。2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營決策；（2）對不符合國家政策和法規(guī)的經(jīng)營行為，有提出終止的權(quán)力；（3）部門內(nèi)部工考核的權(quán)力；（4）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（5）部門內(nèi)部員工作開展的自主權(quán)； （6）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（7）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·企劃部職權(quán)范本名稱企劃部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)企劃部受企劃總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向企劃部總監(jiān)報(bào)告工

7、作。1部門職責(zé)（1）參與公司發(fā)展規(guī)劃工作，并對規(guī)劃方案提出意見和建議；（2）下達(dá)實(shí)施經(jīng)審議批準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)劃方案；（3）制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；（4）企業(yè)形象策劃與實(shí)施；（5）企業(yè)文化建設(shè)；（6）配合營銷中心實(shí)施營銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、服務(wù)企劃；（7）配合技術(shù)開發(fā)部實(shí)施產(chǎn)品企劃；（8）CI策劃、CI手冊制作和實(shí)施；（9）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營決策；（2）對不符合公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略策劃的經(jīng)營決策，有建議修訂的權(quán)力；（3）有對破壞公司形象的行為提請?zhí)幜P的權(quán)力；（4）有權(quán)要求修正不符合公司文化理念、形象設(shè)計(jì)的各種行為；（5）部門內(nèi)部員工考核的

8、權(quán)力；（6）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（7）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（9）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·市場部職權(quán)范本名稱市場部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)市場部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營銷總監(jiān)報(bào)告工作。1部門職責(zé)全力做好市場開發(fā)與市場研究工作，為公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助：（1）圍繞公司銷售目標(biāo)擬定市場開發(fā)計(jì)劃；（2）現(xiàn)有市場分析和未來市場預(yù)測；（3）營銷信息庫的建立和維護(hù)；（4）消費(fèi)者心理和行為調(diào)查；（5）消費(fèi)趨勢預(yù)測；（6）品牌推廣、消費(fèi)引導(dǎo)；（7）競爭對手分析與監(jiān)控；（8）通路

9、調(diào)研；（9）會(huì)同企劃部制定營銷、產(chǎn)品、促銷、形象等企劃案，并與銷售部、客戶部共同實(shí)施；（10）現(xiàn)有產(chǎn)品研究和新產(chǎn)品市場預(yù)測；（11）為公司新產(chǎn)品開發(fā)提供市場資料；（12）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司營銷政策的制定；（2）有權(quán)參與年度、季度、月度營銷計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（3）有對破壞公司市場形象的行為提請?zhí)幜P的權(quán)力；（4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（5）各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員考核參與權(quán)；（6）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（7）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（9）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

10、·銷售部職權(quán)范本名稱銷售部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)銷售部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營銷總監(jiān)報(bào)告工作。1部門職責(zé)全力負(fù)責(zé)公司銷售工作，完成公司銷售目標(biāo)：（1）圍繞公司下達(dá)的銷售目標(biāo)擬寫營銷方針和策略計(jì)劃；（2）組織貨物發(fā)運(yùn)；（3）組織貨款催收；（4）受理退貨；（5）指導(dǎo)和監(jiān)督各駐外辦事處的工作；（6）考核各駐外辦事處的業(yè)績；（7）產(chǎn)成品存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率；（8）銷售員營銷技能培訓(xùn)；（9）配合市場部實(shí)施促銷方案；（10）收集銷售信息，并反饋給市場部；（11）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司營銷政策的制定；（2）有權(quán)參與年度、季度、月度營銷計(jì)劃的制定，并提出意見

11、和建議；（3）部門內(nèi)部工考核的權(quán)力；（4）各辦事處銷售經(jīng)理、銷售員考核的權(quán)力；（5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部員工作開展的自主權(quán)； （7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（8）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·客戶部職權(quán)范本名稱客戶部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)客戶部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營銷總監(jiān)報(bào)告工作。1部門職責(zé)建立與客戶的良好合作關(guān)系，為公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助：（1）圍繞公司銷售目標(biāo)，擬寫客戶開發(fā)計(jì)劃；（2）客戶分析與行為調(diào)查；（3）客戶資料庫的建立與維護(hù)；（4）售后服務(wù)；（5）客戶聯(lián)誼與客戶訪問；（6）

