簡(jiǎn)歷篩選與電話溝通

1、精選ppt簡(jiǎn)歷篩選及電話溝通簡(jiǎn)歷篩選及電話溝通精選ppt一、簡(jiǎn)歷篩選一、簡(jiǎn)歷篩選簡(jiǎn)歷篩選目的3、縮短招聘周期，促進(jìn)招聘工作快速有效達(dá)成。1、節(jié)約時(shí)間；2、向用人部門提供合適候選人；精選ppt實(shí)際操作中簡(jiǎn)歷篩選的難點(diǎn)一、簡(jiǎn)歷篩選一、簡(jiǎn)歷篩選搜索合適的簡(jiǎn)歷難1簡(jiǎn)歷篩選量大，耗時(shí)長(zhǎng)2簡(jiǎn)歷內(nèi)容真假難辨3精選ppt如何解決簡(jiǎn)歷篩選工作難點(diǎn)一、簡(jiǎn)歷篩選一、簡(jiǎn)歷篩選搜索合適的簡(jiǎn)歷難搜索關(guān)鍵詞設(shè)置：搜索關(guān)鍵詞設(shè)置：1 1、設(shè)置、設(shè)置2-32-3個(gè)關(guān)鍵個(gè)關(guān)鍵詞；詞；2 2、建議用以下信、建議用以下信息做關(guān)鍵詞：公司息做關(guān)鍵詞：公司名、品牌名、部門名、品牌名、部門職能、崗位職能、職能、崗位職能、行業(yè)類別。行業(yè)類別

2、。人才網(wǎng)后臺(tái)搜索簡(jiǎn)人才網(wǎng)后臺(tái)搜索簡(jiǎn)歷時(shí)建議不要通過(guò)歷時(shí)建議不要通過(guò)網(wǎng)站設(shè)置的選擇性網(wǎng)站設(shè)置的選擇性條件去過(guò)濾，而是條件去過(guò)濾，而是通過(guò)關(guān)鍵詞篩選。通過(guò)關(guān)鍵詞篩選。精選ppt如何解決簡(jiǎn)歷篩選工作難點(diǎn)一、簡(jiǎn)歷篩選一、簡(jiǎn)歷篩選簡(jiǎn)歷篩選量大，耗時(shí)長(zhǎng)簡(jiǎn)歷篩選量大，耗時(shí)長(zhǎng)用5秒左右快速篩選簡(jiǎn)歷客觀條件與崗位要求匹配度快速瀏覽簡(jiǎn)歷中其原工作公司名稱、任職部門、職位、匯報(bào)對(duì)象、下屬情況、任職時(shí)間段、離職原因等針對(duì)每一招聘崗位就其工作職責(zé)設(shè)置好關(guān)鍵詞組，從候選人工作經(jīng)歷中尋找事先設(shè)置的關(guān)鍵詞組。（如：分銷主管 【關(guān)鍵詞組：地/縣級(jí)或三、四級(jí)市場(chǎng)、經(jīng)銷商或代理商、分銷等】）123精選ppt如何解決簡(jiǎn)歷篩選工作難點(diǎn)

3、一、簡(jiǎn)歷篩選一、簡(jiǎn)歷篩選簡(jiǎn)歷內(nèi)容真假辨別簡(jiǎn)歷內(nèi)容真假辨別簡(jiǎn)歷前后內(nèi)容邏輯性判斷簡(jiǎn)歷內(nèi)容虛假信息判斷 如：2000年 *大學(xué) 人力資源本科畢業(yè)簡(jiǎn)歷疑點(diǎn)記錄，電話溝通釋疑123精選ppt篩選簡(jiǎn)歷常見情況信息分析：一、簡(jiǎn)歷篩選一、簡(jiǎn)歷篩選1、謹(jǐn)慎有余，不自信的表現(xiàn)2、看重這份工作及所應(yīng)聘的公司3、正在上班ing，應(yīng)充分尊重其個(gè)人隱私。 4、屬于嚴(yán)重的小錯(cuò)誤，“病急亂投醫(yī)”，對(duì)職業(yè)規(guī)劃甚少，應(yīng)付了事，可淘汰。 5、條理性不清晰，規(guī)劃性差。 6、其中可能存在虛假信息。1、在幾分鐘之類，連續(xù)發(fā)出兩份以上相同的簡(jiǎn)歷：2、在最近一段時(shí)期限內(nèi)連續(xù)發(fā)出一份相同的簡(jiǎn)歷：3、工作經(jīng)歷中未寫出公司的具體名稱，如寫某大型

