液氨供應(yīng)緊缺事件應(yīng)急預(yù)案

1、 華能國際電力股份 液氨供給緊缺事件應(yīng)急預(yù)案 上 安 電 廠 華能上安電廠液氨供給緊缺事件應(yīng)急預(yù)案2021版華能上安電廠編制2021年4月7液氨供給緊缺事件應(yīng)急預(yù)案1 總那么 1.1 編制目的為高效、有序地做好本電廠液氨供給緊缺事件的應(yīng)急處置和救援工作，防止或最大程度地減輕由于液氨供給緊缺事件給電廠造成重大經(jīng)濟損失和政治影響，保證電廠平安生產(chǎn)穩(wěn)定有序。1.2 編制依據(jù)中華人民共和國主席令69號?中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法?電力企業(yè)專項應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)那么?中國華能集團公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案?華能上安電廠綜合應(yīng)急預(yù)案?1.3 適用范圍本預(yù)案適用于華能上安電廠液氨供給緊缺事件的應(yīng)急處理。2 應(yīng)急

2、處置根本原那么液氨緊缺應(yīng)急處置，遵循“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、反響及時、措施果斷、依靠科學(xué)、實事求是的原那么。按照應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的程序積極地應(yīng)對，盡可能地確保機組脫銷設(shè)備的平安穩(wěn)定運行，保證供電。最大限度的減少突發(fā)事件造成的損失。3 事件類型和危害程度分析3.1 事件風(fēng)險的來源、特性3.1.1 在液氨生產(chǎn)廠家遭遇事故或自然災(zāi)害。3.1.2公路運力缺乏。3.1.3常見惡劣天氣、道路或橋梁堵塞或阻斷、鐵路或公路檢修。3.1.4電廠液氨輸送、處理設(shè)施故障不能及時提供發(fā)電所需的足夠液氨，其它突發(fā)事件。3.2 事件類型、影響范圍及后果在液氨生產(chǎn)廠家遭遇事故或自然災(zāi)害，液

3、氨運輸受交通運輸事故或遭遇惡劣的氣象條件，電廠液氨輸送、處理設(shè)施故障不能及時提供脫銷所需的足夠液氨，輕者可能影響局部或全部發(fā)電機組的環(huán)保達標(biāo)，重者可能導(dǎo)致電廠局部或全部機組停運，影響電廠經(jīng)濟效益并造成嚴(yán)重的社會影響。3.3預(yù)防液氨緊張應(yīng)要采取的措施液氨供給應(yīng)急處置，應(yīng)遵循預(yù)防為主、常備不懈的方針，貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、反響及時、措施果斷、依靠科學(xué)、實事求是的原那么，按照應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的程序積極地應(yīng)對，盡可能地確保機組的平安穩(wěn)定運行，保證供電。4 事件分級按照液氨供給緊缺嚴(yán)重程度和影響范圍，事件分為級極度緊缺、級嚴(yán)重緊缺 、級比擬緊缺。4.1 級極度緊缺：當(dāng)實際液氨儲量低于60噸可用液氨僅夠2天

4、使用時。4.2 級嚴(yán)重緊缺當(dāng)實際液氨儲量低于90噸可用液氨僅夠3天使用時。4.3 級比擬緊缺當(dāng)實際液氨儲量低于120噸可用液氨僅夠4天使用時。5 應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)5.1 應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：廠 長副組長：生產(chǎn)副廠長、主管液氨副廠長成 員：物資站、運行部、籌劃部、安監(jiān)部、行政部、檢修部等部門負(fù)責(zé)人5.2液氨緊缺應(yīng)急工作辦公室設(shè)在物資站，負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)工作。5.3應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)本應(yīng)急預(yù)案的制定和完善，負(fù)責(zé)定期組織演練，監(jiān)督檢查各部門在本預(yù)案中履行職責(zé)情況。對實施應(yīng)急救援預(yù)案的各項現(xiàn)場措施進行決策，全面指揮應(yīng)急救援工作。出現(xiàn)液氨供給缺乏情況后，立即啟動本預(yù)案程序，并成立液氨供給應(yīng)急