12、客戶需求調(diào)查；（7）受理客戶投訴；（8）代理商和經(jīng)銷商管理；（9）客戶信用分析與調(diào)查；（10）新客戶開發(fā)；（11）收集客戶信息，并反饋給市場部；（12）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司營銷政策的制定；（2）有權(quán)參與年度、季度、月度營銷計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（3）對破壞客戶關(guān)系的行為和過失提請?zhí)幜P的權(quán)力。（4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（5）各辦事處銷售經(jīng)理、銷售員考核的參與權(quán)；（6）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（7）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（9）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·技術(shù)開

13、發(fā)部職權(quán)范本名稱技術(shù)開發(fā)部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)技術(shù)開發(fā)部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。1部門職責(zé)（1）參與新產(chǎn)品開發(fā)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)；（2）主持成本定額的制定和修訂，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定和修訂，標(biāo)準(zhǔn)用料的制定和修訂；（3）現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改良；（4）客戶原樣藍(lán)圖（定制或委托加工）的研究與保管；（5）工廠布置、生產(chǎn)線布置；（6）工藝流程設(shè)計(jì)與改善；（7）樣品制造進(jìn)度控制；（8）新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤；（9）各項(xiàng)操作規(guī)范的制定與檢查（含樣品制造）；（10）一線工人作業(yè)方法的設(shè)計(jì)、改善、簡化、策劃與推行；（11）訂單標(biāo)準(zhǔn)用量的制定和修訂；（12）會(huì)同企劃部做好產(chǎn)品

14、企劃；（13）參與產(chǎn)品推廣方案的制定；（14）會(huì)同財(cái)務(wù)部實(shí)施定額考核；（15）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（4）對違反操作工藝的行為和過失有提請?zhí)幜P的權(quán)力。（5）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（6）有各分廠廠長考核的參與權(quán)；（7）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（8）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （9）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（10）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·生產(chǎn)計(jì)劃部職權(quán)范本名稱生產(chǎn)計(jì)劃部職權(quán)范本編 碼版

15、本頁 次1/1修改狀態(tài)生產(chǎn)計(jì)劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。生產(chǎn)計(jì)劃部下屬單位為各分廠。1部門職責(zé)（1）組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；（2）生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā)；（3）制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃；（4）生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作；（5）受理、分析生產(chǎn)報(bào)表；（6）生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理；（7）生產(chǎn)效率的管理與改善；（8）制造方法的改善；（9）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法；（10）制造成本控制；（11）生產(chǎn)現(xiàn)場管理；（12）生產(chǎn)現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)管理；（13）生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)銷平衡調(diào)度；（14）負(fù)責(zé)用料管理與控制；（15）產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢；（16）負(fù)責(zé)各個(gè)分廠的協(xié)調(diào)工作；（17

16、）安全生產(chǎn)檢查與處理；（18）與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)；（19）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（4）內(nèi)部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行為處罰的權(quán)力。（5）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（6）各分廠廠長、副廠長考核的權(quán)力；（7）部門內(nèi)部員工及下屬分廠廠長、副廠長聘任、解聘的建議權(quán)；（8）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（9）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（10）對影響生產(chǎn)的其他部門人員提請?zhí)幜P的權(quán)力；（10）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日

17、期·供應(yīng)部職權(quán)范本名稱供應(yīng)部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)供應(yīng)部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。1部門職責(zé)（1）根據(jù)市場與生產(chǎn)需求，負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織采購實(shí)施；（2）供應(yīng)商的選擇與考評；（3）采購合同的簽訂和實(shí)施；（4）采購預(yù)算的編制，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；（5）采購成本控制；（6）受理各類購入申請；（7）認(rèn)真做好市場供求信息調(diào)查，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采購，確保生產(chǎn)所需；（8）認(rèn)真進(jìn)行物料消耗分析，在保證生產(chǎn)的前提下降低資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率；（9）負(fù)責(zé)物料的初加工工作；（10）參與公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作；（11）與物管部協(xié)調(diào)開展工作；（12）采購結(jié)算；（13）其他相關(guān)

18、職責(zé)。2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（8）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·物管部職權(quán)范本名稱物管部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/2修改狀態(tài)物管部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。1部門職責(zé)（1）物料管理：1）做好與技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、供應(yīng)部、機(jī)電設(shè)備部的協(xié)調(diào)工作，確保物料需求和消耗信

