十佳團隊(質檢)1

1、青島市機械工業(yè)總公司十佳優(yōu)秀團隊推薦表單位：青島青整電子設備有限公司 填表時間：2014.11.25 優(yōu)秀團隊名稱青島青整電子設備有限公司質檢部人員情況人 數(shù) 7人男職工人數(shù)4人女職工人數(shù)3人平均年齡25歲共產黨員人數(shù)1人共青團人數(shù)2人博士人數(shù) 0人研究生人數(shù)0人本科人數(shù)0人負責人情況姓 名曲 強性 別男出生年月民 族漢族學 歷大專參加工作時間1997.7政治面貌 群眾職 務主任職稱或職業(yè)資格曾獲得的榮譽及時間團隊工作事跡一、本年度完成的質量檢驗工作1) 對唐山特種車34套電氣綜合控制柜、充電機、逆變器進行進廠、過程、出廠檢驗。2) 對四研電氣451臺電氣綜合控制柜，南昌地鐵配電柜27列，青藏

2、鐵路電氣綜合控制柜1臺，重癥監(jiān)護車電氣綜合控制柜1套，國際聯(lián)運車電氣柜13臺，阿根廷車34列控制柜進行進廠、過程、出廠檢驗。3) 對19臺380A動車變壓器及38臺救援電源，4臺地鐵回送車直流電源箱返廠檢修的檢驗。4) 對南車股份2套西安25B押運車電氣綜合控制柜，2套K387儀器押運車電氣綜合控制柜，國際聯(lián)運車2套播音配電盤及直流電源箱進行進廠、過程、出廠檢驗。5) 對中核集團8臺C3常規(guī)島繼電器屏進行進廠、過程、出廠檢驗。6) 對10臺海納重工配電屏、萊西工業(yè)園25臺制造部配電柜，43臺動力配電箱，32臺配電箱進廠、過程、出廠檢驗。7) 共計對9126塊臭氧電源、尾燈電源、DC24V電源的

3、進行進廠、過程、老化、出廠檢查。8) 對生產在用的壓接工具進行多次計量審查。9) 對儀器儀表檢測設備進行年度校準與計量。10) 對共計158臺特種車車下電源箱，直流電源箱、充電機箱、啟動電源箱、外接電源箱、充電整流箱焊縫進行檢測探傷。二、質量管理體系認證及企業(yè)資質認證工作通過公司山東省3A企業(yè)、中質協(xié)質量評審工作及中核體系審核及首件鑒定、唐山首件鑒定和供用商資質評審，IRIS體系審核等一系列體系認證審核工作的。三、重新修訂制度，建立操作性強、可執(zhí)行的質量管理制度。四、注重團隊建設，提高部門凝聚力。單位黨組織意見（蓋章）評審委員會意見（主任簽字）：青島市機械工業(yè)總公司意見：（蓋章）質檢部團隊事跡

4、沒有優(yōu)秀的團隊，就沒有優(yōu)秀的業(yè)績，而一個優(yōu)秀的團隊則是一個部門凝聚力和執(zhí)行力的表現(xiàn)?；仡?014，質檢部為貫徹落實公司質量方針，提高工作質量、產品質量，全面開展了質量管理工作，從抓基礎管理入手，強化質量意識，加強員工技能培訓，提高員工整體素質，從而促進公司整體質量管理水平全面提高。一、 工作成果1. 2014年，質檢部在質量管理方法的創(chuàng)新、質量管理制度的制定、制度的執(zhí)行、質量管理的考核等工作上都有了新的突破，因地制宜的建立質量檢驗制度、質量三檢考核制度、器件不合格品處理辦法，規(guī)范了公司內部質量工作流程，明確了各部門的職責，為質量的提高奠定堅實的基礎并取得很好的成績。2. 全年完成生產任務如下：