5、辦公室，組織相關(guān)部門積極應(yīng)對，認(rèn)真處理，盡可能降低損失。全權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)進廠液氨采購、供給、調(diào)運、接卸、運輸?shù)热^程的管理工作。負(fù)責(zé)簽署限負(fù)荷申請報告和停機申請報告。負(fù)責(zé)向上級主管部門逐級報告本廠實際儲存液氨情況。5.3.4各有關(guān)部門在電廠液氨供給應(yīng)急辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，按照部門職責(zé)分工，積極主動地做好各自分管范圍的工作。5.4 液氨緊缺應(yīng)急辦公室職責(zé)5.4.1對全廠液氨供、耗、存實施總協(xié)調(diào)管理。5.4.2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)液氨生產(chǎn)廠家及其他供液氨單位、地方政府等關(guān)系，落實運力和液氨資源。5.4.3負(fù)責(zé)市場液氨采購前的調(diào)查、考察、供貨商資格審查、合同洽談、簽定、履行等全過程管理工作。5.4.5負(fù)責(zé)有關(guān)信息的收集

6、、整理和上傳下達工作。5.4.6負(fù)責(zé)安排部署應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指示、精神和有關(guān)工作。5.4.7負(fù)責(zé)液氨儲量日報等各類報表的編報工作。6 預(yù)防及預(yù)警6.1 液氨供給的預(yù)防(1)提高各級人員的認(rèn)識，把電廠液氨供給工作擺在企業(yè)的重要議事日程上。(2)加強與液氨生產(chǎn)廠家、鐵路等部門的聯(lián)系，爭取多方理解和支持；(3)物資站應(yīng)積極做好液氨采購和供給工作，并按規(guī)定定期向上級主管部門報告液氨供給、消耗及庫存情況，加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系，保證信息暢通。(4)運行部要及時掌握液氨到廠、接卸、轉(zhuǎn)場、消耗、庫存及后期預(yù)報的詳細(xì)情況。(5)籌劃部要對全廠液氨供給、消耗和庫存進行跟蹤和分析，并負(fù)責(zé)向上級部門、政府主管部門、電網(wǎng)有關(guān)部門

7、報告情況。(6)根據(jù)電網(wǎng)對我廠下達的月度發(fā)電任務(wù)、近期日發(fā)電負(fù)荷實際水平和運行方式要求，物資站要及時準(zhǔn)確地掌握同電網(wǎng)內(nèi)其它電廠的液氨庫存情況，合理安排我廠的液氨采購運輸方案，做好液氨供給的方案、調(diào)運工作。(7)物資站要實時準(zhǔn)確掌握本地區(qū)液氨市場價格情況，并做好液氨市場的預(yù)測和分析。(8)當(dāng)液氨市場出現(xiàn)特殊情況時如：液氨價格變動、重要事故、運力或資源發(fā)生變化等，物資站要及時向廠領(lǐng)導(dǎo)報告。必要時向政府有關(guān)部門報告。6.2預(yù)警行動(1)當(dāng)出現(xiàn)液氨儲量低于預(yù)警值必須啟動相應(yīng)預(yù)案進行響應(yīng)。(2)物資站應(yīng)保證廠內(nèi)具有一家備用液氨供給廠家，用于生產(chǎn)廠家發(fā)生重大事故時的備用貨源。3在儲罐發(fā)生缺陷時，檢修部必須

8、給出缺陷消除的具體時限，便于運行部及物資站協(xié)調(diào)液氨的采購及使用方案。3在液氨儲量到達三級相應(yīng)值時，運行部應(yīng)每日向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報液氨儲量及造成儲量缺乏的原因。6.3預(yù)警啟動與預(yù)警行動6.3.1應(yīng)急預(yù)案的啟動當(dāng)電廠實際液氨儲量低于120噸時，值長應(yīng)及時匯報生產(chǎn)廠長和主管運行的領(lǐng)導(dǎo)，由生產(chǎn)廠長匯報上級主管領(lǐng)導(dǎo)及液氨采購管理部門，由液氨供給應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長啟動三級應(yīng)急預(yù)案。(1)液氨儲量低于120噸時。由運行部通知物資站，報主管廠長、廠長。物資站核實后。經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)后啟動我廠液氨供給C級預(yù)警方案。(2)當(dāng)我廠液氨儲量低于90噸時，由運行部通知物資站，報主管廠長、廠長。物資站核實后。經(jīng)廠長批準(zhǔn)后啟動我廠液