19、息鏈暢通；2）退貨處理；3）材料、輔料、部件、機(jī)械、工具等的庫存調(diào)查；4）現(xiàn)場物料消耗調(diào)查、研究、分析、報(bào)告；5）制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)存量，實(shí)施存量控制；6）呆料、滯料、廢料報(bào)表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理；7）物料補(bǔ)充計(jì)劃編制，并傳遞供應(yīng)部；8）物料入庫辦理，物料檢查，入庫記賬核算；9）物料入庫日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制；10）物料出庫辦理，出庫記賬核算；11）物料出庫日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制；12）退貨的記賬核算；13）物料盤存、盤存報(bào)表及核算；14）其他相關(guān)職責(zé)。（2）成品管理：1）做好生產(chǎn)計(jì)劃部、營銷各部門的協(xié)調(diào)工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通；2）成品退庫處理；3）成品、半成品庫存調(diào)查；4

20、）實(shí)施成品、半成品存量控制；5）滯銷品、次品、廢品報(bào)表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理；6）成品、半成品存量表編制，并傳遞生產(chǎn)計(jì)劃部和營銷各部；7）成品、半成品入庫辦理，檢查，記賬核算；8）成品、半成品入庫日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制；9）成品、半成品出庫辦理，出庫記賬核算；10）成品、半成品出庫日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制；11）退庫成品的記賬核算；12）成品、半成品盤存、盤存報(bào)表及核算；13）其他相關(guān)職責(zé)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱物管部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次2/2修改狀態(tài)（3）運(yùn)輸管理：1）運(yùn)輸計(jì)劃的編制與實(shí)施；2）運(yùn)輸作業(yè)與運(yùn)送管理；3）包裝作業(yè)與包裝物

21、料管理； 4）外運(yùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系及合同洽談、簽訂，費(fèi)用結(jié)算； 5）運(yùn)輸車輛管理； 6）車輛油耗管理； 7）運(yùn)輸保險(xiǎn)與運(yùn)輸事故處理； 8）作業(yè)報(bào)表編制與報(bào)送； 9）與營銷各部門、各辦事處溝通協(xié)調(diào)，確保貨品安全、完整； 10）其他相關(guān)職責(zé)。（4）異地成品庫存管理：1）做好生產(chǎn)計(jì)劃部、營銷各部門的協(xié)調(diào)工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通；2）成品退庫處理；3）成品庫存調(diào)查；4）實(shí)施成品存量控制；5）滯銷品、次品、廢品報(bào)表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理；6）成品存量表編制，并傳遞物管部，由物管部處理；7）成品入庫辦理，檢查，記賬核算，成品入庫日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制；8）成品出庫辦理，出庫記賬核算，成品、半成品出

22、庫日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制；9）退庫成品的記賬核算；10）成品盤存、盤存報(bào)表及核算；11）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（8）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·機(jī)電設(shè)備部職權(quán)范本名稱機(jī)電設(shè)備部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)機(jī)電設(shè)備部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作

23、，下屬部門為機(jī)電科、設(shè)備科、修理車間。1部門職責(zé)（1）編制設(shè)備采購、維修、報(bào)廢計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；（2）設(shè)備檢查、管理工作；（3）設(shè)備保養(yǎng)維修工作；（4）參與定額制定；（5）修理車間的管理；（6）設(shè)備改良、技術(shù)改造；（7）設(shè)備使用培訓(xùn)、操作規(guī)程的制定；（8）設(shè)備實(shí)物賬核算；（9）設(shè)備賬、卡管理；（10）設(shè)備調(diào)撥和轉(zhuǎn)移管理；（11）預(yù)算編制，并在經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；（12）工具收發(fā)、管理、實(shí)物核算；（13）工具檢查和管理；（14）工具制作和維修；（15）參與生產(chǎn)能力分析；（16）作業(yè)報(bào)表編制與報(bào)送；（17）各種能源的核算與分配工作；（18）設(shè)備及工具安全使用檢查與處理；（19）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)

24、力（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（8）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·財(cái)務(wù)部職權(quán)范本名稱財(cái)務(wù)部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/2修改狀態(tài)財(cái)務(wù)部受財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告工作，下屬部門為各分廠、各辦事處、各事業(yè)部財(cái)務(wù)科。1部門職責(zé) 財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要包括財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、計(jì)劃

25、統(tǒng)計(jì)等職能。 （1）財(cái)務(wù)管理：1）擬定并執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；2）財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、分解、落實(shí)；3）財(cái)務(wù)定額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的制定與調(diào)整修訂；4）內(nèi)部控制制度的制定與實(shí)施；5）參與內(nèi)部價(jià)格的制定；6）融資；7）資金配置與調(diào)度；8）稅收籌劃；9）成本控制與管理；10）財(cái)務(wù)活動(dòng)控制，保障財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行和完成；11）財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲；12）其他相關(guān)職責(zé)。（2）會(huì)計(jì)核算：1）會(huì)計(jì)核算制度的擬定和執(zhí)行；2）會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制和報(bào)表分析；3）現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常管理；4）公司一級核算單位（總部）會(huì)計(jì)核算憑證填制、審核、日常賬務(wù)處理的報(bào)表編制，公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)結(jié)算；5）公司二級核算單位（分廠