5、1）、對唐山特種車34套電氣綜合控制柜、充電機、逆變器進行進廠、過程、出廠檢驗。2）、對四研電氣451臺電氣綜合控制柜，南昌地鐵配電柜27列，青藏鐵路電氣綜合控制柜1臺，重癥監(jiān)護車電氣綜合控制柜1套，國際聯(lián)運車電氣柜13臺，阿根廷車34列控制柜進行進廠、過程、出廠檢驗。3）、對19臺380A動車變壓器及38臺救援電源，4臺地鐵回送車直流電源箱返廠檢修的檢驗。4）、對南車股份2套西安25B押運車電氣綜合控制柜，2套K387儀器押運車電氣綜合控制柜，國際聯(lián)運車2套播音配電盤及直流電源箱進行進廠、過程、出廠檢驗。5) 、對中核集團8臺C3常規(guī)島繼電器屏進行進廠、過程、出廠檢驗。6) 、對10臺海納重

6、工配電屏、萊西工業(yè)園25臺制造部配電柜，43臺動力配電箱，32臺配電箱進廠、過程、出廠檢驗。7) 、對公司山東省3A企業(yè)、中質協(xié)質量評審，中核體系審核及首件鑒定、唐山首件鑒定及供用商資質評審，IRIS體系審核，等一系列認證工作的迎審。8) 、共計對9126塊臭氧電源、尾燈電源、DC24V電源的進行進廠、過程、老化、出廠檢查。9） 、對生產在用的壓接工具進行多次計量審查。10） 、對儀器儀表檢測設備進行年度校準與計量。11）、對共計158臺特種車車下電源箱，直流電源箱、充電機箱、啟動電源箱、外接電源箱、充電整流箱整體焊縫進行檢測探傷，保證產品合格率100%。3、2014年質檢部先后完成幾十余個項

7、目，在質量工作上取得了可喜的成就。其中有兩個突出的項目： （1）、第一個項目-中國核工業(yè)協(xié)會常規(guī)島繼電器屏設備 該項目受公司領導的高度重視，投入了大量的人力和物力匯集了各方面最先進的設備由多家施工單位聯(lián)合完成。在質量要求方面本部門人員有了新的突破，無論是在數(shù)據的采集還是后期處理都翻開了新的一頁。十一月中旬，該項目的全部產品通過了甲方審核，優(yōu)質的產品質量得到國內專家和實地勘探相關領導的高度評價。（2）、第二個項目-二炮特種車項目。面對20多個競爭對手公司克服了各種困難，在排列驗收時質檢部憑借技術過硬，質量過關，合格率100%的驕人戰(zhàn)績一舉奪得了該項目的生產，組裝任務。得到了軍工領導的高度評價，表

8、揚了我部門質量工作做的扎實有效。4、建立良好的信息溝通平臺。通過質量報告、早會等方式，快速有效的進行溝通交流。首先，在部門內部，堅持每周定期召開質量分析會議，分析原材料和產品生產過程中的質量狀況。嚴把原生產材料關，過程堅持不懈。在生產系統(tǒng)內部，堅持每周五召開由生產部負責人召開的生產例會，對生產過程中發(fā)現(xiàn)的人員操作問題和生產設備異常狀況及時通報，并提出改進意見，用PDCA工作方法，不斷改進和提高企業(yè)質量管理水平。二、 加強學習培訓，積極推進質量管理工作。為了規(guī)范各項管理，增強員工質量意識，使員工盡心盡責、盡善盡美做好自己的本職工作，質檢部首先從強化員工的學習和培訓做起，積極開展業(yè)務培訓,參加公司

9、組織的各類培訓，同時部門內部制定針對檢驗員的培訓計劃，開展檢驗員業(yè)務技能培訓、團隊意識、職業(yè)態(tài)度等專業(yè)知識培訓，并不斷將自己所學的知識和經驗運用到自己的工作實踐中，隨著檢驗技能的提高，有效的控制了質量隱患，很多質量風險消滅在萌芽狀態(tài)，2014年1月至今，產品一次交檢合格率達到100%。 三、 團隊建設為了提高部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質檢人員之間的關系，強調質檢人員的工作結果是代表質檢部而非本人，一個人的工作未做好，大家都有義務協(xié)助，將質檢部建設成為高凝聚力、高競爭意識、學習性的團隊；經過換崗提高質檢員的知識面，讓每個質檢員對所要負責的車間工序有新的認識，有利于其本人成長的同時又有利于整個產品質量的提高，各崗位的互換更有利于提高質檢員的學習興趣，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員。質檢部是一支優(yōu)秀的團隊，一支不斷進步