9、氨供給B級預(yù)警方案。(3)當(dāng)我廠液氨儲量低于60噸，由運行部通知物資站，報主管廠長、廠長。物資站核實后書面報告后。經(jīng)廠長批準(zhǔn)后啟動我廠液氨供給A級預(yù)警方案。(4)因人為不可抗拒的自然災(zāi)害如洪水、公路故障造成不能正常運行，液氨供給即將發(fā)生嚴(yán)重問題時，由主管廠長根據(jù)災(zāi)害情況和庫存量批準(zhǔn)啟動相應(yīng)的液氨供給預(yù)警方案。 危急事件的應(yīng)對6.3.2.1 發(fā)出液氨供給警報時(1) 發(fā)出液氨資源缺乏或交通堵塞報警時，物資站應(yīng)立即分析原因，并將工作重心、攻關(guān)重點對象放在液氨供貨方，掌握液氨方案資源和運力情況，催促供貨方和承運站提報落實足額運輸方案。(2)發(fā)出運輸車輛周期超限警報時，物資站應(yīng)嚴(yán)格控制接卸車時間，加快

10、車輛周轉(zhuǎn)。物資站應(yīng)及時跟蹤車輛情況，特別關(guān)注空車始發(fā)后鐵路運輸站、線是否發(fā)生區(qū)段內(nèi)列車?？勘４?，如有停靠保存列車現(xiàn)象，要積極協(xié)調(diào)鐵路調(diào)度盡快放行車輛，并跟蹤此車輛到達供貨方裝車點直至重車進廠。(5)因自然災(zāi)害如洪水、公路故障造成公路不能正常運行時，物資站要盡快了解掌握損壞中斷的公路段內(nèi)所有運輸車輛的運行位置，靈活使用其他線路運輸方式。(6)各生產(chǎn)部門要全面加強生產(chǎn)管理工作，注重日常的設(shè)備維護，提高設(shè)備的健康水平，重點是氨區(qū)設(shè)備的維護，把液氨供給問題對平安生產(chǎn)的威脅降到最低限度。6.3.2.2 液氨供給應(yīng)急預(yù)案C應(yīng)積極聯(lián)系液氨運輸車輛，增加送貨頻次，在一天時間內(nèi)將液氨儲量恢復(fù)至平安值。6.3.2

11、.3 液氨供給應(yīng)急預(yù)案B物資站主任要保證24小時與液氨廠家，運輸人員聯(lián)系，隨時掌握供給和運輸情況。及時反響信息，并通知備用液氨供給商準(zhǔn)備液氨重車，待必要時啟用。液氨供給應(yīng)急預(yù)案A物資站需緊急啟用液氨備用廠家進行供貨，并預(yù)判液氨短缺可能延續(xù)的時間，與備用液氨供給廠家協(xié)調(diào)供給合同問題。6.4 預(yù)警結(jié)束當(dāng)機組能按調(diào)度要求正常發(fā)電,液氨儲存到達120噸以上且后續(xù)能液氨供給正常時，主管副廠長宣布結(jié)束本預(yù)案。各有關(guān)單位按照職責(zé)分工，做好各部門相應(yīng)的日常管理工作。7 信息報告7.1應(yīng)急值班 本單位24小時應(yīng)急 設(shè)在值長處， ：2216、82032216 7.2內(nèi)部和向上級報告程序、方式、內(nèi)容和時限7.2.1

12、當(dāng)電廠實際液氨儲量低于維持機組5天正常運行的液氨儲量時，將成為“液氨告急電廠，物資站應(yīng)積極組織液氨進廠，爭取盡快補充庫存。7.2.2 當(dāng)電廠實際液氨儲量繼續(xù)下降，已到達級及以上時，電廠主管副廠長立即匯報廠長，啟動相應(yīng)預(yù)警措施。7.2.3報告內(nèi)容包括：廠儲氨、日耗液氨、機組負(fù)荷、庫存液氨降低的主要原因、供氨預(yù)報、已采取的措施等情況。8 應(yīng)急響應(yīng)8.1響應(yīng)分級應(yīng)急響應(yīng)決策應(yīng)按早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預(yù)防逐級響應(yīng)早做措施，把風(fēng)險降低到最低點為原那么。 按照液氨供給緊缺事件的嚴(yán)重程度和影響范圍，應(yīng)急響應(yīng)級別分為級響應(yīng)、級響應(yīng) 、級響應(yīng)。8.1.1 級響應(yīng)當(dāng)實際液氨儲量低于60噸可用液氨僅夠2天使用時，2。8