26、、各辦事處）會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督；6）對部門報(bào)表進(jìn)行審核，公司匯總報(bào)表的編制與報(bào)送；7）進(jìn)行定期財(cái)務(wù)報(bào)表的分析；8）其他相關(guān)職責(zé)。 （3）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：1）公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度的擬定和執(zhí)行；相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財(cái)務(wù)部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次2/2修改狀態(tài)2）日常統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析與統(tǒng)計(jì)預(yù)測，提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和統(tǒng)計(jì)預(yù)測報(bào)告；3）負(fù)責(zé)對外統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作；4）定額的制定和調(diào)整；5）公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況預(yù)測；6）公司經(jīng)營目標(biāo)的提出、修改和制定；7）公司經(jīng)營預(yù)算的編制；8）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定、分解和執(zhí)行監(jiān)督。2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司重大經(jīng)

27、營決策，為決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息；（2）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度銷售計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（4）有權(quán)參與年度、季度、月度采供計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（5）公司預(yù)算匯總平衡的權(quán)力；（6）對違反財(cái)務(wù)制度的單位和個(gè)人給予處罰的權(quán)力；（7）對其他部門實(shí)施財(cái)務(wù)考核的權(quán)力；（8）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（9）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（10）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（11）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（12）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·審計(jì)部職權(quán)范本名稱審計(jì)部職權(quán)

28、范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)審計(jì)部受財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告工作。1部門職責(zé)（1）公司審計(jì)制度的擬定和執(zhí)行；（2）實(shí)施內(nèi)部審計(jì)；（3）配合外部審計(jì)部門和審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作；（4）對公司各部門和人員的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，并提出檢查報(bào)告書和處理意見；（5）對財(cái)務(wù)部、投資證券部日常業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；（6）宣傳審計(jì)法規(guī)。2部門權(quán)力（1）對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重大問題，有越級匯報(bào)的權(quán)力；（2）對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，在報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后有處罰的權(quán)力；（3）對財(cái)務(wù)運(yùn)作全過程有監(jiān)督檢查的權(quán)力；（4）要求相關(guān)部門配合相關(guān)審計(jì)工作的權(quán)力；（5）審計(jì)過程中，要求被審計(jì)單位和個(gè)人無條件提供相關(guān)依據(jù)的權(quán)力；（6）部門內(nèi)

29、部員工考核的權(quán)力；（7）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（8）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（9）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·投資證券部職權(quán)范本名稱投資證券部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)投資證券部受財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告工作。1部門職責(zé)（1）擬定公司各項(xiàng)投資管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；（2）擬定公司各項(xiàng)證券管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；（3）擬定公司股利分配制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；（4）參與公司各項(xiàng)投資項(xiàng)目的可行性分析和論證；（5）投資監(jiān)管；（6）投資風(fēng)險(xiǎn)控制；（7）實(shí)施已決策的對外投資；（8）協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行公司投資規(guī)劃。（9）投資信息

30、庫的建立、維護(hù)；（10）其他相關(guān)職責(zé)2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司重大經(jīng)營決策；（2）有權(quán)參與公司重大投資決策；（3）對不符合投資回報(bào)原則的投資決策有提出否決報(bào)告的權(quán)力；（4）對投資監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，有提請?zhí)幜P的權(quán)力；（5）對重大投資風(fēng)險(xiǎn)有越級匯報(bào)的權(quán)力；（6）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（7）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（8）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（9）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（10）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·人力資源部職權(quán)范本名稱人力資源部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/3修改狀態(tài)人力資源部受人力資源總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向人力資源總

31、監(jiān)報(bào)告工作。1部門職責(zé)（1）人力資源規(guī)劃管理。1）制定人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2）組織擬定公司機(jī)構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施該編制；3）增編、縮編等申請的受理、調(diào)查、執(zhí)行；4）人力資源支出預(yù)算編制，成本控制；5）其他相關(guān)職責(zé)。 （2）人力資源規(guī)章制度管理。 1）人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止； 2）執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度； 3）人力資源管理制度的發(fā)放、管理； 4）人力資源管理制度的解釋和運(yùn)用； 5）各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法的擬定； 6）各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草擬，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行； 7）各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； 8）其他相關(guān)職責(zé)。（3）人