4、公司 ：4、同一份簡(jiǎn)歷應(yīng)聘公司多個(gè)不同類型的職位：5、自制簡(jiǎn)歷格式凌亂無(wú)突出點(diǎn)：6、簡(jiǎn)歷中的任職部門及職位與其描述的工作內(nèi)容差距較大：精選ppt一、簡(jiǎn)歷篩選一、簡(jiǎn)歷篩選7、職位不具體，只寫出“管理”、“業(yè)務(wù)”或列出虛職 ： 閃爍其詞，不敢具體化，注意各企業(yè)職務(wù)序列的不同，不實(shí)不具體，慎之亦可不選。 8、能明確的寫出工作經(jīng)歷證明人為所供職公司的老板或上級(jí)： 誠(chéng)信度尚可，敢于正視自身走過(guò)的歷程 。 9、薪資要求或求職崗位與其工作經(jīng)驗(yàn)差距較大（如工作1年，求職招聘經(jīng)理，薪資要求10萬(wàn)/年以上）： 基本屬于好高騖遠(yuǎn)型，一般不做考慮。 10、培訓(xùn)內(nèi)容羅列較雜： 典型的萬(wàn)金油，也許他自身的職業(yè)規(guī)劃亦不明確

5、。 11、工作以來(lái)，所供職的單位之間沒有時(shí)間間隔： 不是心懷二主，也至少也是騎驢找馬，正常狀態(tài)，但辭職原因是可究的 。12、簡(jiǎn)歷過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)工作內(nèi)容一筆帶過(guò)或只字未提： 并非誠(chéng)心找工作，對(duì)待工作態(tài)度較差，一般淘汰。篩選簡(jiǎn)歷常見情況信息分析：精選ppt二、電話溝通二、電話溝通初次篩選時(shí)模棱兩可的簡(jiǎn)歷（如應(yīng)聘者薪資要求與崗位定薪有一定差距）；初次篩選時(shí)簡(jiǎn)歷中存在疑點(diǎn)；應(yīng)聘者在外地，盡量確定具備一定匹配度后再約面談123什么情況下電話篩選簡(jiǎn)歷？什么情況下電話篩選簡(jiǎn)歷？4外部同崗位薪資調(diào)查精選ppt二、電話溝通二、電話溝通記錄下要詢問(wèn)的問(wèn)題（如簡(jiǎn)歷中缺失的信息，最好能附上期望得到的答案）提前準(zhǔn)備如何向

6、應(yīng)聘者介紹公司及崗位信息做好工作安排，打電話過(guò)程中最好不要做其他工作或小動(dòng)作123如何準(zhǔn)備電話篩選如何準(zhǔn)備電話篩選4控制好時(shí)間，一般電話溝通過(guò)程中盡量不要給應(yīng)聘者提問(wèn)時(shí)間，同時(shí)也要為常見性問(wèn)題做好準(zhǔn)備精選ppt二、電話溝通二、電話溝通如何進(jìn)行電話篩選如何進(jìn)行電話篩選u按照事先準(zhǔn)備的問(wèn)題進(jìn)行咨詢u注意使用開放式問(wèn)題u候選人回答分析u感謝對(duì)方接受自己的電話咨詢u如有意向則可直接發(fā)出面試邀約或介紹接下來(lái)的流程結(jié)束結(jié)束詢問(wèn)與確認(rèn)詢問(wèn)與確認(rèn)u確認(rèn)溝通對(duì)象及自我介紹u介紹公司及崗位u告知電話目的開場(chǎng)開場(chǎng)精選ppt二、電話溝通二、電話溝通簡(jiǎn)歷哪些地方需進(jìn)一步詢問(wèn)？簡(jiǎn)歷哪些地方需進(jìn)一步詢問(wèn)？u申請(qǐng)者是否提供了確切的數(shù)字以體現(xiàn)其職責(zé)或工作業(yè)績(jī)（比如管理人員數(shù)目，管理預(yù)算數(shù)目，銷售目標(biāo)及達(dá)成情況）u職務(wù)VS職責(zé)u工作時(shí)間長(zhǎng)短與專業(yè)深度匹配情況（如發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷中的工作時(shí)間很短，而體現(xiàn)出來(lái)的工作內(nèi)容卻是比較精深）u應(yīng)聘者能否通過(guò)過(guò)去的事項(xiàng)表明其對(duì)某項(xiàng)知識(shí)或技能的掌握程度u篩選簡(jiǎn)歷中存在的疑問(wèn)點(diǎn)u應(yīng)聘者目前薪資情況、能接受的薪資底限及其他要求u應(yīng)聘者求職動(dòng)機(jī)精選ppt二、電話溝通二、電話溝通電話溝通良好習(xí)慣電話溝通良好習(xí)慣 公平對(duì)待所有人，盡量采取相同的詢問(wèn)方式、順序、相類似的問(wèn)題用心傾聽對(duì)方談話，掌握對(duì)方