13、.1.2 級響應(yīng)當(dāng)實際液氨儲量低于90噸可用液氨僅夠3天使用時。8.1.3 級響應(yīng) 當(dāng)實際液氨儲量低于120噸可用液氨僅夠4天使用時8.2響應(yīng)程序8.2.1 各級響應(yīng)由主管生產(chǎn)副廠長宣布啟動，召開應(yīng)急會議，組建應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的常務(wù)工作。8.2.3各應(yīng)急小組人員及時進入現(xiàn)場進行應(yīng)急處理。8.2.4應(yīng)急響應(yīng)程序啟動以后，各部門人員要嚴(yán)格按照以下保障措施處置，盡量減小應(yīng)急級別。8.3應(yīng)急結(jié)束當(dāng)機組能夠按調(diào)度要求正常發(fā)電，實際液氨儲量恢復(fù)到額定庫存的20萬噸時，根據(jù)庫存和后續(xù)來液氨情況，由主管液氨副廠長宣布危急情況終止，關(guān)閉該應(yīng)急預(yù)案。由物資站負(fù)責(zé)利用 、公司局域網(wǎng)通知到各有關(guān)部門。9 后

14、期處置9.1各部門和單位在人身平安不受到威脅的情況下要堅守崗位，使生產(chǎn)、生活正常進行，按照職責(zé)分工，做好各自的日常工作。9.2物資站負(fù)責(zé)進行工作總結(jié)、評價、改良，并提出報告至公司應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組。 10 應(yīng)急保障10.1 應(yīng)急隊伍應(yīng)急隊伍包括物資站、運行部、籌劃部、運行部、安監(jiān)部、檢修部、行政部負(fù)責(zé)人等。10.2 應(yīng)急物資與裝備應(yīng)急裝備包括通信工具、照明工具、防風(fēng)防洪工具、人員防護裝備等必備物資及專用工具等。10.3通信及信息保障建立包括政府部門、河北分公司、本廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、外委單位負(fù)責(zé)人在內(nèi)的準(zhǔn)確通信錄，并保證主管以上崗位人員 24小時聯(lián)系暢通。10.4經(jīng)費本預(yù)案所需經(jīng)

15、費主要由相關(guān)部門在年底預(yù)算時進行立項，應(yīng)有專項應(yīng)急資金帳戶，實現(xiàn)?？顚Ｓ茫M用使用情況由監(jiān)審室進行監(jiān)察。11 培訓(xùn)和演練本預(yù)案相關(guān)部門要將本預(yù)案的學(xué)習(xí)和交流列入每年的員工教育培訓(xùn)方案進行培訓(xùn)；本預(yù)案每年由物資站牽頭，安監(jiān)部組織運行部、運行部等相關(guān)專業(yè)和人員參加，至少進行一次進行桌面及以上演練，以檢測預(yù)案內(nèi)容是否完善可操作、相關(guān)人員是否熟悉自己的職責(zé)和應(yīng)急處置流程和要領(lǐng)。12 附那么12.1預(yù)案備案本預(yù)案報河北省安監(jiān)局、河北電監(jiān)辦、河北分公司備案。12.2預(yù)案修訂本應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)分公司、我廠實際情況和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定進行定期補充、更新、完善。修訂最長周期不大于3年。12.3制定與解釋本應(yīng)急預(yù)案由華能上安電廠制定并負(fù)責(zé)解釋。12.4預(yù)案實施本應(yīng)急預(yù)案自發(fā)布之日起實施。13 附件13.1 應(yīng)急通訊應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組姓名職務(wù)聯(lián)系 備注組 長潘玉峰廠 長82032100副組長閆書耕黨委書記82032101副組長劉慶伏副廠長82032102副組長李政副廠長82032105副組長吳志雄副總工程師82032106成 員林心