32、事管理。 1）新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事管理辦法的擬定； 2）人事管理辦法的分析研究； 3）人事管理辦法的修正、實(shí)施、廢止； 4）人事管理辦法的解釋； 5）人事問題的解決處理； 6）人事關(guān)系的協(xié)調(diào)； 7）其他相關(guān)職責(zé)。（4）人事檔案管理。 1）人事檔案的匯集、整理、存檔； 2）人事檔案的調(diào)查、分析和研究； 相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次2/3修改狀態(tài) 3）人事資料及報(bào)表的檢查、督辦； 4）人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管； 5）職務(wù)說明書的編寫、報(bào)批、簽辦；6）職務(wù)說明書的編號、核發(fā)、存檔； 7）人事統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理；

33、8）人事異動(dòng)的調(diào)查、分析、研究、記錄； 9）勞動(dòng)合同管理；10）對外提供人事資料； 11）其他相關(guān)職責(zé)。（5）任免遷調(diào)管理1）新進(jìn)人員的錄用；2）新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂；3）在職人員遷調(diào)計(jì)劃的編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；4）在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項(xiàng)通知的下發(fā)、登記；5）遷調(diào)人員赴任工作情況的查核、跟蹤；6）人員停職、復(fù)職及停薪留職的辦理；7）人員解聘解雇等事項(xiàng)辦理；8）其他相關(guān)職責(zé)。（6）薪酬管理1）擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；2）薪酬管理制度和方法的研究、改進(jìn)；3）薪酬調(diào)整事項(xiàng)的辦理；4）其他相關(guān)職責(zé)。（7）勤務(wù)管理 1）人員請假、勤務(wù)事件登記辦理； 2）人員請假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)

34、； 3）員工動(dòng)態(tài)管理； 4）人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦； 5）各種例假、辦公時(shí)間的通知、變更等事項(xiàng)辦理； 6）其他相關(guān)職責(zé)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次3/3修改狀態(tài)（8）勞務(wù)管理 1）勞動(dòng)合同的簽訂； 2）勞動(dòng)公共關(guān)系的建立和維護(hù)； 3）勞動(dòng)安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進(jìn)； 4）其他相關(guān)職責(zé)。（9）考評獎(jiǎng)懲管理1）考評制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2）考評工作的開展；3）考評結(jié)果的審核、簽辦；4）獎(jiǎng)懲制度的研究、修訂、改進(jìn)；5）獎(jiǎng)懲分析、報(bào)告；6）其他相關(guān)工作。（10）教育培訓(xùn)管理 1）培訓(xùn)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2

35、）培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施；3）職前培訓(xùn)、進(jìn)修等開展；4）培訓(xùn)考試的開展；5）培訓(xùn)效果評估；6）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）對違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人，有提請?zhí)幜P的權(quán)力；（3）對各單位員工工作績效實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲的權(quán)力；（4）各級管理人員任免建議權(quán)；（5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（8）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·行政部職權(quán)范本名稱行政部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/2修改狀態(tài)行政部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報(bào)告工作。1部

36、門職責(zé)（1）各職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào)；（2）建立各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查實(shí)施情況，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理；（3）負(fù)責(zé)公司資料、信息等管理，以及宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系和上下聯(lián)系；（4）公司會(huì)議組織、記錄及記錄歸檔工作；（5）公司印章管理；（6）公司證照管理；（7）員工入職、離職過程中與行政相關(guān)的手續(xù)辦理；（8）公司各類檔案的整理、歸檔、保管、借閱等；（9）員工考勤、出勤統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、分析等；（10）員工暫住證、就業(yè)證等事項(xiàng)辦理；（11）保健管理1）員工保健規(guī)章的制定；2）定期保健體檢的實(shí)施；3）特約或定點(diǎn)醫(yī)院的選擇；4）特約或定點(diǎn)醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)；5）辦理工傷事故；（12）福利管理 1）員工福利制度的制定，并

37、經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； 2）福利制度的研究、修訂、改進(jìn)等事項(xiàng)； 3）福利事項(xiàng)的辦理； 4）福利工作總結(jié)、分析和改進(jìn)； 5）退休、撫恤制度的制定及辦理； （13）文件控制 1）發(fā)文制度及行文程序的擬定和實(shí)施； 2）公司文件發(fā)放；3）文件與資料登記、編號 、發(fā)行、保管、維護(hù)等； 4）過期文件的處理； 5）文件匯編； 6）文件與資料的有效性控制。（14）公司公共關(guān)系維護(hù)和改善工作 1）內(nèi)部公共關(guān)系的建立和維護(hù)；2）外部公共關(guān)系的建立和維護(hù)，包括政府、同行、社區(qū)、新聞等公共關(guān)系。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱行政部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次2/2修改狀態(tài)（15）行政稽查；（

38、16）行政開支預(yù)算的編制；（17）行政開支成本控制；（18）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）依照制度，對稽查中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施處罰的權(quán)力；（2）依照制度，按規(guī)定程序，實(shí)施其他單位提請的處罰建議；（3）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（4）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（5）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（6）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（7）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·總務(wù)后勤部職權(quán)范本名稱總務(wù)后勤部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)總務(wù)后勤部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報(bào)告工作。1部門職責(zé)（1）基本建設(shè)管理1）基本建設(shè)規(guī)劃的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后

39、實(shí)施；2）基本建設(shè)預(yù)算編制；3）基本建設(shè)招標(biāo)、監(jiān)理、進(jìn)度控制、結(jié)算、造價(jià)審計(jì)等事項(xiàng)辦理；4）基本建設(shè)支出控制。（2）房產(chǎn)、房屋管理，產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)辦理；（3）企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境管理；（4）環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全體系運(yùn)行和認(rèn)證；（5）清潔用品、辦公用品、電器配件等物資管理；（6）固定資產(chǎn)管理（機(jī)電設(shè)備部管理部分除外）與實(shí)物核算；（7）廠區(qū)、宿舍財(cái)產(chǎn)及員工安全的保障；（8）房屋、道路等維修；（9）清潔衛(wèi)生維護(hù)；（10）宿舍管理；（11）宿舍分配、水電管理等；（12）伙食供應(yīng)及管理；（13）休閑、文化娛樂設(shè)施管理；（14）車輛、人員進(jìn)出管理；（15）安全保衛(wèi)管理，消防管理，安全檢查；（16）公務(wù)車管理；（

40、18）災(zāi)害及其他突發(fā)事件處理；（19）配電系統(tǒng)的建立、檢查、維護(hù)等。（20）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）對安全事故責(zé)任單位和個(gè)人依程序和制度實(shí)施處罰的權(quán)力；（2）對環(huán)境破壞行為依程序和制度實(shí)施處罰的權(quán)力；（3）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（4）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（5）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（6）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（7）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·品質(zhì)管理部職權(quán)范本名稱品質(zhì)管理部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)品質(zhì)管理部受質(zhì)量總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向質(zhì)量總監(jiān)報(bào)告工作。1部門職責(zé)（1）制定質(zhì)量準(zhǔn)則，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；（

41、2）原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常情況處理；（3）生產(chǎn)過程中質(zhì)量的檢查與記錄；（4）成品檢查與記錄；（5）外協(xié)質(zhì)量檢驗(yàn)；（6）成品各項(xiàng)功能測驗(yàn)；（7）檢驗(yàn)器具的使用與保管；（8）質(zhì)量異常處理與追蹤；（9）協(xié)同處理質(zhì)量投訴；（10）執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)；（11）質(zhì)量問題分析、報(bào)告；（12）質(zhì)量體系的推行；（13）質(zhì)量體系的認(rèn)證組織；（14）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）對質(zhì)量事故依程序和制度提請?zhí)幜P的權(quán)力；（2）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（3）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（4）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（5）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（6）重大質(zhì)量事故越級匯報(bào)的權(quán)力；（7）其他相關(guān)權(quán)力。

42、相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第二章崗位設(shè)計(jì)范本·高層管理崗位設(shè)計(jì)范本名稱高層管理崗位設(shè)計(jì)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)崗位金字塔圖人數(shù)董事長總經(jīng)理總經(jīng)理助理行政總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)營銷總監(jiān)總經(jīng)辦主任財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)策劃總監(jiān)1人2人8人（或視情況而定）相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·營銷系統(tǒng)崗位設(shè)計(jì)范本名稱營銷系統(tǒng)崗位設(shè)計(jì)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)人數(shù)1人 視情況而定 視情況而定 視情況而定 視情況而定金字塔圖銷售工程師促銷員渠道主管商務(wù)助理銷售代表用戶質(zhì)量工程師銷售主管各辦事處主任促銷員銷售代表工人內(nèi)勤文員內(nèi)勤檔